供热公司安全生产实施方案 （2023年）

供热公司安全生产实施方案 供热公司安全生产实施方案供热公司安全生产实施方案一、指导思想仔细贯彻落实安全生产工作要求，落实安全第一、预防为主、综合治理的工作下面是小编为大家整理的供热公司安全生产实施方案 ,供大家参考。

　　供热公司安全生产实施方案

　　供热公司安全生产实施方案

　　一、指导思想

　　仔细贯彻落实安全生产工作要求，落实"安全同时，依据工作需要，我们又建立了"一化变十化"具有××特色的安全质量标准化的建设体系〔即：两供质量精品化、运行管理制度化、服务承诺具体化、工程管理规范化、安全管理数字化、安全装备系列化、作业牌板统一化、安全监控信息化、现场环境干净化和安全文化人本化〕。这些理念体系的提出和实施，在干部员工的思想上产生了共鸣，极大地激发了工作热情，促进了安全质量标准化的深入开展。

　　2、严格培训规范人。我们坚固树立"安全以人为本，素养保证安全"的教育培训理念，突出抓了"五级培训"，坚持一周一专题、一旬一考问、一月一考试、一季一累计、一年一评比，严格计划，严格落实，严格培训。一是创造性地开展了"班前会"活动。二是深入开展了"学《供热条例》、《供热行业服务规范》、学学问、学业务、提素养、保服务"活动。三是开展了事故案例剖析教育。四是开展了员工自救互救常识培训工作。

　　几年来，公司组织员工进行脱产、半脱产培训和特别工种轮训的计划全面落实，共对公司5个特别工种48人进行了培训，考试成果都在90分以上，合格率到达100。

　　3、优化环境影响人。为规范员工行为，我们树立了"人能改造环境，环境能够改造人"的思想理念，在建立起安全教育阵地的同时，将安全教育辐射到公司的各个岗点。对供热站和换热站、供水泵站、水厂及公司办公楼都进行了美化、亮化，对水厂房盖、墙面、地面进行了全面的修理和粉刷，先后绿化草坪4250m2，栽树385棵，绿化树墙780延长米，高标准的制作了以"法规宣扬、安全学问、亲情感化"为主要内容的安全理念牌板和灯箱，创造了和-谐的生产和服务环境，使员工时时到处感受到剧烈的.安全文化气氛，有效地改善了员工的心智模式，促进了员工规范操作行为的养成。

　　二、以强抓严管为根本点，创新标准化管理机制

　　我们制定了工作服务标准，对每一人、每一件事、每一天、每一处都实行精确掌握，逐步构建起了以精确化推动质量标准化的管理体系。

　　1、行为精确化。对外公开、公示办事程序和服务承诺内容，提高了服务的透亮度，全方位接受用户对供热、供水服务工作的监督。每季度定期以测评和问卷的形式征求用户意见，确保服务内容落实到位。同时，我们还注重制度约束的刚性管理与人性化的柔性教育相结合，以规范单位班前安全会为重点，创立并完善了"一点、二讲、三说、四分、五宣誓、六上岗"班前程序，做到坐姿站姿规范统一，最优最差互相激励，总结讲评简洁明了，支配工作重点突出，宣誓上岗精神饱满，从一上岗就到达了行为精确。促进员工从小事做起，从详情抓起，一言一行遵章守纪，使员工服务行为和综合素养不断攀升。

　　2、管理精确化。我们始终坚持党政工青齐抓共管，先后建立了《首问负责制》、《半小时回音制》、《各岗位安全生产责任制》、《领导干部责任追究制度》，层层明确责任，落实了各层次、各专业安全生产题，追究基层干部、现场班组长、安监人员的责任。安全管理出现漏洞，发生事故按其性质对生产部室负责人、专责工程师、基层干部给予撤职、降职或诫勉处分。此外，我们对公司《安全目标管理制度》、《安全检查制度》做了必要的修改，并制定下发了《××公司生产事故应急救援预案》及《××公司2015年安全质量标准化工作规划》，使安全质量标准化工作做到了有章可循，有法可依。

　　3、考核精确化。工作中，我们完善了"三三三一"的考核模式，即：安全、质量、任务各占30，培训占10，考核细化量化到每一个单位、每一事、每一人。在不发生事故的前提下，完成考核指标的，兑现全部效益工资；否则，按比例扣发效益工资直至扣完为止。发生事故的责任者，按事故责任和性质，承当公司对基层考核的20-40；

　　对"严违"人员实行了交现金制度。通过精确考核奖惩，强化了激励和约束机制，始终保持了安全质量管理的强势力度。

　　三、以科技创新为着力点，增添公司服务保障能力

　　安全投入是提高公司安全水平的重要保证，也是安全质量标准化的一项重要内容。我们大力实施科技兴安战略，不断增添公司的服务保障能力。

　　1、加大安全技措资金投入，完善基础设施建设。做到统筹兼顾，专款专用，保证了安全生产，提高了服务质量。四年来，共投入工程及达标改造资金5500余万元，对水厂、三个调峰锅炉房及全部的供热站和换热站、供水泵站的设备、管路进行了更新、改造，提高了设备运行的可靠性，供热站、换热站、供水泵站精品率分别到达35、80和60。在供热方面，由分散的小锅炉房区域型供热转变为热电联产和大型调峰锅炉房多热源的集中型供热网络，建成高新科技的换热站16座，供热服务质量明显好转，室内温度由过去的16℃提高到如今的18℃，一举扭转了长期以来供热不好的被动局面，确保了供热系统安全稳定运行，双鸭山市区的空气质量得到了明显的改善；在供水方面，水厂新安装了6台一体化净水设备和二次过滤消毒装置，扩建了14100立方米的预沉池，增加了储水能力和水调整能力，彻底改善了水质问题，老百姓都吃上了放心的自来水，得到了广大用户的一致赞誉，取得了良好的社会效益。文秘114版权全部

　　2、加速技术更新改造，确保安全效益协调进展。通过近两年的设备更新改造和推广应用新技术，提高了企业的科技含量和科技奉献率。一是改造更新设备，提高使用性能。在设备选型上，遵循高可靠性、先进性、小型化、免维护的原则，改造安装了立式高效节能水泵，采纳了换热机组取代燃煤锅炉供热，系统运行稳定性明显增添，极大地提高了供热质量和水质；二是量化分析，优化工艺技术。通过对供热系统能耗现状的调查分析，综合三年来的运行参数，确定和实施了系统运行调控方案，绘制了科学的供热系统运行掌握图，依据室外气温改变准时调整运行数据，保证了供热标准和热平衡，使供热系统调控技术进入同行业先进行列。三是推广应用了变频调控、热工监测技术，确保了系统安全运行，为改善供热质量提供了有力保障。同时，我们通过科学调控和大力开展安全运行、经济运行等生产竞赛活动，取得了显著的经营成果。2015～2015年度采暖期，公司全年总用电量325.38万度，同比下降20万度；全年用水7.6万吨，同比下降0.28万吨；全年用煤2.04万吨，同比下降0.21万吨；共节省资金62.3万元，取得了安全质量标准化工作与经营效益双羸。

　　3、加快信息化建设，不断提高管理水平。通过几年来的努力，公司安全生产信息调度监控系统、办公自动化等系统已全面展开，机关办公楼50多台电脑已全部实现内部联网，对供热、供水系统和供热首站进行24小时全天候监测，随时把握生产过程中运行的各种数据，每天早调度会按时通报运行数据和水、电、煤耗状况，为领导决策提供了根据。公司管理水平明显提高，有效地保障了公司生产服务的正常运行和公司的顺利进展，为提高服务质量和创建安全质量标准化公司打下了坚实的基础。

　　4、加强人本管理，实现规范化服务。几年来，我们抓住创建省级文明单位目标不放松，在加强人本管理、人性化服务的实践中培育具有行业特色的企业精神、服务宗旨和经营理念。特殊是04年参与天津全国供热企业优质服务阅历沟通会，05年北京国际供热现状研讨会后，结合贯彻《黑龙江省供热行业服务规范》，我们又自我加压，提出了供热标准化、服务承诺化，推出了七项便民措施和"六声"、"四轻"的规范化服务的要求。在05～06年的采暖期中，为了规范服务，兑现承诺，我们先后走访700多家用户，先后召开各种征求意见座谈会17次，收到表扬信、感谢信32封。承诺化服务、规范化服务规范了员工的职业行为，得到了用户的广泛赞誉，树立了公司形象。

　　供热公司安全生产实施方案

　　上半年，公司安全生产工作在集团的正确领导下，在电力板块的直接指导下，仔细学习贯彻集团、板块、供热安全公司生产工作会议，坚持"以人为本，安全检查制和安全生产科定期复查制，节假日重点突击检查。半年来，公司仔细对比年初与板块签订的责任书，结合集团住建局安检站相关工作的部署，主动履行监管职责，加大安全检查力度。

　　一是2014年春节的安全生产大检查中，对各公司区域进行全方位的安全生产检查，不留死角，对发觉的隐患责成科室马上整改，确保干部职工过上一个快乐祥和的春节。

　　二是依据季节定期做建筑物防雷测试，电气设备、安全工器具春季预防性试验两项工作全部结束，试验结果全部合格。

　　三是四月份组织安全工程师学习集团开展危急源〔点〕辨识及预控措施文件精神，商量辨识方法，结合自己工作实际辨识出各部门的危急源点并制定出预控措施。

　　四是召开管网井室除锈刷漆、清淤安全工作会议，为保证人员的安全，细致讲解了工作过程中各项安全措施，要求职工严格执行，工作前填写安全工作卡，指定专责监护，排专人监督检查的安全制度，在工作现场，拉警示带、放置警示墩等安全措施，送茶水和西瓜，有力地确保了井室除锈刷漆、清淤工作的安全。

　　五是仔细开展担心全因素和隐患排查，结合"冬季、春季安全大检查活动""百日安全活动"在全公司范围内开展以"反违章、治隐患、控风险、防事故"为主题的春季安全生产检查整治活动，全员、全面、全方位、全过程进行一次全面安全隐患排查，共计查出安全隐患二十处，其中，老厂行政楼住户用电炉做饭现象，存在较大火灾安全隐患，经过检查收缴三台电炉准时准时要求用户整改。杜绝各类安全生产事故的发生，确保春季安全生产稳定。

　　六是加强车辆管理，要求车辆严格根据车位停放。加强对门卫的管理力度，外来车辆一律停在公司门口，对重点部位实行人防和技防相结合，从源头上堵塞了漏洞，从而杜绝了各类事故，上半年无治安案件的发生。

　　七是仔细开展"安全生产月"活动，公司特地成立领导小组，经理负总责，生产安环科细心组织，出安全板报两期、参与安全生产学问竞赛，挂安全横幅四条，组织职工进行安全学问培训，观看消防、电气误操作警示片40人次。为了进一步增添员工的防火、防汛意识，提高应对紧急突发事件的能力，发挥安全保障机制的作用，组织防火防汛应急演练各一次。另外公司领导带队对所辖区域进行全面隐患检查、拍照。重点隔压站、换热站官网线路、老厂生活区等进行排查，发觉不合格50多项准时下发整改通知单，限时按质进行整改。

　　上半年，公司共组织安全检查20余次，排查各种隐患102起，准时进行了整改，投入防汛资金0.2万元左右，有力地维护了全公司安定和谐的良好局面，上半年没有发生安全责任事故。

　　四、加强学习，不断提高干部职工的安全生产意识

　　公司十分重视安全培训宣扬工作，年初就制定了培训计划，依据具体状况实行集中培训和以会代训相结合的学习方法。

　　一是今年5月，召开了各科室安全工程师会议，明确各自职责，配备各种记录本，学习公司下发的各种安全文件，指导开展基础工作。二是对新进学员进行岗前培训。三是组织全体职工进行2014年上半年度的安规考试。学习集团对电力公司的事故通报。6月中旬供热公司开展职工参与的消防、防汛演练。通过培训，大大广大干部职工的安全生产意识，增添了安全责任感。

　　五、仔细做好防汛及值班工作

　　入夏以来，公司切实加强防汛轮番值班制度，特殊是加强夜间值班。公司在汛期前，共清理老厂生活排水沟1000余米，配备防汛编制袋1000余条，修建隔压站排水沟一条，清理隔压站排水口三处，开展防火、防汛演练各一次，增添了职工的防火、防汛意识。同时，依据县委、县政府、住建局、集团的支配，仔细做好当前防汛工作的紧急通知精神，仔细做好防汛、度汛工作，确保公司安全度汛万无一失。

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