2023企业业财融合中存在的问题及应对措施 （精选文档）

企业业财融合中存在的问题及应对措施 企业业财融合中存在的问题及应对措施摘要：科学技术的发展带动了社会和经济的飞速发展，给公司的发展提供了新的机会和新的挑战。随着互联网、云计算平台和大数据技术的不断下面是小编为大家整理的企业业财融合中存在的问题及应对措施 ,供大家参考。

　　企业业财融合中存在的问题及应对措施

　　摘

　　要：科学技术的发展带动了社会和经济的飞速发展，给公司的发展提供了新的机会和新的挑战。随着互联网、云计算平台和大数据技术的不断涌现，以“以人为本”的现代金融管理方式为人们所倡导，它比一般的管理方式更符合企业经营决策的需要。

　　通过业－财结合，可以使公司业务部门和财务部门之间进行高效的交流和合作，保证财务分析资料的真实性，预防和控制财务风险，增强公司的经营策略。然而，很多公司的业财融合工作仍有不少问题，应从根源上进行剖析，寻求解决办法。文章通过对当前我国企业推进“业财融合”工作中遇到的问题进行了剖析，并就如何解决这些问题给出了一些对策和措施。

　　关键词：业财融合；财务管理；问题；举措

　　一、企业业财融合概述

　　1.加强财务管理

　　业－财结合突破了传统的业务、财务领域的封闭性，促进业务与财务部门之间的交流与合作；为公司的财务管理提供指导和支持，以提升公司的财务管理水平。

　　2.金融风险的有效预防

　　通过与财务部的交流，各业务部门具备了一定的金融专业知识，提高了对金融风险的预防意识，并能对经营中出现的金融风险进行评估和预防；将财务管理纳入到企业的生产和运营中，可以提高财务管理人员对企业的风险进行监控和预防。

　　3.有效地分配资源

　　企业利用互联网、大数据、云计算等技术，实现了企业内部财务数据和各业务部门之间的数据共享，并在综合考虑企业的总体经营战略目标的基础上进行筛选和分析；它可以使企业的预算、现金流等资源得到最有效地分配，从而有效地促进企业的发展。

　　4.提高公司的运营决策能力

　　通过业财融合，财务部门可以为企业提供更为全面、完整、精确的数据，从而可以引导企业进行最佳的运营策略，提高公司的经营战略决策的准确性和执行力；保证公司的利润最大化。

　　二、企业业财融合存在的问题

　　1.业财融合观念薄弱

　　企业的目标是获得最大的利益，所以更多的关注于公司的业务发展和绩效。有些公司的内部各部门在各自的职责范围内，只负责自己的职责，很少与财务部进行沟通。业务部门认为：在企业发展过程中，各业务部门拥有更多的专业知识、更多的话语权；财务主管的工作主要是做好财务核算，防范财务风险，而不知道公司的发展，对公司的发展没有太大的影响，只有当发生了费用报销问题时，才和财务部门的人员进行沟通。而财务部的观点是：公司的经营和发展都是由业务部门来完成的，而财务部却不能真正地参与到公司的经营发展和管理决策中去；而且，业务部门并不注重金融风险，也没有金融专业的知识，所以在控制风险的时候，财务部门是比较专业的，所以只要做好自己的工作就行了。从这一点可以看出，部分企业对业财融合的不重视。

　　2.业财融合的企业人才短缺

　　当前，很多企业的经营、财务部门，从管理岗位到专业岗位，基本上都是一名专业人士，所学的知识仅限于自己的专业领域；不了解专业领域以外的经营知识。一些员工由于缺乏业财融合的动机，将工作、学习范围局限在自己的专业领域，而忽视了公司其他部门的业务和工作过程；有些企业不注重业财结合，在制订培训方案时，仅针对各个专业和业务部门进行业务培训，并未制订与经营和财

　　务相结合的培训方案；使员工不能参加其他部门的经营活动；一些企业在推进业财融合工作中，也曾组织过跨行业的业务学习，但都只是走个过场，并没有深刻地认识到业财融合的重要意义；这就造成了业财结合的人才短缺，致使业财融合工作停滞。

　　3.业财融合的管理制度不健全

　　业财融合管理系统财务管理的关键內容，财务与业务流程主题活动的有机化学结合是结合转型财务会计向使用价值创作型财务管理转型发展的重要。所以，必须科学合理地建设硬件，全面覆盖。一些企业在实施业财融合的过程中，对现有的组织和管理体制进行了一些调整，但是因为没有很好地推动业务整合，也没有给予足够的关注；这就导致了企业的改革还不够完善，导致企业的融合发展不到位，从而影响了业务和财务一体化的转变。一些企业在实施业财融合工作时，对有关岗位的责任管理制度的建设不够重视，致使“业财融合”方案的建设进度较慢；当前各职能部门在产业和资金整合过程中的权力分配状况不够全面，无法根据产业－资本整合战略的现实需求来调整和优化权力分配，从而影响到产业－资本融合战略的实施。

　　4.企业缺乏完善的业财融合平台系统

　　在企业推进业财融合工作的过程中，由于财务部门与业务部门的利益不同，给各个部门下达的考核指标也存在较大差异，所以融合阶段会产生摩擦。由于现有的系统不能实现数据与信息的集成，使得各业务、财会等无法及时、全面、准确地反映公司的运营状况，对公司的发展造成了潜在的风险，急需健全的业财统一制度才能消除风险隐患。

　　三、加强企业业财融合的应对措施1.增强企业业财融合意识

　　1.增强企业业财融合意识

　　一是强化对职工的“业财融合”思想的培养；通过对重要部门和关键岗位人员的训练，让他们了解“业财融合”的概念，并从关键岗位入手，逐步渗透到重

　　要的工作环节；然后逐渐渗透到工作中的每一个方面。以点带面、以面带动整体，使业财融合的理念真正地贯穿于工作的整个进程，推动业财融合的进一步深化。

　　二是强化企业经营主体的业财融合的主观能动性；使企业经理从消极变为主动，具有大局意识，主动地理解和掌握各种工作的工作程序和要求；理解公司总体战略的目的，从经营的观点出发，通过对财务的专业资料进行综合的剖析，引导公司合理配置资源，细化管理，改进战略规划，从而达到公司的最佳效果。

　　三是要构建“业财融合”评价体系；根据业财融合工作的具体情况，制订出一套科学的评价方案，按照部门职能、业财融合工作方案、工作阶段等设置考核目标，对业财融合工作落实情况进行考核，充分调动全员业财融合意识的主动性，提高业财融合工作效率。

　　2.加强业财融合人才队伍建设

　　一是要强化对高质量的人员的训练；以行业内业务交流培训、业财融合主题培训等方式，开展财务、业务员工相互交流、相互借鉴；业务员工要掌握财务方面的基本理论，在专业人士的引导下，利用财务专业的知识，准确地测算业务数据，评估风险，制订出一套行之有效的商业战略。财会员工与业务员工进行沟通，逐渐熟悉有关的工作程序，使得对会计资料的计算和统计更加准确。

　　二是提升专业水平，提高职业判断能力。财务人员在持续更新专业知识库、熟悉掌握专业理论知识的基础上，必须具备数据信息的搜索能力、加工能力和洞察能力。

　　三是加强各部分的交流共通，重视部门沟通，为业务提供支持。

　　四是积极招募具有较强专业素质和综合素质的业财型专业技术人员。

　　3.完善业财融合管理体系

　　首先，要对推进业财融合进程中的组织管理体制进行深入的研究；

　　其次，在建立职能部门的过程中，要充分考虑各职能部门的工作与业财整合方案的匹配与相容；

　　在制订业财融合计划时，要充分考虑到项目中的利益相关，并适时地优化管理制度和权力分配；要使企业管理制度与业财融合工作的实际需求相适应，真正实现“业财融合”管理体制的支撑和推动功能。

　　另外，为了确保管理系统的功能得到有效的执行，也需要制订相应的评价措施来进行评估。

　　四、结束语

　　业财结合是当前企业经营管理的一种新的模式，是企业进行科学的经营决策、防范和控制财务风险的必然选择。加强企业内部各部门的协作，充分利用各个职能，整合资源，共享数据，为企业作出科学决策，提高企业发展质量，提高企业竞争力提供强有力的支持。业－财结合可以提高企业的经营管理水平，提高企业的决策水平，使企业更好地适应市场竞争，使公司的经济效益达到最大。

　　参考文献

　　[1]陈玲晖.探析实施业财融合推进精细化财务管理的措施[J].今日财富，2021（6）：140-141.

　　[2]莫兰兰.制造企业业财融合中存在的问题及应对举措[J].今日财富（中国知识产权），2021（3）：170-171.

　　[3]黄珊.财务共享平台下业财融合模式研究[J].财会学习，2021（7）：21-23.

相关热词搜索： 业财融合的措施分析 企业业财融合中存在的问题及应对措施 融合 应对措施 企业