第一议题制度出台时间10篇第一议题制度出台时间 办公会议议事规则 第一章总则 第一条公司职工代表大会、职工代表组组长联席会议、党委（扩大）会、经理办公(扩大)会议、党政联席会议下面是小编为大家整理的第一议题制度出台时间10篇,供大家参考。
第一章总则
第一条公司职工代表大会、职工代表组组长联席会议、党委（扩大）会、经理办公(扩大)会议、党政联席会议、纪委会议、副经理（三总师）专题办公会议等会议，负有公司重大事项的决策使命；是公司职工及党政组织行使权力的重要程序。组织、召开好上述会议，才能使公司决策体系更加有效发挥功能。
第二条为使黑龙江省火电第三工程公司（以下简称：公司)规范经营,使各种会议召开达到规范化、程序化，充分实行民主集中制，使决策具有及时性、正确性、有效性,依据《企业法》、《黑龙江省电力有限公司若干工作规则》等相关法律、法规，制定本规则。
第三条本规则适用于公司本部，公司所属各单位可参照执行.
第四条公司严格执行本规则,加强协调合作，努力提高会议效率和会议质量。
第二章会议准备
第五条办公会议预案制度能够使决策更加民主化、科学化,是使决策体系科学化、制度化、程序化的主要内容之一.
第六条职工代表大会(公司年度工作会议）、职工代表组长联席会由工会提议,经公司党政联席会议审议通过，由工会牵头,成立会议筹备组，职工代表大会预备会议通过议题,大会按议题召开会议。
第七条党委（扩大)会议、总经理办公（扩大)会议、党政
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联席会议、副经理（三总师）专题会议准备.（一）总经理工作部主任每周三向公司领导询问下周预召开
的会议，包括会议议题、参加人员、列席人员、会议时间；（二）总经理工作部主任每周四将综合议题报送会议主持人
审定；(三)审定后议题，由总经理工作部主任形成书面预案及会议
准备有关文件(草案)资料分交各与会领导（人事任免事项除外）;（四)与会领导对预案所列议题充分酝酿、沟通，写出书面意
见或建议，可由总经理工作部主任负责收集整理。(五)总经理工作部主任制定会议程序及形成相关议题资料提
交会议主持人。第八条纪委会议等专项会议由主持人根据会议内容自行
筹备，总经理工作部配合。第九条会议时间一经确定,与会领导无故不得缺席,特殊原
因需事先请示总经理或党委书记同意。第十条会议议题及程序一经确定，除极特殊事件外，任何
人不得在召开会议期间另设议题及变更程序。需增设议题或变更程序必须征得总经理或党委书记同意.
第十一条特殊事项可在会议召开前一天由公司党政领导动议，经党委书记或总经理同意召开；紧急事项可临时通知召开。
第十二条不予在公司办公会议研究的议题：（一）公司职能部门、项目部、专业分公司及关联公司能够自行解决或互相协调解决的问题。（二)基层党组织能够解决的问题。（三）各分管经理在各自管理范畴内，能够通过行使职权或与涉及其它部门的主管经理个别协商能够解决的问题.
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（四）与会议议题和程序安排无关的议题。（五)与会议主要任务内容无关的其它问题.（六)党委书记或总经理认为不应提交会议研究的问题。
第三章会议程序
第十三条会议程序（一）由会议通知部门主任核定通知与会领导是否到齐，会议出席人员应不少于应到会总人数的三分之二（列席人员除外）。(二）由会议主持人宣讲会议议题和会议程序。（三）按议题先后，由党委委员、总师、副书记(纪委书记）、(管理)副总经理、(生产）副经理结合个人书面意见或建议，阐述补充性个人观点。(四）由党委书记按照少数服从多数的组织原则做总结性决定或由总经理结合与会人员意见做总结性决定。（五)会议通知部门主任或主持人指定人员负责记录及整理会议有关材料形成会议纪要、上报等工作。
第四章会议贯彻
第十四条会议决议传达：会议决议由总经理工作部主办或与有关部门协办形成党委、行政文件或纪要下发。
第十五条会议贯彻方式：按照会议决议内容，可通过周工作例会及相关会议形式贯彻和部署；或由分管领导及时召开由相关部门参加的专题会议进行贯彻和部署，研究制定出相应计划、措施,明确牵头部门和协办部门,报党委书记、总经理和总经理工作部。
第十六条会议贯彻责任：公司重大决策、重要工作部署，实行领导和部门责任制,一级对一级负责。会议决议贯彻由分管领导负责安排，按照承办事项目标分解落实到相关部门、具体责任
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人负责。第十七条会议贯彻时限：会议决议贯彻要具有时效性，超
过规定计划要求时限未能及时完成的责任部门、具体责任人需写出书面材料，说明原因并报告工作进展情况、下步计划和措施,报送总经理工作部和公司办公考评领导小组。
第十八条会议贯彻检查：会议决议布置的具体计划应及时纳入公司职能部门季、月工作计划,并由公司办公考评领导小组进行定期检查考评。决议落实过程中检查、协调由分管领导负责。公司相关部门在周工作例会上汇报有关决定及上周工作例会布置工作落实情况。落实情况作为对部门考核的重要依据。
第十九条会议决议督办:督办是公司总经理工作部的重要职责,是保证公司重大决策、重要工作部署按时准确落实的重要手段。
（一）公司总经理工作部根据会议贯彻计划、责任部门、责任人,定期、不定期督促各承办单位按期完成工作任务，除采取电话督查和信函督查等常规督查方式外.对于决策实施和工作部署落实中涉及全局或难以落实的问题，采取跟踪督查、实地督查、联合督查、协助督查等方式进行督查落实.
（二）承办各项工作任务的牵头单位负责综合反馈，及时向主管领导和公司总经理工作部反馈落实情况。
（三)公司总经理工作部负责对督查事项随时掌握情况，对工作任务完成好的给予通报表扬；对完成差的，甚至顶着不办、敷衍搪塞等给予通报批评.
第五章主要会议规则
第一节职工代表大会第一条会议由职工代表大会主席团主持召开.
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第二条参加会议人员为全体职工代表及部分特邀代表、列席代表及上级领导等。
第三条会议每年一次，一般与公司年度工作会议合开.第四条会议的主要任务（一）听取并审议总经理工作报告、公司财务报告及审计工作报告，对公司各项工作的指导思想、工作目标和主要任务等提出意见和建议。(二）审议通过出台的重大改革方案及重要的规章制度,并提出同意或否决的意见。（三）民主评议公司党政领导干部，对工作成绩卓越的干部提出奖励的建议,对不负责任、玩忽职守、以权谋私造成严重后果的干部,可提出罢免的建议，或建议纪检监察部门立案处理。(四）签订集体合同及年度经营责任合同。（五）审议通过公司效益分配以及职工解除劳动合同等重大预案.第五条会议由公司工会组织，总经理工作部协助做好组织工作和会务安排。
第二节职工代表组长联席会议第一条会议由工会主席主持召开.第二条参加会议人员为职工代表组长、公司党政负责人、议案说明人（必要时可扩大到工会委员、工会专门委员会成员、分工会主席）.第三条会议召开时间：不定期召开。第四条会议的主要任务（一)解决临时需要职工代表大会审议和审查的某些重要问题。协商处理决定职工代表大会职权范围内的重要问题，如生产
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经营中出现的重要问题、分配制度和重要规章制度的方案、劳动保护措施、对干部的奖惩和任免建议.
(二）协商处理职工代表大会日常工作中的重要问题。第三节总经理办公（扩大）会议
第一条会议由总经理或其委托党委书记主持。第二条经理办公会议出席人员为总经理、副总经理、三总师；经理办公扩大会议由总经理提出列席会议人员名单，一般包括党委书记、副书记、党委委员、法律顾问、总调度长、副总及会议相关部门领导。第三条会议主要任务（一）传达和贯彻上级领导机关重要文件、指示和决定。（二）讨论通过呈报上级领导机关的重要请示及报告。（三）研究制定公司发展战略和发展战略实施计划。(四）审议公司年度工作计划(报告)及工作总结。（五)研究公司年经营计划及过程中重大指标调整。（六)审议公司财务状况及总会计师工作报告。（七）审查经济活动分析会议报告，批准会议召开。（八)研究审议公司对外重大投资。（九)听取审计部门对主要审计项目的汇报和审计工作报告.（十）审议中、高级人才培养计划、科技工作计划。（十一）研究确定公司内部管理机构设置、项目部设置及结构调整方案。（十二）审议批准公司基本管理制度、章程.（十三）讨论研究公司所属部门、项目部、专业分公司呈报公司的重要请示报告事项。(十四)研究决定中级以上行政管理人员招聘方案及聘用、解
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聘事项。（十五)决定公司施工、管理中的重大问题；研究安全生产及
重大安全隐患及重大事故处理。（十六）研究审定公司各单位经营责任合同。(十七）审定公司财务预算及资产经营指标。（十八）重大经济分配政策调整方案。（十九）超过50万元以上固定资产添置、处理及机械大修
理年度计划。（二十）劳动用工重大事项.(二十一）研究、规划多种产业经营工作。(二十二）研究总经理认为应研究的其他问题。第四节党委（扩大）会议第一条由党委书记或其委托副书记主持召开。第二条党委会议出席人员为党委书记、党委副书记、党委
委员；扩大会议由党委书记提出列席会议人员名单,一般包括政治工作部正、副主任、工会副主席、纪委副书记、团委书记及行政有关领导。总经理工作部主任负责记录。
第三条会议主要任务(一)学习和研究贯彻中共中央重大方针、政策，落实国家电力公司党组、省电力公司党组重大工作部署。(二）决定公司基层党组织设置、党务干部任免和奖惩。(三）研究部署公司党建和精神文明建设工作.（四）审批党员、预备党员及研究党务方面工作。（五）审议公司纪委工作（案件）报告及党员、干部处分意见。(六）研究党代会筹备工作。
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(七)审议党委年度工作计划及总结.（八）布置和听取对干部、后备干部考核意见。（九）确定和调整公司两级后备干部。（十）审议党委下发的有关文件。（十一)听取思想政治研究会及宣传、工会、团委的工作汇报。（十二）听取行政方面的有关报告，研究公司安全生产工作情况。（十三）党委书记根据上级要求和委员意见提议研究的其他问题。
第五节党政联席（扩大）会议第一，会议根据内容由党委书记或总经理主持。研究党务干部人选由党委书记主持，研究确定公司行政干部由总经理主持。其它研究事项可由党委书记、总经理协商决定。第二，会议出席人员为党委书记、副书记、总经理、副总经理、三总师、党委成员；扩大会议列席人员范围按照党委扩大会议和经理办公扩大会议范围，具体列席人员由会议主持人指定。第三,会议主要任务（一）研究公司中长期发展战略。(二)公司中级管理人员任免。（三）公司精神文明建设和文化建设。（四）公司筹备职代会事宜。（五）企务公开工作。（六）凝聚力工程事宜.（七）党风廉政建设工作。(八）党委(扩大）会议、经理办公(扩大）会议主要任务中有关内容。
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（九)党委书记、总经理商定需提交会议的重大事宜.第六节副经理（三总师)专题办公会议
第一，会议由公司副总经理(三总师)主持。第二，出席人员、记录人员由会议主持人根据实际需要确定。第三，总经理工作部负责协调安排会议时间，并做好会议准备。第四，会议由主持人指定参加会议相关单位负责记录并整理会议纪要，纪要经会议主持人审核签字，报送总经理及总经理工作部。第五，会议主要任务（一）部署和落实公司年度工作计划和经理办公（扩大）会议、党政联席(扩大)会议决定的重要事项的具体措施、方案。（二）研究和部署检查各专业（项）工作，协调基层单位和公司部门之间的工作。(三）研究需上报公司经理办公(扩大）会议的主要议案、公司各项制度的草案.（四)审议研究批准公司所属部门、基层单位、专业公司上报的较重要的请示报告.(五)50万以下固定资产的添置。（六）在各项目部主持召开的公司现场办公会议;研究确定项目实施中的各项有关问题。（七）审议批准一般管理人员的招聘方案及决定聘用、解聘.(八）研究批准技术工人、专业人员、技术人员培训计划.(九)研究重大项目的招标战略和报价.（十）研究副经理（三总师）认为应研究的其他问题.
第七节纪委会议
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第一条会议由纪委书记主持.第二条会议出席人员为纪委书记、纪委副书记、纪委委员。列席人员由主持人指定.第三条会议主要任务（一）学习和贯彻落实中央精神及中纪委、省纪委、国家电力公司、省电力公司纪委工作会议精神。(二）落实公司党风廉政建设全年工作计划.（三)分析公司廉政建设形势，部署安排和总结阶段性工作。（四）商议制定纪检监察方面的各项监督管理办法及控制措施。（五）审查各级干部廉政档案执行情况.（六）对《党风廉政建设责任状》进行修改、检查、考核与评定。(七)设定执法监察、效能监察项目,并进行检查、控制。（八）听取审议纪委委员及执法监察员的工作报告。（九）制定各级党政领导班子思想作风建设及勤政廉政建设的方案及措施.(十）对纪检监察队伍建设情况进行检查评定和调整。（十一)制定纪检监察干部培训计划。（十二)总结公司及基层党政组织党风廉政建设的先进经验，并及时推广。（十三)研究纪委书记认为应研究的其他问题.
第六章会议附则
第二十条总经理领导公司全面工作,对省电力公司负责；党委书记领导公司党务方面工作，对省电力公司党组负责.纪委书记负责党风廉政建设工作,对省公司纪检监察组负责。
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第二十一条副总经理按照各自分工,协助总经理工作,对总经理负责；党委副书记、纪委书记按照各自分工,协助党委书记工作,对党委书记负责。副职受总经理或党委书记委托，负责其他方面的工作或者专项工作,代表公司进行公务、商务和外事活动。副职分管工作中的重要情况和事项，应及时向总经理或党委书记请示、报告。
第二十二条总工程师、总经济师、总会计师（以下简称“三总师”）在自己职责范围内协助总经理工作，对总经理负责,完成总经理交办的工作和副总经理在分管业务范围内交办的工作,按照职责分工协调公司职能部门有关的业务工作.经总经理授权，可代表公司进行公务、商务和外事活动。
第二十三条各部门行政正职负责本部门的工作，对分管本部门工作的总经理、副总经理负责，并直接接受、完成总经理交办的工作，接受完成其它副总经理委托的工作,协助、配合“三总师”完成有关工作.
第二十四条会议列席人员按议题阶段性参加会议.第二十五条会议参加人员必须严肃纪律,严守机密，不得违反原则泄露会议内部讨论情况和尚未正式公布的议定事项，如违反则追究责任并给予党纪、政纪处分。
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第一章总则
第一条公司职工代表大会、职工代表组组长联席会议、党委（扩大）会、经理办公（扩大）会议、党政联席会议、纪委会议、副经理（三总师）专题办公会议等会议，负有公司重大事项的决策使命;是公司职工及党政组织行使权力的重要程序。组织、召开好上述会议，才能使公司决策体系更加有效发挥功能。
第二条为使黑龙江省火电第三工程公司(以下简称:公司)规范经营，使各种会议召开达到规范化、程序化，充分实行民主集中制，使决策具有及时性、正确性、有效性，依据《企业法》、《黑龙江省电力有限公司若干工作规则》等相关法律、法规，制定本规则。
第三条本规则适用于公司本部,公司所属各单位可参照执行。
第四条公司严格执行本规则，加强协调合作,努力提高会议效率和会议质量。
第二章会议准备
第五条办公会议预案制度能够使决策更加民主化、科学化,是使决策体系科学化、制度化、程序化的主要内容之一。
第六条职工代表大会（公司年度工作会议）、职工代表组长联席会由工会提议，经公司党政联席会议审议通过,由工会牵头，成立会议筹备组，职工代表大会预备会议通过议题，大会按议题召开会议。
第七条党委（扩大)会议、总经理办公（扩大)会议、党政联席会议、副经理（三总师)专题会议准备。
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（一）总经理工作部主任每周三向公司领导询问下周预召开的会议,包括会议议题、参加人员、列席人员、会议时间；
(二）总经理工作部主任每周四将综合议题报送会议主持人审定；
（三)审定后议题，由总经理工作部主任形成书面预案及会议准备有关文件(草案)资料分交各与会领导（人事任免事项除外）；
（四）与会领导对预案所列议题充分酝酿、沟通，写出书面意见或建议,可由总经理工作部主任负责收集整理。
(五）总经理工作部主任制定会议程序及形成相关议题资料提交会议主持人。
第八条纪委会议等专项会议由主持人根据会议内容自行筹备，总经理工作部配合。
第九条会议时间一经确定，与会领导无故不得缺席，特殊原因需事先请示总经理或党委书记同意。
第十条会议议题及程序一经确定，除极特殊事件外，任何人不得在召开会议期间另设议题及变更程序。需增设议题或变更程序必须征得总经理或党委书记同意.
第十一条特殊事项可在会议召开前一天由公司党政领导动议，经党委书记或总经理同意召开；紧急事项可临时通知召开。
第十二条不予在公司办公会议研究的议题:（一）公司职能部门、项目部、专业分公司及关联公司能够自行解决或互相协调解决的问题。(二）基层党组织能够解决的问题。(三）各分管经理在各自管理范畴内，能够通过行使职权或与涉及其它部门的主管经理个别协商能够解决的问题。（四)与会议议题和程序安排无关的议题.
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（五)与会议主要任务内容无关的其它问题。(六)党委书记或总经理认为不应提交会议研究的问题。
第三章会议程序
第十三条会议程序（一)由会议通知部门主任核定通知与会领导是否到齐，会议出席人员应不少于应到会总人数的三分之二（列席人员除外)。（二）由会议主持人宣讲会议议题和会议程序.（三)按议题先后，由党委委员、总师、副书记（纪委书记）、（管理）副总经理、（生产）副经理结合个人书面意见或建议,阐述补充性个人观点。（四）由党委书记按照少数服从多数的组织原则做总结性决定或由总经理结合与会人员意见做总结性决定。（五）会议通知部门主任或主持人指定人员负责记录及整理会议有关材料形成会议纪要、上报等工作.
第四章会议贯彻
第十四条会议决议传达：会议决议由总经理工作部主办或与有关部门协办形成党委、行政文件或纪要下发。
第十五条会议贯彻方式：按照会议决议内容，可通过周工作例会及相关会议形式贯彻和部署；或由分管领导及时召开由相关部门参加的专题会议进行贯彻和部署，研究制定出相应计划、措施，明确牵头部门和协办部门，报党委书记、总经理和总经理工作部。
第十六条会议贯彻责任:公司重大决策、重要工作部署,实行领导和部门责任制，一级对一级负责。会议决议贯彻由分管领导负责安排,按照承办事项目标分解落实到相关部门、具体责任人负责。
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第十七条会议贯彻时限：会议决议贯彻要具有时效性，超过规定计划要求时限未能及时完成的责任部门、具体责任人需写出书面材料，说明原因并报告工作进展情况、下步计划和措施，报送总经理工作部和公司办公考评领导小组。
第十八条会议贯彻检查：会议决议布置的具体计划应及时纳入公司职能部门季、月工作计划，并由公司办公考评领导小组进行定期检查考评.决议落实过程中检查、协调由分管领导负责。公司相关部门在周工作例会上汇报有关决定及上周工作例会布置工作落实情况.落实情况作为对部门考核的重要依据。
第十九条会议决议督办：督办是公司总经理工作部的重要职责，是保证公司重大决策、重要工作部署按时准确落实的重要手段。
（一）公司总经理工作部根据会议贯彻计划、责任部门、责任人，定期、不定期督促各承办单位按期完成工作任务，除采取电话督查和信函督查等常规督查方式外。对于决策实施和工作部署落实中涉及全局或难以落实的问题,采取跟踪督查、实地督查、联合督查、协助督查等方式进行督查落实。
（二)承办各项工作任务的牵头单位负责综合反馈，及时向主管领导和公司总经理工作部反馈落实情况。
（三）公司总经理工作部负责对督查事项随时掌握情况，对工作任务完成好的给予通报表扬；对完成差的，甚至顶着不办、敷衍搪塞等给予通报批评。
第五章主要会议规则
第一节职工代表大会第一条会议由职工代表大会主席团主持召开。第二条参加会议人员为全体职工代表及部分特邀代表、列
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席代表及上级领导等.第三条会议每年一次，一般与公司年度工作会议合开。第四条会议的主要任务(一）听取并审议总经理工作报告、公司财务报告及审计工作
报告，对公司各项工作的指导思想、工作目标和主要任务等提出意见和建议。
（二）审议通过出台的重大改革方案及重要的规章制度，并提出同意或否决的意见。
（三）民主评议公司党政领导干部,对工作成绩卓越的干部提出奖励的建议,对不负责任、玩忽职守、以权谋私造成严重后果的干部,可提出罢免的建议，或建议纪检监察部门立案处理。
(四)签订集体合同及年度经营责任合同.（五）审议通过公司效益分配以及职工解除劳动合同等重大预案。第五条会议由公司工会组织,总经理工作部协助做好组织工作和会务安排。
第二节职工代表组长联席会议第一条会议由工会主席主持召开.第二条参加会议人员为职工代表组长、公司党政负责人、议案说明人（必要时可扩大到工会委员、工会专门委员会成员、分工会主席）。第三条会议召开时间：不定期召开。第四条会议的主要任务（一）解决临时需要职工代表大会审议和审查的某些重要问题.协商处理决定职工代表大会职权范围内的重要问题，如生产经营中出现的重要问题、分配制度和重要规章制度的方案、劳动保
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护措施、对干部的奖惩和任免建议。（二)协商处理职工代表大会日常工作中的重要问题.第三节总经理办公（扩大)会议第一条会议由总经理或其委托党委书记主持。第二条经理办公会议出席人员为总经理、副总经理、三总
师；经理办公扩大会议由总经理提出列席会议人员名单,一般包括党委书记、副书记、党委委员、法律顾问、总调度长、副总及会议相关部门领导.
第三条会议主要任务(一）传达和贯彻上级领导机关重要文件、指示和决定.（二）讨论通过呈报上级领导机关的重要请示及报告。（三）研究制定公司发展战略和发展战略实施计划。（四）审议公司年度工作计划（报告）及工作总结.（五）研究公司年经营计划及过程中重大指标调整.(六）审议公司财务状况及总会计师工作报告。(七)审查经济活动分析会议报告,批准会议召开。（八)研究审议公司对外重大投资.（九）听取审计部门对主要审计项目的汇报和审计工作报告。（十）审议中、高级人才培养计划、科技工作计划。(十一）研究确定公司内部管理机构设置、项目部设置及结构调整方案。（十二）审议批准公司基本管理制度、章程。（十三）讨论研究公司所属部门、项目部、专业分公司呈报公司的重要请示报告事项.（十四）研究决定中级以上行政管理人员招聘方案及聘用、
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解聘事项。（十五）决定公司施工、管理中的重大问题;研究安全生产及
重大安全隐患及重大事故处理。（十六）研究审定公司各单位经营责任合同。（十七）审定公司财务预算及资产经营指标。（十八）重大经济分配政策调整方案。（十九）超过50万元以上固定资产添置、处理及机械大修
理年度计划。（二十）劳动用工重大事项。（二十一）研究、规划多种产业经营工作。（二十二）研究总经理认为应研究的其他问题.第四节党委（扩大）会议第一条由党委书记或其委托副书记主持召开.第二条党委会议出席人员为党委书记、党委副书记、党委
委员；扩大会议由党委书记提出列席会议人员名单,一般包括政治工作部正、副主任、工会副主席、纪委副书记、团委书记及行政有关领导。总经理工作部主任负责记录。
第三条会议主要任务(一）学习和研究贯彻中共中央重大方针、政策,落实国家电力公司党组、省电力公司党组重大工作部署。（二）决定公司基层党组织设置、党务干部任免和奖惩。（三）研究部署公司党建和精神文明建设工作。(四）审批党员、预备党员及研究党务方面工作.(五）审议公司纪委工作(案件）报告及党员、干部处分意见.（六)研究党代会筹备工作。（七）审议党委年度工作计划及总结.
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（八）布置和听取对干部、后备干部考核意见。（九）确定和调整公司两级后备干部.（十）审议党委下发的有关文件。（十一）听取思想政治研究会及宣传、工会、团委的工作汇报。(十二）听取行政方面的有关报告，研究公司安全生产工作情况。（十三）党委书记根据上级要求和委员意见提议研究的其他问题.
第五节党政联席（扩大)会议第一，会议根据内容由党委书记或总经理主持.研究党务干部人选由党委书记主持，研究确定公司行政干部由总经理主持.其它研究事项可由党委书记、总经理协商决定。第二，会议出席人员为党委书记、副书记、总经理、副总经理、三总师、党委成员；扩大会议列席人员范围按照党委扩大会议和经理办公扩大会议范围，具体列席人员由会议主持人指定。第三，会议主要任务（一）研究公司中长期发展战略。（二）公司中级管理人员任免。（三)公司精神文明建设和文化建设。（四)公司筹备职代会事宜。（五）企务公开工作。(六）凝聚力工程事宜。（七）党风廉政建设工作.（八）党委（扩大）会议、经理办公(扩大）会议主要任务中有关内容。
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（九)党委书记、总经理商定需提交会议的重大事宜。第六节副经理(三总师）专题办公会议
第一，会议由公司副总经理（三总师）主持。第二，出席人员、记录人员由会议主持人根据实际需要确定。第三，总经理工作部负责协调安排会议时间，并做好会议准备。第四，会议由主持人指定参加会议相关单位负责记录并整理会议纪要，纪要经会议主持人审核签字，报送总经理及总经理工作部。第五，会议主要任务(一）部署和落实公司年度工作计划和经理办公(扩大）会议、党政联席(扩大）会议决定的重要事项的具体措施、方案。（二）研究和部署检查各专业(项）工作，协调基层单位和公司部门之间的工作。（三）研究需上报公司经理办公（扩大）会议的主要议案、公司各项制度的草案.(四)审议研究批准公司所属部门、基层单位、专业公司上报的较重要的请示报告.(五）50万以下固定资产的添置。（六）在各项目部主持召开的公司现场办公会议；研究确定项目实施中的各项有关问题。（七）审议批准一般管理人员的招聘方案及决定聘用、解聘。(八）研究批准技术工人、专业人员、技术人员培训计划。（九）研究重大项目的招标战略和报价。（十）研究副经理（三总师）认为应研究的其他问题.
第七节纪委会议
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第一条会议由纪委书记主持。第二条会议出席人员为纪委书记、纪委副书记、纪委委员。列席人员由主持人指定。第三条会议主要任务（一）学习和贯彻落实中央精神及中纪委、省纪委、国家电力公司、省电力公司纪委工作会议精神。(二）落实公司党风廉政建设全年工作计划.(三)分析公司廉政建设形势，部署安排和总结阶段性工作。（四）商议制定纪检监察方面的各项监督管理办法及控制措施。（五）审查各级干部廉政档案执行情况。（六）对《党风廉政建设责任状》进行修改、检查、考核与评定.（七）设定执法监察、效能监察项目,并进行检查、控制。(八）听取审议纪委委员及执法监察员的工作报告。（九）制定各级党政领导班子思想作风建设及勤政廉政建设的方案及措施。（十）对纪检监察队伍建设情况进行检查评定和调整。（十一）制定纪检监察干部培训计划。（十二)总结公司及基层党政组织党风廉政建设的先进经验，并及时推广。（十三)研究纪委书记认为应研究的其他问题.
第六章会议附则
第二十条总经理领导公司全面工作，对省电力公司负责；党委书记领导公司党务方面工作,对省电力公司党组负责。纪委书记负责党风廉政建设工作，对省公司纪检监察组负责。
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第二十一条副总经理按照各自分工,协助总经理工作，对总经理负责；党委副书记、纪委书记按照各自分工，协助党委书记工作，对党委书记负责。副职受总经理或党委书记委托，负责其他方面的工作或者专项工作,代表公司进行公务、商务和外事活动。副职分管工作中的重要情况和事项，应及时向总经理或党委书记请示、报告.
第二十二条总工程师、总经济师、总会计师（以下简称“三总师”）在自己职责范围内协助总经理工作，对总经理负责，完成总经理交办的工作和副总经理在分管业务范围内交办的工作，按照职责分工协调公司职能部门有关的业务工作。经总经理授权，可代表公司进行公务、商务和外事活动.
第二十三条各部门行政正职负责本部门的工作,对分管本部门工作的总经理、副总经理负责，并直接接受、完成总经理交办的工作，接受完成其它副总经理委托的工作,协助、配合“三总师”完成有关工作。
第二十四条会议列席人员按议题阶段性参加会议。第二十五条会议参加人员必须严肃纪律，严守机密，不得违反原则泄露会议内部讨论情况和尚未正式公布的议定事项,如违反则追究责任并给予党纪、政纪处分。
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“第一议题”学习内容
2019年1月28日学习《新时代中国特色社会主义思想三十讲》第二讲：
坚持和发展中国特色社会主义是今世中国发展进步的根本方向。
一、党和人民历尽千辛万苦、付出各种代价获取的难得成就。
二、坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。
三、中国特色社会主义是社会主义而不是其他什么主义。
四、新时代坚持和发展中国特色社会主义要一以贯之。
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常言道：“凡事预则立，不预则废”，新的一个学期的到来，几门新功课来到了我们的面前，需要我去探索去研究，为了更好地学习贯彻新知识，获得长足的进步，我特此制定一份学习计划。
争取获得优良成绩，能切实在大学里学到丰富的专业知识和基础常识。增加文化素养，提升自身潜力，端正学习态度，培养用心勤奋的学风。做学习计划来自我敦促，自我勉励。
1坚持预习，坚持在上课前先预习一遍课文，在上课之前对所上的资料有所了解，能提高听课效率。并且在老师上完一章的资料后，能够主动复习。温故而知新。
2每周抽一天时光早起背诵英语课文。3每周坚持到校晚自习4坚持去校图书馆借书阅书，坚持超额完成老师布置的读书任务，并且做好读书笔记。5对于课程知识，要多想多问，并且把其中有收获的部分记入笔记之中。6每个月进行一次学习清算，反思自我这个月就是否达成了学习计划，有哪一些做得不足的地方，下个月要注意改善。7订阅英语辅导报，自学报纸上出现的一些英语单词，并且完成报纸上的练习题。
8身为一个汉语言文学专业的学生，对于文字的敏感和写作潜力就是十分重要的，所以就应坚持在平时多写一些练笔。
9多学习一些例如《文心雕龙》，《易经》之类的中国古文化典籍。
10争取利用周末时光多学一门外语。学习就是要靠自我自觉的，在已经经历过高考进入大学的我们而言，也许很多人都会因此放纵自我，但就是我们要坚信，如果在大学里没有养成好的学习习惯，那么我们的大学四年生活就等于就是浪费了的，这就是人生的黄金时光，我们就应努力多学点东西。因此坚决执行此计划，鼓励自我，学有所成!我是一名从聋教转岗到培智教育的，虽然已经有三年整，但在日常工作中，常感到力不从心，千头万绪的教育教学工作摆在眼前却无从下手。为了增强专业理论修养，提升教育教学水平，学习迫在眉睫。为此，特制定本学习计划。一、指导思想通过加强专业理论、业务知识学习及社会人文知识的学习，全面了解培智教育的大政方针，掌握培智教育的发展趋势，不断加强个人的知识修养，提高自我的教育教学水平，努力将自己打造成为培智教育的有用之才。二、任务目标1、深入学习、研究《教学艺术》。2、深入学习、研究《教学方法》。
3、深入学习、研究《教学策略》。4、多读社会人文书籍，提升自我道德修养。5、练习钢笔字，提升自我书写能力。三、实施步骤1、在暑假中利用白天时间，学完《教学艺术》，并将之运用实践中。2、在上班的课余、晚上及一切可利用的时间学习《教学方法》、《教学策略》，并在教育教学中尽可能使用。3、每天坚持20分钟的钢笔练字，练习时做到沉稳，不非心浮躁。四、保证措施加强监督制约，认真自律自省。检查以自我检查为主，辅以学校教导处的抽查。每天对照学习计划中的个人学习开展情况，查找不足之处，认真钻研，切实运用。一个新的学年已经开始了，我要把所有的精力用到学习中去。我觉得首先应该做到的是应该认真听课，将老师课上所讲内容完全消化，让思维与老师同步。一般先以课本为先，书上的内容是基础。在掌握的基础上，做专项训练，按层次补缺和提升。我还需要建立一本错题集，将在练习中做错的题目和尚未弄懂的题目及时记录下来，逐一解决，形成巩固。在复习中应该提倡务实精神，也应该重视规范化和格式化，要养成科学，严谨的态度。因为任何一次不规范的答题都有可能
造成失分。1、因为我最薄弱的一项科目是语文，成绩处于中等水平，
作文干巴巴的，不生动。空闲时间多看课外书，每天记1～2条好词佳句,争取每次作文练习都在40分以上。
2、提前老师的讲解做考纲和全品的题目，前天晚上认真预习。多做深，精的题目，拓展思维。
3、每天坚持朗读外语作品，养成良好的语感。认真识记考纲后面的单词，严格避免中考因单词而失分。认真复习和预习全品的考点聚焦和附录，要求重点掌握语法，句型。注意活学活用。
4、根据考纲认真复习历史知识点，在未来的1个多月里循环复习，加强记忆，认真记忆老师归纳的口诀，表格，利用它们能很好的记忆知识点，关注今年发生的时事，联系时事与中学历史的联系。
5、根据考纲与全品上面的题目和知识点循环复习，背诵。由于今年中考政治变得很活，所以不能死记硬背，要活学活用，认真参考其他地市的中考题目。
以上的学习计划要认真实施，成功在于行动，过一段时间要仔细积极分析检查现状，与制定的计划。我要确定学习的目标，努力学习的方向是我的目标，正确的学习目标更能催人奋进。反之，没有目标的学习，是对时光一种极大的浪费。所以，我的目标是进入全班前25名。
首先，我认为，学习中不可忽略的一点是要学会分析自己的
学习特点，老师讲的东西不是不懂，但却总出错，而且对于一些死记硬背才能学会的东西总觉得不耐烦，因此，在这点上，我期望自己能在新学期里对待学习更认真，更有耐心。要科学安排时间，没有合理的安排，再好的计划也会付之东流。
所以，在新学期里，我最要学会的是要合理安排学习、娱乐、休息的时间，要把每一点一滴宝贵的时间都抓紧。“学而时习之”预习重要，复习也不可轻视。尽量抽出时间复习旧的知识。遇到自己不能解决的问题，应及时虚心地向同学，老师请教。不能“似懂非懂”，更不能“不懂装懂”，那便是自欺欺人。
以上是最基本的学习计划要求，但想完全做到也并非易事。我只有努力+努力，勤奋+勤奋，一点一点，提升自己的学习水平和年级排名，争取向最高的境界奋进，创造一个属于自己的初中四年。快乐学习也能成果辉煌，自信微笑，将打开我通向更灿烂的知识库门的大道!
（征求意见稿）
为促进市人民政府全体会议科学决策、民主决策、依法决策，提高议事效率，确保会议质量，根据《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》和《毕节市人民政府工作规则》，结合市人民政府工作实际，制定本制度。
第一章会议组成第一条市人民政府全体会议由市人民政府市长、副市长、秘书长、市人民政府组成部门主要负责人组成。第二条市人民政府全体会议由市长召集和主持，出席人员须超过组成人员三分之二方可举行。第三条市人民政府副秘书长列席市人民政府全体会议。第四条根据需要，可安排市人民政府部门管理机构、直属事业单位、其他机构、中央（省）驻毕单位、县（区）人民政府（管委会）主要负责人及有关单位、企业负责人列席市人民政府全体会议。第五条根据需要，邀请市人大常委会、市政协、毕节军分区、市纪委、市法院、市检察院领导同志参加市人民政府全体会议；邀请市委、市人大常委会、市政协有关工作部门负责人参加市人民政府全体会议；邀请群团组织负责人参加市人民政府全体会议；邀请省驻毕新闻单位负责人参加市人民政府全体会议。第六条市人民政府全体会议一般每半年召开一次，安排在每年1月和7月期间。根据需要，经研究可临时召开。
第二章会议任务第七条市人民政府全体的主要任务是：（一）传达贯彻党中央、国务院、省委、省政府和市委的重要指示、决定和会议精神，市人民代表大会及其常务委员会的重要决议、决定。（二）讨论决定上报省政府和市委的重要请示、报告。（三）讨论提请市人民代表大会及其常务委员会审议的工作报告和议案。（四）讨论决定市人民政府工作中的重大事项。（五）部署市人民政府的重要工作。（六）讨论、通报和部署全市经济社会发展全局性工作。（七）讨论需要市政府全体会议决定的其他事项。
第三章内容确定第八条市人民政府全体会议的内容，由市长或市人民政府常务会议确定。
第四章会务办理第九条市人民政府全体会议由市人民政府秘书长牵头组织，市人民政府办公室具体承办。（一）会议通知。市人民政府全体会议内容、时间确定后，由市人民政府办公室及时通知参加或列席会议的领导和部门（单位）。（二）会场布置、食宿安排。市人民政府全体会议会场布置、食宿安排由市人民政府办公室具体负责。
（三）会议文件起草。市人民政府主要领导在市人民政府全体会议上的讲话材料由市人民政府办公室牵头起草，相关部门（单位）配合；提交市人民政府全体会议讨论的重要政策性文件由有关职能部门负责起草，市人民政府法制机构审查。
（四）会议材料准备。市人民政府全体会议会务资料由市人民政府办公室牵头印制和分发，相关部门（单位）配合。
（六）会议签到。参加市人民政府全体会议的人员，须于会前10分钟签到并进入会场。市人民政府办公室负责统计出（列）席人数，并于会前5分钟报告秘书长或会议主持人。
（七）会议记录。由市人民政府办公室作好会议记录。（八）会议纪要。市人民政府全体会议纪要由市人民政府办公室负责起草，经秘书长审核后报市长签发。会议纪要原则上在会后5个工作日内发出。
第五章决策落实第十条市人民政府全体会议作出的决定，各县（区）、各部门必须严格执行。第十一条市人民政府全体会议决定的事项，由市人民政府办公室和市督办督查局具体督促办理和跟踪落实，并定期不定期向市人民政府报告。
第六章会议纪律第十二条出席、列席市人民政府全体会议的人员应按时到会，不得无故缺席或迟到、早退。第十三条部门、县区列席市人民政府全体会议的人员应为本部门、本县区人民政府（管委会）主要负责人。主要负责人因故
不能列席的，须向市人民政府秘书长请假，经批准后委托主持工作的副职列席。
第十四条与会人员进入会场前应对随身携带的通信工具作消声处理；会议期间禁止会客，禁止无关人员进入会场，确有紧急事项需联系会场内人员的，与市人民政府办公室联系办理。
第十五条市人民政府全体会议内容宜于公开的，依照规定程序及时公开；不宜公开的，参加会议人员不得对外泄露会议内容。会议文件要妥善保管，不宜扩散的离会前退回。
第七章新闻报道第十五条市人民政府全体会议一般应向新闻媒体开放，由市人民政府办公室通知新闻媒体到会报道。新闻稿须经秘书长审定，必要时报市长审定。
第八章附则第十六条本制度由市人民政府办公室负责解释。第十七条本制度自印发之日起施行。
毕节市人民政府常务会议制度
（征求意见稿）
为促进市人民政府常务会议科学决策、民主决策、依法决策，提高议事效率，确保会议质量，根据《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》和《毕节市人民政府工作规则》，制定本制度。
第一章会议组成第一条市人民政府常务会议由市人民政府市长、副市长、秘书长组成。
第二条市人民政府副秘书长列席市人民政府常务会议。根据需要，有关县区人民政府（管委会）、部门、单位、企业主要负责人列席市人民政府常务会议。
第三条根据需要，邀请市人大常委会、市政协、毕节军分区、市纪委、市法院、市检察院领导同志参加市人民政府常务会议；邀请市委、市人大常委会、市政协有关工作部门负责人参加市人民政府常务会议；邀请群团组织负责人参加市人民政府常务会议；邀请省驻毕新闻单位负责人参加市人民政府常务会议。
第四条市人民政府常务会议由市长或市长委托市人民政府负责常务工作的副市长召集和主持。
第五条市人民政府常务会议原则上每月召开1次，安排在每月第二周的星期二，出席人员须超过组成人员半数方可举行。
第二章会议任务第六条市人民政府常务会议的主要任务是：（一）传达贯彻党中央、国务院和省委、省政府的重要指示、决定和会议精神，研究贯彻落实市委、市人大常委会重要决定、意见和建议的工作措施。（二）讨论决定上报省政府和市委的重要请示、报告。（三）讨论提请市人民代表大会及其常务委员会审议的工作报告和议案。（四）研究和审定以市人民政府名义发布或批转重要决定和重要规范性文件。（五）研究和决定全市国民经济和社会发展及其重要专项规划、计划，研究全市财政预决算。
（六）研究分析一定时期全市经济社会发展形势，通报市人民政府总体工作情况。
（七）讨论决定事关全局的重大建设项目安排、重要资金使用、重大经济社会活动及重大体制改革等事项。
（八）研究确定社会管理和公共服务中有关体制、机制建设和制度建设方面的重大问题，讨论决定加强政府自身建设的重大事项。
（九）研究各县（区）人民政府（管委会）、市人民政府各工作部门上报的重要请示或重要报告。
（十）研究和决定市人民政府对行政部门首长进行问责的有关事宜。
（十一）讨论须由市人民政府作出决定给予表彰和奖励的重要事项。
（十二）讨论需要市政府常务会议决定的其他事项。第三章议题确定
第七条市人民政府常务会议议题由市人民政府办公室提出意见，经秘书长、常务副市长逐级审核后报市长确定，或者由市长根据工作需要提出。各部门和各县（区）人民政府（管委会）提请市人民政府常务会议审议的议题及其附件材料，应于会议召开前3个工作日报市人民政府办公室统筹安排。市人民政府办公室负责将议题和有关会议文件于会前送达与会人员。
第八条提交市人民政府常务会议讨论研究的议题，须在会前征求有关方面的意见或召开专题会议进行协调，并形成报市人民政府常务会议讨论研究的书面材料。参加和列席市人民政府常
务会议的人员对会议议题有不同意见的，应于会前向市人民政府办公室提出，由市人民政府办公室研究提出处理意见后向会议召集人报告，由会议召集人决定。
第九条市人民政府常务会议议题一经确定，一般不再追加；非紧急事项不临时动议。
第四章会务办理第十条市人民政府常务会议由市人民政府秘书长牵头组织，市人民政府办公室具体承办。（一）会议通知。市人民政府常务会议议题、时间确定后，由市人民政府办公室及时通知参加或列席会议的领导和部门（单位）。（二）会议材料准备。市人民政府常务会议议题确定后，由市人民政府办公室通知汇报部门（单位）准备汇报材料。（三）会议签到。列席第一个议题的人员，须于会前10分钟签到并进入会场；列席其他议题的人员，须在指定时间、地点签到，并等候列席有关议题。（四）会议记录。由市人民政府办公室作好会议记录。（五）会议汇报。市人民政府常务会议的议题，原则上由议题提出单位或市人民政府指定有关单位主要负责人汇报，其中，出台规范性文件议题由市人民政府法制办公室负责人汇报审核意见。（六）会议决定。汇报结束后，与会人员充分发表意见，会议主持人综合讨论意见作出会议决定。
（七）会议纪要。市人民政府常务会议均编印会议纪要。市人民政府常务会议纪要由市人民政府办公室负责起草，市人民政府分管副秘书长和秘书长逐级审核后，报市长或受市委托主持会议的市人民政府负责常务工作的副市长签发。会议纪要原则上在会后５天内发出。
第五章决策落实第十一条提交市人民政府常务会议讨论研究的议题，一经市人民政府作出决定，有关部门（单位）必须严格执行。第十二条市人民政府常务会议决定的事项，由市人民政府办公室和市督办督查局具体督促办理和跟踪落实，市人民政府分管领导定期不定期进行检查。
第六章会议纪律第十三条出席、列席市人民政府常务会议的人员必须按时到会，不得无故缺席或迟到、早退。第十四条通知列席会议的部门，须由主要负责人参加会议。主要负责人因故不能列席的，须向市人民政府秘书长请假获准，并及时安排其他负责人参加会议，其参会负责人在会上的表态视为该部门（单位）意见。无故不参加会议的，由市人民政府根据有关规定予以批评或通报。第十五条与会人员进入会场前应对随身携带的通信工具作消声处理；会议期间禁止会客，禁止无关人员进入会场，确有紧急事项需联系会场内人员的，与市人民政府办公室联系办理。
第十六条市人民政府常务会议研究决定的事项，凡未确定对外公布的，与会人员要严格保密。会议文件要妥善保管，不宜扩散的离会前退回。
第七章新闻报道第十七条市人民政府常务会议内容没有保密要求的，由毕节日报社派记者参会并作新闻报道，毕节电视台进行口播。
第八章附则第十八条本制度由市人民政府办公室负责解释。第十九条本制度自印发之日起执行。
毕节市人民政府市长办公会议制度
（征求意见稿）
为进一步推进市长办公会议科学化、规范化、制度化，提高会议决策效率，确保会议质量，根据《毕节市人民政府工作规则》、《毕节市人民政府常务会议制度》等有关规定，制定本制度。
一、会议组成（一）市长办公会议由市人民政府市长、副市长、秘书长组成。（二）市人民政府副秘书长列席市长办公会议。根据需要，市直有关部门、单位、企业主要负责人和有关县（区）人民政府（管委会）主要负责人列席市长办公会议。（三）市长办公会议由市长或市长委托市人民政府负责常务工作的副市长召集和主持。
（四）市长办公会议原则上每月召开２次，安排在每月第一、三周的星期二。
二、主要任务（一）传达和研究贯彻国务院或国务院有关部门、省政府或省政府有关部门召开的、需要在全市或相当范围落实的全国、全省性工作会议精神。（二）讨论决定上报省政府和市委的重要请示、报告。（三）讨论提请市人民代表大会及其常务委员会审议的工作报告和议案。（四）研究决定临时性经费申请和有关行政事业性收费的减免，审批市本级预算追加支出50万元以上的项目。（五）研究市人民政府日常工作中事关全局、需要统筹安排的事项。（六）研究需要市长办公会议讨论的其它事项。三、其他事项市长办公会议的议题确定、会务办理、决策落实、会议纪律等方面的工作要求，按《毕节市人民政府常务会议制度》的有关规定执行。
毕节市人民政府专题会议制度
（征求意见稿）
为进一步推进市人民政府专题会议科学化、规范化、制度化，提高会议决策效率，确保会议质量，根据《毕节市人民政府工作规则》、《毕节市人民政府常务会议制度》等有关规定，制定本制度。
一、会议组成（一）市人民政府专题会议由市人民政府市长、副市长、秘书长，或受市长、副市长委托的副秘书长召集和主持。（二）根据需要，安排市直有关部门（单位）、有关县（区）人民政府（管委会）、有关企业负责参加市人民政府专题会议。（三）市人民政府专题会议根据工作需要不定期召开。二、主要任务市人民政府专题会议的主题由市人民政府市长、副市长、秘书长根据工作需要确定，主要研究处理以下方面的工作：（一）市人民政府领导分管工作范围内需要统筹协调的某一业务事项。（二）市人民政府领导既定工作部署，需要组织实施的某一业务事项。（三）某一全市性重要活动的协调实施事项。（四）某一具体问题的协调实施事项。（五）某一突发性事件的处理意见。（六）省委、省政府和市委、市政府领导同志对某一涉及面较广的具体问题所作批示的贯彻落实意见。（七）市人民政府其他需要研究处理的具体业务事项。四、其它事项市人民政府专题会议会务办理、决策落实、会议纪律等方面的工作要求，参照《市人民政府常务会议制度》的相关规定执行。
8、不得喝酒、赌博，情况严重，按学校制度给予记过处理。9、爱护公物，损坏按价赔偿外，由厂方和学校量情严肃处理。10、辞职、自离必须联系家长，由家长提前15天通知学校，由学校通知驻厂老师办理相关离职手续后才能离厂。没有办理离职手续自行离厂，按厂规定扣除当月30%-80%实习工资处理，学校并给予记大过两次处理。二、清洁卫生1、宿舍卫生不合格者，寝室每人操行分扣1分/次;发出整改措施者或被学生科点名者，每人操行分扣3分/次;具体床位不合格者扣5分/次(根据实际情况进行训练)2、教室或公共卫生不合格被扣分的，加做教室或公区卫生，直到连续两天不再扣分为止。3、寝室被评为“最差寝室”，室员每人扣操行分10分/次。三、课堂秩序1、课堂上干与课堂无关事的(睡觉、玩手机、看小说等)扣2分/次;如老师点名批评者，扣5分/次。被收缴的手机、小说等物品交由班主任保管，由家长到校领取。2、顶撞老师、不服从老师安排者扣10分/次;3、上课中途离开教室，早退者扣2分/次。4、晚自习吵闹，影响其他同学学习，损害班集体荣誉的，扣操行分5分/次。5、不服从班委管理，不听从班委安排者，扣操行分5分/次。(和
班委意见有冲突时，先按班委要求执行，后面再和班委沟通，必要时由班主任协商。)
四、出勤1、旷课者扣20分/节;2、周末、节假日返校迟到者，扣操行分4分/次，事先与老师沟通者扣3分/次。3、上课或早、中、晚集合点名时迟到者扣3分/次(上课铃响10分钟以内视为迟到，超过10分钟视为旷课。到办公室做事且有老师签署的假条者除外)。4、周末、节假日返校无故未到，夜不归宿者，扣操行分20分/次，并请家长到校配合教育。5、早、中、晚集合点名、早操、课间操未假缺席者扣5分/次。并由体育委员负责监督，利用中午时间在操场补做2遍课间操。五、违规违纪1、违反学校有关打架、抽烟、喝酒、打牌等相关规定者，交由班主任和学校处理。2、打击报复同学、在班上制造不良言论、挑起事端、编造谎言欺瞒老师者，交由班主任和学校处理。3、不尊敬师长、碰见老师不问好，上课时教室不喊“报告”，进办公室不喊“报告”者，扣操行分3分/次。4、仪容仪表不合格，未按要求穿制服者，扣操行分2分/次。未佩戴校牌、校牌被没收者，扣操行分4分/次。
5、班委工作不负责、徇私、带头违规违纪的，双倍扣操行分，并考核是否还继续担任班委。
6、违规违纪情节严重的，超过两次(含两次)违规违纪，屡教不改者，交由班主任和学生科处理。
7、以上未列出的相关事宜，交由班主任和学生科按学校的学生守则处理。
会议议题提报制度
篇一：会议制度..............公司会议制度（试行）目次前言1
本标准由公司行政管理部起草并负责解释；本标准主要起草人：.......；本标准起草部门审核人：.........；本标准审定人：...........；本标准批准人：...........。.............公司会议制度（草案）
经理）汇报决议结果，如果党委书记（总经理）对决议结果持有异议，可在下次党政联席会上进行复议。
（三）党政联席会议出席人员为公司领导班子成员；列席人员为公司行政管理部、党群工作部主要负责人，以及主持人根据会议议事需要确定的其他人员。
（四）党政联席会议议事内容有：1.研究审议公司重大事项。主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益、具有全局性、方向性和战略性的重大问题；2.公司及各二级单位重大人事调整，向公司董事会及控股、参股企业推荐领导班子成员；3.讨论研究关于党的建设、群众工作、精神文明建设、思想政治工作、企业民主建设等重大事项；决定召开职工代表大会、年度工作会等重要会议和重大活动；4.重大项目安排，主要指涉及公司安全生产、投资建设、经营管理和资产规模、资本结构，以及生产装备、技术状况产生重要影响的项目的设立和安排；5.大额度资金的使用，主要指涉及公司领导人员被授权限额以上资金的调动和使用；6.讨论研究组织机构及人事工作的改革意见；7.研究公司其他重大事项。（五）党政联席会议由公司行政管理部负责组织和记录，
议定事项形成《党政联席会议纪要》，由公司行政管理部根据会议记录起草（党群工作部配合），经公司行政管理部负责人审核后，由公司全体领导班子成员会签，党委书记（总经理）签发。
（六）若有公司领导班子成员因事未能参会，则由行政管理部、党群工作部负责在会议结束后及时向未参会的班子成员汇报会议决议，并征询未参会班子成员的意见。
篇二：关于定期召开例会通知关于定期召开例会通知各部门：为了更好的贯彻公司的发展战略及总经理会议精神，加强部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，公司将定期召开月、周例会。现将例会相关细则做如下阐述：一、高层例会1.参会人员：各中心负责人；2.列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席；3.会议时间：每周一上午或周五下午，具体时间当日通知；4.会议内容：
①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置；②会议议题提报领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明；对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法；
③重大事项进行研究，做出决议。对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案；二、管理月度例会1.参会人员：各部门负责人2.列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席3.会议时间：每月初前5日内，具体时间当日通知4.会议内容：①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商；②回顾上月工作计划的完成情况汇报上月完成的重要工作以及未完成工作事项及原因；③汇报下月工作计划及需协助完成的事项；④对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。三、部门周例会1.参会人员：各部门所有人员
坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，凡属职责范围内的重大决策、干部调任奖惩和大额度资金使用，必须经过集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议得到正确贯彻和执行。
坚持集体领导和个人分工相结合的原则，领导班子成员能正确处理民主与集中的关系，带头执行贯彻执行，提高三重一大在实际工作中的执行力度，实行党委领导、班子成员分工负责的工作机制，明确党政领导是
相关要求传达学习，分析、总结前阶段三重一大工作情况，并对下阶段如何贯彻执行三重一大要求进行部署。二是
充分讨论研究后做出决定，大额资金的使用严格按照规定程序办理，在经费使用上建立了科室提出用款申请、分管领导审核、主管领导或者领导集体研究审批的逐级审批、分层把关的经费使用制度。
则做出决定，会议记录由专人负责；由行政办公会议决定的事项，要经过与会人员的充分讨论研究后做出决定，会议记录由综合科负责。
（四）移民办主任是三重一大监督管理制度的总负责人，副主任对各自分管科室的三重一大事项负责。
（五）三重一大事项的相关资料要接受上级组织和干部职工的监督。
二、严格履行三重一大工作程序凡涉及三重一大工作，办党组都采取了征求意见、报告上级主管部门、召开党组会研究决策、并送主管部门备案的程序。三、严格执行三重一大工作制度今年以来，凡涉及我办的重大决策、重要干部任免和奖惩、重要项目、大额度资金的使用，均严格按照制度办事，包括所涉及的以下相关工作：1、机关人员抽调社区、市上相关部门工作事宜；2、解决移民上访中重要事项处理的决定；3、划拨给乡镇项目扶持资金、思想汇报专题部门基础设施费的决定。
的三重一大贯彻落实自查情况报告如下：一、执行三重一大情况（一）我乡党委政府高度重视，严格遵守民主集中制原则，
严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大事项决策，重要干部任免、重要项目和大额度资金的使用必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由集体讨论作出决定。全年共召开党委会15次，研究干部任免1次，重要事项15次，没有出现个人说了算的现象。
（二）坚持重大决策问题集中讨论，民主决策，规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项目等都必须经集体讨论，民主决策。如地质灾害建房、计生整治等项目推进工作等事项上均经过乡党委多次研究、讨论、民主决策。乡敬老院老人宿舍招投标在县招投标中心进行的。
（三）坚持重要干部任免集体讨论，民主决策，纪委监督制度。20__年我乡拟提拔干部，在上级部门的指导下进行了认真调查。事前，对所有新任干部的德、能、勤、绩、廉进行了细致的考察和综合评价并广泛听取了各方意见。新上任的干部，克勤克俭，兢兢业业，迅速适应了自己的岗位，为我乡的工作作出了新的贡献。
（四）加强制度建设，坚持大额度资金使用情况集体讨论，民主决策。认真落实四大纪律八项要求，坚决执行重特大事项报告责任追究等项目工作制度，针对抗震救灾的工作实际完善《__乡机关管理制度》，强化机关日常管理工作；新制定并执行了《督查通报制度》便于监督。坚持四公开，即公开工作职责、办事程序、工作人员照片、监督电话。
20__年至今我乡大额度资金使用情况：严格执行政府采购制度和工程项目招投标制度。机关采购由乡财政所统一审核，大宗采购必须由乡党委会议通过决定，非建设性项目投资2000元以上的资金支出都要经集体讨论。
二、存在的问题1、各项制度有待完善；2、报告制度还需加强；3、档案的整理还需加强。三、下一步工作安排1、提高认识，统一思想，严格执行三重一大议事规则，进一步促进三重一大制度在我乡的贯彻落实。2、完善各项制度，保证三重一大事项的制度化、规范化。3、强化监督机制。
第二篇：每周例会制度每周例会会议制度一、主持与记录：每周例会由姜湘伟负责召集，陈圆圆或施明龙主持，姜湘伟或郎雨露进行会议纪录。二、会议召开时间：每周五晚上7点，特殊原因需要延期或提前召开由姜湘伟负责提前通知。三、参加人员。百米贩全体管理工作人员。四、会议内容：1）、全体工作人员汇报在上周的工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题和解决办法。2）、各自按工作要求和指标提出下周工作计划，全体参会人员对其计划所存在的问题进行分析，并提出改进意见和建议。3）、各自将工作的最新动向与参会人员通报。
4）、对需要讨论表决的议题，参会人员有意见的可以提出意见，没意见的可以不提，一轮后全体参会人员进行表决。
5）、总经理进行总结并指导布置工作。五、所有参会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况，参会人员如果因个人问题不能参加例会必须在得到开会通知时向例会召集人员进行请假，例会无请假缺席的扣三个贡献值，请假一次扣除二个贡献值，迟到者扣一个贡献值。【除在执行公司任务者】六、每次例会必须用专用的会议记录本记录会议内容，每个参加会议的人员也必须进行关于自己的工作的会议记录，每个___需包含以下内容：1、会议时间，议题，主持人，记录员，参会人员，缺席人员，详细会议内容（发言记录），商议结果等。所有例会的___由会议记录员在会议结束后两个工作日内以___形式发送到办公室，再由办公室发给各参会人员，并进行归档备案。七、所有参加例会的工作人员必须在开会期间将手机设置成无声或震动模式。八、每次例会规定时间为两个小时，如需延期需会议时间由会议主持人提出，在会上全体参会人员进行表决，通过后方可延期。九、不遵守以上制度的人员将按规定进行处罚。本制度自公布之日起开始施行。紧急会议制度百米贩在正常运作中如遇到紧急问题需全体工作人员进行研究和讨论，需要召开紧急会议。紧急会议召开需按照以下步骤：一、紧急会议召开需由总经理向办公室主任进行申请，对会议内容和开会时间进行商议，确定以上内容后办公室主任对全体工作人员发布会议通知。如果不需全体工作人员到会，则对指定参与人员发布会议通知。二、对参与紧急会议的工作人员奖励二个贡献值，在会上提出关键性建议或解决办法的另行奖励。如有事不能参加的需在接到会议通知时进行请假。通知到
的人员未请假缺席会议的扣除一个贡献值。三、紧急会议参与人员要带好会议记录本自行进行会议记录。___年___月十七日星期一姜湘伟
第三篇：每周例会制度例会管理制度第一章总则第一条为了加强对办公例会的有效管理，提高办公例会的工作效率，及时准确地掌握工作情况，更好的研究和部署各项工作，加强内部沟通，特制订本办法。第二条办公室负责办公例会的召集、主持与管理工作，并负责撰写会议记录。第二章例会内容第三条例会时间：每周六16：30召开周例会第四条例会地点：三楼会议室第五条例会议程：回顾、检查、总结本周的工作；安排下周工作任务；交流相关工作问题；改进完善管理制度第六条___：办公室根据例会的内容，编写《___》，要标明会议召开的时间、地点、参加及缺席人员的情况及会议议题，简明扼要反映会议内容，在会后一个工作日内整理完毕，报给经理第二章例会纪律第七条与会人员准时到会，不得无故迟到或无故不参加会议；会议期间若需临时离场，必须向会议主持人请假，经批准后方可离会第八条与会人员应做好准备工作，提高例会效率第九条会议期间不准吸烟或私自交谈，与会人员手机应调为振动或关机状态
每周例会制度为保持安全工作的连续高效性，必须加强日常的例会讨论、总结，对工作
进行全面盘点，发现优点与缺陷，及时进行巩固和整改：1、参会时间：每周一下午五点；2、参会地点：项目会议室；3、参会人员：安全员、资料员；4、参会纪律：要求不得缺席，不得迟到，否则由其部门负责人代为参加；5、参会准备：一、安全日志；二、各级配电箱检查记录（每月第一周交上___月的）；三、塔吊（施工电梯）维修检查报告、交接班记录（资料员准备每月第一
周交上___月的）；四、民工工资发放记录（资料员准备每月第一周交上___月的）；五、整改联系函及其回复单（资料员准备上一周的）；六、教育、交底情况。6、会议原则上不超过半小时，但资料未齐备，则会议继续。中建六局三公司低碳智慧新城项目部___年___月每周例会制度一、主持与记录。工作例会由陈歆负责召集，竺戎浩主持，陈歆进行会议
记录。二、召开时间：行政例会召开的时间为每周六中午12：30。特殊原因需要延期召开的由陈歆提前通知。三、参加人员。公司全体工作人员。四、会议内容：1）全公司人员汇报上周工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现
的问题解决办法。2）各自按照工作要求和指标提出下周工作计划。3）各自将工作的最新动向与会人员通报。4）总结并指导布置工作五、所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情
第1章总则第1条目的。为了规范公司的会议召开程序，确保会议的高质量、高效率，帮助相关
部门集思广益、促进沟通、统一思想、协调步调,实现科学决策，特制定本制度。第2条适用范围。本制度适用于公司各级、各类会议的组织与管理。
第2章会议分类第3条根据会议范围分类根据会议的范围，可以分为以下五种。（1)公司级会议，包括全公司员工大会、全公司技术人员、项目经理、施工队长等的大
会或代表大会.召开此类会议，应经总经理批准,由各相关部门负责组织召开,公司领导参加。（2）专业性会议，指公司业务系统、技术系统等组织召开的会议。召开此类会议,应经
公司领导批准，各业务主管部门负责组织召开,公司业务分管领导参加。(3）系统或部门工作会议,指由各职能部门、项目经理部召开的会议。召开此类会议，应
经部门领导或项目经理批准，并报行政办公室备案,由单位领导负责组织，公司领导视情况派员参加。
(4）所、厂、库、队、班、组会议，指由基层单位领导根据工作、生活情况召开的会议，上一级领导也可派员参加。
（5)上级或外单位在本公司召开的会议（现场会、报告会、演讲会等）或公司的业务会（管线施工管理、维护管理、材料管理、车辆管理、员工管理、伙食管理等会议），应由行政办公室或主管部门安排召开,分管的公司领导参加。
第4条根据会议内容分类根据会议的内容,可以分成四大类。（1）行政专业会议，包括董事常务会、董事代表会、董事办公会、总经理常务会、公司事务性会议、公司年度员工大会、公司经营分析会、质量分析会、安全工作会、专业技术工作会、工程设计任务完成及调度专门会议、公司各级部门工作例会、班组班前例会等。（2）各类代表大会,包括员工代表会、各级各类人员代表大会、工会代表大会、党团员代表大会、妇女代表大会、董事会代表大会等。（3）专题会议，包括问题研讨会、专员研讨会、工作专题会等。（4)其他会议,包括定期的例会、临时性会议等.第5条部分会议的议题安排
上述部分会议的内容安排如下表所示。
部分会议的内容细则
会议名称
会议议题安排
董事常务会
研究公司重大事项、决策、人员任免等
董事代表会
部署、研讨公司重大工作事项等
董事办公会
研究、布置董事会工作及人员任免
总经理常务会研究、布置公司行政工作,讨论重大问题
公司事务性会议月、半年、年工作例会,主要领导参加,公司总经理等主要领导主持
公司年度员工大会总结工作、布置工作、表彰先进
公司经营分析会
汇报公司日常经营进展情况、各项指标完成情况、存在的主要问题，并提出改进措施等
质量分析会
汇报、总结公司在工程、维护、设计、生产以及管理工作中的质量情况、存在的问题，并研究改进措施和办法
安全工作会
汇报、总结公司在安全作业与管理、治安、消防、行车等情况,分析发生事故原因,检查事故防患措施
专业设计、工程技术中存在的主要技术问题专题研讨，新技术、新规范、新
专业技术工作会标准的采用情况,专利利用及改进情况,专业技术研讨、专业培训、员工技术
考核等
公司部门工作例会检讨工作，总结布置工作,定时例会
班组班前例会
总结、布置工作和安全，布置后一天和总结前一天工作任务和安全生产情况，指出存在问题、注意事项、好人好事、上级有关通知要求等
每星期、每月、半年、年度定期召开的例会，其内容、召开时间、参加人员、
定期的例会
会议地点、时长等应由行政办公室统一规定，让公司全体知晓；非临时更改，
一般不再通知
临时性会议
一般应提前2天报行政办公室审批；未经办公室批准，不得随意改动正常例会，以建立正常的、有规律的工作秩序
第3章会议数量与质量控制
第6条会议数量控制
对会议数量的控制，行政办公室主要应做好以下三个方面的工作.
(1)建立严格的会议审批机制.
①公司一切会议归行政办公室审批，防止会议无准备、无预告、无明确议题，保证会议召开的必要性.可开可不开的会不开，能采用别的方法解决的不开,无实质性或纯礼节性会议不开,能合并的不单独召开，已有明确决议的不重复开等。
②本着“下级服从上级、小会服从大会、局部服从全局"的原则召开会议。③凡涉及多部门的会务性会议，应统筹安排、删减合并，确保会议的必要性和有效性.（2)科学设置例会.不断检查分析,取消无存在价值的例会，合并效率不高的例会。（3）提高相关人员掌握会议的水平.根据具体情况,选择最适用和最有效的沟通方式，减少会议数量，可选择面谈、现场指导、打电话、发邮件等其他办法.第7条会议质量控制为有效地控制会议质量，应从以下10方面进行考虑。(1）会议目的是否明确。（2）开会时机是否成熟。(3）会议规模、规格是否适度.（4）会议应紧凑，决不短会长开。（5)准备工作应反复检查，充分准备.（6）主持人应具备把握会议的能力,能适时引导会议按既定方案进行，达到预定目的和效果，不跑题、偏题、马拉松开会.（7）排除会议干扰，要求手机设置为静音，禁止在会场打电话、高声谈论,要求与会者坐姿端正并记录会议决议等。（8)利用现代化信息技术，运用互联网、投影、录音、录像等手段提高会议效率.（9）议题集中，不宜过多，保证较短时间内能完成全部议程，并保证问题解决的深度和效果.（10）一切会议应有计划、议程主要发言人必须有发言稿或详细发言提纲。
第4章会议准备第8条参加人员（1)需要通知参加会议的人员,主要包括四类.①对会议目标负有主要或直接责任者。②对会议议题有绝对决定权力者。③会后行动的直接执行者。
④对会议议题有专门知识或经验者.（2）会议主办部门应严格控制参会人数，无关或不需要参加的人员能不参加则不参加.例如,对于讨论性会议,总人数一般不超过20人。第9条会议时间确定会议的时点与长短,需要做好以下四个方面的工作。（1）事先调查，保证会议安排在多数与会人员能集中精力开会的时间段。（2）尽量安排在关键人员的最佳开会时间。（3）在保证效果的前提下力求开短会，并留有机动时间。（4）把握开会时机，时间紧迫的会议应尽早开，留给与会者执行落实会议决议的时间;需要与会者充分研讨的，应提前较长时间告知会议议题，给与会者留出充分的准备时间。第10条会议议程安排议程由主办单位拟定，主要包括会议内容、讨论事项、达到目的、其他要求等.（1）重要议题安排在会议前一时间段。（2）明确或控制会议中各议题的时长，防止时间失控.(3）控制议题数量，保证议而有决，能解决问题。（4）保证与会者有备而来。(5）注意引导、归纳、提升会议议题。（6）需发放的资料应提早分发，让与会者在会议正式开始前可以明确会议内容、准备自己的看法，减少会中宣读、阅读、演讲的时间耽搁。（7）连续2～3小时以上的会议应安排中间休息，一般为10分钟.第11条会场布置会场布置工作主要包括会场空间、座位、条幅标语、音响、投影、照明、通风等的安排和布置，具体要求如下。（1)会场空间应便于与会人员进出。(2）座位应有利于主要与会人员的视野通畅、便于相互交流、便于记录和阅读.（3）会议必须的设备应有质量保证，并应进行会前检查。（4）会场一般应设“禁止抽烟”、“请勿喧哗”等警示牌,保证会议环境.第12条会议通知(1）通知的拟定和要素：参加人员名单、会期、开始时间、地点、需要准备的事项及要求，并应注明经办联系人、电话号码、职务以及所在单位和盖章等.（2)通知书写：文字应简洁明了、全面周到，用电话等形式的会议通知应准备底稿。
（3）无记名参加的人员,对范围、对象、职务要通知清楚。(4）为保证与会人员按时到会,可采用预先通知和正式通知两步进行.（5)对于重要会议进行预先通知后，应监督准备情况,保证开会时各方面均准备到位。(6）对参会的关键人员应当面通知或多次核实能否按时到会。
第5章会中管理第13条人员签到（1）准备签到表格、牌、卡或与会人员签到花名册等。（2）簿式签到：参加会议人员在预先准备的签到簿上签名以示到会。（3)大会工作人员代签：按准备好的应参加人员花名册，来一个由大会工作人员“√”表示到会，“×”表示缺席，“O"表示请假等。(4）证卡签到：预先打印参加大会的卡，发给个人填写姓名及其他内容，到会场交给主持大会工作人员,以统计到会、未到会人员情况。（5)座次表签到：预先将参加大会人员安排座位，到会人员到座位在表上消号或打“√”。(6)电脑签到：预先将与会者的指纹或磁卡信息输入电脑，到会人员按指纹或刷磁卡签到。(7）签到完成后,工作人员应尽快统计出应到、实到人数，未到人，交大会主持人。第14条会场服务（1）引导座位：工作人员按事前安排的座位，引导与会人员尽快就坐，特别要注意主要领导人员和主席台就座人员的座次位置.（2）分发会议文件、材料：重要文件可发到个人或主要负责人手里，可事先认领签收，也可会场提前认领签收。（3）内外联系、传递信息：对大会进行中领导对外要办的事项，外来人员电话重要日程安排布置等的办理,外来记者等接待陪同等事项。(4）维护会场秩序：保证会场内外的肃静,注意周围警戒和保卫，严防各种事故发生，减少会议中的走动。（5）处理会中临时事项:承办主要领导或重要与会人员交办的急事。（6）其他服务：对会中一般需用物品应有余量准备，以应付个别需求。保持会场通风、采光和卫生。第15条会议进程管理（1）主持人应熟悉会议议程、议题、目的和会议精神等。（2）尤其主持人和主讲人应按时到位，在开会前10分钟由主持人清点人数,按时开会。(3）要注意基层与会人员的想法、看法。
（4）主持人应集中与会者的意见后做总结,引导围绕中心畅所欲言，避免争执和人身攻击.
（5)讨论前应明确讨论的议题，要及时纠偏和引导。（6）科学安排议程,注意中间休息和节奏安排。（7）减少中途退席，特别是主要与会人员退席的发生。（8）一般情况下不改变议程安排。(9）当议论达到预期目的时,应及时小结并引导转换议题.（10）主要研讨的议题一般应放在大会前半部分时间。第16条会议记录(1）行政办公室应派专人对会议内容予以详细记录，具体包括会议名称、时间、地点、出席人员情况、会议组织情况、主持人等，重点要做好会议议题、讨论发言情况、所形成的决议等内容的记录。（2）会议纪要应由专人负责，并及时在会上通过。
第6章会后工作第17条行政办公室的会后工作（1）督促参会行政人员及时整理会议记录，形成会议纪要、决议等结论性文件，并分发存档。(2）按会议纪要和决议内容,督促相关部门和人员逐项落实会议决策，以期达到召开会议的预期目的。第18条会议主持人员会议主持人员应及时对会议的主持情况进行总结,不断提高主持会议的能力。
第7章附则第19条本制度由综合管理部负责解释。第20条本制度由发布之日起开始执行。
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