设计院部门及岗位职责10篇设计院部门及岗位职责 基本概况 岗位名称师室内设计师 岗位编号 010503所在部门 设计管理部 岗位定编 2岗位设置目的 负责与设计院的业务对接、参与各阶下面是小编为大家整理的设计院部门及岗位职责10篇,供大家参考。
岗位名称 师 室 内 设 计 师
岗位编号
010503 所在部门
设计管理部
岗位定编
2 岗位设置目的
负责与设计院的业务对接、参与各阶段设计管理、材料设备选型定板、部门日常事务管理 工作职责
职责项目
工作职责
设计供方管理 1. 协助建立设计供方（设计单位、外部专家、勘察单位）资源库 2. 参与项目概念设计、初步设计、施工图设计、室内及相关（方案、初步设计与施工图、设计物料封）设计单位的考察、资格审查、合同谈判与签订工作 3. 参与评估设计供方的设计质量、服务、时效 专业设计组织与评审 审 4. 组织本专业及其他相关专业设计单位的考察和研究，组织确定产品本专业及其他相关专业设计方案、系统参数和档次，提供品牌建议，为招标提供设计技术条件，组织编制本专业产品标准 5. 负责与本专业及其他相关设计单位的日常业务联系、沟通 6. 组织编制、评审本专业及其他相关设计专业方向的设计任务书 7. 跟踪本专业及其他相关设计专业任务完成情况，协调、解决设计中出现的专业技术问题 8. 参与本专业及其他相关设计专业方向的设计方案评审 9. 组织对本专业及其他相关设计专业供方的设计质量、服务、时效等做出评估 专业设计变更审查 10. 负责本专业及其他相关设计专业变更的审查 11. 参与本专业及其他相关设计专业影响成本的重大变更评审 12. 跟踪本专业及其他相关设计专业变更落实状况 技术支持 13. 参与项目可研，提出产品概念规划草案，并就有关设计思路进行沟通、评估 14. 参与本专业及其他相关设计专业招投标相关技术文件编制及确认，提供材料设备有关技术指标 15. 监督本专业及其他相关设计专业现场技术标准及按图施工执行情况，参与工程竣工验收 16. 配合项目部施工，受理项目部有关设计的咨询，提供现场的设计技术支持 17. 配合项目前期部门与报批报建主管部门的设计沟通，并完成图纸修改等工作 18. 配合营销管理部提供本专业及其他相关设计资料 设计成本19. 执行限额设计方法，确保项目设计成本控制在目标成本内
控制 20. 根据设计评审的结论，对本专业及其他相关设计内超出目标成本的设计方案进行调整修正 材料设备选型定板 21. 参与本专业及其他相关设计专业技术研究，协助采购部完善公司材料设备信息库 22. 参与本专业及其他相关设计专业材料、设备选型的市场调研、评审和选型定板 产品研究 23. 参与总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，分析行业整体水平和研究今后行业产品发展趋势，开展各类产品的研究 日常工作 24. 管理与本职工作有关的各项研究资料和日常工作记录 25. 参与公司组织的各项活动，主动与公司团队合作和沟通 26. 通过合理渠道，向公司提出各类建设性意见 27. 完成公司领导及部门负责人指派的其他工作 任职要求/ / 条件
学历要求 大学专科及以上 专业要求 建筑装饰、环艺等相关专业 知识要求 熟练掌握建筑装饰、室内设计等专业知识 经验要求 1.10 年年以上优秀房地产/设计公司相关行业经验（室内、装修设计）；2、参与过高档酒店、公寓、大型写字楼的精装设计工作；3.熟悉了解各种精装材料、精装施工工艺及操作流程。
基本技能 计 算 机 熟练掌握常用办公操作系统、软件和设计绘图软件 写
作 善于编撰有关公函、方案、计划等文件 其它要求 良好组织、沟通、协调能力 素质要求 理解并认同公司的企业文化 良好职业道德和素养 思维开阔，具有创新意识，能够处理繁复的工作
组织架构部门职能 及主要业务流程
目
录
第一章
公司组织架构图 ................................................................ 3
第二章
部门主要职责 .................................................................... 4
一、
总经理办公室 ................................................................................................................ 4
二、
战略发展部 .................................................................................................................... 4
三、
研发部 ............................................................................................................................ 4
四、
技术部 ............................................................................................................................ 4
五、
商业建筑部 .................................................................................................................... 5
六、
建筑一部 ........................................................................................................................ 5
七、
建筑二部 ........................................................................................................................ 5
八、
施工图中心 .................................................................................................................... 5
九、
信息中心 ........................................................................................................................ 6
十、
市场部 ............................................................................................................................ 6
十一、
项目管理部 ................................................................................................................ 6
十二、
行政部 ........................................................................................................................ 7
十三、
人力资源部 ................................................................................................................ 7
十四、
财务部 ........................................................................................................................ 7
十五、
分公司 ........................................................................................................................ 7
第三章
公司主要业务流程 ............................................................ 9
一、
公司主要的业务流程图：
............................................................................................ 9
二、
销售流程 ...................................................................................................................... 10
三、
采购流程 ...................................................................................................................... 10
四、
项目开展流程 .............................................................................................................. 12
五、
验收流程 ...................................................................................................................... 12
第一章
公司组织架构图
股东大会 董事会 总经理 战略发展部 总建筑师 研发部 技术部 总工程师 商业建筑部 建筑一部 建筑二部 副总经理 施工图中心 信息中心 副总经理 市场部 项目管理部 人力资源部 行政部 财务部 分公司 薪酬委员会 审核委员会 提名委员会 董事会秘书 监事会
第二章
部门主要 职责
一、
总经理办公室
负责公司决策的贯彻和检查督促、工作计划拟制、公司秘书、文件、档案管理，负责合同评审统计与存档、公司各地办事处的管理，负责公司经营资质、质量、项目过程、技术成果（知识产权）、公司作业流程建设和信息化建设、产品体系和价格体系、保密工作和顾客关怀工作的归口管理。
二、
战略发展 部
负责组织拟订或参与制订公司发展战略及长期发展计划，参与公司重大投资项目的调研论证、投资方案的设计及实施；公司在兼并、收购及融资方面的工作。
三、
研发 部
根据公司整体计划和年度计划制定设计研发的整体目标以及各个项目的研发计划；制定研发计划和方案，并跟踪实施。
四、
技术 部
对公司技术生产统一管理、统一审图；编制及修改技术资料；规格、标准的制订及修改。
五、
商业建筑 部
收集、研究相关商业规范、政策；针对商业建筑进行细化设计，提供商业前期研判，配合商业策划公司优化商业动线，合理配臵商业业态，为业主提供专业化的商业建筑设计服务。
六、
建筑一 部
收集相关建筑行业信息，研判建筑设计行业动态；参与建筑方案设计投标；承担建筑设计工作，包括规划、景观、室内、建筑改造设计，并配合施工图中心优化建筑施工图。
七、
建筑二 部
收集相关建筑行业信息，研判建筑设计行业动态；参与建筑方案设计投标；承担建筑设计工作，包括规划、景观、室内、建筑改造设计，并配合施工图中心优化建筑施工图。
八、
施工图中心
研究相关建筑设计规范，最大程度保证建筑方案的还原度，针对建筑施工图中的结构、设备问题做专题研究并提供解决方式；提供现场后期服务，保证建筑施工图的执行力。
九、
信息中心
信息收集，软硬件管理，网络建设，开展有关建筑信息模型 BIM技术的研究应用，根据公司其他部门需求，提供有关 BIM 的技术支持，提供相关资讯及培训。
十、
市场 部
管理公司范围内的市场营销工作；制定市场营销计划；对公司市场策划、信息收集、投标、竞标统一管理；加强与分公司协作并积极拓展新市场；组织向业主的汇报会议；跟踪调查业主需求，及时反馈客户意见，为设计的开展提供意见。
十一、
项目管理部
对项目的进度、质量、安全、服务负领导责任。负责下达设计任务书及主要人员任命书（包括项目经理）、协调设计与技术配合、监督合同执行、管理技术成果交付文件、进行项目考核、组织专业技术人员参与设计任务。
十二、
行政部
负责公司知识管理工作；提供行政支持及出版、会务和秘书工作；管理交科公司后勤设施和公用设备等；负责公司信息管理和信息系统建设；负责安全秩序管理。
十三、
人力资源部
根据公司的总体战略制定人力资源战略与计划；制定人力资源管理方面的政策和流程；招聘、调配人力；培训员工；负责薪酬和福利的计算和发放；组织实施绩效管理；组织实施企业文化建设活动；负责公司党政工团的工作。
十四、
财务部
制定公司财会工作制度和指导方针，管理公司的会计核算帐并根据监管要求制作财务报表；监控与管理公司成本和账款收支情况；负责对财务运行状况进行分析，提供管理决策依据；制定和运行公司预算系统；管理公司资金；对投资控股公司的财务监控和管理；负责公司的融资管理。
十五、
分公司
配合市场部积极开拓当地市场；增强公司的品牌知名度，拓展公司服务及设计网络；更好地服务当地客户，维系与当地客户的良好合作。
第三章
公司 主要业务流程
一、
公司主要的业务流程图：
二、
销售流程
公司的业务拓展主要通过招投标的形式开展。公司的招投标模式主要有二，其一为公开招投标，其二为公司的老客户向包括公司在内的特定对象邀标。报告期内公司市场部对原有客户持续跟进，不断获得老客户的信息反馈和标的推荐，同时，公司还通过以下方式积极开发新客户，丰富标的资源：
（1）各省、市、县级建设信息网站招投标项目信息查询； （2）公司经营团队通过策划和宣传来开发和吸引新的标的资源； （3）公司专家团队为政府提供咨询、顾问服务，培育新的市场。
项目中标后，市场部根据项目投资规模、工程性质进行分类，经公司业务分管领导及总经理批准后，确定项目经理和项目负责人，组成项目核心组，开始对中标方案进行优化、深化设计，对项目提出合理可行的方案，供业主决策、立项。
三、
采购流程
公司在项目中标后，根据项目所在区域及业主方对时间进度的要求，对当地地理基础数据和部分辅助设计环节进行采购、外协。通常在项目时间进度较紧时，公司主要专注于核心环节的设计工作，部分辅助设计和偏劳务性质的设计工作由外协方负责完成，经公司审验后
合成最后的总体设计成果，对于外协合同，公司有完整的风险控制机制。
（1）外协合同的定价机制 公司签订的外协合同中，对于实行政府指导价的工程勘察和工程设计收费的项目，公司按照《工程勘察收费标准》或《工程设计收费标准》计算基准价，并根据项目的实际情况与外协厂商在规定的浮动范围内协商确定；对于实行市场调节价的工程勘察和工程设计收费的项目，由公司结合具体项目的类型、规模、设计深度、设计周期等，参照当时的市场价格，与外协厂商协商一致后确定。
（2）外协合同的质量控制 针对外协合同的质量控制，公司有较为严格的质量管理程序、制度及控制作业文件，包括《建筑设计过程控制制度》、《设计质量控制制度》、《设计服务项目团队组成人员及职责》、《校审、审定提纲及记录卡》、《电气、给排水、建筑、结构、暖通专业设计管控要点》，具体包括：项目负责人及其委派人员协调外部组织和公司内各专业人员责任到人，确保各项工程设计输入完整有效，工程设计成品满足工程设计各项要求及有关规定；设计过程中适当阶段进行设计中间检查；项目在完成方案阶段工作或取得中间阶段成果后进行分级评审；相应责任人对设计过程产品及最终成品予以校审验证等。
（3）外协环节的必要性
公司为技术服务类企业，一个完整的项目运营流程包括前期资料调查，现场勘查，设计创意，工程可行性研究报告编制，初步设计，施工图设计，汇报，内评审，外评审，较对，审核，审定，施工交底，施工配合，竣工验收，直至归档，最终交付的设计成果为各类规划、设计方案、设计图、可行性研究报告等。项目运营的过程中，由于部分设计业务工期较紧，为保障交货期，公司将部分辅助设计和偏劳务性质的工作进行外协。此外，在开展业务过程中，公司也会根据设计业务的实际需要，与外地的设计服务商进行合作，将部分适合在当地完成的设计业务分包给当地设计分包服务商，主要包括向当地设计院采购项目涉及的地理信息、勘察基础资料以及水电气管网资料等。
四、
项目开展流程
公司取得项目后，市场部和项目管理部牵头召开项目启动协调会，综合考虑在招标过程中获取的新信息及业主提出的改动意见，形成项目实施详细方案，并根据对口专业分解设计任务，下发时间进度表、工作单，启动服务制作过程。项目协调会是服务制作过程中的监督与协调机制，在正常生产过程中按时间进度表的时间节点开展工作。
五、
验收流程
公司主要客户为开发商及部分政府、事业单位等，在公司和业主签订工程设计合同、向业主交付设计成果（包括设计图，施工图等）
并经施工图审查后 40%-80%款项；除施工配合部分费用外的余款由客户在 2-3 年内全部支付完毕。施工配合一般在 3-5 年内完成，公司在项目施工期间进行技术配合，该阶段一般余有 5%-10%的设计费用在竣工验收后收回或经审价结束后按实际支付。
专业组 经理 副经理（土木类）
资料组 安全组 各标段工作组 材料组 测量组 各监理公司 各施工单位 副经理（机电类）
部门岗位设置、 部门职能、 岗位职责 一、 工程管理部组织架构、 部门职能和岗 位职责：
（ 一）
、 岗 位设置：
（ 二）
、 部门职能:
工程管理部主要负责现场施工管理， 包括施工进度、 质量、 安全文明施工的管理等， 负 责督促监理单位对施工单位的日 常监管， 负 责施工单位之间的协调， 负 责对周边政府部门、 驻军、 有关单位， 以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日 常协调等。
1、 进度管理职能 1）、 负 责协调技术协调管理部、 合约管理部制定总体建设计划， 并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节
点， 报公司 批准。
2）、 负责工程进度管理的监督、 落实和考核， 以关键线路和关键节点为核心， 检查督促各项工期的落实， 对落实工期计划出现的偏差， 要及时预警， 并采取有效措施予以纠正。
3）、 负 责施工用水用电管理， 确保各单位工程按期开工。
4）、 定期组织工程调度会， 协调处理各施工单位的关系。
5）、 审核施工单位报送的各种报表， 并按程序反馈到下一审核部门。
6）、 协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料， 组织施工图审查， 确保工程施工图纸及时供给。
7）、 参加工程质量验收工作， 确保工程质量， 尽可能减少因质量问题返工而延误工期。
8）、 协助合约管理部监督合同履行情况， 督促合同的履行， 以推进工程的进展。
。
9）、 根据工程的实际情况和上级要求负 责修改和调整工程进度计划。
10）、 负责向澳门政府主管部门日 常汇报现场进度情况，协调有关事宜， 保证施工进度顺利。
11）、 负责编制工程月 度进度报告， 并上报公司管理层。
12）、 督促各监理单位和施工单位， 在严格控制原材料、构配件和设备等产品 质量符合国家现行有关法规和技术标准要求的前提下， 编制材料供应计划， 保证材料的正常供应。
13）、 未及事宜， 参阅《进度管理办法》。
2、 质量管理职责 1）、 负 责制订工程质量管理方案， 督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的质量控制保证体系 ， 完善质量控制措施。
2）、 配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。
3）、 组织审查施工组织设计或施工方案， 落实有效的质量保证措施。
4）、 负 责落实现场平面坐标和竖向高程控制点和工程测量的管理工作。
5）、 负 责在施工过程中设置质量控制点和进行日 常质量跟踪监控， 督促监理单位按规范要求对主要及关键工序和隐蔽工程进行检查、 验收与交接。
6）、 督促监理单位组织对材料、 半成品、 成品、 设备的检查和验收， 并完成对材料、 工程检验、 分项分部工程的抽检验收工作， 对主要设备的设计 、 生产、 出 厂等进行全过程监控， 确保设备的质量及供货工期。
7）、 负 责对施工过程中出现质量（ 事故）
问题的处理。
8）、 负责施工前各项准备工作， 包括场地平整、 施工用水、 电、 等工程实施； 负责各施工单位之间的协调工作。
9）、 未及事宜， 参阅《质量管理办法》。
3、 安全文明施工职责
1）、 负责制订《现场管理办法》、《安全文明施工管理办法》、《应急预案》、《CI 管理方案》 等文件， 督促检查监理单位、 施工单位建立健全有效的安全文明施工保证体系 ， 做好安全文明施工措施。
2）、 按照项目 施工布置的统一部署， 督促检查监理单位对施工单位提交的施工平面布置、 临水临电方案等。
3）、 检查施工单位是否按已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置， 布置施工项目 的主要机械设备、 脚手架、 密封式安全网和围挡、 模具、 施工临时道路、 供水、 排水、 供电、 供气管道或线路、 施工材料制品堆场及仓库、 土方及建筑垃圾堆放、 变配电间、 消火栓、 警卫室、 现场的办公、 生产和生活临时设施等。
4）、 督促施工单位认真编制《安全文明施工方案》 等文件， 督促监理单位按内地、 澳门相关法规文件认真审核。
5）、 设置专职安全主任和安全员 ， 督促监理单位按审批的安全方案检查工地安全设施， 组织安全大检查， 召 开安全生产例会等。
6）、 协助行政部做好保安管理工作， 加强工地出入管理。
7）、 未及事宜， 参阅《现场管理办法》、《安全文明施工管理办法》、 《应急预案》、《CI 管理方案》 等。
4、 对外协调职责 1）、 负 责与 澳门政府有关部门及其顾问单位关于施工现
场的日 常协调工作， 每周召 开各单位工程的施工例会， 汇报施工现场情况， 讨论需协调事宜。
2）、 负责与边防、 海警、 海事、 航道、 横琴新区政府有关部门等部门有关施工现场的日 常协调工作。
3）、 负 责公司领导交办的其他事宜。
（ 三）、 岗位职责：
1、 经理岗位职责：
1）、 负 责项目 建设的全面管理， 监控管理工程建设施工计划、 技术措施、 安全措施的落实， 组织制定项目 管理目 标并贯彻实施；
2）、 具体实施公司项目 建设的质量方针和质量目 标； 对实施过程中工程质量、 安全及进度负领导责任。
履行工程项目 合同， 组织对分包合同的工程质量、 安全及进度的检查监控；
3）、 组织制定、 上报工程项目 质量计划及施工组织设计；
4）、 提出工程管理部人员 的组成上报公司； 落实工程管理部管理职责， 提出任用方案。
5）、 负 责对项目 建设的施工进度、 工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查， 组织预防监控措施的实施；
6）、 负责上下及内外协调， 合理组织管理力量， 保证工程实施中的资源供给， 确保工程质量、 安全和进度。
2、 副经理岗 位职责：
1）、 协助经理， 对项目 进行管理；
2）、 按项目 实施计划， 及时掌握现场质量、 安全及进度情况向经理汇报， 侧重于具体质量、 安全及进度措施的落实及监控；
3）、 在经理的领导下， 负责项目 各项管理制度及措施的实施和日 常管理工作；
4）、 负 责组织项目 部重点会议和活动； 负责部门办公用品、 备用的管理；
5）、 负 责工程管理部内部工作及对外联系的协调管理。
3、 各标段负 责人岗位职责：
1）、 负 责本标段的日 常管理及现场工作安排协调； 完成本标段现场施工日 志的记录， 汇总后向经理提交， 及时汇报工程状况； 定期编写工作总结及计划措施向经理提交；
2）、 根据公司批准的施工总进度计划， 审核本标段工程项目 施工组织设计， 监督控制现场施工进度， 确保工程按计划完成；
3）、 根据合同的约定、 设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督本标段工程项目 施工质量， 参加组织工程项目 检查验收， 组织进行材料设备进场检查验收， 对工程质量负完全责任；
4）、 负 责指导本标段专业工程师与 公司 专业组密切合
作， 实现对监理公司及分判商在资料编写、 安全管理、 材料监控及测量控制的全面监控管理；
5）、 负 责进行本标段现场合同管理， 严格执行合同规定，确保合同履约完成， 协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6）、 负责本标段现场业主、 监理工程师、 分包商之间的信息交流、 信息传递和信息处理的管理事宜；
7）、 负 责本标段工程项目 竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
8）、 参与本标段图纸会审， 提交审查意见；
9）、 负 责组织参加每周 本标段的现场施工协调会议， 审核监理工程师现场会议记录、 工程项目 管理报告和其他文件资料；
4、 标段专业工程师岗 位职责：
1）、 协助标段负 责人进行工程项目 的管理工作；
2）、 根据公司批准的施工总进度计划， 审查本专业工程施工组织设计， 负责控制本专业工程项目 的现场施工进度，确保本专业工程项目 按进度计划完成；
3）、 根据合同的约定、 设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督本专业工程项目 施工质量， 参加本专业工程检查验收， 参加本专业工程材料设备进场检查验收， 对本专业工程质量负 完全责任；
4）、 负 责现场本专业工程的日 常管理工作， 协调其他专业工程师的现场配合工作， 完成现场本专业工程施工日 志的准确记录向标段负责人提交；
5）、 负 责与 公司 专业组密切配合， 在公司专业组的协助下， 实现对本标段的监理公司及分判商在资料编写、 安全管理、 材料监控及测量控制的全面监控管理；
6）、 负 责专业工程项目 竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
7）、 参与本标段的图纸会审， 提交本专业审查意见；
8）、 参加每周的现场施工协调会议， 审查监理工程师的现场会议记录、 工程管理报告和其他文件资料。
5、 材料组岗 位职责：
1）、 负责甲供材料设备的质量、 检测及采购管理； 汇总各标段材料设备的整理统计及管理记录向经理提交， 及时汇报材料设备进场状况； 定期编写工作总结及计划措施向经理提交；
2）、 配合各标段完成以下材料监控管理工作：
a)
参与 材料设备的选材及选型， 负 责材料设备报审计划的编制， 及时收集材料设备报审资料， 完成向业主的材料设备报审及批准工作；
b)
负 责编写项目 各标段甲 供材料设备采购计划， 按工程进展情况及时落实计划的实施；
c）
负 责审核分包材料设备采购计划， 监控计划的落实情况， 确保满足工程进度计划的要求； 参与 各标段分包材料进场验收工作， 确保分包材料进场满足合同约定、 国家规程规范标准、 设计图纸及工程质量进度的要求；
d）
负 责组织各标段材料设备管理人员 、 监理工程师及承包商进行甲供现场材料设备的验收交接工作； 上报合约管理部及计财部备案；
e）
组织每周 的现场材料设备会议， 审查各监理公司 的现场会议记录、 工程材料设备管理报告和其他文件资料。
6、 安全组岗 位职责：
1）、 负 责项目 建设的安全文明监控管理工作； 汇总整理各标段安全文明施工资料及管理记录向经理提交， 及时汇报安全文明管理状况； 定期编写工作总结及计划措施向经理提交；
2）、 以“安全第一、 预防为主” 的方针进行安全监控管理工作；
3）、 配合各标段完成以下安全监控管理工作：
a）
参与 分包商提交的安全文明施工方案、 各专项施工方案及应急预案的审批；
b）
检查监控分包商落实及监理管理的具体情况， 发现问题及时纠 正及处罚； 发现重大隐患应制止作业， 并组织作业人员 迅速撤离危险区域；
c）
会同各标段安全文明管理人员 组织定期安全文明施工检查， 督促安全隐患及场容场貌问题在限期内整改完毕；
d）
负 责紧急及突发事件的上报及处理， 事后组织召 开安全分析会， 编写事故分析报告；
e）
负 责安全文明施工资料的管理及汇总；
f）
组织每周 的现场安全监控会议， 审查各监理公司 的现场会议记录、 工程安全管理报告和其他文件资料。
7、 资料组岗 位职责：
1）、 负 责项目 建设的资料整理归档及管理工作； 汇总整理各标段资料及管理记录向经理提交， 及时汇报资料整理及管理状况； 定期编写工作总结及计划措施向经理提交；
2）、 配合各标段完成以下安全监控管理工作：
a）
会同各标段资料管理人员 组织定期资料检查， 确保工程项目 资料编制的完整、 正确及符合工程进度要求；
b）
负 责资料的管理归档及汇总； 建立资料台帐及目 录；及时向公司 各部门提供相应资料；
c）
参与 每周 的现场工程会议， 审查监理工程师的现场会议记录、 工程资料管理报告和其他文件资料。
8、 测量组岗 位职责：
1）、 负 责校区测量监控管理； 汇总整理各标段测量资料及管理记录向经理提交， 及时汇报测量监控状况； 定期编写工作总结及计划措施向经理提交；
2）、 参与编制工程建设测量监控方案的编制； 负 责建立工程测量控制网及向分包商进行测量交底；
3）、 负 责配合业主进行相关的测量查验；
4）、 配合各标段完成以下测量监控管理工作：
a）
负 责审核分包商编制的测量实施方案， 明确测量方法和测量精度标准；
b）
会同各标段测量人员 定期对施工导线点、 控制桩和水准点进行检查和复核， 保证桩位的正确性；
c）
负 责检查和复核各标段测量的准确性， 确保结构构筑满足设计要求；
d）
负 责项目 及各标段的测量资料整理汇总， 以便查验；
e）
参与 每周 的现场工程会议， 审查各监理公司 的现场会议记录、 工程测量管理报告和其他文件资料。
二、 技术协调管理部岗 位设置、 部门职能和岗位职责：
（ 一）
、 岗 位设置：
水
技术管理部总工 建筑专业负责人 1 人 结构工程师 技术管理部副总工 建筑装饰工程师资料员 1 人 园林工程师 技术协调
市政工程师
施工技术工程师隧道专业工程师机电专业负责人 1 人 通风 空调工程师 强弱电工程师 给排工程师
（ 二）
、 部门职能：
1、 在工程建设和合约实施期间， 负 责设计、 招标、 施工等过程中所有的技术工作。
2、 负 责与 业主方沟通协调技术方面的工作， 组织编制施工组织设计、 专项施工方案等， 交行政部统一提交至业主方， 待业主方批复后向工程管理部和施工单位交底。
3、 负 责日 常与 设计院沟通协调工作， 控制设计进度，保证设计质量； 根据工程建设进度情况掌握和控制协调设计进度； 对设计方的设计质量、 服务、 时效等作出 评估意见。
4、 组织施工图纸会审， 综合各施工单位及公司 各部门意见， 与设计院协调。
5、 参与 工程招标工作， 包括参加合约管理部组织的对投标单位之技术考察， 提供考察后的技术评价意见， 对招标文件、 施工单位的回标文件、 工料测量公司 的评标报告提供...
【篇一：设计院岗位职责】
一、 管理层
常务副所长
1 、 监督建筑、景观、室内各小组的图纸质量；
2 、 协调三大专业之间的互动工作，与配套专业的合作工作；
3 、 对我所综合技术实力不断提升负责。
副所长
1 、 负责本专业的作品创新、图纸质量、效果及进度的统筹安排；
2 、 项目归档、收款、薪酬、分配、设计人员考核、录用及辞退；
3 、 维护好与客户的关系及沟通；
4 、 任何提交甲方的设计成果必须仔细校对，并发所长和常务副所
长备案，或经所长及常务副所长认可后，方可打印或发送给甲方。
各工种负责人（建筑、景观、室内、结构、给排水、电气、暖通）
1 、 参与所里的相关管理、决策及人员引进及考评工作；
2 、 参与项目经营管理，保持与客户有良好沟通及对接；
3 、 负责项目技术指导、监督、核准；
4 、 负责把控整体项目质量，参与定案决策权；
5 、 负责对设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程执行的贯
彻和监管。
6 、 积极配合三大专业，保证图纸质量、进度，项目归档，本专业
的薪酬分配，本专业人员考核录用及辞退。
7 、 协调各配套专业，原土建设计，概算编制的配合。
8 、 做好每个项目的校对工作，负责图纸送审。图纸送审前需做好
准备工作，必须严格按照院里的规定执，认真校对并填写校对单，打印原土建平面，填写送审单，必须严格按照院里的规定执行。
9 、 参加后期图纸交底和施工跟踪服务，负责项目的各类变更设计
文件（图纸跟联系单）内容的正确性和完整性。
10 、 培训其设计人员。
办公室主任
1 、负责制订本所管理规章机制及内部管理规范化、流程化、制度化；
2 、负责本所人事招聘、管理等相关工作；
3 、督促本所降低消耗、节约费用、提高经济效益；利行节约，合理使用资金。及时完成需要上交的税收及管理费用。
4 、负责本所外联及公司活动的策划、统筹、安排；
5 、本所经营管理过程中所需文件、合同的起草及拟定；最终交与所长核定；
6 、定期对本所发展战略、经营状况做分析报告；
7 、负责行政人员的日常管理与协调。
二、 基层
景观、建筑、室内设计师
1. 热爱本职工作，不断努力学习专业技术知识，提高工作技能和
专业知识，积极发挥个人专业特长和专业优势，以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务；
1 、 积极配合按时完成专业或项目负责人指派的的任务；
2 、 依据建设单位提供的有关设计文件，正确掌握设计原则，根据
任务要求主动了解、收集及存档有关文件、原始资料；
3 、 及时向负责人汇报工作中遇到的问题，不得拖沓，以各种理由
延缓项目进度；
4 、 项目成果发甲方确认原则上由负责人窗口发送，特殊情况须请
示负责人并经确认后方可发送或出成果文件；
5 、 项目向其他专业提条件须经负责人确认，提条件时需将项目的
情况时间节点跟相关专业表述清楚；
6 、 按计划进度及时提交设计文件，确保设计出图质量；
7 、 任何文件的发送（无论是对外对内的文件）需以日常工作记录
表的签字为准，与甲方的来往函件包括 qq 聊天记录、邮件发送都要以截图的形式打印存档并打电话确认对方是否已收到。
8 、完成领导交办的其它工作。
结构设计师
1 、严格执行国家强制性标准、规范、规程及地方行业规定；
2 、依据建设单位提供的有关设计文件，正确掌握设计原则，根据任
务要求主动了解、收集有关文件、基本资料；
3 、正确采用先进设计技术，复杂项目应做多方案比较，应充分考虑设计方案的合理性和可靠性；同一项目同一专业的同类型子项设计标准、做法等应统一一致；
4 、设计文件规范完整, 设计内容表达清晰，计算公式及数据全面正确，资料完整，满足设计深度要求；
5 、按计划进度及时提交设计文件；
6 、对设计图纸认真自校，确保设计出图质量；
7 、认真对待校审意见，按校审意见进行修改并回复校审单至校审人。有异议者须征得校审人本人同意，否则必须按校审意见执行；认真对待方案预审、设计图纸会审、施工图审查和工程各阶段验收，及时弥补 存在问题，积极解决工程施工中出现的与设计有关的问题；
8 、做好后期服务，及时将设计资料、原始文件整理并送交专业负责人一并归档；
9 、设计人员对所设计的设计文件负责。
电气专业设计师
1 、 根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的
设计任务。
2 、 认真做好技术准备工作，落实设计项目的内外部条件，收集设
计资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求展开设计工作。
3 、 执行现行设计、规定、标准、指标、定额和技术措施及本公司
有关规定，认真负责地开始设计工作。
4 、 积极而慎 重的采用新技术、新材料、新产品、新工艺、新设备。
5 、 施工图阶段，及时与其他专业配合协调好，并及时给相关专业
提条件。
6 、 图纸内容完备，整齐清晰、正确表达意图和设计结果，本专业
与其他专业在设计上相互一致，无错、漏、碰、缺。
7 、 对设计方案精益求精，认真地进行多方案比较，好中选优。
8 、 专业之间互相交接设计成果时，上个环节的设计人员要进行严
格审定后予以交接，并对交接的内容负责。
中指出的错误，及时总结经验教训。
10 、 认真参加交底和施工服务，及时做好设计信息反馈，汇同项目
负责人及时处理施工中的有关问题。
11 、 对所承担的设计任务的质量和进度负责。
12 、 项目完成后要及时准确的将工程资料按要求归档。
给排水设计师
1 、 根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的
设计任务。
2 、 认真做好技术准备工作，落实设计项目的内外部条件，收集设
计资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求展开设计
【篇二：设计院岗位职责】
目录
前言
劳动工资管理办法
财务管理办法
设备、材料、行政备品管理办法
运输车辆管理办法
专业书籍管理办法
图纸管理办法
前言
这强化我院经营管理，适应市场经济发展，以管理求生存，以管理求发展，以管理求效益，合我单位各项管理工作逐步走向规范化、制度化。根据第八工程处内部经营管理办法，结合我院工作实际，经院领导集体讨论通过，现把勘测设计院制定的各项规章制度汇编成册，供院里职工学习，并严格遵照执行。
此管理制度汇编解释权在设计院，如与工程局和八处有关规定相抵触，以上级规定为准。
中水一局勘测设计院
设计处主任岗位职责
一、 协助领导做好设计处的日常工作和设计院的其它工
作。
二、 带领全处人员 完成设计任务，安排日常设计任务。
三、 指导本专业其它人员完成日常工作，把好设计质量关。
四、 在投标工作中组织完成各专业的具体工作，并协调各
方面的工作。
五、 熟练掌握 cad 制图，并在工作中熟练应用办公自动化
系统。
六、 在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监
理等相关业务知识。
七、 完成领导交办的其它各项工作。
设计处副主任岗位职责
一、协助主任做好设计处的日常工作和设计院的其它工作。
二、指导全处人员完成设计任务，安排日常设计任务。
三、指导本专业其它人员完成日常工作，把好设计质量关。
四、在投标工作中组织完成各专业的具体工作，并协调各方面的工作。
五、熟练掌握 cad 制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
设计处水暖工程师岗位职责
一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。
二、对本专业的设计图纸质量负责。
三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。
四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的 水暖专业的具体工作。
五、熟练掌握 cad 制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
【篇三：设计院各岗位职责设计院各岗位职责】
设计院各岗位职责 摘要：不依规矩，不成方圆。所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。设计院有一整套完成的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审；校对人校对；审核人审核。一张图纸出少 手要经过至少 3 个人的签字，从而保证设计质量。其中每个人按照自己所在的岗位负责，拿相应岗位的钱。设计的岗位一般包括：设计人、专业负责人、校对人、审核人等，而审定人通常是行政的。各岗位所承担的责任如下 下.
关键词：设计院 岗位
1 、专业负责人
在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：
1. 在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经 室主任审定后实施。
2. 应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。
3. 负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4. 认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。
5. 施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。
6. 组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。
7. 检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。
8. 对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。
9. 开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
10. 根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。
11. 在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。
2 、设计人
技术上、设计上接受专业负责人的指导与 安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：
1. 根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。
2. 认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。
3. 设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。
4. 施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求， 构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。
5. 计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。
6. 按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。
7. 配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。
8. 对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。
9. 根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；
10. 对所做工作与其它专业的配合协调负责；
11. 对与校对人、审核人 意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；
12. 对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。
在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：
1. 按时完成图纸、计算书的校对任务。
2. 校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依 据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；
3. 填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。
4. 如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；
5. 对经手校对的工作因不符合第 1 条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应协助设计人进行检...
目录
1 院长职责...........................................................................................................1
1.1 全面管理.....................................................................................................................1 1.2 人力资源管理.............................................................................................................1 1.3 资产与财务管理.........................................................................................................1 1.4 项目运营.....................................................................................................................1 1.5 行政管理和企业文化建设 .........................................................................................2
2 设计总监职责 ....................................................................................................2
2.1 技术交流、 科技发展与技术管理 .............................................................................2 2.2 人力资源管理.............................................................................................................2 2.3 项目运营.....................................................................................................................2 2.4 行政管理.....................................................................................................................2
3 经营副院长职责 ................................................................................................2
3.1 项目经营与市场管理.................................................................................................2 3.2 人力资源管理.............................................................................................................3 3.3 行政管理.....................................................................................................................3 3.4 项目运营.....................................................................................................................3
4 综合管理副院长（管代）
职责 ........................................................................3
4.1 质量管理.....................................................................................................................3 4.2 后勤保障与计算机信息化建设管理 .........................................................................3 4.3 人力资源管理.............................................................................................................3 4.4 行政管理.....................................................................................................................4 4.5 项目运营.....................................................................................................................4
5 技术副院长（院总工程师）
职责 ....................................................................4
5.1 技术管理.....................................................................................................................4 5.2 人力资源管理.............................................................................................................4 5.3 项目运营.....................................................................................................................5 5.4 行政管理.....................................................................................................................5
6 总建筑师职责 ....................................................................................................5
6.1 技术协作、 专业发展与技术管理 .............................................................................5 6.2 人力资源管理.............................................................................................................5
i
第
页
6.3 项目运营.....................................................................................................................5 6.4 行政管理.....................................................................................................................5
7 副总建筑师职责 ................................................................................................6
7.1 技术管理.....................................................................................................................6 7.2 人力资源管理.............................................................................................................6 7.3 项目运营.....................................................................................................................6 7.4 行政管理.....................................................................................................................6
8 总规划师职责 ....................................................................................................6
8.1 技术协作、 专业发展与技术管理 .............................................................................6 8.2 人力资源管理.............................................................................................................7 8.3 项目运营.....................................................................................................................7 8.4 行政管理.....................................................................................................................7
9 总设备师职责 ....................................................................................................7
9.1 技术协作、 专业发展与技术管理 .............................................................................7 9.2 人力资源管理.............................................................................................................7 9.3 项目运营.....................................................................................................................7 9.4 行政管理.....................................................................................................................8
10 综合办公室主任职责 ......................................................................................8
10.1 全面管理...................................................................................................................8 10.2 公司人力资源管理...................................................................................................8 10.3 劳动合同...................................................................................................................8 10.4 职称与注册管理.......................................................................................................8 10.5 文秘档案管理...........................................................................................................8 10.6 宣传工作与企业文化的建设 ...................................................................................9 10.7 人力资源管理...........................................................................................................9 10.8 资产与财务管理.......................................................................................................9 10.9 行政管理与企业文化建设 .......................................................................................9 10.10 后勤管理.................................................................................................................9 10.11 计算机信息化管理 .................................................................................................9
11 生产计划拓展部部长职责...............................................................................9
11.1 全面管理 ...................................................................................................................9 11.2 生产管理参与拟定年度经营计划 .........................................................................10 11.3 市场管理 .................................................................................................................10 11.4 顾客管理 .................................................................................................................10 11.5 人力资源管理 .........................................................................................................10 11.6 资产与财务管理 .....................................................................................................10 11.7 行政管理与企业文化建设 .....................................................................................10
第
ii
页
设计院部门及岗位职责
12 技术质量部部长职责 .................................................................................... 11
12.1 全面管理.................................................................................................................11 12.2 质量管理.................................................................................................................11 12.3 技术管理.................................................................................................................11 12.4 技术档案及法规资料管理 .....................................................................................11 12.5 人力资源管理.........................................................................................................11 12.6 资产与财务管理.....................................................................................................11 12.7 行政管理与企业文化建设 .....................................................................................12
13 技术质量部副部长职责 ................................................................................12
13.1 全面管理.................................................................................................................12 13.2 质量管理(认证工作) ..............................................................................................12 13.3 技术管理.................................................................................................................12 13.4 总师办工作.............................................................................................................12 13.5 技术档案及法规资料管理 .....................................................................................12 13.6 人力资源管理.........................................................................................................12 ...
目彔
1 院长职责
1.1 全面管 1.2 人力资源管理 1.3 资产不财务管理 1.4 项目运营 1.5 行政管理和企业文化建设
2 设计总监职责
2.1 技术交流、科技发展不技术管理
2.2 人力资源管理
2.3 项目运营 2.4 行政管理
3 经营副院长职责
3.1 项目经营不市场管理
3.2 人力资源管理
3.3 行政管理
3.4 项目运营
4 综合管理副院长（管代）职责
4.1 质量管理
4.2 后勤保障不计算机信息化建设管理
4.3 人力资源管理
4.4 行政管理
4.5 项目运营
5 技术副院长（院总工程师）职责
5.1 技术管理
5.2 人力资源管理
5.3 项目运营
5.4 行政管理
6 总建筑师职责
6.1 技术协作、与业发展不技术管理
6.2 人力资源管理
6.3 项目运营
6.4 行政管理
7 副总建筑师职责
7.1 技术管理 7.2 人力资源管理
7.3 项目运营
7.4 行政管理
8 总规划师职责
8.1 技术协作、与业发展不技术管理
8.2 人力资源管理
8.3 项目运营
8.4 行政管理
9 总设备师职责
9.1 技术协作、与业发展不技术管理
9.2 人力资源管理 9.3 项目运营 9.4 行政管理
10 综合办公室主仸职责
10.1 全面管理
10.2 公司人力资源管理
10.3 劳劢合同
10.4 职称不注册管理 10.5 文秘档案管理
10.6 宣传工作不企业文化的建设
10.7 人力资源管理
10.8 资产不财务管理
10.9 行政管理不企业文化建设
10.10 后勤管理
10.11 计算机信息化管理
11 生产计划拓展部部长职责
11.1 全面管理 11.2 生产管理参不拟定年度经营计划
11.3 市场管理
11.4 顼客管理
11.5 人力资源管理
11.6 资产不财务管理
11.7 行政管理不企业文化建设
12.技术质量部部长职责
12.1 全面管理
12.2 质量管理
12.3 技术管理
12.4 技术档案及法规资料管理
12.5 人力资源管理
12.6 资产不财务管理
12.7 行政管理不企业文化建设
13 技术质量部副部长职责
13.1 全面管理
13.2 质量管理(讣证工作)
13.3 技术管理
13.4 总师办工作
13.5 技术档案及法规资料管理
13.6 人力资源管理
14 文印中心主仸职责
14.1 全面管理
14.2 文印管理
14.3 人力资源管理 14.4 资产不财务管理 14.5 行政管理不企业文化建设
15 设计部门负责人（分院院长、主仸、副院长）职责
15.1 全面管理
15.2 项目经营不市场管理
15.3 人力资源管理
15.4 科学技术不质量管理
15.5 资产不财务管理
15.6 项目运营
15.7 行政管理不企业文化建设
16 财务部部长职责
16.1 全面管理
16.2 公司财务核算管理
16.3 公司财务预、决算
16.4 财务分析
16.5 财务筹划和投、融资管理
16.6 企业税收核算、缴纳、筹划等工作
16.7 会计监督工作
16.8 公司资产管理工作
16.9 股金股利管理
16.10 人力资源管理
16.11 资产不财务管理
16.12 行政管理不企业文化建设
17 财务代理部部长职责
17.1 全面管理
17.2 对所代理公司财务核算管理
17.3 所代理公司财务预、决算
17.4 所代理公司财务分析
17.5 所代理公司财务筹划和投、融资管理
17.6 所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等工作
17.7 所代理公司会计监督工作 17.8 所代理公司资产管理工作
17.9 所代理公司股金股利管理
17.10 人力资源管理
17.11 资产不财务管理
17.12 行政管理不企业文化建设
18 分院总工程师职责
18.1 技术管理
18.2 人力资源管理
18.3 项目运营
18.4 行政管理
19 分院总建筑师职责
19.1 技术协作、与业发展不技术管理
19.2 人力资源管理
19.3 项目运营
19.4 行政管理
20 分院总规划师职责 20.1 技术协作、与业发展不技术管理
20.2 人力资源管理
20.3 项目运营
20.4 行政管理
21 分院总设备师职责
21.1 技术协作、与业发展不技术管理
21.2 人力资源管理
21.3 项目运营
21.4 行政管理
22 分院副总师职责
22.1 技术协作、与业发展不技术管理
22.2 人力资源管理 22.3 项目运营
22.4 行政管理
23 工程主持人职责
24 设计人职责
25 校审人职责
26 审核人职责
27 办公室职责
27.1 力资源开发不管理工作
27.2 劳劢关系管理工作
27.3 职称不注册管理工作
27.4 文秘不行政工作
27.5 宣传工作不企业文化建设
27.6 其他工作
28 生产计划拓展部职责
28.1 生产管理工作
28.2 市场管理工作 28.3 顼客管理工作
28.4 其他工作
29 技术质量部职责
29.1 质量管理
29.2 技术管理
29.3 技术档案及法规资料管理
29.4 其他工作
30 综合管理中心职责
30.1 后勤管理
30.2 计算机信息化管理
30.3 其他工作
31 文印中心职责
31.1 文印管理
31.2 其他工作
32 财务部职责
32.1 财务核算管理
32.2 公司财务预、决算
32.3 财务分析
32.4 财务筹划和投、融资管理
32.5 企业税收核算、缴纳、筹划等工作
32.6 会计监督工作
32.7 公司资产管理工作
32.8 股金股利管理
32.9 其他工作
33 财务代理部职责
33.1 所代理公司财务核算管理
33.2 所代理公司财务预、决算
33.3 所代理财务分
33.4 所代理财务筹划和投、融资管理
33.5 所代理企业税收核算、缴纳、筹划等工作
33.6 所代理会计监督工作
33.7 所代理公司资产管理工作
33.8 所代理股金股利管理
33.9 其他工作
34 设计部门（设计分院）职责
34.1 生产管理工作
34.2 项目运营不市场管理工作
34.3 科学技术不质量管理工作
34.4 其他工作..
1.院长职责
1.1 全面管理
a)主持公司的科研、生产、经营、管理工作，定期向董事会报告工作。
b)确保公司的运行符合顼客不法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。
c)组细实施董事会决议。
d)参不拟定中长期发展规划，组细拟定年度计划。
e)主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。
f)负责组细对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。
g)组细对企业运行状况进行有敁的测量不评估，根据评估的结果组细改进。
h)组细对质量管理体系中组细结构不资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，幵提出改进措施不 建议。
i)拟定公司的基本管理模式和管理制度。
j)组细制定公司的具体管理制度。
k)拟定公司的组细结构方案，制定各部门岗位、人员编制。
l)组细制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。
m)确保企业的社会责仸。
1.2 人力资源管理
a)负责公司人力资源管理，确保员工的能力。
b)提请董事会聘仸或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。
c)仸免质量管理体系中的管理者代表。
d)仸免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。
e)审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的仸免，审批人员的引进、调出不内部调劢。
f)拟定工资方案不激劥方案，制定奖金分配和奖劥制度。
g)组细进行绩敁考核。
h)组细管理人员、技术人员考核、奖劥和长期激劥等制度的拟定不制定，组细对管理人员、技术人员 的考核评价。
i)负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
j)组细编写人力资源管理、行政、财务培训需求报告，确保培训目标实现。
k)组细拟定各部门的人力资源、财务、行政管理考核指标、负责仸考核指标。
l)主持公司工程技术初级评审委员会和与业技术聘仸委员会的工作。
1.3 资产不财务管理
a)确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其敁能。确保固定资产保值增值和资产总额 的增长。
b)拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。
c)负责公司财务管理，审批一定额度的财务支出、项目投资、固定资产购置不法人财产的处置。
1.4 项目运营
a)主持（或授权他人主持）公司特级项目不顼客有关的要求的评审。
b)参不公司特级项目的设计评审。
c)需要时对公司重点项目（公司特级项目及部分公司级项目，下同）的电气与业设计成果进行审核。
d)按项目制担仸项目经理或主持、参不项目设计。
e)确定公司重点项目的项目负责人。
1.5 行政管理和企业文化建设
a)主持院长办公会、管理评审会、院务会、公司大会及主要的综合行政办公会议。确保内部沟通过程 的有敁实施，幵对质量管理体系的有敁性进行沟通。
b)负责对公司发文件及所有公司对外合同的签批。
c)满足员工的物质、文化需求。
d)组细塑造优良的企业文化，通过各种途径向社会展示企业形象。组细企业内部的宣传工作。
e)确保不社会沟通的途径，建立社会资源共享的信息不组细网绚。
2 设计总监职责
2.1 技术交流、科技发展不技术管理
a)负责组细幵参不公司不外部的技术交流活劢。负责组细幵参不公司不外部的技术交流活劢。
b)负责组细引进和传播先进的建筑与业的技术知识（建筑文化、科学技术）。
c)参不拟定、制定公司科学技术中长期规划和年度计划。
d)参不编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。
e)参不确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。
f)参不科研成果的鉴定，参不公司技术标准、软件的编制不审查。
g)参不设计项目的创优评优工作。
h)对质量管理体系有关建筑与业技术质量的监测结果进行分析，幵提出改进措施不建议。
i)参不有关技术管理文件的制定。
2.2 人力资源管理
a)负责对建筑与业技术人员的技术状况进行评估和提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）进建 议。
b)组细编写建筑与业培训需求报告，参不培训工作
c)参不公司技术人员考核、奖劥和长期激劥等制度的拟定不制定，直接参不对公司技术人员的考核评 价。
2.3 项目运营
a)组细、主持、参不公司重点项目的建筑方案投标，参不公司内建筑方案的评选不评审活劢。
b)负责组细对公司特级项目的设计评审，幵在设计策划时确定参加评审的人员。
c)负责组细对公司重点项目的设计成果进行审核，幵在设计策划时确定各与业的审核人员。
d)按项目制担仸项目经理或主持、参不项目设计。
2.4 行政管理
a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作幵提出建议。
b)组细或参加有关技术管理会议。
c)参不对设计分包单位不经济技术合作单位的能力评审。
d)参不拟定或起草科研、技术合作合同。
3 经营副院长职责
3.1 项目经营不市场管理
a)组细项目仸务计划的制定及其实施的安排，包括协调、人员临时调配、产值分配、现场服务的管理 工作以及项目目标的实现。
b)组细市场拓展、顼客关系、营销服务的管理工作。
c)组细国际业务、多种经营、经济合作方面工作。
d)组细对分支机构、项目责仸制运行的管理。
e)协劣院长做好财务预、决算及奖金总额和利润分配的核算工作。
f)参不拟定、制定市场管理、项目管理、经营合作不发展的中长期规划不年度计划。
g)组细对市场需求、竞争及公司的市场占有率、顼客满意度的测量不分析，将其结果提供给管理评审 会议，幵提出改进措施。
h)组细对已有市场和潜在市场的变化趋势进行分析和预测。
i)组细拟定或起草市场管理、项目管理、经济合作不发展的有关文件。
3.2 人力资源管理
a)负责对市场管理、项目管理、经济发展工作人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
b)参不管理人员、技术人员的考核、奖劥和长期激劥等制度的拟定不制定。
c)组细编制有关市场管理、项目管理、经济发展方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。
d)组细拟定各设计部门的经济目标和负责人经济考核指标，幵参不考核工作。
3.3 行政管理
a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作幵提出建议。
b)主持市场管理、项目管理、经济合作不发展的有关会议。
c)参不拟定、制定市场管理、项目管理、经济合作不发展的中长期规划不年度计划。
d)组细拟定有关市场管理、项目管理、经济合作不发展的管理文件。
e)负责组细拟定不起草设计合同、经济合作合同、设计部门不公司的责仸合同、经济合作合同。
f)组细对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。
g)负责不政府、协会等管理部门和机构保持沟通。
3.4 项目运营
a)负责对公司设计项目合同的审核。
b)负责公司特级项目有关要求的确定，经院长授权后主持对其评审。
c)担仸项目经理，组细项目组完成设计仸务。
4 综合管理副院长（管代）职责
4.1 质量管理
a)担仸质量管理体系管理者代表，负责建立、实施和保持公司质量管理体系的过程。
b)负责不设计产品有关的质量管理工作，确保质量目标的实现。
c)组细编制和修改公司质量管理体系文件，审批程序文件和作业文件。
d)向院长报告质量管理体系的业绩和对过程的运行及丌合格项进行测量分析的结果，将其信息提供给 管理评审会议，幵提出改进措施。
4.2 后勤保障不计算机信息化建设管理
a)负责公司后勤保障的管理工作。
b)负责计算机信息化建设的管理工作。
c)组细对房产的保管不维护工作。
d)组细环境卫生、安全工作，参不综合治理工作。
e)组细、保障员工餐厅的良好运作。
f)组细公司大型集体活劢不文体活劢。
4.3 人...
1、设计负责人负责组织完成项目的工程勘测、设计工作，全面保证勘测、设计的进度、质量和费用控制。
2、为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
3、设计负责人在项目经理的领导下，主要负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。
4、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全设计部各项管理规章制度。
5、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。
6、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。
7、开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部、项目部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
8、开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部、项目部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
9、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合何题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。
10、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计何题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。
11、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导。
12、组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作。
13、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。
14、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。必要时，组织编写项目设计完工报告。
15、完成领导交办的其它工作
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设计院部门及岗位职责
目录
1
院长职责...........................................................................................................1
1.1
全面管理.....................................................................................................................1 1.2
人力资源管理.............................................................................................................1 1.3
资产与财务管理.........................................................................................................1 1.4
项目运营.....................................................................................................................1 1.5
行政管理和企业文化建设 .........................................................................................2
2
设计总监职责 ....................................................................................................2
2.1
技术交流、科技发展与技术管理 .............................................................................2 2.2
人力资源管理.............................................................................................................2 2.3
项目运营.....................................................................................................................2 2.4
行政管理.....................................................................................................................2
3
经营副院长职责 ................................................................................................2
3.1
项目经营与市场管理.................................................................................................2 3.2
人力资源管理.............................................................................................................3 3.3
行政管理.....................................................................................................................3 3.4
项目运营.....................................................................................................................3
4
综合管理副院长（管代）职责 ........................................................................3
4.1
质量管理.....................................................................................................................3 4.2
后勤保障与计算机信息化建设管理 .........................................................................3 4.3
人力资源管理.............................................................................................................3 4.4
行政管理.....................................................................................................................4 4.5
项目运营.....................................................................................................................4
5
技术副院长（院总工程师）职责 ....................................................................4
5.1
技术管理.....................................................................................................................4 5.2
人力资源管理.............................................................................................................4 5.3
项目运营.....................................................................................................................5 5.4
行政管理.....................................................................................................................5
6
总建筑师职责 ....................................................................................................5
6.1
技术协作、专业发展与技术管理 .............................................................................5 6.2
人力资源管理.............................................................................................................5
第
i
页
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6.3
项目运营.....................................................................................................................5 6.4
行政管理.....................................................................................................................5
7
副总建筑师职责 ................................................................................................6
7.1
技术管理.....................................................................................................................6 7.2
人力资源管理.............................................................................................................6 7.3
项目运营.....................................................................................................................6 7.4
行政管理.....................................................................................................................6
8
总规划师职责 ....................................................................................................6
8.1
技术协作、专业发展与技术管理 .............................................................................6 8.2
人力资源管理.............................................................................................................7 8.3
项目运营.....................................................................................................................7 8.4
行政管理.....................................................................................................................7
9
总设备师职责 ....................................................................................................7
9.1
技术协作、专业发展与技术管理 .............................................................................7 9.2
人力资源管理.............................................................................................................7 9.3
项目运营.....................................................................................................................7 9.4
行政管理.....................................................................................................................8
10
综合办公室主任职责 ......................................................................................8
10.1
全面管理...................................................................................................................8 10.2
公司人力资源管理...................................................................................................8 10.3
劳动合同...................................................................................................................8 10.4
职称与注册管理.......................................................................................................8 10.5
文秘档案管理...........................................................................................................8 10.6
宣传工作与企业文化的建设 ...................................................................................9 10.7
人力资源管理...........................................................................................................9 10.8
资产与财务管理.......................................................................................................9 10.9
行政管理与企业文化建设 .......................................................................................9 10.10
后勤管理.................................................................................................................9 10.11
计算机信息化管理 .................................................................................................9
11
生产计划拓展部部长职责...............................................................................9
11.1
全面管理 ...................................................................................................................9 11.2
生产管理参与拟定年度经营计划 .........................................................................10 11.3
市场管理 .................................................................................................................10 11.4
顾客管理 .................................................................................................................10 11.5
人力资源管理 .........................................................................................................10 11.6
资产与财务管理 .....................................................................................................10 11.7
行政管理与企业文化建设 .....................................................................................10
第
ii
页
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设计院部门及岗位职责
12
技术质量部部长职责 .................................................................................... 11
12.1
全面管理.................................................................................................................11 12.2
质量管理.................................................................................................................11 12.3
技术管理.................................................................................................................11 12.4
技术档案及法规资料管理 .....................................................................................11 12.5
人力资源管理.........................................................................................................11 12.6
资产与财务管理.....................................................................................................11 12.7
行政管理与企业文化建设 .....................................................................................12
13
技术质量部副部长职责 ................................................................................12
13.1
全面管理.................................................................................................................12 13.2
质量管理( 认证工作) ..............................................................................................12 13.3
技术管理.................................................................................................................12 13.4
总师办工作.........
2 适用范围 2. 0. 1 本规定适用于院长、 副院长、 总工程师和副总工师。
3 内容 3． 1 院长、 副院长 3． 1． 1 负责执行国家的方针政策和上级的文件精神， 负责全院的经营、 生产、 技术和行政工作， 领导和协调副院长、 总工程师的工作， 并同党委共同做好党建工作。
3． 1． 2 组织制定质量方针和目标， 建立（或指定管理者代表建立）
质量保证体系，并主持管理评审， 以确保质量保证体系持续有效实施。
3． 1． 3 审查批准经营方针和经营目标， 并监督检查其实施情况， 代表院（或书面委托代理人）
对外承接工程设计、 工程咨询、 技术服务、 技术转让和业务建设任务，并签署合同， 监督检查合同的履行情况。
3． 1． 4 负责重大工程建设项目设计工作的组织协调， 在设计工作中贯彻执行国家有关法律、 法令和法规， 保证设计合同的履行。
3． 1． 5 审查批准技术发展方向和技术规划， 并监督检查其执行情况。
3． 1． 6 充分发挥技术委员会、 总工程师、 副总工程师和各级技术人员的积极性，研究国内外技术现状和发展动态， 开发新技术， 加强基础技术工作， 增加技术储备，贯彻执行设计标准、 规范和规定， 不断改善设计装备和设计手段， 提高人员素质，保证设计质量。
3． 1． 7 审查批准财务计划、 机构设置和人事安排。
3． 1． 8 审查批准全院性规章制度的编制计划， 监督检查其执行情况， 并保证其有效实施。
3． 1． 9 加强对班子建设和队伍建设的领导， 做好人员培养、 考核、 晋级、 奖惩工
作， 不断提高全员的整体素质和整体水平。
3． 1． 10 认真贯彻执行安全生产法， 为安全消防设施提供安全的资金保障。
3． 1． 11 关心职工生活， 解决职工的具体困难； 教育职工遵纪守法， 做好职工的政治思想工作。
3． 1． 12 副院长在院长的领导下对分管的工作负责。
3． 2 总工程师 3． 2． 1 在院长的领导下全面负责技术工作， 并领导和协调副总工程师、 技术处的工作。
3． 2． 2 审定技术发展方向和技术规划， 院长审查批准后组织实施。
3． 2． 3 组织贯彻执行国家有关法律、 法令和法规， 组织贯彻执行有关设计标准、规范和规定。
3． 2． 4 审查批准院级设计技术和管理标准的编制计划， 监督检查其执行情况， 审定院级设计技术标准和有关管理标准， 并保证其有效实施。
3． 2． 5 审定重大工程建设项目的设计原则和设计方案， 研究审定四新的应用， 负责解决设计工作中的重大技术问题。
3． 2． 6 负责基础技术工作， 主持国内外技术现状和发展动态的交流， 研究和布置新技术的开发工作， 组织鉴定科技成果和四优的评审、 推荐上报工作。
3． 2． 7 负责计算机的应用开发和管理工作， 组织制定规划并监督检查其执行情况。
3． 2． 8 主持设计质量的检查、 评定、 剖析活动， 总结经验教训， 不断提高设计水平。
3． 2． 9 组织开展工程技术人员的技术培训、 考核和职称晋升工作。
3． 2． 10 副总工程师在总工程师领导下对分管的工作负责。
二、
院长办公会议制度 1 目的 1． 0． 1 为了更好地贯彻执行民主集中制， 提高院领导班子决策的民主化。
2 适用范围 2． 0． 1 本规定适用于院长办公会议。
3 内容 3． 0． 1 院长办公会议成员由院长、 副院长、 总工程师组成， 党委书记、 纪检书记、工会主度、 副总工程师列席会议， 院长（或委托副院长）
主持。
根据会议议题（或副院长、 总工程师建议）
会议主持人可指定机关有关部门、 有关基层单位负责人列席参加。
3． 0． 2 院长办会议实行一题一议制， 被指定参加会议的有关部门、 有关基层单位的负责人只参与讨论本部门单位有关议题。
3． 0． 3 院长办公会议的主要内容是传达贯彻上级及上级有关部门的决定、 批示和工作部署， 讨论决定并部署院的重要工作， 讨论生产经营形势， 讨论机关部门提请研究的重要问题， 讨论长远规划及发展方向， 提高设计质量和基础技术工作的重要
决策， 协调各部门工作， 其它需经办公会议讨论决定的事项。
3． 0． 4 院长办公会议根据需要随时召开。
3． 0． 5 为了保证重大决策的民主性、 科学性， 下述议题必须提交院长办公会议讨论决定：
(1)
院发展方向及重大改革、 重大生产经营决策及其实施方案；
(2)
中长期和年度生产经营、 固定资产投资、 科技发展、 财务收支等规划， 及其它全局性重要工作计划；
(3)
奖金分配方法；
(4)
合资、 合作章程；
(5)
以院的名义发布的重要规章性文件；
(6)
院召开的重要会议的工作报告；
3． 0． 6 院长办公会议的议题由院长确定， 会议由院办负责通知、 记录和对决定事项的督办， 并根据会议和领导意见起草会议纪要， 由院长签发。
3． 0． 7 为了提高工作效率和会议质量， 凡提交院长办公会讨论的问题必须由主管部门会同有关基层科室提出明确意见， 并向院主管领导汇报， 研究后再交会议讨论。
三、 院务公开制度 1 目的 1． 0． 1 为了 使全院职工知院情、 为院分忧、 为振兴企业出力， 规范企业经营行为，堵塞管理漏洞， 防止违法违纪现象发生， 加强企业党风廉政建设， 密切党群干群关系， 理顺职工情绪， 激发职工主人翁责任感， 促进企业改革发展和稳定， 使院务公开制度化、 规范化， 特制定本方法。
2 适用范围 2． 0． 1 本规定适用于机关各部门。
3 内容
3． 1 院务公开的对象是全院职工。
3． 1． 1 职工代表大会是院务公开的基本形式和主渠道。
3． 2 院务公开在院党委统一领导下进行， 党政主要负责同志亲自抓， 院工会组织实施， 院纪检监察部门监督检查。
3． 3 院务公开要坚持实事求是、 简便易行的原则， 有利于职工知情参与和监督， 要依法办事， 符合党的方针政策以及国家的法律法规， 涉及到企业科技秘密、 商业秘密的内容不能公开。
3． 4 院务公开要循序渐进持之以恒， 对职工一时不能接受理解的事项要逐步公开，切忌教条主义和形式主义。
3． 5 院务公开的形式和内容 3． 5．
1 职工代表大会。
凡是法律规定属于职工代表大会职权范围内的问题都必须向职工代表大会报告， 分别由职工代表大会审议通过或决定。
1． 企业年度计划及发展目标 2． 企业中长期发展规划 3． 企业生产经营重大决策 4． 企业重大技术建设计划、 职工培训计划 5． 企业劳动保护措施方案 6． 业务招待费、 福利费使用情况 7． 企业工资调整方案奖金分配方案 8． 民主评议企业领导班干部情况 9． 企业改革改制的方案及实施方法 10． 企业奖惩办法及其它重要规章制度 11． 企业集体合同的修订完善和签订情况 12．
领导干部住房用车通讯工具工资奖金 3． 5． 2 职工代表组长和专门委员会负责人联席会议（以下简称联席会议）
， 职工代表大会闭会期间可通过联席会议听取审议并决定企业临时需要解决的重要事项，经职工代表大会授权可审议或审查职工代表大会职权范围的有关事项， 并相应作出决议。
3． 5． 3 院长民主联系人会议。
院长民主联系人来自各单位具有一定的代表性， 定期在院长民主联系人会议上作院情通报。
1 季度生产经营情况面临的困难和有利因素 2 生产经营管理存在的问题 3 职工关心的热点问题 3． 5． 4 院务公开栏对企业重大决策、 重大改革措施及职工普遍关心的热点问题予以公开。
1 职工代表大会联席会议和厂长民主联系人会议精神 2 生产经营重大决策企业重大改革方案及重要规章制度 3 职称评定劳模及先进人物评选 4 职工疗养的地点数额工龄年限 3． 5． 5 专门会议通过干部大会、 生产调度会等对只能在一定范围内公开的事项采取在专门会议上公开。
1 干部的奖惩任免 2 财务指标维修费基建费技术发展经费使用情况 3． 6 承办 3． 6． 1 企业年度计划及发展目标、 中长期发展计划、 生产经营重大决策、 重大技术引进方案、 职工培训计划、 企业改革和改制方案及实施措施办法、 企业经济责任制制定与考核等由经营处、 技术处、 设计管理处、 人事处、 全质办、 院办负责公开事宜。
3． 6． 2 财务指标、 维修费、 基建费、 科研发展经费、 业务招待费、 福利费由财务处、 技术处、 院办负责公开事宜。
3． 6． 3 企业劳动保护措施由院办负责公开事宜。
3． 6． 4 企业改革改制的方案、 工资调整方案、 企业奖金分配方案及奖惩办法、 企业提干聘干方案、 职称评定、 干部任免由设计管理处、 党办、 人事处负责公开事宜。
3． 6． 5 企业领导干部住房、 用车、 通讯工具、 工资奖金由人事处、 院办负责公开事宜。
3． 6． 6 民主评议企业领导干部由党办、 人事处、 工会负责公开事宜。
3． 6． 7 企业集体合同的修订、 完善和签订， 贯彻院长民主联系人会议精神、 劳模评选、 职工疗养由工会负责公开事宜。
3． 7 院务公开程序 3． 7． 1 公开时间。
工作计划、 规章制度、 方案等在实施前公开， 总结性事项在做完工作后公开， 每月有结果的事项一月一公开， 阶段性的事项要适时一步一公开，必要的事项随时公开。
3． 7． 2 实施载体 1 院每年召开二次职工代表大会。
2 院每季度召开一次院长发主联系人会议。
3 根据需要召开联席会议， 在联席会议上审议或审查的方案发到各代表组组织职工代表讨论， 在协商一致的情况下形成决议。
4 半年召开一次院情发布， 由中层以上干部和部分职工代表参加。
5 在职工易见处设公开栏， 让职工深入了解院情。
3． 7． 3 公开步骤 1 提出。
按本办法规定由分管部门提出公开的内容， 经院分管领导同意。
2 批准。
按照民主集中制的原则， 凡公开的重大事项， 由院党政班子决定， 由院务公开领导小组批准。
3 公开。
由院工会或有关部门按公开的内容采取相应的公开形式。
4 反馈。
由工会组织部分职工代表或职工评议公开事项的效果， 将评议意见反馈给相应部门和院主管领导。
5 整改。
院主管领导和相应工作部门按反馈意见制定整改措施及时答复职工群众提出的问题。
3． 8 监督 3． 8． 1 院务公开监督小组对院务公开实行全过程监督。
3． 8． 2 院务公开监督小组半年检查一次院务公开情况， 根据需要可随时对院务公开情况进行抽查。
3． 8． 3 由提出院务公开议题的单位或部门在一周内向纪检委工会反馈公开情况。
3． 8． 4 对凡应公开的事项而不公开的单位或部门视情节轻重对单位或部门领导进
行批评教育通报批评直至组织处理。
四、
院长办公室职责范围 1 目的 1． 0． 1 为明确院长院公室工作范围和各岗位职责， 确保各项工作有效完成， 制定本规定。
2 适用范围 2． 0． 1 本规定适用于院长办公室各有关岗位。
3 内容 3． 1 主任职责 3． 0． 1 主任在院长、 主管院领导的领导下负责DPDI 的行政管理工作， 并对院长、主管院领导负责。
3． 0． 2 各岗位工作人员在主任领导下开展工作并对其负责。
3． 0． 3 负责组织贯彻执行国家有关行政管理方面的政策、 法规和上级主管部门的有关规定。
3． 0． 4 组织贯彻执行本院的有关行政工作的部属和决定。
3． 0． 5 协助院长维护本院正常的工作秩序， 提高工作质量和办事效率。
3． 0． 6 认真贯彻执行国家行业的有关安全生产法律法规， 保障DPDI 职工人身和财产安全。
3． 0． 7 认真抓好院办各项工作， 并对院办各项工作负领导责任。
3． 2 房管、 计划管理。
3． 2． 1 负责院各种房产设施的管理和各办公室的管理， 负责职工购买及租房补贴的统计发放工作。
3． 2． 2 负责职工住房公积金的管理， 处理房改中各种问题。
3． 2． 3 负责全院水、 电、 暖的维修工作， 负责维修计划的编制及实施过程中的组织工作。
3． 2． 4 年初要求院属各单位统一申报全年生产、 维修需求物资计划。
3． 2． 5 参照上年度物资消耗情况经过严格核算， 结合各单位申报计划摸清当年全院设计任务及各种维修量的实际情况， 严格按上级业务部门有关文件精神， 按类别详细做出年度计划季度计划及月计划。
3． 2． 6 与院财务处进行资金使用计划平衡后报院主管领导初审， 经院长办公会通过后实施。
3． 2． 7 计划外材料费用支出和急用材料应有书面申请， 说明原因经院主管部门领导签署意见后报主管院长审批， 额度较大的应请示院长批示后方可办理。
3． 3 公安、 安全管理。
3． 3． 1 负责全院各部位的治安防范以及门卫管理， 闲散人员清理工作， 协助公安部门侦破各种案件工作。
3． 3． 2 负责财务去银行取款的安全保卫工作。
3． 3． 3 负责DPDI 有关综合治理的各项工作， 负责安全生产法、 道路交通安全法的彻底落实。
3． 3． 4 负责处理上级下达的各项工作任务及汇报材料， 办理申报工伤手续和劳保保健。
3． 3． 5 按时完成各种宣传及安全检查工作， 定期检查安全报警、 火灾检测及消防设施。
3． 3． 6 办理自行车上税年俭工作， 负责处理各种事故及车辆办照年检工作。
3． 3． 7 办理申报工伤手续和劳保保健， 负责失窃火灾事故处理。
3． 4 绿化、 红十字会管理。
3． 4． 1 负责全院绿化区种树、 种草、 种花及管理工作。
3． 4． 2 负责绿化工作的年度计划、 工作总结及编制有关报表工作。
3． 4． 3 定期对绿化室内外卫生情况进行全面检查。
3． 4． 4 保证年度绿化工作达到上级要求的各项指标。
3． 4． 5 负责防汛工作。
3． 4． 6 负责DPDI 的卫生管理工作。
3． 4． 7 负责作好红十会的报表、 会费的收缴， 组织每年度献血工作。
3． 4． 8 负责救灾物资的收缴工作。
3． 4． 9 负责除害、 灭病、 健康教育工作。
3． 5 计生、 文秘管理。
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