学习领会领导讲话精神（完整文档）

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　 认真学习贯彻落实 2012 年中经济工作会议精神

　7 月 27 日下午， XX 金矿在矿长的组织下， 在矿的全体员工积极响应号召， 集中到了矿部会议室， 学习集团公司 2012 年年中经济工作会议精神。

　本次会议由矿长亲自主持， 学习领会集团公司董事长兼总经理 XXX 先生在 2012 年年中经济工作会议上所作的报告 《转型升级 创新发展 着力提升企业核心竞争力》。

　一、 学习会议精神的主要认识和体会 这次会议是学习实践集团公司科学发展观重要措施， 是贯彻集团战略决策部署而召开的一次重要会议。

　会议以《转型升级 创新发展 着力提升企业核心竞争力》 为目标。

　以统一思想， 认真学习； 以坚定信心， 狠抓落实； 迎难而上， 努力进取为总体要求， 着力深化管理变革， 持续提升管理能力和效率， 全面推进公司管理创新， 是本次会议的重点。

　孙总的工作报告， 分析问题透彻， 内涵十分丰富， 提出的工作目标和工作要求明确具体。

　报告本身充分体现了公司高层组织对公司发展部署不折不扣的坚定态度和求真务实的精神， 也为我们树立创新意识提供了参考， 为抓好落实树立了榜样， 也标志着公司与时俱进的科学态度。

　同时孙总在会议中提出了 八个方面措施， 完全符合公司转型升级的需要， 集中指导了公司发展过程中， 我们应该干什么和怎么干的重点问题， 明确了落实的原则要求， 针对性和可操作性强。我们认识到， 任何一条措施或要求的落实到位， 还需要进一步深刻理

　解， 需要深入细致研究， 需要做大量踏踏实实的工作。

　可以说， 把这些措施和要求全部落实到位， 还必须付出艰苦的努力， 因此， 必须增强紧迫感和责任感。

　二、 明确重点工作任务 通过学习研读孙总的工作报告， 我们深感公司系统领导班子和团队建设的任务艰巨。

　结合我部门实际情况， 对进一步加强主管领导的培养、 教育， 促进领导干部增强责任意识、 忧患意识和服务意识， 改善队伍服务观念， 提高队伍服务能力及整体素质， 是我们今后工作的努力方向。

　作为企业， 我们是以赢利为目的， 也是以赢利为生存的集体， 在这个集体里只有如何完成各项指标任务是我们重点奋斗的目标。

　自第二季度以来， 在面对多种内、 外多种因素的影响下， 那比矿未能正常持续生产， 导致各项任务指标无法按期完成。

　说明了我们与上级相关部门的沟通需要加强， 力争在政府支持下持续稳定发展， 完成今年的各项生产指标任务。

　三、 主要措施 当前， 我们必须重点围绕以打造“一厂两基地” 为总体目 标，作为两基地之一的百色基地的重点项目， 我们有责任做好以下工作，为公司发展创造应有的价值。

　1、 继续深入贯彻落实科学发展观， 切实抓好学习实践集团文件精神， 以提高员工精神文明建设。

　2、 以科学发展观为指导思想， 着力推动管理变革以适应实际生产需要。

　强化管理， 狠抓落实， 目标分解到部门， 责任分派到个人。

　3、 加强队伍建设。

　加强队伍教育培训与沟通和交流， 培养队伍树立服务意识， 充分调动员工工作热情和积极性； 加强后备干部的培养， 把好干部入口关， 为公司的发展提供人力资源。

　4、 坚持“不唯上， 不唯书， 不唯旧， 只为实” 的原则， 倡导效益为先、 开放发展、 以人为本等理念， 将理念化为意识， 用意识引领行动 5、 扎实推进本行业标准规范管理实施工作。

　改进和完善本矿工作规范和岗位规范， 明确内部工作流程和标准， 提高工作效率， 促进部门自身建设。

　确保安全标准化工作目标真正实现。

　6、 断续改善内部关系， 重点维护外部关系， 扭转被动的局面，对内主动与相关人员沟通、 交流、 协商， 及时处理生产上的矛盾与问题， 对外确保生产所需的各类管控物资顺利采购， 并能在政府部门的支持下持续稳定发展。

　四、 完成生产任务分析 今年以来， 我矿在整个生产周期的生产活动极不稳定， 无法持续。

　主要原因体现在生产许可方面和工程队停工两方面， 直接导至了任务难以完成。

　自上半年以来， 总产金 13kg， 只完成了 全年任务的26%， 这给我矿下半年生产任务带来了 极大的压力， 打乱了 我矿全年生产计划。

　在这种情况下， 不得不重新调整生产计划， 采矿工区必须得在11 月底前采出矿石或围岩 25 万吨进堆， 含金平均品位需在 0. 2k/吨以上。

　完成以上采矿量的区域为东部采场 8 线至 28 线。

　堆淋工区必须充分做好备水备料等计划， 最大满足上满 D5 堆和D1-1-3 堆的三次上矿喷淋， 时间上争取一边上矿一边喷淋， 全力争取最后的喷淋黄金时期完成生产任务。

　五、 工作建议 1、 建议公司尽快解决结算支付外包队工程款项拖延问题， 由于上半年财务审计， 导致工程款拖延一个月发放， 严重影响了下半年来的生产计划， 因此建议集团在矿山方面有新建、 扩建或改建项目时，派遣审计人员参与工程项目的财务预算和施工监督。

　2、 建议重点维护矿山与当地政府、 村民等周边关系， 争取到政府的支持， 周边村民的配合和理解， 营造一个融洽的工作环境， 打造和谐企业， 确保持续稳定发展。

　XX 金矿

　二 0 一二年八月三日

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