生产经营计划

下面是小编为大家整理的生产经营计划,供大家参考。

　

　（六）生产经营计划 1、生产的机构及队伍 本公司的生产机构就是。。美甲店生产队伍是指包括店长以及三个负责美甲的员工。

　2、公司现有的生产资金、技术能力 生产资金:薪酬 20500 元 店员 2500 元 店长 4000 元 生产设备 30000 元 技术能力：本公司在创业之前，不单仅店长，店员都全部受过系统的美甲培训。每个负责美甲的员工都具备了较强的美甲能力，而且创新能力丰富。

　2、新产品的质量控制和改进能力 新产品的质量控制 本公司由店长，公关部经理，市场部经理共同监管新产品质量控制，严格按照规定的标准把关。

　改进能力

　（七）4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备 （八）5、生产工艺流程 （九）6、新产品的经济分析及生产过程 我们的产品/服务是自己生产、自己组装，零部件来自不同的供应商。服务由我们的员工提供，或者是来自分包商。用于我们产品的原材料/二次组装/组件从符合我们产品质量要求不同制造商那里都能获得。产品生产线或提供服务过程中的主要特点是：

　1. 2. 3. ……

　（七）研究与开发 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：

　1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发的产品的技术先进性及发展趋势 研发介绍 XX 公司的研发工作由著名的……领衔负责，或是我们的研发工作由……合作方负责。他们的任务就是根据来自市场的反馈信息提高产品的性能，以便产品更新换代。到目前为止，我们研发队伍研究出的成果和创新发明如下：

　1. 2. ……去年 XX 公司投资了销售收入的…%，总计……万元用于研发。今年计划投资……万元

　用于研发，明年还将投入……万元。

　我们有些研发成果并不来自客户和市场的信息反馈。选择产品的指标由下列因素确定：

　1．

　相对低的投资要求 2．

　有利于投资回报 3．

　与目前发展战略相吻合 4．

　研发和生产上的可行性 5．

　相对低的风险 6．

　一定时间内就可看到效果 7．

　大众化的购买对象

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