建设项目信息化管理4篇建设项目信息化管理 全国工程建设企业信息化管理论文汇编案例分享篇150 全国工程建设企业信息化管理论文汇编案例分享篇151《施工企业管理》杂志社企业战略实下面是小编为大家整理的建设项目信息化管理4篇,供大家参考。
全国工程建设企业信息化管理论文汇编案例分享篇151《施工企业管理》杂志社企业战略实现的“使能器”文｜王晓峰隐藏在企业管理中看不到的信息化管理系统是企业快速壮大发展的利器，它引领企业规范化、精细化管理，提高管理效率，健全内控体系，达成共同价值观，实现企业既定的远大战略目标。江苏中南建筑产业集团有限责任公司（全文简称为中南建筑）为上市公司中南建设旗下全资子公司。随着企业的发展壮大，市场扩大，经营业务拓展、整合，大量信息需及时、准确的收集、汇总并加以分析，特别是大量数据需要反馈到决策层。如业务承接信息筛选、评审；内部招投标管理；成本控制；技术质量管理；合同履行管理；人员调配；资金收支情况；物资采购、调配；资料的收集、管理；跨区域实时监控等。对大数据的收集、分析、筛选、抽取、应用、决策，是信息系统建设的一大需求。信息化系统的建设与企业新的战略规划之间存在部分脱节与距离，信息管理对企业变革管理过程模型（业务诊断、战略定义－能力分析、方案设计－建立测试、能力配置）即规划阶段、准备阶段与实施阶段的有效性不足。这都需要进一步的完善。信息系统建设不是一劳永逸的，它需要围绕管理存在的问题和企业发展的战略，不断地进行完善和升级。中南建筑信息化系统的实施信息系统架构。企业门户（Portal）是一种基于 WEB 层的，将不同应用、业务过程、后端系统、服务和信息等内容集成到一个窗口中的系统平台。中南集团的企业门户按照应用领域，分为：企业应用门户和企业信息门户。以开放的“企业应用门户”作为各种软件应用系统的整合平台；以统一的“企业信息门户”连接着集团各种外部网站，作为展示企业形象的窗口和获取外部访问者信息的接口；以具有各种管理流程的“软件应用系统”作为数据的提取平台；以“数据仓库”和“BI 商业智能系统”作为数据汇总和分析的工具，它们共同构成了中南集团的“信息系统体系结构”，达成了一个以集团总部为核心，辐射各子公司、分公司、项目部的集团信息系统见图 1。图 1 中南集团信息系统体系结构示意图企业应用门户基于 J2EE 的开放式架构，采用免费的开源技术为基础，经过严格优化研发而设计。它可以挂接和包容“不同语言、不同软件厂商”开发的应用系统。目前挂接在企业应用门户中的系统有：OA 协同办公系统、网上审批系统、HR 人力资源系统、共享信息、在线教育系统、监控中心系统、PM 项目管理系统、报表中心系统、物资财务一体化系统、网络招投标系统、产业管控系统、中南电视台系统等多个应用系统。企业应用门户具有单点登录、
152 统一身份认证、动态密码管理、多种应用系统整合等功能。位于防火墙DMZ区的企业信息门户（集团网站），让用户通过Internet和域名访问集团及下属公司的外部网站群，它不仅能宣传企业形象，还能推广企业产品、与企业客户进行方便联系等。信息系统实施的方法。以保障实现企业发展战略为目的；以“统一规划、分步实施、以点带面、整体推进”为方法；以建立各种弱电系统及信息化网络作为信息化建设的基础；把实施项目管理系统作为信息化建设的工具，确保信息化系统上线运行。中南建筑产业的信息化系统开发采用生命周期方法和原型化方法相结合，在信息平台建设和各个软件系统建设方面采用生命周期方法，即根据战略规划－系统分析－系统设计－系统编码与测试－系统导入－系统评估－系统维护的步骤进行；在各个子系统的各应用模块采用原型化方法开发，即定义基本需求－开发原型－用户试用原型－用户评价原型－原型是否完成（放弃此系统或完成此系统或重新规划此系统）。在获取系统的组织方式上通过信息中心团队采用自行开发与外包相结合的方式（通过招投标，依据各系统的特点，可以采用不同的软件应用开发商）。信息系统实施的计划与组织。健全组织机构、加大政策支持力度。加强公司各层面信息化工作领导小组及其办公室的职能和机构建设，积极探索并建立统一指导、全面协调公司信息化管理的机制。各部门要加强信息化建设的组织和领导，确定专职人员负责本部门的信息化工作，为信息化建设提供强有力的组织保障。在信息中心和其他职能、业务部门的指导下，实行“统一规划、统一建设、统一标准、统一管理”，做好资源整合，发挥整体优势，确保落实规划建设内容。一是明确信息化规划阶段的责任主体。战略企划中心根据集团发展与管控需要制定信息化总体规划，信息化管理中心全面协同。信息管理中心在总体规划的基础上制定具体项目规划，战略企划中心提供管理支持。各产业集团、各职能条线在本职范围内全面配合。任何未经信息化管理中心及战略企划中心认可的信息化建设方案不得进入实施阶段。二是明确信息化设计开发阶段的责任主体。信息化管理中心联合战略企划中心做好需求分析、功能及框架设计，由信息化管理中心主导后续的技术可行性研究。相关职能部门必须全面参与、配合。各条线专业信息化项目由总公司相关职能条线牵头研究。三是明确信息化上线运行阶段责任主体。各单位一把手和职能条线负责人是第一责任人，全面负责信息化项目的实施、应用、推广。具体工作应包括，制定项目推广实施计划，定期召开项目推进会议，解决存在的问题和协调相关资源，考核下级部门信息化应用情况，包含录入数据的准确性、及时性。中南建筑信息中心组织机构见图 2。图 2 信息中心组织机构图组建实施队伍，推进系统建设进程。为推进信息化系统的建设进程，部门将在原有人员中，选拔并培养一部分人员专门担任系统实施工作，定期到各个项目上对各条线人员进行系统应用的培训工作及用户反馈意见收集工作，加强宣传教育与舆论引导，多渠道、全方位地传播信息化方面的知识，广泛宣传信息化工作的重要意义和作用，形成全集团普遍认同和积极参与信息化建设的良好氛围。信息化管理中心必须不断结合企业管理的思想和内涵，深化、优化技术手段，突破信息化项目实施过程中的各种障碍和瓶颈，全面按设计意图实现各项功能。具体事项应包括前沿科技信息的研究，有序引入新设备、新技术、
全国工程建设企业信息化管理论文汇编案例分享篇153《施工企业管理》杂志社不断优化现有信息管理体系和应用平台，以适应集团日益深入的信息化应用需求。健全完善规章制度和标准体系。建立健全信息化建设制度体系，制定促进企业信息化建设、安全、知识产权保护等政策措施，进一步普及和深化信息化应用的水平和领域。联合企划中心及相关业务部门，制定公司信息化建设的标准体系，加强信息化建设项目的审核和管理，确保信息资源的高度共享和合理开发利用。加强信息化人才培养和引进工作。造就人才队伍，培养和引进一批适应集团信息化发展的多门类、多层次的人才队伍，成立信息化专家队伍。根据其他职能、业务部门需要，开设信息技术课程，举办专业培训和内部培训等短期培训班，注重培养既精通信息技术和业务知识，又善于企业管理和市场开拓的复合型人才；建立流动机制，强化激励机制，创造良好的政策，吸引和聚集优秀人才为公司的信息化建设贡献力量。明确各子公司、专业公司信息化建设重点内容。通过 ERP 系统的建设，实现土建总承包、装饰公司的项目管控有效、工作规范；采用建筑信息模型（BIM）管理技术，与施工现场安装操作相结合，提升机电安装公司施工效率、降低成本；通过信息技术，实现钢结构公司现场材料使用透明，提升使用率；依靠监控系统、报表体系等信息技术，实现海外公司对前方工程、数据、设计、材料的零距离管控；推广 NPC 预制构件物联网技术，提高 NPC 公司工作成效。实施过程中典型问题的解决。一是部分员工老龄化问题、文化水平不高。项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，粗放性管理比较突出。子分公司经理层对系统缺乏应用操作能力，习惯于传统的电话遥控方式的管理。对于部分年龄较大的员工如仓库保管员不会打字，采用手写板，一对一地进行培训。整体计算机操作水平的提高，从易到难的渐近。对于粗放管理，比如：机械管理模块，项目需求 1 台电焊机，首先是由项目发出设备申请，由分公司进行项目之间设备调配和调拨，如果无法调配，则由项目发出采购申请，在设备采购后进行采购入库。而现实在操作过程中，在进行设备调配时，分公司生产经理往往并不根据电脑中各个项目的库存数量进行调配，还是习惯于传统的电话联系方式。设备调配和设备调拨模块形同虚设或者是事后来补录。对于这种不改变固有习惯的员工，一是培训：分层级的培训，从总公司对分公司、分公司对项目部，按层级进行培训。二是检查与处罚：分层进行检查，对于未按要求的落实使用的要给予处罚。三是系统易用性：充分发挥系统的易用性问题，从根本上解决要你用，变为我要用，提高员工使用积极性。二是有些子分公司领导虽然重视，却又急于求成。在信息化建设方面舍得投入，但是总希望信息化建设能够很快见到成效，一旦没有达到预期，就会对信息化建设产生动摇。要立足企业现状，打造适合企业自身管理的信息系统，决不能追求大而全，一味求先进，一味求应用集成等，要贴合实际，满足企业管理需求，根据企业愿景和战略，结合企业发展，建设贴合企业管理发展需要的信息系统，从而促进企业的发展，既不能远高于企业管理，也不能低于企业管理，应稍高于企业管理，引领企业管理提升。领导者要从观念上认识到，信息化系统不是万能的，它是一个工具，使企业管理制度、管理思想、管理目标落地，只有通过持之以恒的使用，才能实现预期效果。具体推进时要制定有效的推进计划，从试点运行到试运用到全面推广合理安排时间，一般情况下，试点运行选择个别分公司或项目部进行试点，通过试点运行发现系统中存在的问题并解决和优化；试运行阶段全部单位参加，双轨制运行，即手工报表与系统报表同时运行，这个阶段领导查看的以手工报表为主，同时条线部门必须核实手工报表与系统报表的差别，分析造成原因并及时进行调整，该周期一般设立为 2 到 3 个月；全面推广阶段为正常使用阶段，该阶段全面取消手工报表，使用系统报表，同时要及时响应各层级的报表需求，使得应用价值与管控价值不断提升。三是未能充分利用网络资源，未能进行集团资源的整合，没有实现从开发商到建设商、供应商直至分包方供应链的有机整合，互惠互利。信息化建设应统一规划，分布实施。力争做到开放架构、夯实基础、快速构建、灵活调整、自主掌控、随需而变、技术先进。从而打造实用、易用、好用、爱用的信息化系统。结合企业转型升级和提升发展的要求，利用领导重视、一把手重视的大好机会，强力推动管理变革，实现传统产业的结构调整、管理特色优化，梳理管理流程、强化项目管理、学习先进标杆企业做法、总结固化管理经验，实现科学发展，利用信息技术再造企业管理。例如，公司每年有很多在建项目，分布在 10 大区域，120 多个项目。公司有许多战略集中采购材料由集团物资采购中心向长期合格供应商采购，如电线电缆。传统的做法是：各项目将所需的电线电缆计划申报到采购中心，
154 采购中心汇总后再传真到供应商，供应商通过物流公司发货到各个项目部。各个项目部收货后办理入库手续。存在的问题是，供应商对各个项目部有没有办理好入库手续，发票登记没有，入库的数量与发货的数量是否一致等不清楚，存在对帐困难，信息不能共享的问题。通过信息技术/信息系统，实现供应商、采购中心、财务和项目库房的信息共享，使项目提出的材料计划能够都实时看到，项目库房的入库状态各个主体也能实时看到，发现误差及时沟通，既能实现项目材料的及时进场，又能实现材料对帐结帐的正确性和资金收付的可控性，同时更能使供应商提前准备库存，提高了效率，防止了库存积压占用资金。四是信息管理团队不能有效的将企业管理和信息技术相结合，结果开发出来的模块，往往是现实管理的翻版，并没有业务流程上的创新和提升。特别是业务系统之间很难相互联系，打破部门墙实现资源共享。信息化建设的前提条件：网络、硬件、团队、权利等。在相同条件下，企业建立的信息化平台投入有多大，信息化就将会发挥多大的作用。另外，重要的一点就是，企业信息化建设需要一个稳定的团队，需要一个企业管理和计算机技术都精通的全才做领军，给以足够的权利和义务，规划配套的网络、硬件环境，才能实现信息“使能器”的效果。各子分公司在具体模块开发中先把管理流程化，继而将流程表单化，再将表单电脑化，最后企业管理标准化，实现信息共享、协同工作，信息流通顺畅，公司管理效率得到大幅度的提升。结合这一问题，从 2010 年开始，公司从体制机制的角度明确了信息化平台构建的流程，所有信息平台的构建以企划部、业务部门为主，信息部门结合业务部门的需求，充分分析现有系统与业务的关系，以此为基础，在管控力、执行力的提升为标准构建信息化系统，以此确保信息化系统符合业务需求，同时又在现有的业务需求上有一定的提升。五是各个子分公司都根据需要开发了一些管理模块，这些模块之间存在相互信息不共享的问题，而且各个子公司独立开发互不通气，既有浪费又有本位主义思想。由于各行业间差距明确，管理特色及业务特征大都不同，势必将建立多套适合不同业态的独立管理模块，以满足各行业管理的需要。为解决信息孤岛及建筑产业集团管理的需要，必须建立统一的信息平台，实现多系统的集成整合。信息中心整体规划，整体布局，构建主数据仓库，如将项目信息、组织机构、人员信息、材料编码、账套信息建成主数据，各个系统共用的关键数据，形成...
电子技术与软件工程 • 1Information 行业动态万钢：推进大众创新 政府要顺势而行中国科学技术部 3 月 2 日在北京召开关于发展众创空间推进大众创新创业电视电话会议。全国政协副主席、科技部部长万钢在会上表示，推进大众创新将是新时期的重要任务，政府应在此间顺势而行，“从而释放出每一个社会细胞的创造活力”。2014 年，万钢在调研北京中关村创业大街时把创新创业、线上线下、投资孵化相结合的孵化平台称为“众创空间”。如今他将众创空间的含义延伸为“四个空间”——工作空间、网络空间、交流空间和资源共享空间。眼下，中国的众创空间正如“雨后春笋”，万钢分析有以下原因。以互联网、大数据、3D 打印为代表的新技术降低了公众创业的门槛和成本，近年来推行的科技体制改革则为大众创新创业提供了保障。此外，中国逐渐形成轻松宽容的社会部委声音氛围，促成一大批具有科学基础和开放视野的创新群体。万钢注意到，推进大众创新创业对于促进当前中国经济发展也具有重要意义，比如将加快建立以市场需求为导向的创业生态，带动传统产业转型升级，实现经济中高速增长。此外，“众筹众包众创”的融资模式和生产方式将让智力资源和社会资本更加自由流动，每年近 800 万名应届毕业生和海归留学生也将发挥重要作用。万钢强调，在推进大众创新的过程中应转变政府职能。“避免直接干预创新创业活动，更不能用已有的手段强行引导。”他说，政府应顺势而行，强化市场配置资源的决定性作用，在市场机制失灵的阶段和领域，政府要保障创新创业合法权益和竞争秩序。他还提醒地方政府，发展众创空间不是大兴土木，而是最大限度地盘活利用国家自主创新示范区等已有的有利条件，为创业者提供低成本、便利化、全要素的创业服务平台。
“创业者们普遍希望房租便宜些、网络能免费、再有专业人员指导。你只要让每个创业者都能享受到，即便条件艰苦，大家也会觉得心里暖洋洋的。”万钢说。（来源：中国新闻社）
《环境保护部信息化 建设项目管理暂行办法》出台 《环境保护部信息化建设项目管理暂行办法》（以下简称《办法》）近日正式印发。《办法》对负责信息化建设项目的机构职责、信息化项目的计划与规划、申报与审核、实施与运行、资产管理、监督检查进行了详细的规定。《办法》对信息化项目建设进行了统一统筹和归口管理，厘清了信息化建设各部门所承担的职责。《办法》规定，信息化项目建设由环境保护部办公厅统筹信息化建设需求，编制信息化发展规划和年度计划。环境保护部规划财务司负责审核信息化项目的立项申请，对项目资金进行监督检查、绩效评价和竣工决算审计。环境保护部科技标准司负责组织环境信息标准规范项目的立项申报和验收工作。环境保护部机关各司局、派出机构和直属单位是环保业务应用系统项目建设的责任主体，负责提出业务信息化需求。环境保护部信息中心是信
行业动态 Information2 • 电子技术与软件工程
Electronic Technology & Software Engineering电子产业息化项目管理的技术支撑单位，为项目规划、立项、实施、验收和运行维护等工作提供技术支持。环境保护部信息中心主任程春明认为：“《办法》的印发不仅对信息化建设项目进行了进一步的规范，而且为更大范围的信息资源整合共享奠定基础。” （来源：《中国环境报》）食品安全国家标准查询平台开通 为方便查询和使用食品安全国家标准，提高食品安全国家标准的利用度，支撑食品安全监管工作，国家食品药品监管总局科技标准司经协商国家卫生计生委食品司和国家食品安全风险评估中心，近日，总局外网已设立“食品安全国家标准”检索栏目。此栏目与国家食品安全风险评估中心食品安全国家标准数据检索平台形成链接，可查询到最新、权威的食品安全国家标准及问答等相关内容。“食品安全国家标准”链接的设立将有助于食品安全国家标准的进一步推广普及，提高食品安全监管执法的效率和水平，推动食品安全监管工作上新台阶。
“食品安全国家标准”栏目打开方式：点击总局外网首页“食品”专栏，在页面右侧点击“食品安全国家标准”栏目即可。另外，在总局首页“数据查询”栏目下亦可查询。( 来源：国家食品药品监管总局网站 )2015 年将成半导体产业关键年据报道，2014 年全球包括智能手机与平板电脑 (tablet) 的行动市场历经极大转变，其中新厂不断崛起，实力雄厚的大厂则快速抢食地盘，整个市场仿佛历经大洗牌。对半导体产业来说，2015 年将是关键年。一方面，移动设备市场在 2014 年历经老面孔与新手争市、百家争鸣后，预期2015 年相同戏码将继续上演，持续带动半导体产业。另一方面，芯片制程技术精进至 14 纳米，亦将继续带领半导体市场往下一阶段挺进。首先在智能手机市场方面，老面孔三星电子 (Samsung Electronics)与苹果(Apple)等大厂市占率分别缩水近3成与1成，新面孔小米的市占率则大幅提高，与 2012 年相比成长了 5 倍。另外联想与乐金电子 (LG Electronics) 也各有斩获，而其他厂牌相加的总比率也出现成长。在平板市场方面则出现成长放缓的趋势。虽然 2014 年下半英特尔 (Intel) 的市占率大幅增加，并从对手高通 (Qualcomm)手中抢走部分营收，但随着平板手机 (phablet) 崛起与产品更新周期放缓，平板市场的成长趋缓已是事实。
— 2 —温州市政府投资信息化建设项目管理办法第一章总则第一条为进一步加强政府投资信息化建设项目的规范化管理，提升信息化统筹力度和财政资金使用绩效，根据《浙江省信息化促进条例》、《浙江省政府投资项目管理办法》等有关法律、法规，结合本市实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于市本级部门财政性资金投资建设的信息化项目；国资企业投资建设信息化项目适用本办法，视同财政性资金管理。第三条本办法所指信息化建设项目（以下简称“项目”）是指信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统的新建、续建或升级、改造、运维。主要包括以下几类：（一）以信息技术为主要手段建立的信息处理、传输、交换和分发的计算机网络系统，包含智能化、视频监控、指挥中心、自动化控制等相关系统。（二）以信息技术为主要手段建立的信息资源采集、存储、处理的资源系统，包含数据中心、数据资源规划、数据数字化、数据开发利用等相关系统。
— 3 —（三）以信息技术为主要手段建立的业务应用系统，包含政务管理、公共服务、电子商务等相关系统。第四条市本级政府信息化建设项目，按照项目投资额度分为一般项目、较大项目。（一）一般项目，是指投资预算额度 50 万（含）至 300 万元的项目。（二）较大项目，是指投资预算额度高于 300 万（含）元的项目。第五条政府投资信息化项目建设必须遵循“需求导向、统筹规划、集约节约、资源共享、保障安全、务求实效”的原则 ，坚持“系统融合、业务协同、互联互通”的建设方针。第六条县级以上人民政府经信部门是本行政区域信息化主管部门，负责信息化发展规划、指导、协调和监督管理工作。发改、财政、国资、质监、保密、审计、公共资源交易、档案等有关部门按照各自职责做好信息化发展的相关工作。第二章信息化规划第七条经信部门会同有关部门编制本行政区域信息化发展规划，按照规定程序报批后发布实施，并报上一级经信部门备案。第八条各部门编制的部门（系统）信息化专项规划应符合本级信息化发展规划，并报同级经信部门备案。
— 4 —第九条项目建设必须符合信息化发展规划布局，并符合下列要求：（一）有利于提高行政效率，优化公共管理和服务，提高科学决策水平。（二）项目投资合理，具有较高的经济或社会效益。（三）有利于促进信息资源共享，信息安全有保障。第三章年度计划和资金管理第十条项目实行计划管理，项目业主单位每年按要求向同级发改部门申报下一年度项目建设计划，并填写《政府投资信息化建设项目申报表》（见附件 1）。发改部门会同经信、财政等部门制定下年度信息化建设计划，并纳入政府投资计划。未列入信息化年度计划项目，原则上财政不安排资金。第十一条业主单位应严格执行有关财务制度，对项目建设资金单独核算，专款专用，不得随意改变用途。有下列情形之一的项目，将暂缓安排年度项目建设资金：（一）已建系统可满足需求或新需求不清晰的。（二）无正当理由拒绝主管部门提出的数据共享与交换要求的。（三）列入年度计划项目，无正当理由致使项目进度严重滞后一年以上的。
— 5 —（四）列入年度计划项目已完成，无正当理由没有进行项目验收的。（五）在项目审计中问题较多，整改措施不落实的。第十二条项目要求实行 3 年免费维保。过保后的维保费用原则上纳入预算，按项目投资总额的 5%至 10%进行预算。第四章申报与审批第十三条列入建设计划的较大项目须对项目建设必要性、可行性、合理性以及业务需求、建设内容等方面进行前期咨询设计，并编制项目建设方案（见附件 2）。在项目方案编制时应同步设计信息安全相关内容。鼓励业务相关单位联合编制跨系统、跨部门的项目建设方案。第十四条项目使用年限不得小于 6 年，建设周期不超过 2年。严禁将项目随意分期，化整为零，规避监管。第十五条 较大项目建设方案由具备信息化咨询设计类资质的第三方机构编写。方案编制单位不得参加项目承建标项的投标、评审。第十六条 对项目建设方案技术审查内容主要包括项目布局合规合理性、技术路线可行性、投资预算合理性、信息安全可靠性等方面，具体的流程如下：（一）
经信部门对业主单位提交的项目建设方案进行技术
— 6 —审查，对于一般项目，由经信部门按简易程序在 5 个工作日内出具审查意见；对未通过审查项目，以联系单方式（见附件 3）将审查意见反馈给申报单位。（二）对于较大项目，由经信部门主持召开专家论证会，就项目建设的必要性、可行性、建设内容及投资概算等方面进行综合评审。通过专家论证后，经信部门在 10 个工作日内出具审查意见。（三）技术审查未通过或专家评审未通过的项目，业主单位需对项目建设方案进行完善。业主单位对经信部门提出的修改意见不予采纳的，应书面说明理由。（四）经信部门出具的审核意见是项目立项和建设的主要依据。批复中核定的建设内容、规模、投资概算和其他控制指标，业主单位应严格遵守，不得随意更改。（五）业主单位将经信部门的审核意见及最终项目建设方案、立项申请报告报发改部门立项。发改部门对经信部门提出的意见不予采纳的，应当说明理由。（六）项目立项完成后，业主单位根据立项文件、项目建设方案报财政部门审批资金。（七）国资一般项目，由国资部门按简易程序审查，出具审查意见。国资较大项目，在取得国资部门的方案初审意见后，参照本条（二）、（三）、（四）、（五）款步骤进行项目立项。第十七条 前沿技术、 偏门技术、 新兴领域等复杂项目建设方
— 7 —案技术性审查可委托第三方机构预审。经信部门根据相应的认定办法，公开、公平、公正地选择第三方预评审机构，认定办法另行制定。第十八条 由国家、 省统筹安排建设资金项目， 业主单位在向上级部门申报的同时，应将项目建设方案报送发改、经信、财政等部门备案。第五章选型管理第十九条项目应严格按照有关法律法规进行采购。同等条件下，优先购买、使用国产信息化产品和服务。业主单位和招标代理机构不得存在隶属关系或利益关系。第二十条为规范行业健康发展，防止市场垄断，严禁在项目招标中设置“原厂商产品授权函”、“原厂商售后服务函”、软硬件非目录技术指标参数等控标行为（目录技术指标参数另行发布）。确需设置特殊指标必须说明理由，并报经信部门及财政采购办批准。第二十一条业主单位应按照相应规定选择具备相应资质和能力的承建单位进行建设。“智能化”项目按照国家住建部《建筑智能化工程设计与施工企业资质》的相应等级执行，其余项目应选择符合国家信息技术服务标准（以下简称 ITSS）的企业并参照以下等级标准：
— 8 —(一)较大项目的承建单位应具备工业和信息化部或中国电子信息行业联合会颁发的计算机信息系统集成企业资质三级（含）以上证书。(二)较大软件项目的承建单位应具备软件能力成熟度三级及以上资质。(三)涉密项目的承建单位应取得《涉及国家秘密的计算机信息系统集成资质证书》。第二十二条为保证项目投入应用后升级、维护的及时性，鼓励由注册在本市且经过认定的软件及信息技术服务企业承建或者与外地企业共同承建。第六章建设管理第二十三条一般项目鼓励实行信息工程监理制，较大项目必须实行信息工程监理制。监理单位应先于承建单位介入项目，没有确定监理单位的较大项目不得开始施工。第二十四条从事监理活动的单位应具备国家相关部门颁布的信息系统工程监理相应资质。项目监理单位不得参与项目承建。第二十五条业主单位应与咨询设计、集成实施、运行维护、监理、评测等相关单位签订合同,落实相关工作责任制,严格按照核准的项目建设方案实施, 确保工程质量。第二十六条从事项目咨询设计、软件开发、集成实施、运
— 9 —行维护、工程监理、评测等单位，应当严格执行国家、行业及地方规定各项标准，确保建成后的项目具有开放性和可扩展性。第二十七条在项目实施过程中，经信部门要会同发改、财政等相关部门对项目工程进度、资金使用、工程质量等建设情况进行监督和检查。第二十八条已批准的建设项目，业主单位要做好项目建设过程中日常管理工作，建好项目管理档案，在每年的 6 月和 12 月向经信部门报送项目建设进度等情况。第二十九条项目建设过程中原则上不能进行建设内容和投资额的变更，若确需变更，必须填写项目变更单（见附件 4）， 以书面形式报发改部门核准。
变更金额不能超过合同额的 10%。
项目最终决算总额不能超过立项审定总额。第七章验收管理第三十条 业主单位在项目稳定试运行 3 个月后,向经信部门书面提出验收申请，并提交包括业主单位、承建单位、监理单位及相关单位的验收材料，具体如下：(一)业主单位提交项目建设方案、立项报告、批复文件、招标文件及合同等相关材料。(二)承建单位提交项目施工方案、测试报告、用户报告、试运行报告、竣工报告、售后服务承诺等相关材料。
— 10 —(三)较大项目需提交项目监理总结报告。(四)较大项目需提交项目（性能、信息安全）等第三方评测报告。第三十一条项目实行专家验收制，验收由业主组织，经信部门会同发改、财政等部门组织相关专家对项目进行竣工验收，验收标准如下：（一）检查建设规范。主要检查项目建设内容、规模、进度、投资额和其他控制指标是否按照批复文件、合同书等有关文件约定实施，项目建设中发生的重大变更是否报送批准。（二）检查施工情况。主要检查网络系统、应用系统、信息资源、安全系统的施工质量是否达到设计要求。（三）检查执行法律法规和标准情况。主要检查项目建设和管理是否符合有关法律、法规和建设标准。（四）检查管理档案资料。主要检查项目立项、批复、变更、经费、合同，招投标文件、监理报告等管理文件及过程控制文件等档案资料是否齐全、完备。（五）检查技术文档。检查承建单位交付的项目实施计划、需求分析报告、实施方案、测试方案、测试报告、质量保证计划、用户操作手册、应急方案等相关技术文档是否齐全，是否达到项目设计要求。（六）检查功能。对应用系统的功能完整性、正确性、稳定性、安全性进行审查和评价，是否达到设计要求。
— 11 —（七）检查规章制度。检查管理规章制度是否建立健全。第三十二条项目验收流程如下：（一）成立项目验收专家组，推荐验收组组长并由验收组长主持项目验收。（二）业主单位作关于项目建设背景、试运行及竣工验收准备等方面的报告。（三）承建单位作关于项目建设、合同履约、人员培训、售后保障等方面的报告。（四）监理单位作关于项目监理内容、监理情况以及项目竣工意见的报告。（五）验收专家组进行现场检查（根据实际情况而定）。（六）
验收专家组对关键问题进行质询、 抽样复核和资料评审。（七）验收专家组对项目进行全面评价，给出验收结论和意见并签字。第三十三条项目验收结论。项目验收专家组应给出“验收通过”或“验收不通过”的结论：（一）验收通过标准。指完成合同规定及方案设计要求，同时满足以下条件：1．完成合同和建设方案规定的建设内容，过程文档齐全；2．经费使用合理；3．技术指标达到设计要求；4．系统运行安全、稳定；
— 12 —5.建设过程符合国家有关规定。（二）项目有下列情况之一，验收不通过，不得交付使用：1.合同和建设方案约定的功能未完成，验收文档不齐全；2.经费超预算；3.技术指标未达到设计要求；4.施工不符合国家或地方相关标准要求；5.项目运行不稳定或稳定试运行不足 3 个月；6.擅自变更建设目标和建设内容；7.项目实施过程中出现重大问题，未能解决和做出说明，或存在纠纷尚未解决的。第三十四条不能正常验收项目处理措施。（一）未按期提出竣工验收申请报告的,应向经信部门提出延期竣工验收申请。（二）对未通过竣工验收的项目,应按验收组提出的意见及时整改, 经整改完善后可再提出竣工验收申请,直至项目竣工验收合格,方可正式投入使用。第三十五条业主单位应在项目通过验收后一个月内将项目竣工验收报告（见附件 5）报送经信、财政部门，将项目竣工文档报送给档案管理部门存档，作为确认项目完成的依据。第三十六条审计部门根据年度审计计划对往年竣工项目进行审计。第三十七条项目实行质量保证制度。项目咨询设计、集成
— 13 —实施、运行维护、监理、评测等单位按合同要求对项目工程质量承担相应责任。项目承建单位的质量保障期自验收合格之日起，不得少于 3 年。第三十八条对于实施年限超过 2 年的项目，业主单位可自行进行阶段性验收，将阶段性验收成果报经信部门备案。第八章绩效评估和成果管理第三十九条经信部门将实行项目绩效评价和相关责任问责制度，每年将对往年验收通过的项目进行综合绩效评估并公布结果。绩效评估标准与实施方案由经信部门会同发改、财政等有关部门另行制定。绩效评估结果作为该部门（系统）今后信息化建设经费的依据之一。第四十条 信息化建设项目完成后形成的项目成果指按照项目合同完成的，与研究开发目标有关的知识产权（包括专利、专利申请权、非专利技术使用权、著作权、版权、发明权及其他成果权）。项目成果归业主单位所有，经信部门有权在其他行政机关或相关行业推广使用项目成果。使用单位不得将项目成果转让给...
摘要：
结合国内建设领域信息化的现状， 详细分析信息化管理在施工项目进度控制、 成本管理和质量控制等方面的实际应用， 说明了信息化管理对施工项目动态控制的重要性。
关键词：
项目管理； 信息化； 进度控制； 成本管理； 质量控制
中图分类号：
TU71 文献标识码：
A
前言：
当前从经济效益、 技术手段和工程应用等三个方面来看， 信息技术的飞速发展对工程项目信息化管理起到了巨大的作用， 使工程管理上了一个新的层次。
但是其推进的进程和效果并不尽如人意， 很多工程项目管理应用效果不佳。
本文就信息化目前的现状、 意义、 作用、 应用的必要性及解决的建议进行阐述。
1. 我国建筑工程企业及工程管理信息化的现状
国内建筑工程企业及工程管理的信息化应用领域较为广泛， 但出现了总体水平降低,
信息化手段较为落后等问题， 具体表现如下：
1. 1 信息化在建筑企业中的应用表现：
（1）
计算机和工具软件应用：OA 系统在建筑企业中应用面较为广泛，
通过网络连接， 相关职能部门实现了资源共享。
对于一些有严格要求的项目， 运用计算机技术来辅助管理一线现场施工工作。（ 2）
信息化在局部工程管理中运用：
自动化控制技术在建筑工程管理中较为广泛的运用， 并取得了一定成效。
1. 2 建筑工程管理信息化存在的问题：（1）
建筑企业对信息化的了 解
及应用程度较低：
信息化在现代建筑企业中已经取得了一些成效， 但大多数企业未能重视开发和应用对信息化系统。
信息化的推广还只停留在管理层上， 其最主要的规范工作流程、 有效监控项目、 合理配置资源、 实测工程成本等功能未得到充分应用和体现。（2）
建筑工程管理信息化标准不统一。
企业内部未建立起一套完整的信息化标准体系， 无法规范建筑企业的信息,
行业内部的信息及资源均无法得到优化与整合。（3）
建筑行业内部及区域发展失衡。
（4）
信息化管理软件价格贵且不成熟。
2. 工程管理信息化的意义
信息化指的是信息资源的开发和利用以及信息技术的开发和应用。工程信息化管理指的是工程管理信息资源的开发和利用以及信息技术在工程管理中的开发和应用。
工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用， 可吸取类似项目的正反两方面的经验和教训， 有价值的组织信息、 管理信息、 经济信息、 技术信息和法规信息将有助于项目决策期多种可能方案的选择， 有利于项目实施期的项目目标控制， 也有利于项目建成后的运行。
因此， 建筑施工项目管理信息化， 可以有效地利用有限的资源， 用尽可能少的费用、 尽可能快的速度来保证优良的工程质量， 获取项目最大的社会经济效益。
3.
建筑工程管理信息化的作用
建筑工程管理主要由施工质量管理、 施工进度管理、 施工技术管理等多个环节组合而成, 其操作过程复杂较难控制， 因此实现建筑工程管理的信息化可以大大提高企业管理水平。
3. 1 帮助企业制定科学的战略规划
建筑工程项目管理加快实现信息化发展， 其规划目标将更加科学、合理、 有序。
建筑工程项目管理信息化主要包括经费预算、 资金控制、 施工监控、 工程管理等方面， 运用信息技术来建立数据模型、 数据分析库、功能模型， 实现企业的战略总体规划与布局， 促进其可持续发展。
3. 2 有利于构建和规范企业信息组织
信息化可以提高信息资源系统的管理标准， 保障规范化、 标准化的组织信息。
建立公司信息系统， 要把握精简细化原则， 通过对原始数据的合理整合， 实现对建筑项目实施全过程的有效控制。
3. 3 能够降低企业成本
在物流采购供应环节， 运用电子邮件、 互联网等技术可实现承包商、供应商等各方的信息公开化。
在质量、 价格、 供货、 信誉等方面都能有较为详细的了解,
通过获取市场行价及供应商信息， 企业可适当的降低采购成本， 同时能够实现正当竞争,
从而推动建筑市场稳步发展。
在施工环节，
针对材料设备动态管理、 现场施工反馈、 合同管理、 财务管理、 人事管理等环节， 进行标准化控制， 保障公司有效降低各环节的管理成本， 可以从预算环节出发， 对项目施工进度加以控制， 从而降低项目管理的风险系数。
4. 施工项目中的信息化管理
4. 1 施工进度控制中的信息化管理
施工项目必须制定合理、 可行的项目进度计划， 并在实施过程中， 根据实际执行中出现的问题对其进行调整。
信息化管理在进度控制中主要体现在如下方面：
首先, 编制建筑工程项目进度计划。
其次， 进度计划的检查和调整。
进度控制是一个动态编制和调整计划的过程。
4. 2 施工成本控制中的信息化管理
施工项目成本管理要求以施工方案和管理措施为依据， 按照本企业的管理水平、 消耗定额、 作业效率等进行工料分析， 根据市场价格信息， 编制施工预算。
施工项目进行过程中， 应根据计划目标成本的控制要求， 做好采购策划， 通过生产要素的优化配置、 合理使用、 动态管理， 强化施工过程项目成本核算， 有效控制实际成本。
4. 3 施工质量控制中的信息化管理
施工质量控制是一个涉及面广泛的系统过程， 除了 施工质量计划的编制和施工生产要素的质量控制之外， 施工过程的作业工序质量控制， 也是工程项目实际质量形成的重要过程。
通过信息化管理， 可以促进施工质量控制的开展， 保证施工质量合格， 其具体表现在如下方面：
4. 3. 1 根据施工网络计划图， 可以确定质量控制的关键工序， 并预测该工序施工时间， 提前通知监理单位和业主单位对工程进行旁站和对隐蔽工程进行验收， 加强各单位的协调交流， 减少窝工现象。
4. 3. 2 有利于施工组织内部的工序作业质量自检和施工质量资料的整理汇总， 为了保证建筑工程质量， 我国规定对工程所使用的主要材料、 半成品、 构配件以及施工过程中留置的试件、 试块应实行现场见证送检， 通过施工关系信息化， 可以将入库材料、 半成品批次与见证送样送检情况相衔接， 以保证及时送样， 有效送样。
5. 加强和提高建筑工程管理企业信息化程度的措施
政府应加大企业信息技术创新力度,
确保工程管理信息化发展支持信息化建设可从以下三方面努力：
5. 1 采取有效的政策措施,
促进企业信息化技术创新
第一， 政府要注重信息化技术开发及投入力度； 第二， 针对管理企业创新活动， 政府要给予一定的税收优惠， 促进银企关系和谐发展， 避免企业因信息化不完善而出现的融资困难。
5. 2 建立多元化、 科学化的管理平台及信息系统
建筑工程管理包括项目管理模式确定、 项目管理组织设置、 职能分解、 项目的具体工作流程、 信息管理流程和管理规章， 涉及到合同管理、现场管理施工、 财务管理、 概预算管理、 材料设备管理等多个环节。
因此，要建立一个涵盖多层次的管理系统和信息平台， 实现信息整合、 信息交换的标准化， 保证施工现场管理、 监控项目等多项工作顺利开展。
通过信息化手段来监控各业务模块,
并协调项目 部与项目 各方面的关系,
促进项目管理工作有序开展。
5. 3 开发国产软件和信息系统,
确保系统适应国内项目管理工作
国内应该加快研发和运用适合我国建筑行业发展的国产建筑管理软件和相关信息系统。
系统可按照工程进度、 已进行的投入及工作量等参数进行自动化核算， 掌控实际成本， 为企业管理人员制定可行性的成本策略提供管理建议。
6. 结束语
信息化是一场信息技术与管理革命。
要完成这一转变， 必须抛弃已习惯的思维方式、 工作方式。
因此， 在信息化应用于工程管理过程中， 要全员参与、 整体策划、 系统推进， 保证思想的高度统一。
建筑工程管理企业要重视信息化的作用， 在实际过程中， 采取有效的措施来开发和应用信
息化， 实现企业管理稳步发展， 提升公司的核心竞争力。
参考文献：
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2006, (10) 。
[5] 王建海. 《信息化在建筑工程管理中的应用刍议》 [J] ， 市场走势，2011, (07) 。
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