公务员年度(绩效)考核实施方案7篇公务员年度(绩效)考核实施方案 公务员年度考核方案汇编（4篇） 目录1.机关工作人员2021年度考核工作实施方案...........................下面是小编为大家整理的公务员年度(绩效)考核实施方案7篇,供大家参考。
目录 1.机关工作人员 2021 年度考核工作实施方案 ........................... 1 2.公务员年度考核实施方案 .......................................... 4 3.公务员年度考核方案 .............................................. 6 4.工作人员年度考核工作方案（局机关）
............................. 10 机关工作人员 2021 年度考核工作实施方案 根据《中共中央组织部人事部〈公务员考核规定〉》（xxxx 年 xx 月 xx日发布）、《中共 xx 省委组织部关于做好全省公务员年度考核工作的通知》（x 委组通〔xxxx〕xx 号）、《xx 省人力资源和社会保障厅关于进一步做好事业单位工作人员年度考核工作的通知》（x 人社文〔xxxx〕xxx 号）、《中共 xx 省委组织部 xx 省卫生健康委员会 xx 省财政厅 xx 省人力资源和社会保障厅印发〈关于进一步激励关爱奋战在新冠肺炎疫情防控一线基层党员干部和医务工作者的若干措施〉的通知》（x 委组通〔xxxx〕x 号）等有关规定，为认真做好我局机关工作人员 xxxx 年度考核工作，现提出以下实施方案：
一、统一思想，提高认识 年度考核工作是干部队伍管理的重要环节，对于增强队伍素质，改进作风，提高机关效能等具有重要意义。年度考核结果是实施奖惩、培训、辞退以及调整职务、级别和工资等工作的重要依据。各科室（单位）要从学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和贯彻落实党的十九大、十九届六中全会精神，建设一支高素质的民政干部队伍的战略高度，充分认识年度考核工作的重要意义，在总结以往年度考核工作的基础上，切实加强领导，精心组织，周密安排，认真扎实做好 xxxx 年度考核工作。
二、成立机构，加强领导
局成立机关工作人员 xxxx 年考核工作领导小组，负责考核工作的组织实施。组长由局党组书记、局长 xx 同志担任，副组长由 xx 组成。
考核工作领导小组履行以下职责：
制定年度考核具体实施方案； 组织、指导、监督年度考核工作； 审核主管领导写出的评语及提出的考核等次意见； 对工作人员不服考核结果提出的申请进行复核。
三、考核的对象、内容 （一）对象：
考核对象为局机关科级以下工作人员（含科级）。
（二）内容：
局机关工作人员年度考核以工作人员的职责及本局部署的年度民政工作任务为基本依据，重点考核 xxxx 年度完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况。
四、考核步骤和时间安排 xxxx 年 xx 月 xx 日前，动员部署。下发文件，进行动员部署。
xxxx 年 xx 月 xx 日前，个人撰写述职报告。被考核对象按照自己的岗位职责和目标任务，对工作、学习和政治思想表现等情况进行小结，填写《公务员年度考核登记表》（干部填写）、《xx 市机关工作人员年度考核登记表》（工勤人员填写）（一式两份）。科室负责人以下人员由科室组织述学
述职述廉。在个人述学述职述廉的基础上，科室负责人根据平时考核情况和个人小结，对本科室人员写出评语，提出初评等次建议和改进提高的要求。
xxxx 年 x 月 x 日前，科室负责人的评语和等次由分管领导审定，审定后连同本科室其他人员的个人年度考核登记表一并交局机关党委（人事科）统一汇总。
xxxx 年 x 月 xx 日前，召开年度述学述职述廉会议，机关各科室负责人在局机关干部职工大会上述学述职述廉，进行民主测评。局考核工作领导小组根据分管领导意见、民主测评情况和优秀等次名额，结合一线考察干部情况，初步确定考核优秀人员人选并提交局党组研究决定，对拟定为优秀等次的工作人员在本机关范围内公示 x 个工作日。
xxxx 年 x 月 xx 日前，局考核工作领导小组确定考核等次，将考核结果以书面形式通知被考核工作人员，并由工作人员签署意见。
xxxx 年 x 月 xx 日前，向市委组织部上报年度考核工作总结和有关备案材料；个人年度考核登记表归档。
五、考核评优等次比例的确定 局机关优秀等次按照参加年度考核总人数的 xx%核定。机关工作人员不服从所在单位安排参加各类培训考试及培训考试不合格的，当年年度考核不得确定为优秀等次，单位优秀指标比例将按参加培训考试人数和合格人数的实际比例计算。
六、考核结果运用 年度考核结果作为调整干部职务、级别、工资以及奖惩、培训、辞退的重要依据。具体按照《xx 省公务员考核办法（试行）》等有关规定办理。
局直属各单位工作人员的年度考核工作，可参照本通知执行，并向市公务员局（人社局）上报年度考核工作总结和有关备案材料，个人年度考核登记表归档。直属各单位负责人述学述职述廉和局机关各科室负责人述学述职述廉一并进行。机关内设机构和直属单位党组织书记抓党建工作述职评议同步进行。
公务员年度考核实施方案 为进一步做好我局公务员年度考核工作，全面、客观、公正的评价公务员政治业务素质和履行岗位职责情况，根据中央组织部《公务员平时考核办法（试行）》（中组发〔xxxx〕xx）号精神及省、市、县有关要求，结合我局实际，制定本方案。
一、指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实考核要把功夫下在平时的要求，提高政治站位，统一思想认识，坚持严管和厚爱结合，坚持激励和约束并重，进一步解放思想、务实求新，建立客观公正、注重实绩、奖惩分明、分级分类、简便易行的体系，促进公务员成长和进步。
二、考核对象 全局在编公务员。
三、考核内容 公务员平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时了解公务员德、能、勤、绩、廉日常表现。重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。
四、考核方式及程序 公务员平时考核一般按照下列程序进行: (一)个人小结。公务员对照有关要求、职责任务或者考 核指标，采取一季度一考评，如实对本人工作表现情况进行简要小结，以书面或者口头汇报形式报主管领导。
（二）审核评鉴。主管领导对公务员的个人小结进行审核，提出考核结果等次建议，由同级主要领导审定，也可以由领导班子或者机关组织(人事)部门审定，审核评鉴应当结合日常了解、群众评价以及服务对象意见等情况，吸收运用绩效管理等成果，根据需要听取纪检监察机关意见，注重看公务员担当作为表现情况，综合研判、实事求是确定考核结果。防止简单依据个人小结对公务员作出评价，对直接面向群众的窗口单位和服务部门的公务员，可以在一定范围内开展服务对象评议。
(三)结果反馈。有关领导或者机关组织(人事)部门采取适当方式，及时向公务员本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见，机关根据工作性质和队伍特点，合理确定公务员平时考核周期，确保达到考核效果，减轻公务员负担，防止搞形式、走过场，机关应当将公务员平时考核周期报同级公务员主管部门同意后组织实施。
五、时间安排 （一）测算比例。xxxx 年 x 月 xx 日前，按照省市县文件要求测算优秀档次比例，填报《xx 县公务员（参公管理人员）年度考核优秀等次比例核定表》（一式两份），报县组织部审批。
（二）民主测评。xxxx 年 x 月 x 日前，被考核人按照岗位职责，对个人全年履职履责情况进行全面客观总结，认真填写《公务员年度考核登记
表》，同时提交 xxxx 年度述职述廉报告（xxxx-xxxx 字）。领导从德、能、勤、绩、廉等方面组织开展民主测评，测评结果作为确定考核档次的重要依据之一。
（三）党组议定。局党组及领导班子适时召开会议，审核确定被考核人考评等次。考核结果在本单位公示 x 个工作日。考核结果通知到被考核人，被考核人对考核结果有异议的，需在 x 个工作日内提出书面复核申请。
（四）申报奖励。局办公室、财务室及时向上报送考核结果及相关资料，奖金（当年获得优秀档次的，给予不超过 xxxx 元/人奖励；连续三年获得优秀档次的，给予不超过 xxxx 元/人奖励）。
（五）完善档案。考核结束后，局办公室要将《xx 县公务员（参公管理人员）年度考核优秀等次比例核定表》、《公务员年度考核登记表》、干部职工述职述廉报告等文件、表册、资料规范装档。
公务员年度考核方案 为做好 xxxx 年度公务员考核工作，根据上级有关文件规定，结合 xxx 实际，制定本方案。
一、指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的新时代好干部标准，遵循公平、公正、公开、透明的原则、客观评价公务员的德才表现和工作业绩。着力发挥公务员考核的指挥棒、风向标、助推器作用，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，激发干部职工奋发有为、争先创优的干事创业热情。
二、考核对象和范围
全办在职干部职工中，除市级党委管理的处级以上公务员和驻村工作队员及借调人员外，全部参加考核，共 x 人。
三、考核内容 适应新时代要求，坚持好干部标准，突出信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬，紧紧围绕履行岗位职责和完成中心工作、重点工作任务情况，全面考核德、能、勤、绩、廉 x 个方面的情况，重点考核政治素质和工作实绩。
德，是看公务员在政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面的表现和带头践行社会主义核心价值观，恪守职业道德，遵守社会公德、家庭美德和个人品德等情况；能，是指政治鉴别能力、学习调研能力、依法行政能力、群众工作能力、沟通协调能力、贯彻执行能力、改革创新能力、应急处突能力等方面的表现；勤，是指忠于职守，遵守工作纪律，爱岗敬业、勤勉尽责，敢于担当、甘于奉献等方面的表现；绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益等情况；廉，是指秉公用权、廉洁自律等方面的表现。
考核结果：
优秀：思想政治素质高；精通业务，工作能力强；工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；工作实绩突出；清正廉洁。
称职：思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强；工作责任心强，工作积极，工作作风较好；能够完成本职工作；廉洁自律。
基本称职：思想政治素质一般；履行职责的工作能力较弱；工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；能基本做到廉洁自
律，但某些方面存在不足。
不称职：思想政治素质较差；业务素质和工作能力不能适应工作要求；工作责任心或工作作风差；不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；存在不廉洁问题，且情形较为严重。
在组织实施考核中，严格标准，根据上级规定，优秀等次人数不得超过参加年度考核公务员总人数的 xx％。全办优秀等次人数为 x 人。
四、考核方法和程序 （一）考核方法 坚持客观公正的考核原则，注重平时考核与年度考核相结合、定量考核与定性考核相结合、考人和考事相结合、领导考核与群众考核相结合、单位内部评议与服务对象评议相结合，主要通过个人述职、民主测评、领导点评等方式进行。综合民主推荐和领导点评意见，办党组会议研究确定其考核评定等次。第四季度平时考核与年度考核一并进行，不再单独组织。
（二）考核程序 个人述职：被考核公务员按照职位职责和有关要求进行年度工作总结，并在全办干部职工大会上述职。
民主推荐：在个人述职的基础上，充分发扬民主，进行民主推荐。
领导点评：办领导在听取群众和公务员本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求。
党组确定：综合民主推荐和领导点评意见，办党组会议研究确定其考核评定等次。
群众公示：对党组研究确定的考核结果在全办范围内公示，公示期为 x个工作日。
备案登记：公示无异议后，将考核结果以书面形式通知被考核公务员，并由公务员本人签署意见，按要求报组织部备案归档。
五、时间安排 xxxx 年 x 月 六、有关要求 （一）认真做好考核准备工作。参加考核人员务必高度重视，按要求做好相关准备工作，认真梳理年度工作成绩与不足，全面总结年度工作，各科室负责人要撰写科室年度工作总结，各参加考核人员要撰写个人述职报告，其中个人述职述廉报告需包括思想政治、履职尽责、廉洁自律等内容，并认真填写《公务员年度考核登记表》，科室年度工作总结及个人述职报告送综合科汇总备案。
（二）客观确定考核等次。要把平时考核作为年度考核的基础，充分考虑公务员在日常工作中履行岗位职责、完成工作任务的态度、成效以及遵守工作纪律等方面的情况，实事求是分析个人贡献与集体作用、主观努力与客观条件、显绩与潜绩等情况，全面客观准确评价公务员的德才表现和工作实绩，确保考核结果客观真实、公平公正。年度考核确定为优秀等次的，应当从当年平时考核结果好等次累计次数达到一半以上且无一般、较差等次的公务员中产生。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等次。当年平时考核结果均为较差等次的，年度考核可以直接确定为不称职等次。
（三）强化考核结果运用。将公务员年度考核结果作为调整公务员职位、职级、级别、工资以及奖励、培训、辞退的依据，使在本职岗位中扛重活、打硬仗，有作为、有成绩、有贡献的公务员得到褒奖和鼓励，使慢作为、不作为、乱作为的公务员受到警醒和惩戒，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。对考核为优秀等次的，要按照有关规定及时兑现奖励；对考核为基本称职或不称职等次的，要按照...
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为了全面准确的评价我单位公务人员 2018 年度的工作业绩和工作效能，便于利用“公务人员绩效考核管理系统”对单位公务人员进行考评，根据《郑州市二七区公务员和机关事业单位工作人员年度绩效考核方案（试行）》的规定，并结合我单位工作实际，制定我单位 09 年度公务人员绩效考核实施方案如下：
?一、指导思想 ?按照科学发展观和正确政绩观的要求，以建设“务实、高效、勤政、廉政”的机关为目标，建立以行政效能为核心、平时考核和年度考核相结合的考核评价制度，利用“公务人员绩效考核管理系统”，增加民主评议方式，对我单位公务人员工作情况实施过程管理和科学评价，充分调动公务人员的积极性和创造性。
?二、绩效考核对象 ?
局机关全体在职在编公务人员（不包括副科级以上领导干部）。
?三、绩效考核内容和评分标准 ?绩效考核分平时考核（季度）和年终考核，平时考核主要考核工作方面，年终考核则是对一年中德、能、勤、绩、廉五方面的综合表现的考核。
?1．平时考核内容及考核标准 ? （1）工作效率，各项工作的完成情况，包括；进度、完成数量等（30%）；（2）工作质量，各项工作的完成质量的情况包括，品质意识，责任
感，工作瑕疵、差错情况等（30%）；（3）考勤，被考核人员的考勤情况（10%）；（4）工作技能，被考核人员的工作技能掌握情况（10%）；（5）遵守规章和配合度，被考核人员是否遵守相关规章制度及工作服从情况（10%）；（6）总体印象，考评人对被考核人各项工作和日常表现的总体印象（10%）。（具体考核标准见附表-1）［占年度考核成绩60%］ ?2．年终考核的考核内容及标准 ?
年终考核采用百分制。绩效考核以工作人员职位职责和所承担的工作任务为基础，内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
?（1）德，主要考核政治、思想和道德品质的表现。具体表现在政治态度、思想意识等方面（15%）；（2）能，主要考核业务知识和工作能力。具体表现在工作思路、知识掌握及工作处理等方面（15%）；（3）勤，主要考核工作态度和勤奋敬业的表现。具体表现在遵守各项规章制度，工作的主动性、积极性等方面（10%）；（4）绩，就是对工作实绩进行考核，具体表现在工作完成情况、成绩成效等方面（50%）；（5）廉，指廉洁自律表现，侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核（10%）。（具体考核标准见附表-2）［占年度考核成绩 40%］ ?     四、考核等次 ?   考核的标准以公务人员的岗位职责和所承担的年度工作目标任务为基本依据。经过平时考核和年终考核，最终确认年度考核等次为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
?   1．优秀：能认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，思想政治素质高，遵纪守法，精通业务，工作能力强，工作作风好，工作实绩突出，勤奋热情，有改革创新精神，责任心强，勤勉尽责，清正廉洁。
?   2．称职：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，思想政治素质较高，较好地遵守各项规章制度，熟悉业务，工作能力较强，热情服务，能较好地完成工作目标任务，工作责任心强，工作积极，工作作风较好，廉洁自律。
?   3．基本称职：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，工作责任心一般，或工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，履行职责的工作能力较弱；能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
?4．不称职：政治业务素质较差，难以适应工作要求，工作责任心不强，工作作风差，不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；业务素质和工作能力不能适应工作要求；存在不廉洁问题，且情形较为严重。
?五、考核办法 ?公务人员绩效考核分为平时考核和年终考核，在单位公务人员绩效考核领导小组领导下，由专人具体负责。
?（一）平时考核 ?本单位公务人员要在平时工作中，及时、如实做好记录，科（室）
负责人应不定期对其检查审核，每个季度结束后，单位绩效考核领导小组应组织对每位公务人员的季度工作及表现情况进行考核。
?1．考核内容 ?平时考核主要考核公务人员工作效率、工作质量、工作技能、考勤、遵守规章制度等情况。
?2．考核办法 ?平时考核坚持准确及时、简便易行、注重实效的原则,采取每月小结、季度考核的办法进行。具体程序和要求如下: ?(1)公务人员本人在每周结束后将本周的工作目标任务完成情况如实填写到上公务人员绩效考核系统中，并及时对每月进行小结。
?（2）每个季度的考核情况在次季度第一个周二的学习例会上进行公开打分，首先，单位公务人员要针对季度工作完成情况、政治思想表现、工作中存在不足以及工作创新、奖惩、出勤等情况向单位绩效考核领导小组做简要书面汇报，然后民主打分，由专人加权平均汇总。
?最终分数的确定：工作效率、工作质量、工作技能三方面由各科室长或分管领导参考民主打分情况确定；考勤方面由平时请销假、签到情况等确定；遵守规章和配合度、总体印象完全依照民主打分情况确定。
?由分管领导和科室长确认该季度个人成绩及等次（优秀、良好、合格、不合格），输入绩效考核系统，并记录备案，供年度考核使用。
?(3)分管领导在每季度末根据公务人员每季度工作汇报,并结合其平时实际表现,客观公正地对公务人员进行评价,并写出评语，评语中要
指出公务员的工作成绩和不足,并提出下步工作的指导意见。
?(4)考核领导小组监督检查。单位绩效考核领导小组要及时监督检查单位公务人员的平时的工作纪实情况和分管领导的评价情况,监督打分、汇总等考核程序的进行，并将分管领导的评价意见和平时主要表现情况记录备案。
?3．平时考核结果的使用 ?季度考核有一次被确定为“不称职”档次的，年度考核不能确定为“优秀”等次；有两次确定为“不称职”档次的，当年年度考核应直接确定为“不称职”；一年内连续四个季度平时考核被确定为“优秀”档次的,年度考核时可给予适当加分；平时考核成绩以 60%的比重计入个人年度绩效考核成绩。[nextpage]（二）年度考核 ?年度绩效考核以平时绩效考核为基础，并结合年终岗位工作业绩和综合素质测评成绩，按照比例计算所得。
?1．考核内容和等次 ?年度考核内容主要包括工作业绩和综合素质，考核等次为“优秀”、“称职”、”基本称职”、“不称职”四个等次。
?2．考核办法 ?年度考核分两个步骤，首先进行年终的岗位工作业绩考核和德才素质民主评议，各占年度考核权重的 20%。然后根据比重计算年度得分，最终得出该年度成绩，按照成绩高低和优秀比列，确认我单位应上报优秀等次和我单位优秀人员。
?3．考核程序
?年终考核，每年一次，由局绩效考核领导小组组织，在当年底或次年年初进行。年度考核要在平时考核的基础上进行, 年终两项考核占年度考核总分的 40%。其基本程序是: ?(1)个人总结。被考核人要实事求是地对一年来履行岗位职责及完成工作任务、工作创新、政治思想表现等情况进行总结,写出书面材料，并向单位全体人员做简要报告。
?（2）年度岗位工作业绩考核。主要对公务人员的年度岗位业绩完成情况进行考评，主要有单位分管领导、科室长、本科室同事考评，权重按照区考核办法具体规定执行（网上进行）。
?(3) 综合素质民主评议。在个人总结的基础上，参考个人平时考核备案情况，组织全体干部职工进行民主评议，主要采用完全民主评议方式对单位公务人员的德、能、勤、廉四方面的表现进行测评。为了提高测评的准确性，本着谁了解谁测评的原则，对每一位公务人员，由单位分管领导、其他领导、科室长、其他公务人员对其进行民主评议（比重参照人劳局标准）（网上进行）。
?民主评议分为优秀、良好、一般和差四个等次，四个等次的分值分别是:优秀 90 分以上、良好 80 分以上、一般 60 分以上、不称职 60以下。综合素质考核得分按权重比例进行加权计算，最后,再按综合素质所占比例进行折算,计入年度考核个人得分。
?(4)计算个人年度考核得分。个人年度考核最后得分由平时工作考核得分（60%）、年终岗位工作业绩考核得分（20%）、综合素质评议得分（20%）和年度专项考评加减分组成。（见附表-3）
?(5)确定考核等次。年度考核等次根据个人年度最后得分情况由单位绩效考核领导小组集体研究确认。我单位上报人劳局的优秀等次人员原则上从高分到低分择优确定（优秀比列为 10%，可结合受表彰情况适当增加比例），如遇成绩不能分出高低的情况时，由单位绩效考核领导小组召集，局全体人员参加，以无记名投票、公开唱票的方式，从候选人中民主选出，并将民主评选情况和结果备案 ?单位绩效考核领导小组研究确定被考核人等次，将考核结果以书面形式通知被考核人，被考核人必须在年度考核登记表上签署个人意见。
? (6)公示。年度考核成绩及等次确定后,要在本单位公示栏中公示,公示时间不少于 7 天，公示期间有争议的，由绩效考核领导小组做出解释。
?(7)备案。年度考核工作结束后,公示未有异议的，应将我单位考核结果上报区人事局，并将单位年度考核确定等次情况和资料汇总备案留存。
?4．年度考核结果的使用 ?个人年度考核等次确认后，上报区人劳局，作为职务晋升和工资调整的依据，单位要在年终对评为优秀等次的公务人员进行精神和物质奖励，以资鼓励；此外，单位内部另设 3 名优秀名额（不含优秀等次人员），评选方式同优秀等次的评选方式，对该 3 名优秀工作人员，单位也要对其进行必要的精神和物质奖励。
?（三）年度专项考评(加扣分)
?年度专项 ?
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广泛开展群众性和谐创建活动，是党的十六届六中全会和十七大提出的重要任务，也是迎国庆、讲文明、树新风的重要举措。为推动我市深化全国文明城市创建工作，深入开展群众性和谐创建活动，扎实推进我市构建和谐社会，制定如下实施方案。
?一、指导思想
?以中国特色社会主义理论为指导，全面贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战略思想，围绕中心，服务大局，以践行社会主义核心价值体系为根本，以精神文明创建活动为载体，着眼于倡导和谐理念、培育和谐精神、传播和谐文化，着眼于培育公民、企业、各种社会组织的责任意识，努力在融洽人际关系、树立文明风尚、推动区域共建、促进人与自然和谐等方面取得实效，为迎接国庆 60 周年和构建和谐社会营造良好环境。
?二、活动内容
?1、广泛开展创建文明区（行政区与功能区）、文明和谐街道、文明和谐社区、文明和谐小区、文明和谐楼院、文明和谐家庭活动
?创建文明区（行政区与功能区）、文明和谐街道、文明和谐社区、文明和谐小区、文明和谐楼院、文明和谐家庭活动是满洲里市委、市政府和满洲里市文明委授予积极开展文明创建活动，三个文明建设科学协调发展，“三德”教育取得实效，文明和谐程度较高，精神文明建设成绩突出，能够在全市发挥示范作用的区、街道、社区、居住小区、
楼院、家庭的荣誉称号。要按照满洲里市文明区街户（文明和谐行政区与功能区、街道、社区、小区、楼院、家庭）创建管理办法开展和谐创建活动，夯实和谐社会建设的基础。在创建中，重点加强社区管理和服务，提高社区便民、利民服务水平。加强社区公共服务设施建设，形成以社区综合服务设施为主体，各类专项公益性服务设施相配套的社区服务设施网络，为居民群众提供便捷的生活服务和顺畅的沟通平台。建立有效的群众矛盾调处机制，引导人民群众以理性合法的方式表达利益诉求，及时解决群众反映强烈的利益问题。总结推广邻居节、社区文化节、社区议事会、小巷论坛等成功做法，引导人们融入社区、守望相助，共同建设人际和谐、管理有序、文明祥和的新型社区。深入开展创建和谐家庭活动，开办和谐家庭大讲堂，组织专家巡回讲师团深入社区开展咨询培训，实施千万妇女、千万家庭文明传播行动。以增进社区和谐、增强社区凝聚力为目标，深化科教文体法律卫生“四进社区”活动，让基层群众切身感受社会和谐的温暖。
?2、广泛开展区域共建活动
?大力开展多种形式的军民共建、地企共建、警民共建、连片共建活动，把共建活动的重点放到促进各区协调发展、共同进步上，放在发挥大创业和驻满大机关、驻满部队的积极作用上。
?3、广泛开展共铸诚信活动
?以深化全国文明城市创建工作、培育行业文明新风为主线，从解决群众反映强烈的诚信缺失、道德失范问题入手，以共铸诚信活动为载体，大力加强诚信建设，推动形成诚信为本、操守为重、守信光荣、
失信可耻的行业风气。加强政务诚信建设，深入开展“创建文明机关、争做人民满意公务员”活动，深化民主评议政风行风活动，规范行政权力运行，树立政府机关勤政、务实、廉洁、高效的良好形象，增强社会公信力。加强商务诚信建设，深入开展百城万店无假货活动，抓好三条示范街建设。抓住群众反映强烈的突出问题，标本兼治，集中力量对食品、药品领域的假冒伪劣行为进行专项整治，让群众感受到诚信建设的成果和积极变化。建立企业信用档案和市场监管信息共享机制，进一步建设征信体系建设和公开机制，对会员失信行为进行惩戒。加大舆论监督力度，对不诚信行为进行批评曝光。开展“协调劳动关系，创建和谐企业”活动，开展“信得过单位、信得过职工”争创活动，组织参加全区职工职业道德建设“双十佳”评选表彰活动。修订完善行业行为准则和职业道德规范，建立诚信兴业、遏制行业不正之风的规章制度和工作机制。
?4、广泛开展社会志愿服务活动
?围绕今年“迎国庆，讲文明，树新风”和明年的“迎世博，讲文明，树新风”活动，大力弘扬奉献、友爱、互助、进步的志愿精神，精心...
绩效考核主要围绕公务人员的“德、能、勤、绩、廉”五项内容开展考核，侧重考核日常工作表现，即考勤、考绩两个方面。其中“德、廉” 两项考核指标实行一票否决， “能、勤、绩”三项考核指标总分设置为 100 分，所占分值分别为10%、30%和 60%。
（一）考核标准
1 1 、能0 (10 分) )
（1 1 ）政策理论水平（2 2 分）：熟悉本职及相关工作的政策规定、法规法律和管理知识，在工作中能正确理解、执行。
（2 2 ）业务工作能力（2 2 分）：即业务素质，主要考核公务员行政管理能力、掌握本职业务工作的内容、要求，操作程序、科学分析，妥善解决工作中存在问题的能力。
（3 3 ）计划协调能力（2 2 分）：工作计划性、系统性、预见性和协调性。主要考察公务人员主观能动性的强弱。
（4 4 ）文字表达能力（2 2 分）：公文写作能力、口头表达能力和文字表述能力等。
（5 5 ）开拓创新能力（2 2 分）：创新精神、创新意识和创意工作能力。
2 2 、勤0 (30 分) )
(1) 出勤情况（0 20 分）
①出勤签到：每次出勤签到考勤分值为 0.5 分，一天满
勤分值为 1 分，每月满勤分值最高为 20 分； ②病事假：考勤期间内请病事假的，每缺勤 1 次则扣除其考勤分 0.1 分，月底按照实际累计缺勤次数扣除考勤分； ③迟到早退、无故脱岗外出：每迟到早退或无故脱岗外出一次，则扣除其 0.3 分考勤分值，月底按照实际累计迟到早退、无故脱岗外出数扣除考勤分。一个月内迟到、早退、脱岗外出超过 12 次，经批评教育仍不改正的其绩效考核等次直接评定为“基本称职”； ④无故旷工情况：考勤期间每无故旷工一次，则按 2 分的标准扣除其考勤分。其中无故旷工超过 2 天（含 2 天）的，其绩效考核等次直接评定为“基本称职”；无故旷工超过 4天（含 4 天）的，其绩效考核等次直接评定为“不称职”。
(2) 工作表现（0 10 分）
①工作态度（4 分）：指工作责任心、敬业程度、文明用语情况等； ②工作作风（3 分）：指工作是否扎实、积极、尽职尽责，是否具有团结协作精神； ③工作规范（3 分）：指工作程序、工作纪律等。
3 3 、绩( (6 60 0 分) )
(1) 目标工作完成情况（0 20 分）
①本职工作任务完成情况（10 分）； ②专项工作或领导交办事项的完成情况（10 分）。
(2) 工作数量：即考核期限内实际完成工作任务的量化分值（0 10 分）
（3 3 ）工作质量：完成工作任务的质量情况，包括品质意识，工作效果、工作瑕疵、差错情况等（0 10 分）
（4 4 ）工作效率：完成目标任务时限要求的办结情况、进度及工作技能等（0 10 分）
（5 5 ）工作效益：指完成工作任务对社会产生的贡献、效益（0 10 分）
注：“目标工作完成情况”、“工作数量”等考核指标要求各单位根据本单位人员的具体岗位目标进行细化分解，并设置出相应的分值。对有突出贡献或受到县委、县政府及市级以上部门表彰的，可设置一定加分分值，但考评后总分值不得超过 100 分；上述考核指标为一般性指标，各部门可结合本单位实际按照综合服务部门、经济管理部门、行政执法部门、其他管理部门等进行分类，科学设定符合本单位岗位目标任务的考核指标，并按照机关领导成员、中层干部、其他工作人员等分层次设置考核指标，增强考核指标的针对性和可操作性。
（二）考核方式
公务员绩效考核方式采取个人自评与领导评价相结合，以上级考核下级为主的方式进行。
1 1 、实行月查自评：要求每位考核对象，在每月初结合重点工作和阶段性工作，认真填写《每月工作登记表》，实事求是地对上一个月工作情况作出小结、自评，并报分管领导审核签字。“月查”时，分管领导要对被考核对象当月的工作表现做出中肯评价，从中发扬优点、查找不足，提出要
求。
2 2 、 推行领导评价：
（1）个人总结。每季度末各考评对象要对本季度的工作、学习和政治表现等情况进行小结，如实填写《季度考评登记表》； （2）领导评价。在各考评对象做出个人总结自评后，结合其当季的考勤情况，由分管领导做出评价，提出意见、要求和考核等次建议； （3）审定等次。各分管领导做出评价之后，其考评结果汇总到单位绩效考核领导小组，由绩效考核领导小组最终审定考核对象的考核等次。
3 3 、 开展 结果 公示。对拟定为优秀、良好等次的公务员在本机关范围内进行公示，公示期为 5 个工作日； 县处级领导干部的绩效考核可与所主管的单位（部门）效能建设评价结果结合起来，与市委、市政府对地区发展业绩综合考核结合起来，并按年度评定等次。
绩效考核先行实行纸质化管理，尝试在部分条件允许的机关使用绩效考核管理信息系统。在运行相对成熟的基础上再行全县推广使用，实现绩效考核在线评议、网上存储和统计分析，逐步优化绩效考核工作环境。
（三）考核等次
绩效考核等次依据公务人员年度工作目标任务及考核期限内岗位目标的完成情况，相应分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等次。绩效考评“优秀”等次综合考
评分值要求在 90 分以上；绩效考评“良好”等次综合考评分值要求在 80 分以上；绩效考评“称职”等次综合考评分值要求在 60 分以上；绩效考评综合分值在 50 分—60 分之间的确定为“基本称职”等次；绩效考评综合分值在 50 分以下的确定为“不称职”等次。
1．优秀：认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，思想政治素质高，遵纪守法，精通业务，工作能力强，工作作风好，工作实绩突出，勤奋热情，有改革创新精神，责任心强，勤勉尽责，清正廉洁。
2．良好：自觉贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，思想政治素质较高，较好地遵守各项规章制度，熟悉业务，工作能力较强，热情服务，能较好地完成工作目标任务，工作责任心强，工作积极，工作作风较好，廉洁自律。
3．称职：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，思想政治素质较好，自觉遵守各项规章制度，熟悉业务，有一定工作能力，基本完成工作目标任务，工作作风较好，廉洁自律，没有违法违纪行为。
4.基本称职：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，工作责任心一般，或工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，履行职责的工作能力较弱；能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
5．不称职：政治业务素质较差，难以适应工作要求，
工作责任心不强，工作作风差，不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；业务素质和工作能力不能适应工作要求；存在不廉洁问题，且情形较为严重。
对绩效考核期限内被确定为“基本称职”、“不称职”等次的人员，各单位绩效考核领导小组需向考核对象发出“机关公务人员绩效考核结果通知书”，并报县绩效考核办公室备案。
（四）
考核等 次 比例的界定
绩效考核优秀等次的人数，一般掌握在本机关参加考核总人数的 20%以内。机关被评为县级以上文明单位、年度机关效能绩效考评优秀单位、“人民满意的公务员集体”的，或被授予省级以上系统先进集体的，优秀等次比例可按 25%掌握；单位良好等次的比例控制在单位参评总人数的 30%以内。各参评单位在机关效能建设、党风廉政建设、综治、计生等专项工作评选中被评为“差”等次的，或受到效能责任追究，以及在综合评比中排名末三位的，其单位工作人员绩效考核优秀比例下调5%，领导班子成员当季绩效考评不能评优。
优秀等次比例应在机关内各职务层次人员中合理分配，科级单位正职主官绩效考核评定优秀需报县分管领导签署意见。
抽调到五大战役指挥部办公室及各重点项目指挥部的专职人员实行单列考核，其优良比例酌情提高。
各考评单位应在每年 2 月份之前向县绩效考核办公室递
交《绩效考核优秀比例申报表》，并按核准后的优秀比例开展绩效考评。各单位要严格掌控绩效考核优秀、良好名额，只有考评分值达到“优秀”、“良好”等次的人员方可作为优秀、良好人选；优秀、良好人选按照考评综合得分按名额采取从高分到低分确定。
为做好本单位公务员平时(绩效)考核(以下简称公务员平时考核)工作，根据《公务员考核规定(试行)》、《公务员平时考核办法(试行)》和省委组织部《关于全面推行我省公务员平时考核工作的通知》要求，结合本单位实际，制定本实施方案。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实干部考核要把功夫下在平时的重要指示，坚持党管干部原则，把政治标准放在首位，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重原则，建立客观公正、精准科学，注重实绩、奖惩分明，分级分类、简便易行的平时考核评价体系和知事识人体系，树立讲政治、讲规矩、重实干、担当作为、干事创业的鲜明导向，激励广大公务员新时代新担当新作为，促进事业发展和公务员成长进步。
二、考核范围和对象
局机关非领导成员公务员及参照公务员法管理事业单位工作人员，县委管理的公务员不列入考核对象。
三、考核 内容
公务员平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时考核了解公务员德、能、勤、绩、廉日常表现。重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社
会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行群众路线的情况，贯彻落实党中央决策部署、党委政府中心工作，完成本职工作任务情况，以及承担重大专项、急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。对直接面向群众的窗口单位公务员，突出考核服务态度、服务质量和服务承诺兑现情况，注重了解为群众办实事解难事的实效，关注群众获得感和满意度。
公务员平时考核结果分为好、较好、一般、较差 4 个等次。好等次人数原则上掌握在本机关参加平时考核公务员总人数的 40%以内。好等次名额应当向基层一线和艰苦岗位公务员倾斜。
四、考核方式及考核程序
(一)考核方式
公务员平时考核以季度为考核周期，实行“月小结、季评鉴、年度考核”的方式开展。公务员每月进行一次个人小结，考核单元每季度组织一次测评、评鉴，单位根据平时考核结果评定年度考核等次。
(二)考核指标及分值
公务员平时考核设置政治素质、能力水平、纪律作风、工作绩效、廉政建设五项考核指标。其中，政治素质、能力水平、纪律作风、廉政建设全市统一设置具体考核指标，工作绩效包括工作目标和工作成效两项指标。考
核指标总分值 100 分。政治素质、能力水平、纪律作风、廉政建设各 10 分，工作绩效 60 分，其中，工作目标 10分，工作成效 50 分。
根据实际情况设置加分及扣分指标。加分项目总分值10 分。其中，在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，以及因日常工作获得嘉奖及以上表彰奖励的，当期平时考核结果可以直接确定为好等次。扣分项目总分值 10 分。其中，在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，以及受到党内严重警告或行政记过以上处分的，当期平时考核结果直接确定为较差等次。
(三)考核程序
1.个人小结。被考核公务员对照机关要求、职责任务及考核指标，每月如实对本人表现情况进行简要小结，上报主管领导。
2.民主测评、季度评鉴。以分管领导所分管科室或承担专项任务的集体为单位由各机关自主确定考核单元，以考核单元为测评单位，每季度开展一次民主测评。分管领导(协管领导)、考核单元内人员无记名百分制评分。
每季度进行一次考核评鉴。结合季度测评结果，根据当季履职情况等，分管领导对分管科室负责人进行评鉴，科室负责人对本科室内人员进行评鉴，分别做出评鉴意
见，提出平时考核建议等次。其中，同一考核单元好等次不能超过考核对象人数的 40%。评鉴注重加强与机关日常教育管理、工作绩效完成情况的统筹融合，将平时考核与机关及内设机构的计划总结、工作例会等管理手段相结合，与“三会一课”、谈心谈话等组织生活制度相结合。
3.审定考核结果。局政治处汇总各考核单元评鉴情况，报单位主要领导或指定负责人审定考核等次建议。根据需要听取纪检监察机关意见，注重看公务员担当作为表现情况，综合研判，实事求是确定考核结果。其中，好等次不能超过本单位考核对象总人数的 40%。
4.公示。在本单位范围内公示当期好等次结果。
5.结果反馈。有关领导或者指定负责人采取适当方式，及时向公务员本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见。公务员对本人考核结果有异议的，可以向局人事科反映。
分管领导每半年对考核结果靠后的人员进行谈心谈话，深入分析原因和差距，对存在的问题限期改进。
6.考核结果备案。局人事科每半年将公务员平时考核结果报同级公务员主管部门备案。
五、考核结果反馈
采取会议点评、个别谈话等形式，由分管领导向被考核人反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，明确努力方向。
六、组织领导
成立局平时考核领导小组(见附件)，局长任组长，各分管领导任副组长，统一组织领导公务员平时考核工作，领导小组下设办公室，具体负责公务员平时考核的组织、协调、调度等工作，办公室设在局政治处。局机关各股室要高度重视，将平时考核工作列入重要议事日程，统筹安排。
公司 0 2020 年度抓党建工作和廉洁自律情况报告
按照公司党组织书记抓党建述职述廉评议考核工作要求，我就 2019 年度抓党建工作和廉洁自律情况报告如下。
一、上年度述职通报问题及个人查摆问题整改落实情况
(一)存在问题
1、在政治理论学习方面，还不够透彻。
2、组织活动内容、方式单一，创新不多。
(二)整改落实情况
1、在强化政治理论学习方面，一是严格落实学习计划，本年度重点学习了党的十九大、十九届四中全会精神及习近平新时代中国特色社会主义思想，持之以恒将理论学习作为一项重点工作;二是强化个人《学习强国》学习，多方面学习当前党的政策方针，思想理论，截止 4 月积分 16600 分;三是订阅学习《中国纪检监察报》、《经济参政报》，全方位提升自身纪检履职能力及经营管理能力，后期我将持续强化政治理论学习，努力提升自身党性修养。
2、针对组织活动内容、方式单一问题，一是丰富组织生活开展方式，党员带头领学原著、驻外党员就近参加组织生活等方式，来提高党员学习积极性;二是用好争先创优活动载体，开展“星级党支部”、“星级班组”参评活动，三是开展党建业务融合沟通会，以深化党建与经营融合。
二、履职尽责情况
(一)开展“不忘初心、牢记使命”主题教育方面
主题教育开展期间，支部在公司党委的指导下，紧紧围绕主题教育“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，坚持把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实四项重要措施贯穿始终，确保主题教育工作扎实推进、入心入脑、取得实效。
一是积极筹划部署。支部于 2019 年 7 月 1 日召开主题教育动员会，集中学习了主题教育相关通知文件，并对全体党员进行活动动员。7 月 3 日，召开支部委员会议，商议支部主题教育实施办法。
二是坚持深入学习教育。支部利用“三会一课”、主题党日集中学习《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》，《主题教育应知必会》等材料，坚持学原著、悟原理。开展先进典型教育、警示案例教育，并定期在支部群里下发学习材料，督促党员自学，组织开展主题教育答题，学习笔记评阅，强化督促学习效果。
三是坚持深入调查研究。支部委员牵头与职工开展谈心谈话活动，调研职工群众关心的热点、难点问题;组织开展专题调研会三次，收集职工群众的问题建议 14 项，支部牵头解决 5 项，未能解决问题 9 项上报公司;开通支部信访举报平台，广泛收集问题建议。
四是全面深入检视、整改。严格按照“四个对照”“四个找一找”查找差距与问题，开展“子女升学”、“小金库”、“整顿软弱涣散基层党组织”自查自纠整改工作，并于 9 月 26 日，召开专题组织生活会，全体党员作自我对照批评、党员互评，公司主题教育指导组包联领导做点评、部署。
(二)履行党建工作责任方面
一是强化理论武装，夯实思想基础。
1、持续强化党的十九大及十九届三中、四中全会精神贯彻落实，深入宣贯学习两级“三会”精神，通过党员干部集中学、各部门内部学的方式，将会议精神传达至支部每一名员工，并组织开展“三会”精神答题活动，进一步激发全员的目标意识、责任意识。
2、积极开展政治理论研究：截止 12 月底，韩城支部撰写论文共计 10 篇：其中企业党建工作研究课题 3 篇、思想政治工作研究课题 2 篇、企业文化建设研究课题 3 篇、纪检监察课题 2 篇，后期支部将继续强化思想政治理论研究，积极组织论文撰写。
3、持续推进《学习强国》平台学习：支部每月对党员学习强国积分进行统计排名，对积分排名较后党员进行督促谈话。截止 2 月底，支部党员积分 15000 分以上 4 人，8000 至15000 分 11 人，8000 分以下 6 人。
二是细化基础工作，提升党支部战斗力。
1、强化班子建设、制度管理，严格落实公司党委“党建
领航、班子引领、干部走在前列”的工作机制，不断完善党支部班子建设工作，目前支部委员 5 人，分别从韩城支部不同部门推选，强化支委会工作职能，并进一步修订了支部的各项管理制度，通过细化制度管理，进一步提升了基层党组织的凝聚力。
2、细化党员日常管理：支部每月对党员调动情况进行梳理，更新花名册;建立支部党员钉钉群、支部党纪工团群，及时将公司的各项政策制度、工作部署通知落实;每月按期做好党员党费收缴工作，并及时填写党费证;严格按照党员发展规程，对入党申请人进行审查，并建立档案资料，定期对积极分子进行教育培训、思想谈话。
3、严肃组织生活开展：严格落实每月“三会一课”制度，截止 12 月底，共组织开展支委会 12 次，支部党员会议 12次，党课学习 12 次，并及时规范会议记录及各类台账。
(三)落实党建工作重点任务方面
一是扎实推进党建项目化管理。支部紧扣“围绕中心抓党建，抓好党建促经营”的工作目标，把党建项目化管理融入“三会一课”制度中，每月开展支部党建与业务融合沟通
会，销售、供应、物流、财务各部门就当月指标完成情况、工作存在问题，进行协同联动解决，促进经营工作再上新台阶;发挥“关键少数”的带头作用，领导干部带头落实推动党建项目化管理，包联领导常态化对支部各项工作目标任务、方式方法和推进措施进行督查指导。
二是强化宣传和意识形态工作。支部班子成员持续关注区域内员工思想动态，积极营造正确的政治方向和舆论导向，党支部成立至今，未发生不良信息传播及泄密事件;加强新闻宣传报道，及时对支部开展的各项工作进行宣传投稿，全年韩城公司平台上稿共计 276 篇，陕钢平台上稿 28 篇;积极开展宣传活动学习活动：“共和国 70 年与钢铁”征文;“重温入党誓词”;“七一”评先树优;“劳模宣讲”等活动。
(四)强化政治功能、完成重大任务方面
疫情防控方面：(1)严格落实公司疫情部署要求，排查十个清楚，建立支部防疫跟踪表，每日两次对员工防疫情况、健康情况、返程情况等信息进行详细跟踪，做到支部防疫底数清、措施清、状态清。(2)严格落实公司党委部署要求，支部党员干部带头落实防疫防控工作，签订防疫包联书，并对办公区防疫划分责任制，党员干部带头负责、带头值班、带
头开展消毒作业，并号召支部党员防疫捐款 2820 元，切实发挥党员的先锋模范作用。(3)关于公司党委划拨防疫专项党费，2 月 21 日召开支部委员会，集中商议部署防疫专项划拨党费使用，2 月 27 日防疫物资采购到位(口罩 400 个、消毒液 40 瓶、洗手液 45 瓶、喷壶 11 个、防护手套 105 双)，并结合岗位实际下发给全体员工。
(五)推进全面从严治党向基层延伸方面
一是强化纪检责任落实。以全面从严治党为主线，深入推进支部纪检监察工作，严格落实党风廉政建设责任制，以支部书记为第一责任人，各部门负责人、片长为直接责任人，全员签订廉洁承诺书和不收违规礼金承诺书，扎实推进“一岗双责”，不断提高党风廉政履职能力，确保支部纪检工作扎实推进。
二是强化廉洁纪律教育。每月利用“三会一课”开展党纪党规知识教育学习，重点学习《八项规定》、《党章》、《纪律处分条例》、《问责条例》、《岗位廉洁风险防控手册》等材料;并邀请驻派纪检员对各部门员工开展集中授课，从岗位实际出发，以案明纪;积极开展宣传教育活动，全年共开展宣教月活动 8 次。
三是强化纪检监督检查。组织开展“子女升学”、“小金库”、“八项规定”、“整顿软弱涣散基层党组织”专项自查自纠工作;常态化对各部门开展作风纪律检查、岗位廉洁风险防控检查、节假日廉洁教育提醒等工作。力争做到检查、提醒全覆盖;开通支部纪检举报平台，在办公区域、425、金波库张贴纪检举报信息，广泛收集职工、客户存在问题建议。
三、存在突出问题及原因分析
一是注重加强学习但在学用结合上仍有差距。前期对习总书记系列重要讲话精神及新时代中国特色社会主义思想的进行了学习,但由于自身政治敏锐度、系统理解力方面仍有不足，存在零散化、碎片化的问题，缺乏对理论的系统研究和深刻理解，
还有没有真正做到融汇贯通、学用结合，把创新理论内化为思考问题的科学思维、指导实践工作的有力武器。后期我将进一步加强理论学习，增强理论功底。提高自己的政治敏...
公务人员绩效考核实施方案
为了全面准确的评价我单位公务人员 xxxx 年度的工作业绩和工作效能， 便于利用“公务人员绩效考核管理系统”对单位公务人员进行考评， 根据的规定， 并结合我单位工作实际， 制定我单位 09 年度公务人员绩效考核实施方案如下：
一、 指导思想
按照科学发展观和正确政绩观的要求， 以建设“务实、 高效、 勤政、 廉政”的机关为目 标， 建立以行政效能为核心、 平时考核和年度考核相结合的考核评价制度， 利用“公务人员绩效考核管理系统” ， 增加民主评议方式，对我单位公务人员工作情况实施过程管理和科学评价， 充分调动公务人员的积极性和创造性。
二、 绩效考核对象
局机关全体在职在编公务人员（ 不包括副科级以上领导干部）。
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三、 绩效考核内容和评分标准
绩效考核分平时考核（ 季度）
和年终考核， 平时考核主要考核工作方面， 年终考核则是对一年中德、 能、 勤、 绩、 廉五方面的综合表现的考核。
1． 平时考核内容及考核标准
（ 1）
工作效率， 各项工作的完成情况， 包括； 进度、 完成数量等（ 30%）；（ 2）
工作质量， 各项工作的完成质量的情况包括， 品质意识， 责任感， 工作瑕疵、 差错情况等（ 30%）；（ 3）
考勤， 被考核人员的考勤情况（ 10%）；（ 4）
工作技能， 被考核人员的工作技能掌握情况（ 10%）；（ 5）
遵守规章和配合度， 被考核人员是否遵守相关规章制度及工作服从情况（ 10%）；（ 6）
总体印象， 考评人对被考核人各项工作和日 常表现的总体印象 （ 10%）。
（ 具体考核标准见附表-1）［ 占年度考核成绩 60%］
2． 年终考核的考核内容及标准
年终考核采用百分制。
绩效考核以工作人员职位职责和所承担的工作任务为基础， 内容包括德、 能、 勤、 绩、 廉五个方面， 重点考核工作实绩。
（ 1）
德， 主要考核政治、 思想和道德品质的表现。
具体表现在政治态度、 思想意识等方面（ 15%）；（ 2）
能， 主要考核业务知识和工作能力。具体表现在工作思路、 知识掌握及工作处理等方面 （ 15%）；（ 3）
勤， 主要考核工作态度和勤奋敬业的表现。
具体表现在遵守各项规章制度， 工作的主动性、 积极性等方面（ 10%）；（ 4）
绩， 就是
DOC 格式， 方便您的复制修改删减 对工作实绩进行考核， 具体表现在工作完成情况、 成绩成效等方面（ 50%）；（ 5）
廉， 指廉洁自律表现， 侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核（ 10%）。（ 具体考核标准见附表-2）［ 占年度考核成绩 40%］
四、 考核等次
考核的标准以公务人员的岗位职责和所承担的年度工作目 标任务为基本依据。
经过平时考核和年终考核， 最终确认年度考核等次为优秀、 称职、 基本称职、 不称职四个等次。
1． 优秀：
能认真贯彻执行党和国家的路线、 方针、 政策， 思想政治素质高， 遵纪守法， 精通业务， 工作能力强， 工作作风好， 工作实绩突出， 勤奋热情， 有改革创新精神， 责任心强， 勤勉尽责， 清正廉洁。
2． 称职：
贯彻执行党和国家的路线、 方针、 政策， 思想政治素质较高， 较好地遵守各项规章制度， 熟悉业务， 工作能力较强， 热情服务， 能较好地完成工作目 标任务， 工作责任心强， 工作积极， 工作作风较好， 廉洁自律。
3． 基本称职：
有一定的思想政治素质基础， 业务能力一般，工作责任心一般， 或工作作风存在明显不足， 工作积极性、 主动性不够， 履行职责的工作能力较弱； 能基本完成本职工作， 但完成工作的数量不足、 质量和效率不高， 或在工作中有较大失误； 能基本做到廉洁自律， 但某些方面存在不足。
4． 不称职：
政治业务素质较差， 难以适应工作要求， 工作责任
DOC 格式， 方便您的复制修改删减 心不强， 工作作风差， 不能完成工作任务， 或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；业务素质和工作能力不能适应工作要求； 存在不廉洁问题， 且情形较为严重。
五、 考核办法
公务人员绩效考核分为平时考核和年终考核， 在单位公务人员绩效考核领导小组领导下， 由专人具体负责。
（ 一）
平时考核
本单位公务人员要在平时工作中，及时、 如实做好记录，科 （ 室）负责人应不定期对其检查审核， 每个季度结束后， 单位绩效考核领导小组应组织对每位公务人员的季度工作及表现情况进行考核。
1． 考核内容
平时考核主要考核公务人员工作效率、 工作质量、 工作技能、考勤、 遵守规章制度等情况。
2． 考核办法
平时考核坚持准确及时、 简便易行、 注重实效的原则,采取每月小结、 季度考核的办法进行。
具体程序和要求如下:
(1)公务人员本人在每周结束后将本周的工作目 标任务完成情况如实填写到上公务人员绩效考核系统中， 并及时对每月 进行小结。
（ 2）每个季度的考核情况在次季度第一个周二的学习例会上进行公开打分， 首先， 单位公务人员要针对季度工作完成情况、 政治思想表现、 工作中存在不足以及工作创新、 奖惩、 出勤等情况向单位绩效考核领导小组做简要书面汇报， 然后民主打分， 由专人加权平均汇
DOC 格式， 方便您的复制修改删减 总。
最终分数的确定：
工作效率、 工作质量、 工作技能三方面由各科室长或分管领导参考民主打分情况确定； 考勤方面由平时请销假、签到情况等确定； 遵守规章和配合度、 总体印象完全依照民主打分情况确定。〖1〗〖2〗
由分管领导和科室长确认该季度个人成绩及等次（ 优秀、 良好、合格、 不合格）， 输入绩效考核系统， 并记录备案， 供年度考核使用。
(3)分管领导在每季度末根据公务人员每季度工作汇报,并结合其平时实际表现,客观公正地对公务人员进行评价,并写出评语， 评语中要指出公务员的工作成绩和不足,并提出下步工作的指导意见。
(4)考核领导小组监督检查。
单位绩效考核领导小组要及时监督检查单位公务人员的平时的工作纪实情况和分管领导的评价情况,监督打分、 汇总等考核程序的进行， 并将分管领导的评价意见和平时主要表现情况记录备案。
3． 平时考核结果的使用
季度考核有一次被确定为“不称职”档次的， 年度考核不能确定为“优秀”等次； 有两次确定为“不称职”档次的， 当年年度考核应直接确定为“不称职” ；一年内连续四个季度平时考核被确定为“优秀”档次的,
DOC 格式， 方便您的复制修改删减 年度考核时可给予适当加分； 平时考核成绩以 60%的比重计入个人年度绩效考核成绩。（ 二）
年度考核
年度绩效考核以平时绩效考核为基础， 并结合年终岗位工作业绩和综合素质测评成绩， 按照比例计算所得。
1． 考核内容和等次
年度考核内容主要包括工作业绩和综合素质， 考核等次为“优秀” 、“称职” 、“基本称职” 、“不称职”四个等次。
2． 考核办法
年度考核分两个步骤， 首先进行年终的岗位工作业绩考核和德才素质民主评议， 各占年度考核权重的 xxxx 年度得分， 最终得出该年度成绩， 按照成绩高低和优秀比列， 确认我单位应上报优秀等次和我单位优秀人员。
3． 考核程序
年终考核， 每年一次， 由局绩效考核领导小组组织， 在当年底或次年年初进行。
年度考核要在平时考核的基础上进行, 年终两项考核占年度考核总分的 40%。
其基本程序是:
(1)个人总结。
被考核人要实事求是地对一年来履行岗位职责及完成工作任务、 工作创新、 政治思想表现等情况进行总结,写出书面材料， 并向单位全体人员做简要报告。
（ 2）
年度岗位工作业绩考核。
主要对公务人员的年度岗位业绩完成情况进行考评，主要有单位分管领导、 科室长、 本科室同事考评，权重按照区考核办法具体规定执行（ 网上进行）。
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(3) 综合素质民主评议。
在个人总结的基础上， 参考个人平时考核备案情况， 组织全体干部职工进行民主评议， 主要采用完全民主评议方式对单位公务人员的德、 能、 勤、 廉四方面的表现进行测评。为了提高测评的准确性， 本着谁了解谁测评的原则， 对每一位公务人员， 由单位分管领导、 其他领导、 科室长、 其他公务人员对其进行民主评议（ 比重参照人劳局标准）（ 网上进行）。
民主评议分为优秀、 良好、 一般和差四个等次， 四个等次的分值分别是:优秀 90 分以上、 良好 80 分以上、 一般 60 分以上、 不称职60 以下。
综合素质考核得分按权重比例进行加权计算， 最后,再按综合素质所占比例进行折算,计入年度考核个人得分。
(4)计算个人年度考核得分。
个人年度考核最后得分由平时工作考核得分（ 60%）、 年终岗位工作业绩考核得分（ xxxx 年度专项考评加减分组成。（ 见附表-3）
(5)确定考核等次。
年度考核等次根据个人年度最后得分情况由单位绩效考核领导小组集体研究确认。
我单位上报人劳局的优秀等次人员原则上从高分到低分择优确定（ 优秀比列为 10%， 可结合受表彰情况适当增加比例）， 如遇成绩不能分出高低的情况时， 由单位绩效考核领导小组召集， 局全体人员参加， 以无记名投票、 公开唱票的方式， 从候选人中民主选出， 并将民主评选情况和结果备案
单位绩效考核领导小组研究确定被考核人等次， 将考核结果以书面形式通知被考核人，被考核人必须在年度考核登记表上签署个人意见。
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(6)公示。年度考核成绩及等次确定后,要在本单位公示栏中公示,公示时间不少于 7 天， 公示期间有争议的， 由绩效考核领导小组做出解释。
(7)备案。
年度考核工作结束后,公示未有异议的， 应将我单位考核结果上报区人事局，并将单位年度考核确定等次情况和资料汇总备案留存。
4． 年度考核结果的使用
个人年度考核等次确认后， 上报区人劳局， 作为职务晋升和工资调整的依据，单位要在年终对评为优秀等次的公务人员进行精神和物质奖励， 以资鼓励； 此外， 单位内部另设 3 名优秀名额（ 不含优秀等次人员）， 评选方式同优秀等次的评选方式， 对该 3 名优秀工作人员， 单位也要对其进行必要的精神和物质奖励。
（ 三）
年度专项考评(加扣分)
年度专项『 1 』『 2 』
根据《河南省人力资源和社会保障厅、河南省公务员局<关于做好 20XX 年公务员年度考核工作的通知>》（豫人社函〔2017〕429 号），结合省办实际，制定本实施方案。
一、考核范围 现在册在岗的机关公务员、工勤人员；当年军队转业人员均参加考核。
二、组织领导 成立机关考核委员会，负责机关公务员年度考核工作。考核委员会主任由 XX 担任，副主任由 XX 担任，成员由 XX、XX、XX 组成。
机关考核委员会下设办公室。办公室主任由张瑶兼任，成员由刘江、王晶、吴新伟、汤清锋组成，负责年度考核具体工作。
三、考核标准和等次划分 按照省公务员局制定的标准，公务员年度考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
（一）优秀等次条件：
1．思想政治素质高； 2．精通业务，工作能力强； 3．工作责任心强，勤勉负责，工作作风好； 4．工作实绩突出； 5．清正廉洁。
（二）称职等次条件：
1．思想政治素质较高； 2．熟悉业务，工作能力较强； 3．工作责任心强，工作积极，工作作风较好； 4．能够完成本职工作； 5．廉洁自律。
（三）具有下列情形之一的，应确定为基本称职等次：
1．思想政治素质一般； 2．履行职责的工作能力较弱； 3．工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足； 4．能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和 效率不高，或在工作中有较大失误； 5．基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
（四）具有下列情形之一的，应确定为不称职等次：
1．思想政治素质较差； 2．业务素质和工作能力不能适应工作要求； 3．工作责任心或工作作风差； 4．不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成 重大损失或者恶劣社会影响； 5．存在不廉洁问题，且情形较为严重。
四、考核程序 年度考核按照以下程序进行：
（一）自我总结。以处（室）为单位进行。人人总结述职述廉，填写个人年度考核表。办领导按照分工分别参加分管处室（单位）总结述职述廉会议。（ 1 月 30 日前）
（二）大会述评。召开机关全体人员、直属单位领导班子成员大会。由各党支部书记、各处室（单位）负责人代表本支部和处室在机关全体大会上述职述廉。由分管办领导对口点评，机关全体人员进行民主测评（2 月 2 日后）。
（三）领导提出建议。分管办领导根据平时考核结果，结合民主测评情况，提出考核等次建议（大会述评后）。
（四）审核确定。机关考核委员会审议考核等次建议，提交办党组研究确定（2 月 10 日前）。
（五）公示。对拟定为优秀等次的公务员在本机关范围内公示。经公示无异议的即为结果确认。
（六）签名确认。考核结果通知被考核公务员，公务员个人签名确认。
（七）上报备案。将考核结果、有关数据和考核工作总结报省人力资源和社会保障厅备案。
对本年度考核被确定为不称职等次不服的人员，可在接到通知之日起 30 日内向机关考核委员会提出复核申请，也可直接向上一级机关提出申诉。
五、等次评定的几项原则
考核和等次评定要紧密结合年度人防改革发展的实际，充分体现在完成党组确定的目标思路和重大举措中的业绩和贡献，坚持做到“三个结合”：
一是年度考核与平时考核相结合。考核按 100 分计算，平时考核与年度考核各占 50 分。平时工作积极主动、认真负责、恪尽职守履行职责，高质量完成当年工作任务，遵纪守法、严格遵守各项规章制度，出满勤、干满点，没有无故迟到或旷工的现象，计 50 分。重点参考 1-4 季度平时考核结果。
二是民主测评与办党组研究确定相结合。在民主测评的基础上，根据年度各项工作特别是“九个专项”等重大工作完成情况，党组集中统一研究，确定考核等次。
三是年度考核与省办机关亮业绩、建台账和评比“铸盾”形象标兵工作紧密结合进行，做到相对照相一致。
六、要求 （一）高度重视。做好公务员考核工作，对于健全激励约束机制，对于提升公务员行政能力、政治素质，对于公务员奖励、培训、辞退以及调整职务都具有重要作用。各级领导和全体人员一定要从思想上高度重视，切实明确目的意义，端正考核态度，以良好的心态和优良的作风，严肃认真地做好考核工作。
（二）坚持标准，严格程序。各级领导和全体人员要严格按照标准、程序进行考评，坚持以实绩说话，论贡献评比。真正把优秀的推
荐上来，把不同等次的人员考评出来，考出质量，考出动力，考出努力方向。真正发挥公务员考核的激励、约束和导向作用。
（三）严肃纪律。对无正当理由不参加年度考核的，直接定为不称职等次。对在考核过程中徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违法违纪行为，依照有关规定严肃处理。
参照公务员法管理单位中的工作人员的年度考核，参照执行。
机关工勤人员的年度考核，比照执行，考核结果一并上报备案。
2017 年度考核登记表
姓
名
性别
出生年月
政治面貌
任现职时间
单
位 及 职 务
从 事 或 分管工作
德
能
勤
廉
情
况
第 1 页正面
德
能
勤
廉
情
况
工
作
业
绩
情
况 第 1 页反面
工
作
业
绩
情
况
第 2 页正面
本人签名
年
月
日 培训任务完成情况 年
月
日 主管领导评语和考核 等 次 建
议 签名：
年
月
日 机关负责人或考核委 员 会 意
见 签章：
年
月
日 本人意见
签名：
年
月
日 未确定等次或不参加考核情
况 说 明 签名：
年
月
日
省考核办备
案
备注：
本考核表用 A4 纸双面打印。
第 2 页反面
事业单位管理、工勤人员年度考核登记表
（
年度）
姓
名
性别
聘现岗时间
岗位及职务
岗
位
职
责
个
人
总
结
个
人
总
结
签名(或盖章)
年
月
日 主 管 领 导评 语 和 考核 等 次
建 议
签名(或盖章)
年
月
日 单位意见
签名(或盖章)
年
月
日 本人意见
签名(或盖章)
年
月
日 未 确 定 等次 或 不 参加 考 核 情况 说 明
签名(或盖章)
年
月
日 备
注
河南省人力资源和社会保障厅制
专业技术人员年度（任期）考核登记表
（
年度）
单
位
姓
名
现聘岗位
河南省人力资源和社会保障厅制
姓
名
性别
出生日期
现 聘 岗 位及 聘 期
兼任岗位
个人总结
完成的主要专业技术工作、创造发明及成果登记
起止
时间
项目、课题、成果、教学等专业技术工作名
称
工作内容，本人起何作用（主持、参与、独立）
完成情况（获何奖励、效益或
专利）
备
注
著作、论文及重要技术报告登记
日
期
名称及内容提要
出版、登载、获奖或在 学 术 会 议 上 交 流
情
况
合
（独）
著（译著）
备
注
考 核 结 果 主 管 领 导评 语 和 考核 等 次
建
议
签名（或盖章）
年
月
日 单位意见
签名（或盖章）
年
月
日
本人意见
签名（或盖章）
年
月
日
未确定等次或不参加考核情况
说
明
签名（或盖章）
年
月
日
备
注
XX 区住房保障和房屋管理局机关公务员考核工作实施方案 为了进一步完善体现科学发展观和正确政绩观的公务员考核评价机制，推进考核工作的科学化、民主化、制度化，正确评价公务员的德才表现和工作实绩，提高工作效能，根据区人力资源社会保障局《关于进一步加强本区公务员考核工作的通知》有关精神，结合我局工作实际，现就进一步加强我局公务员考核工作制定实施方案如下：
一、考核对象 根据干部管理权限，除区委组织部负责考核之外的本局机关公务员。
二、考核形式及内容 (一)平时考核 1、平时考核内容。平时考核要以考核工作实绩为主，以公务员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及工作作风、工作效能情况为基础，做到“四考五记”，即考核岗位职责履行情况、重点工作推进情况、服务承诺兑现情况、急难险重或突发事件处置表现情况等，日常工作中发现失职失信行为、群众投诉查实行为、违规违纪行为、迟到早退旷工等不良行为和所受的表扬奖励要及时予以记录。
2、平时考核程序。按照计划制定、个人工作记实、定期小结、领导点评、结果反馈等程序进行。每年 3 月下旬、6 月下旬、9 月下旬填报《公务员平时考核表》。
(1)计划制定。被考核公务员每季度根据本单位、本科室的重点工作、阶段性目标，结合自己的工作岗位和职责制定个人的工作计划，
按要求填报《公务员平时考核表》。
(2)工作记实。被考核公务员每季度对照工作计划，对工作推进和完成情况作简要记实，对计划完成而未完成的工作以及新增工作内容作简要说明，并按要求填报《公务员平时考核表》。
(3)领导点评。主管领导对考核周期内的“四考五记”情况记录在案，同时对被考核公务员的工作提出意见或建议，及时进行沟通反馈，以便更好地推进工作。平时考核评价分为优、良、一般、差四个等次，由主管领导确定考核等次(科长、部门负责人由分管领导点评；科员、副主任科员、主任科员、副科长由科长或部门负责人进行点评)。
(二)年度考核 1、年度考核内容。年度考核以平时考核“四考五记”记录情况作为重要依据，全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉。年内历次平时考核(每年共 3 次平时考核)优秀次数不足 2 次的，年度考核等次不得评定为优秀(该项规定自 2016 年开始执行)。公务员年度考核优秀等次人数，一般掌握在本机关参加年度考核的公务员总人数的 15%以 内。
2、年度考核程序。按照个人总结、群众评议、考核小组评鉴、考核结果公示等程序进行。每年 12 月份，个人按要求填报《公务员年度考核登记表》(详见附件 2)。在全局公务员范围内进行民主测评(详见附件 3)，对拟定为优秀等次的人员在本机关范围内公示，接受群众和服务对象的监督，时间为五个工作日(详见附件 4)。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。特殊情形可以直
接确定为“优秀”、“基本称职”、“不称职”。
三、组织实施及结果运用 (一)加强组织领导。局成立考核工作小组，由党组书记、局长张士杰任组长，党组副书记、副局长、纪检组长陆明军任副组长，成员由局办公室、党群科及纪检组成员等相关人员组成，具体负责考核工作的组织实施。
(二)落实工作责任。各科室、各部门要把考核工作作为推动重点工作任务落实、加强队伍日常管理的重要手段，认真抓好公务员个人平时考核和年度考核工作。
(三)考核结果使用。公务员年度考核的结果作为调整公务员职务、级别、工资以及公务员奖励、培训、辞退的依据。
根据《中华人民共和国公务员 法》 和《公务员 考核规定（ 试行）
》 ， 结合工作实际， 制定本方案。
一、 指导思想 实施公务员 岗位绩效考核， 旨在将重点工作任务与公务员 岗位职责相结合， 紧紧围绕全省工作会议确定的年度工作目 标， 通过施行公务员 绩效考核， 不断提高工作质量和工作效率。
客观公正评价公务员 的工作态度、 工作状况及工作实绩， 激励和引 导公务员 积极工作， 努力提高工作效能。
鼓励先进， 鞭策后进， 督促公务员 增强工作责任感， 尽职尽责， 努力工作。
二、 考核原则 （ 一）
坚持依法考核、 科学规范的原则 。
按照《中华人民共和国公务员 法》 和《公务员 考核规定（ 试行）
》 规定的权限、 条件、 标准和程序进行考核。
（ 二）
坚持客观公正、 注重实绩的原则 。
紧紧依据公务员 岗位职责和所承担的工作绩效计划， 以岗位工作任务完成的实绩和效果作为对其考核评价的主要标准。
（ 三）
坚持领导评价和群众评议相结合的原则 。
发挥公务员主管领导的考核主体作用和管理职责， 重视省局机关各部门干部群众的评议， 确保考核结果的公平公正。
（ 四）
坚持平时考核和定期考核相结合的原则 。
年度考核以
平时考核为基础， 强化公务员 日 常管理， 培育其良好的工作表现和工作状态。
（ 五）
坚持定性考核与 定量考核相结合的原则 。
注重考核公务员 工作的数量、 质量、 效率和所产生的效果。
三、 组织领导 为加强对省局公务员 岗位绩效考核工作的领导， 省局成立公务员 岗位绩效考核工作领导小组。
组长：
副组长：
成员 ：
考核在省局机关公务员 岗位绩效考核领导小组领导下进行。局长是省局机关公务员 绩效考核工作的总负责人， 同时指定一位副局长作为分管此项工作的具体负责人。
按照局领导工作分工，各位局领导为各自 分管处室（ 部门）
公务员 绩效考核的负责人，各处室（ 部门）
负责人为本处室（ 部门）
公务员 绩效考核的具体负责人。
各层次负责人对责任范围的公务员 负有日 常监督管理及公务员 绩效目 标任务完成情况评鉴的责任。
公务员 岗位绩效考核领导小组下设办公室， 办公室设在人事处， 具体负责公务员 绩效考核的组织实施工作。
四、 考核的范围 在编公务员 。
事业单位人员 的考核可参照此方案执行。
五、 考核的内容、 指标及权重 以各处室公务员 岗位职责为依据， 以个人年度工作绩效计划
为重点， 对每个公务员 岗位进行全面量化考核， 在涵盖德、 能、勤、 绩、 廉各个方面的同时， 所有考核项目 能够量化的尽量量化，不能直接量化的， 采取领导评价和民主测评相结合， 将考核结果转化为分值计入得分。
（ 一）
岗位绩效考核的内容、 指标 1． 年度绩效计划完成情况（ 其考核评价要素主要包括完成年度绩效计划工作任务的数量、 质量、 进度等方面情况）
；
2． 工作效率和效果（ 其考核评价要素主要包括完成年度绩效计划工作任务的效率、 效果等方面情况）
。
3． 综合素质和敬业精神（ 其中， 综合素质的考核评价要素主要包括政策水平、 学识水平、 业务能力、 协调管理能力等方面；敬业精神的考核评价要素主要包括工作责任心、 工作态度、 工作作风等方面）
；
4． 思想品德和廉洁自 律（ 其中， 思想品德的考核评价要素主要包括政治态度、 思想品质、 职业诚信、 法制观念、 行为规范、社会公德等方面； 廉洁自 律的考核评价要素主要包括奉公守法、清正廉洁、 遵守纪律、 艰苦奋斗等方面）
。
（ 二）
年度岗位绩效考核指标的分值权重 年度岗位绩效考核由平时考核和年终考核构成。
年度岗位绩效考核总分分值为 100 分。
1． 平时考核。
平时绩效考核分为上半年和下半年两次绩效考核。
平时绩效考核占年度考核总分的 80 分。
其中， 绩效计划完
成情况占 40 分； 工作效率和效果占 20 分； 综合素质和敬业精神占 10 分； 思想品德和廉洁自 律占 10 分。
2． 年终考核。
组织个人总结和民主评议。
民主评议占年度考核总分的 20 分， 其中省局领导评议占 30%权重。
六、 考核的方法与程序 （ 一）
制定年度岗 位绩效计划指标， 确认公务员 个人绩效任务 将年度工作分解量化到本处室的每一名 公务员 ， 并对每一项工作任务指标赋予合理的分值， 形成分阶段、 分步骤、 分层次、分人员 类别的公务员 年度岗位绩效计划。
每名 公务员 要制定 3 项以上绩效工作任务， 其中要达到 1 项以上是可量化的绩效指标。
公务员 年度岗 位绩效计划由主管领导审核批准后(各处室公务员 的岗位绩效计划由处长审核； 正副处级领导干部的绩效计划由主管局领导审核)， 报公务员 岗 位绩效考核领导小组办公室备案， 作为公务员 年度绩效考核的依据。
（ 二）
平时考核 各处要建立公务员 个人绩效考核档案， 注意公务员 平时工作任务的完成情况、 证明材料的归集， 整理。
每季度形成一份工作完成情况的小结。
今年 7 月 和明年 1 月 ， 采取被考核人填写工作总结、 完成工作任务写实、 专项工作检查、 日 常考勤等方式， 由主管领导对所负 责管理的公务员 的绩效计划落实情况及工作效率、 效果， 综合素质和敬业精神， 思想品德和廉洁自 律以及交办
的临时性工作任务等情况进行考核， 按照 A（ 优秀）
、 B（ 良好）
、C（ 一般）
、 D（ 较差）
四个等次， 写出客观公正的评价等次意见。由公务员 岗位绩效考核领导小组办公室对公务员 主管领导的评价意见进行汇总， 折算成分值后， 报公务员 岗位绩效考核领导小组审核。
下半年的平时考核一般结合年终考核一并进行。
（ 三）
年终考核 每年年末或翌年年初， 由公务员 岗位绩效考核领导小组办公室组织进行。
1. 个人总结。
公务员 本人进行工作总结， 填写《公务员 年度考核登记表》 ； 并如实向主管领导提供有关工作成绩与效果等方面的基础材料， 并在一定范围内述职。
2. 民主评议。
由公务员 岗位绩效考核领导小组办公室， 在一定范围内组织公务员 民主测评， 对公务员 的工作态度、 办事效率和效果、 依法行政、 思想品德、 廉洁自 律等方面进行考核， 按照A（ 优秀）
、 B（ 良好）
、 C（ 一般）
、 D（ 较差）
四个等次， 给出评价意见。
公务员 民主测评画票时， 得 A（ 优秀）
的比例不得超过 20%。
3. 分值折算。
由公务员 岗位绩效考核领导小组办公室将平时考核、 民主评议）
结果中的 A（ 优秀）
、 B（ 良好）
、 C（ 一般）
、D（ 较差）
等次， 分别按 95%、 85%、 75%和 55%的权重进行折算。
4. 岗位绩效考核加减分。
对岗位工作业绩突出， 受到上级表
彰， 或岗位工作创新创优成效显著， 所做工作在相关会议上作专题交流， 工作经验或举措被正面宣传报道的公务员 ， 应适当予以加分。
未完成岗位绩效工作任务的不予加分， 加分每年最高不超过 3 分。
对违反规章制度和管理规定的要进行适量减分。
如：
无故不参加集体活动（ 学习培训、 会议等）
； 违反有关保密制度； 违反病、 事假制度； 无故旷工等。
加减分审核由公务员 岗 位绩效考核领导小组办公室负 责汇总， 报由公务员 岗位绩效考核领导小组审定。
5. 汇总结果。
由公务员 岗位绩效考核领导小组办公室， 将公务员 的平时考核、 年终民主评议结果和加减分情况折算， 按照公务员 岗位绩效考核指标内容的权重进行汇总， 形成每名 公务员 年度考核总分。
6. 提出等次建议。
根据平时考核、 年度民主评议情况和年度个人总结， 由主管领导写出评语， 填入 《公务员 年度考核登记表》；公务员 岗位绩效考核领导小组办公室， 根据年终绩效评估等次所对应的公务员 年度考核优秀比例限额， 按年度公务员 岗位绩效考核得分从高到低进行排序， 提出考核等次建议。
7. 确定等次。
根据公务员 岗位绩效考核领导小组审定的公务员 绩效考核等次建议， 确定考核等次：
年度考核 90 分以上的公务员 ， 具备确定为优秀等次的资格， 优秀等次公务员 不超过公务员总数的 20%； 80 分以上的公务员 ， 确定为称职等次； 79 分至 70
分的公务员 ， 确定为基本称职等次； 69 分以下的公务员 ， 确定为不称职等次。
8. 组织公示。
对拟确定为优秀等次的公务员 在本机关范围内进行 5 至 7 个工作日 的公示。
9. 结果反馈。
由公务员 岗位绩效考核领导小组办公室， 将经审定的每名 公务员 年度岗位绩效考核等次意见填入《公务员 年度考核登记表》 ， 公务员 本人签署意见。
公务员 本人如对年度考核等次的意见或主管领导评价等次意见不服， 可按有关规定申请复核和申诉。
七、 考核结果的使用 公务员 年度岗位绩效考核结果， 经省公务员 局审核备案后，按照《公务员 考核规定（ 试行）
》 有关规定予以兑现和使用。
（ 一）
平时考核结果的使用 平时考核结果作为年度考核的重要依据。
1． 平时考核须有一次被确定为优秀等次的， 当年年度考核具备被确定为优秀等次的资格；
2． 平时考核有一次被确定为较差等次的， 当 年年度考核不能确定为优秀等次；
3． 平时考核两次均被确定为一般等次的， 或有一次被确定为一般等次且有一次确定为较差等次的， 当年年度考核确定为基本称职等次；
4． 平时考核两次均被确定为较差等次的， 当 年年度考核确
定为不称职等次。
（ 二）
年度考核结果的使用 1． 公务员 岗 位绩效年度考核结果， 作为调整公务员 职务、级别、 工资以及公务员 辞退的依据。
公务员 年度绩效考核被确定为称职以上等次的， 按照下列规定办理：
（ 1）
累计两年被确定为称职以上等次的， 在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次；
（ 2）
累计五年被确定为称职以上等次的， 在所任职务对应级别范围内晋升一个级别；
（ 3）
确定为称职以上等次， 且符合规定的其他任职资格条件的， 具有晋升职务的资格； 连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑；
（ 4）
享受年度考核奖金。
公务员 年度绩效考核被确定为基本称职等次的， 按照下列规定办理：
（ 1）
对其诫勉谈话， 限期改进；
（ 2）
本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；
（ 3）
一年内不得晋升职务；
（ 4）
不享受年度考核奖金。
公务员 年度绩效考核被确定为不称职等次的， 按照下列规定
办理：
（ 1）
降低一个职务层次任职；
（ 2）
本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；
（ 3）
不享受年度考核奖金；
（ 4）
对连续两年年度考核结果为不称职的公务员 ， 予以辞退。
2． 公务员 岗 位绩效年度考核结果， 作为行政奖励和培训的条件。
公务员 岗位绩效年度考核被确定为优秀等次的， 当年给予嘉奖， 颁发奖励证书和奖金（ 800 元）
； 连续三年被确定为优秀等次的， 记三等功， 颁发奖励证书和奖金（ 1500 元）
。
公务员 岗位绩效年度考核连续两年优秀的， 可优先作为行政奖励对象进行推荐。
有条件的部门可以组织参加年度考核优秀等次人员 健康疗养等活动。
公务员 岗位绩效年度考核结果为基本称职或不称职的， 由本级政府公务员 主管部门组织不少于 10 天的离岗培训。
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