财务共享模式下的财务人员转型思考10篇

财务共享模式下的财务人员转型思考10篇财务共享模式下的财务人员转型思考　财务管理110MASTER　MANAGEMENT财务共享中心模式下财务人员的转型——以海尔集团为例曹红　湖北经下面是小编为大家整理的财务共享模式下的财务人员转型思考10篇,供大家参考。

篇一：财务共享模式下的财务人员转型思考

管理110 MASTER

　MANAGEMENT财务共享中心模式下财务人员的转型——以海尔集团为例曹红

　湖北经济学院法商学院

　[ 摘　要 ] 财务共享中心是适应当前所属的共享经济、互联网及智能化时代所推行和推广的一种管理模式创新，实际上已经成为财务领域的一场深刻变革，财务共享服务的实现将对强化集团管控、防范财务风险、规范会计核算及提高财务治理能力四个方面产生深刻的影响，海尔集团作为一家国际知名的家电行业代表，从 2006 年开始着手建立财务共享中心并取得了一定的成功，为其他企业建立财务共享中心起到了一定的借鉴作用，财务共享中心建立的同时也对会计人员的转型提出了要求，文章将以海尔集团为代表讨论当前财务共享中心模式下财务人员的转型，同时提出一些建议。[ 关键词 ] 财务共享中心；转型；建议中图分类号：G475

　文献标识码：A一、财务共享中心建立的背景从国内企业建立财务共享中心的历史来看，海尔并不是第一家建立财务共享中心的企业，首次提出建立财务共享中心并不断进行探索和实践的企业是通讯行业的代表 - 中兴通讯，该集团从 2005 年到 2013 年，经过不断地努力和探索，克服重重困难，成功将“中兴财务云”发展为第一家中国本土为总部的全球共享服务中心，在“中兴财务云”的运作下，可以全权处理全球八十多个国家的核算业务，一百多个国家的资金管理，仅服务语言就多达 25 种，令人惊讶的是如此庞大的业务量仅由300 名财务人员负责，财务人员的数量相对于财务共享中心建立前，整整缩减了好几倍。与中兴通讯相比，海尔集团的业务主要集中在家电领域，但共同点是两者作为极具代表性的国际化经营的跨国企业集团，在国外许多国家都建立了分公司或子公司，这些海外的分公司、子公司或者分之机构在运营的过程中，引发了诸多问题，例如集团总部管控难度增加、信息不对称、财务政策不统一等等，在此背景下，财务共享中心应运而生。海尔集团从 2006 年开始着打造财务共享中心，逐渐将企业内从事基础会计工作的财务人员由 1800 人，降到 300 人左右，其中从事基础岗位的财务工作人员下降了 80% 左右，这些财务人员大部分调离到了海尔集团的其他岗位，由此可见，财务共享中心的建立对从事基础财务岗位的人员带来了巨大的变革和影响[1] 。

　 二、海尔财务共享中心的发展历程海尔集团是国内较早进行财务共享中心将建设的大型集团公司，在全球拥有 29 个制造基地，8 个研发中心，6 万多名员工以及 19 个海外贸易中心，从 2006 年到 2016 年，海尔集团的财务共享之路走过了整整 10 年，在这 10 年里，海尔的业务不断增加，但财务体系和人员却在大量缩减，如今，海尔财务共享中心建立了 12 个板块，服务于 600多家公司，并且成为集团的核心数据源，推动了整个集团的战略实现。结合海尔的管理实际与信息化应用，海尔集团财务共享在企业的应用模式，大致经历了五个阶段：

　第一阶段（核算共享）财务人员一对多单位，集中核算第二阶段（报账共享）

　基于核算共享，全员报账第三阶段（标准财务共享）共享平台，提供标准化服务，人员专业分工，流水化作业第四阶段（业财一体财务共享）以业务流程为起点点，管控前移，降低财务风险第五阶段（大共享）能集中的就要共享，财务 / 采购/ 人力资源共享2006 年为了配合公司整体战略的的发展，海尔财务部进行了第一次财务组织变革，将原来各个产业线的财务单元分为了三个中心，分别为核算中心、成本中心和经营中心，2007 年，海尔对整个集团实施了流程再造，通过将各个业务单元的核算中心分步集中共享，先集中了总部青岛的业务单元，接着逐步扩大到至青岛以外的国内和国外业务单元[2] 。三、财务共享中心的优势（一）降低财务部门运行成本海尔的财务共享中心建立成功后，财务人员的规模由原来的 2600 人左右降至 800 左右，大幅度地降低了

　财务管理111 2020.10（上）总第 243 期财务部门的人力资源成本，共享中心建立成功后，很多基础性的财务岗位工作全部由共享中心直接进行处理，财务共享中心处理这些业务既可以提高工作效率，也可以避免财务人员将过多的精力放在这些琐碎的工作上，难以实现其他方面工作技能的提升。以开具增值税发票这个岗位为例，建立共享中心后的人均工作效率提升了45% 左右[3] 。（二）简化会计业务操作流程海尔财务共享中心建立后，对于企业日常的业务活动例如采购、销售、费用报销、开具销售发票等统一建立了标准的内部控制，对各项业务的流程进行了统一的规范，例如，集团内部的不同企业之间相互提供服务，会出现内部费用如何结算的问题，为了提高内部费用结算的效率，在保证不违背内部控制以及费用没有超出预算的情况下，在共享中心推出了新的业务模式 - 内部费用清算，接受劳务的一方在服务提供完毕后直接提交内部结算单，不用立即进行结算，而是由共享中心月底根据双方确认的内部结算单统一进行资金结算，这一措施不仅可以提高结算效率也可以很好地协调集团内部不同企业的关系。（三）统一费用报销标准和核销流程海尔集团是大型的家电集团，生产的产品种类较多，海尔采取的是事业部制的组织结构，根据不同的产品划分了不同的事业部，各事业部独立负责自己的产品，在共享中心建立初期，不同的事业部之间费用报销标准和流程存在着很大的差异，缺乏统一的标准，为了强化费用预算的管理，避免出现费用存在超支或浪费的情况，海尔推出了以共享服务中心为核心的标准化、系统化的费用报销流程，以差旅费为例，根据不同员工的级别、出差地点、目的地的消费水平、交通便利程度综合进行考虑，提出有竞争力的费用报销标准，员工出差后直接将相关票据交给财务部，票据扫描后直接由共享中心负责结算，不需要再经过相关领导的审批。四、海尔财务人员转型的建议目前，海尔财务人员的情况来看，财务人员大致分为三大类，第一类属于战略财务人员，主要负责企业集团财务的方向，路径、政策、资源和风险；第二类属于共享财务人员，通过整合互联网资源打造云端管理模式，为集团提供高效合规的会计服务；第三类属于业务财务人员，在实现最大程度地集中管控之后，海尔财务更加充分地融入到业务中，用他们的专业技能为业务的发展提供事前算赢的决策支持，成为与业务水乳交融的一份子。财务共享中心的建立对企业的财务工作带来了较大的冲击和影响，也对财务人员的转型提出了迫切的要求，针对海尔的实际情况，提出以下改善建议：（一）培养财务人员的全局观念海尔集团是一家大型的制造业集团，绝大多数的财务人员曾经在基础的财务岗位上工作多年，很多财务人员工作多年后岗位没有发生较为明显的变动，甚至部分财务人员在固定的岗位上一直工作到退休，这就造成了财务人员的知识结构和经验十分的单一，过分偏重于自身岗位的专业技能的积累和提高，对其他岗位则了解十分贫乏，在这种环境和背景下财务人员既缺乏纵向发展的能力，也很难对工作形成全局的观点，限制了财务人员的发展和晋升。在这种情形下，培养财务人员的全局观念非常重要，财务人员除了要把本职工作做好，也要主动地了解其他方面的知识，例如其他的财务岗位是如何运做的，需要什么样的知识和技能，企业其他部门的业务是如何运作的，财务人员能否更好地将业务信息与财务信息结合起来，为管理者提供更有效的参考信息。（二）培养国际化视野的财务人才从目前财务共享中心的运用情况来看，大多数运用财务共享中心的企业都属于集团公司，采用国际化的经营方式，这一方面意味着企业投资的海外公司经营面临着复杂的政治经济环境，同时在财务领域方面，也面临着会计政策差异、资金管理风险、税务管理风险等诸多不利因素，这种特殊的经营环境对会计人才的培养也提出了更高的要求，财务人员除了需要精通母国的财务政策、相关法律知识、金融政策之外，还需要对海外经营的其他公司所在国的所有政策和信息熟练掌握，才能更好地处理国际业务。简而言之，全球共享服务中心的建立，需要培养的是国际化视野的高级财务人才，国际化财务人才不仅需要良好的财务处理能力，还应具备行业知识、运营管理知识、宏观经济、技术趋势、营销创新和企业价值链等拓展知识，只有这样，才能真正成为企业的国际化、全方位的财务管理人才。参考文献：[1] 侯奇 . 财务共享中心人才队伍建设的探索与实践 [J]. 企业改革与管理，2020（11）：116.[2] 沈慧 . 财务共享中心对财务管理的影响分析 [J]. 当代会计，2019（10X）：78-79.[3] 王涛，王秋怡 . 关于财务共享中心建设的困难与应对策略研究 [J]. 纳税，2020（003）：129.

篇二：财务共享模式下的财务人员转型思考

财务管理 FINANCIAL MANAGEMENT对财务共享和财务人员转型的思考李慧慧 安徽财经大学摘要：财务共享服务是一种新型的财务管理模式，以信息技术的发展为载体，在提高财务管理效率、降低企业经营成本、加强对财务信息的掌控力度方面有着显著的优势。财务共享服务的出现，有利于业务流程的处理走向规范化、标准化。目前，这一管理模式已被国内外诸多企业集团采用，同时，财务共享服务的管理模式也在一定程度上推动了财务人员的转型。关键词：财务共享模式；财务人员转型中国特色社会主义进入新时代，“共享发展”是“五位一体”发展理念的重要组成部分，把时代热词“互联网 +”“大数据”“云计算”“共享”运用于财务管理的过程，便产生了“财务共享”这一模式。一、财务共享模式简介国际财务共享服务管理协会 IFSS 将财务共享服务定义为是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式[1] 。继中兴后，大批的中国企业开始了广泛的实践，更多的企业加入了构建财务共享服务中心这条“战队”，这一举措给企业带来了极强的发展动力，推动企业的经济发展迈入一个新阶段。二、财务共享的优越性( 一 ) 有助于提高财务部门的工作效率在财务共享服务中心出现之前，大型企业在其各个分公司所在的地方必然会设置一套完整的财务部门。财务共享中心的出现就解决了这个问题，财务信息的汇总通过信息技术就可以完成，使得部分会计业务实现了自动化、信息化、智能化。( 二 ) 有助于提高业务部门的工作效率以中兴早期构建的网上报销系统为例，在这个系统中，中兴的员工出差，所有机票和酒店的订购都是由共享服务中心来安排，在所有的票据变成电子记录之后，员工的报销申请只要通过勾选一个电子记录就可以完成。依托于信息技术的网上报销系统，就避免了这种问题的出现，业务部门的工作效率也随之提高。( 三 ) 有助于企业规模的扩大在 ACCA 与德勤管理咨询对财务共享的联合调研中发现，年销售额越高的企业采用财务共享服务模式的可能性就越大[2] 。管理层和治理层可以通过共享中心更准确地掌握公司的各方面信息。( 四 ) 有助于提高财务透明度财务共享模式的应用可能会带来公司财务有限制的透明化。从各同级分公司来看，在整个财务共享中心的系统中，他们都有一定的权限去了解公司的经营近况，可以加强互相监督。三、财务共享模式下的财务人员转型财务共享模式的合理有效利用，给企业带来的综合效益不容小觑，同时，在财务共享模式下，企业面临着财务重分类和会计再分工问题，这将在财务领域引发一股财务人员的转型热潮。( 一 ) 财务人员转型对人才的要求财务人员转型，需要更多的战略管理型人才，这些人才不仅要求接受过相关专业方面的高等教育，而且能够在财务方面能够提出创新性的想法，能够走在财务变革的时代前沿。( 二 ) 实现财务人员转型应采取的措施1. 相关专业的高等教育改革面对财务人员转型的浪潮，高校需要在相关专业的课程设置做出相应的改变，高校可以开设如财务共享研究、共享模式下的财务人员转型等之类的课程。经济领域的变化日新月异，高校仅通过课程设置和培养方案的变化是不够的，所以，高校可以邀请财经界的专业人士给学生开展讲座报告，进行学术研究交流，给学生注入最新的思想。紧跟时代步伐，与时俱进，做到理论与实践的统一，为社会发展提供综合性人才。2. 企业的应对措施在财务共享趋势的推动下，企业必须要对内部员工进行相应的调整。对于那些尚能接受新事物的员工，应加强培训。企业要善于利用信息技术来加快财务业务的一体化进程，改变以往传统的业务处理模式和管理方式，将原来公司一线的财务人员从各类凭证、核算报账等冗余繁杂的日常会计事务中解放出来。3. 财务人员自身的应对措施财务共享有赖于信息技术的发展，财务人员积极学习“互联网 +”“大数据”“云计算”等方面的知识，形成互联网思维模式。还应注重自身综合能力的提升，在熟练掌握专业知识的基础上，努力成为多元化、复合型人才。四、结束语财务共享服务中心的组织管理模式，给财务领域带来了一场革命，财务人员转型只是它带来的诸多连锁反应之一。企业财务信息系统的打通，使财务将成为企业的数字“神经系统”，企业的战略决策将会站在一个新的高度。所以，财务人员的转型，要顺应这一发展趋势。物竞天择，适者生存。只有顺应财务变化发展的历史潮流，才不会在财务的“科技革命”中被淘汰。

　财参考文献：[1] 张春霞 .DH 公司财务共享服务中心的运行与改进研究 [D]. 杭州电子科技大学，2014.[2]ACCA，德勤 . 中国企业财务共享服务现状与展望 [N]. 豆丁网，2017.[3] 陈银秋 . 浅谈对我国企业建立财务共享模式的思考 [J]. 中国乡镇企业会计，2016(03).[4] 王镕溪 . 浅谈我国集团公司实施财务共享中心的必要性[J].财经界(学术版)，2015(14).[5] 李佳荣，刘卓然 . 财务共享、财务职能转型与财务人员角色转变 [J]. 会计之友，2017(10).

篇三：财务共享模式下的财务人员转型思考

研究 THEORY

　 RESEARCH中国总会计师·月刊100一、财务人员转型的意义 （一）国家转型发展需要会计人才对国家会计事业建设、维持市场经济秩序有着现实意义。对此，应当积极贯彻“十二五”规划提出的加大会计法律法规建设、优化企业会计标准体系、完善内控规范体系、会计信息化建设、会计行业人才规划等规定，以培养更多的国家经济发展需要的会计人才。（二）企业稳步发展需要中国经济转型进入关键阶段，企业在竞争激烈的市场中突出重围，离不开成功运作的商业模式。作为财务人员，应当积极探索现代化企业商业模式为企业管理水平提升助力。业财融合拓宽了工作视野，进一步推动了战略决策落实。一批熟悉信息技术、资本运作、预算管理、国际市场等管理会计人才，在提高企业决策有效性的同时，为企业发展提供了高层次、实效化的管理支持，对企业增值潜力深入挖掘，更利于企业综合竞争力的提高。（三）自我提升需要财务共享时代到来，推动了传统会计业务转型升级的步伐，机器逐步胜任了基础财务工作，财务人员唯有掌握高层次技能，才能有效防范会计职业风险。随着企业经营风险的增加，要求财务人员，掌握一定的经营业务能力，带动企业前瞻性管理。大部分财务人员学历层次不高，财务专业水平与学习主观能动性相对欠缺，高难度工作无法胜任，自身发展停滞不前。为企业创造价值，提高自身价值，还需在具备会计记录思维的基础上，具备税务、法务、大数据、服务、业务等思维。二、当前财务人员转型存在的问题（一）惯性思维长期从事会计工作岗位的财务人员，仅有注意细节与谨慎稳健等思维习惯，对财务人员开拓能力、创新意识等起到了一定制约作用，致使其缺乏思考，以及分析、独立解决问题的能力。（二）视野局限传统财务会计工作管辖范围相对狭小，对业务模式、业务流程、业务战略规划等理解片面。大部分精力集中在会计事务、财务报告上，对企业内外成本效率、价值创造等相对忽视，对企业内外环境变化关注度低，对业务服务与价值创造活动直接产生了抑制。（三）知识老旧财务人员的知识结构主要以财务管理知识为主，对管理会计相关知识，以及关于企业生产经营的业务、法律、市场等非财务知识了解不深。同时财务人员学习时间与积极性缺乏，知识结构体系不完善，与业务融合被忽视，导致风险控制、支持决策等提高财务价值的能力欠缺，不仅不能为企业创造价值，也直接抑制了财务转型，以及财务共享模式的贯彻落实。三、财务共享模式下财务人员的转型策略

　（一）开阔思路作为财务人员应当转变传统关注账务的工作思维，逐步加强对业财融合的关注，配合业务发展，充当管理顾问，从而为企业创造更多价值。关注企业内部经营状况、财务指标的同时，还需考虑行业发展趋势、前后一体化等影响企业发展的因素，以全局眼光，重新审视企业经营。带动财务人员积极向战略财务转型，尤其是受过高等教育的优秀财务会计人才，实务经验丰富，同时管理知识储备深厚，可作为企业的战略财务人才培养，以轻松胜任财务管理岗位工作。战略财务人员也是战略支持者，包括与侧重企业战略决策规划相关、与企业运营过程控制相关、与企业经营活动评价分析相关的三个层面。战略财务职能以财务管理为主，主要发挥财务指导作用，涉及到资源配置、资本管理、价值管理、决策支持等。战略财务人员扮演着支持者、战略风险管理者、价值创财务共享模式下财务人员转型的思考冯 涛摘要：随着市场经济迅猛发展，企业间的竞争越演越烈。企业为提高市场占有率，逐渐意识到了加强财务管理的重要性。财务共享是行之有效的管理模式，能够规避财务工作重复投入，提高财务工作效率与质量。但财务人员适应新的管理模式，需要进行角色转变，不断提高自身的专业知识技能与业务素养，跟随业务同步发展，使企业财务能够快速适应市场，实现长足发展。关键词：财务共享

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　理论研究 THEORY

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　总第187期造管理者的角色，根据价值评估战略方案审视全局。根据行业发展态势，科学配置财务资源，以尽快实现战略目标。对此，要求战略财务人员具备绩效、风险、预算管理等知识，除财务体系设计、资本与战略管理的能力外，还需具备宽阔视野，以及战略思想。（二）重新定位财务人员确保财务信息完整真实的同时，还需对企业经济政策、商业模式、数据分析系统等充分掌握，为业务经营提供财务分析结果与建设性意见，做好管理层信息咨询服务工作。为企业提供决策支持服务，确保财务计划、经营指标行之有效。具备一定的综合决策能力，为企业业务经营做出专业判断。与业务部门加强联系，提高协作能力与环境变化适应能力，从而明确工作定位。针对学历层次不高、专业技能局限、具备实务操作经验、学习能力强的普通财务人员，可作为企业共享财务人才培养。通过培训带动其向共享中心运营管理者，以及关键技术人员、财务操作者的方向转型，主要负责财务会计工作，围绕财务核算结算工作流程完成本职工作。共享财务负责财务会计的核心职能，即根据企业标准操作流程、会计准则、服务协议等，开展报表编制、资金结算、会计核算等财务会计工作，发挥财务执行、监督的职能。这对于其会计核算优势发挥、财务集中核算、财务效率提升、战略与业务财务人才储备等有着现实意义。向财务共享服务中心转型为共享财务人员，主要包括键技术人员、财务操作人员、运营管理人员三类。一是作为财务操作人员，直接提供财务共享服务，应当按照现行的标准流程，规范开展资金结算，以及会计核算等财务工作。同时要求财务操作人员具备双语知识、财务知识，能够熟练操作计算机。针对转型障碍，主要通过培训等方式消除。二是作为关键技术人员，直接关系到财务流程优化，及其标准化、信息化发展，负责内部风险管理、绩效管理与成本控制工作，是财务共享服务中心核心员工。关键技术人员的转型，要求传统财务人员从基础做起，不断积累实战经验，拓展知识与技能，通过二次转型，逐步向技术人员过渡。三是作为运营管理人员，承担日常运营管理责任，具备基础财务会计工作能力的同时，对管理业务特征充分掌握，能够与组织项目团队，并与其有效协作、沟通。尤其是初期建设财务共享服务中心的企业，运营管理人员缺乏，多依赖外部招聘。作为传统财务人员，可通过参与培训或是进修学习等方式，逐步积累经验，实现转型的同时，能够融入并胜任财务共享服务中心的运营管理工作。（三）拓展知识领域要求传统财务人员加强跨学科知识学习，积极学习税务、生产、法律等知识，向应用型、复合型人才发展，能够与各部门高效沟通、对接，同时具备一定数据挖掘、整合、分析等综合能力。企业可构建大数据分析室，加大对工作人员的知识培训力度，让财务人员能够从业务角度，对经营各影响因素展开综合分析，从财务数据中挖掘、提取有价值信息，通过进一步分析，为管理层决策提供价值依据。在复合型财务人员培养的基础上，带动其向业务财务转型。企业复合型人才包括两种，一是处于财务管理层次、年富力强、具备战略财务岗位能力的财务人员，专业知识丰富且学历高。二是财务专业毕业生，工作经验相对缺乏，财务理论丰富的财务人员。财务共享服务实施后，共享中心以核算为主的财务会计工作，对财务人员数量要求不高，其余部分财务人员可向业务前端转型。同时设立管理会计岗位，加大业财融合方面人才的培养。业务财务职能主要以管理会计为主，围绕企业长期战略目标，深入业务前端，从企业供应、营销、研发等环节，展开财务监控、预测、评价与分析等，提高业务、财务的协同性，促使两者深入融合。收集财务、非财务信息，为管理者提供价值参照依据，从而尽快实现企业短期发展目标。管理会计是实现业务财务职能的基础保障，管理会计借助各项方法，以及各种管理工具的灵活运用，实现财务与业务对标、风险管理、服务业务的协同性，最终实现企业经营目标。传统财务人员向业务财务人员转型，要求转型后的工作人员，在不断更新传统财务知识体系外，还需灵活掌握计算机操作，积极学习管理学、统计学等知识，对系统论、信息论、等财务方法工具能够灵活运用。同时需要了解各价值链业务流程，包括生产销售、研发、售后服务等。除此之外，还需积极补充风险管控、金融贸易等领域知识，并具备一定的沟通协调能力。四、结语财务人员转型，无论是高级层次财务人员向管理会计的转型，较低层次财务会计人员向微管会计的转型；或是较低层次财务会计人员向微管会计的转型，都直接受到自身思维、能力与定位等方面的限制。对此，应当根据实际情况——包括财务人员自身情况以及企业财务转型需要等情况合理转型，加强企业人才储备的同时，提高综合竞争力。参考文献：[1]“‘互联网+’背景下的财务转型之路——中国财务共享服务探索论坛”在京召开[J]．财务与会计，2016，（3）：23．[2]李桂荣，刘卓然．财务共享、财务职能转型与财务人员角色转变[J]．会计之友，2017，（10）：21-23．（作者单位：中国石油大庆油田有限责任公司第十采油厂肇源分公司）

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篇四：财务共享模式下的财务人员转型思考

yekejiyufazhan2019 年第 4 期（总第 450 期）作为当前财务领域的新型战略模式，财务共享服务将财务人员从重复性繁重的传统财务工作中解脱出来，在信息技术的推动下，将各部门、各单位的财务信息以协同化的作业方式实现汇总、整合与处理，从而使财务业务标准化、自动化，不仅可以提高财务管理效率、降低财务管理运营成本，而且能够促进资源整合，增强企业的核心竞争力。为了更好地创建财务共享模式，降低财务组织变革的风险，财务人员也需要适应其模式进行财务转型，创新与实践财务管理工作，更好地融合业务与财务，充分发挥会计的战略管理职能。1 财务共享模式下财务人员的转型方向依据财务共享背景下的工作特征，并借鉴国内外相关的财务共享模式经验，可以将财务人员的转型方向大致划分为4个。1.1 向战略管理会计人员转型传统的财务人员已不能满足财务共享模式的能力要求，它需要财务人员不仅能够分析企业的生产、运营、筹资、投资等财务决策，而且能够通过对企业的战略管理活动进行综合分析以有效地评估风险，以及时建立完善的风险预警系统，进而加强财务风险防范，发挥会计的战略管理职能，减少财务问题的产生，降低企业成本。1.2 向财务共享人员转型财务共享模式在实际运行相应的系统、流程和机制时，需要有专门的人员实时监控财务共享中心的财务数据，确保输入和输出数据的标准化和专业化，从而提高财务数据的价值，使得财务共享中心正常地运行。1.3 向业务财务人员转型财务共享模式下的会计组织是一种二维结构—— — 流程维与职能维，这种结构使组织围绕业务流程运作，职能单元为业务流程的运行提供服务性支持。财务共享服务通过流程再造实现端到端的闭环，将物流、资金流和信息流充分结合，把分散在各个业务发生点的会计核算业务集中到中心统一处理，使财务和业务高度协同和融合，极大提高了财务管理的质量和效率，有效控制了集团财务风险，降低了财务成本。1.4 向大数据财务技术人员转型大数据作为财务共享中心的数据支撑，基本实现了信息共享，可以将关联者的相关数据纳入采集范围，并从中进行提取和分析，一定的专业技术难度使得大数据财务技术人员的需求量激增，他们能充分结合大数据和财会知识，更好地做出财务战略决策。2 财务共享模式下财务人员转型存在的主要问题2.1 对财务共享认识不足，缺乏转型信心在财务共享模式下，原有的由各单位、各部门进行的财务核算由财务共享中心统一负责，过程的转换必然会导致财会人员数量的减少及岗位的调整，甚至要转到非财会岗位，对新流程、新工作的陌生势必会引起财会人员的负面情绪，造成员工的抵触心理。另外，国内的财务共享模式尚处于初始阶段，相应的绩效考核评价体系并不完善，对员工的未来培养和晋升还存在很多不明确的地方，加之对财务共享模式的宣传和培训并不到位，极易降低员工的工作积极性甚至引发离职，从而不利于财务共享模式的变革。2.2 专业综合能力和管理能力不足财务共享模式对财务人员提出了更高、更精确的要求，其在具备最基本的日常财务核算能力和会计数据处理能力的基础上，还要具备一定的企业管理和数据预测分析等管理型会计的能力。但是目前的财会人员只具备专业基本能力，对整个专业领域的知识掌握不够全面，大数据的信息技术水平低，致使工作效率低下。另外，其只注重核算结果，不重视财务共享模式下财务人员转型研究王若菡（商丘学院 应用科技学院，河南 开封 475000）【摘 要】随着智能时代的发展和业务模式的创新，财务共享作为一种新型的管理模式，被更多的企业所应用。文章以财务共享模式为背景，首先分析了财务共享模式下财务人员的4 个转型方向，然后分析了其在转型过程中存在缺乏转型信心、会计的管理型职能薄弱、综合决策能力差三大主要问题，最后针对这些问题，在不同的对策下，从自身、企业和高校的角度提出相应的解决措施。【关键词】财务共享模式；财务人员；转型【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）04-0283-02【作者简介】王若菡，女，河南郑州人，硕士，商丘学院应用科技学院中级会计师，研究方向：财务会计理论与方法。企业管理与发展283

　qiyekejiyufazhan2019 年第 4 期（总第 450 期）过程战略管理的传统模式，导致综合财务预测、分析和决策能力差，会计的管理型职能薄弱，不能为企业内部管理提供有效的信息支持。2.3 财务与业务相脱离，综合决策能力差财务共享中心独立于其他部门，更是与业务单位相分离。使内部所有财务信息和相关资料进行集中化管理，这虽在一定程度上减少了串通舞弊的可能性，但也使得财务人员不能直观地了解业务发生的过程，在对经济事项进行财务判断时可能会造成决策失误，从而对相关事项产生一定的影响。财务工作与业务经营的脱离也使得财务人员的沟通协作能力不足，在进行综合分析和决策支持时不能考虑现实经营的因素，加大部门矛盾，不能充分发挥会计的参谋职能。3 财务共享模式下财务人员转型的策略3.1 构建转型渠道，完善转型激励机制首先，企业应加强与员工的交流，提高其对财务共享模式的认识，并鼓励其积极参与变革，进而消除员工的负面情绪，对财务共享达成共识。其次，在财务共享模式下，企业应不断完善财务共享体制，明确规定不同财务岗位的相应职责及每个工作岗位的职能要求，从而使财务人员在充分了解管理者对他们工作期望的基础上有所侧重，提高工作效率。再次，为使财务人员更好地适应和开展转型后的工作，企业应定期或不定期地对财务人员进行财务共享中心制度、财务管理制度、财会政策、职业道德等多方面的培训，并针对不同的财会岗位开展具有针对性的培训，提高专业能力。与此同时，企业也可以采取“传带帮”的方式，引导财务人员树立工作信心，积极进行财务工作转型。最后，企业还应完善财务共享模式下的绩效考核评价体系，通过周期调薪、条件设置等环节建立公平合理的晋升体制，激发财务人员的工作热情，构建稳固的人才与企业相互依赖、共同成长的新型关系。3.2 加强学习和培养变革，提高会计的管理职能在财务共享模式下，除了企业通过建立员工培训长效机制以提高财务人员的专业综合能力外，财务人员更应加强自我学习，主动掌握该专业所需具备的知识和能力，不断充实和完善自己，积极从财务会计向管理会计转型，更加注重自身战略管理能力的提高，促进财务共享中心的长远发展。此外，高等教育在财务共享背景下，针对财务人才的培养模式亟须变革，应以“专业知识、实践能力、综合素质”为指导原则，推动管理会计人才能力框架的构建，在课程体系、教学方法、选课制度等方面，培养学生的社会实践能力和多元化专业背景，注重财经知识的融会贯通，打造多元复合型财务人才，以应对企业对高端财务人才的高要求。3.3 充分发挥财务“纽带”作用，实现业财融合①转变思维，合理制定转型目标。财务人员在财务共享模式下应转变工作思维，摒弃原有的财务部门只记录、核算企业经济业务的模式，注重财务工作与业务经营的结合，熟悉企业业务环境和流程，综合考虑自身的专业能力和业务水平，准确定位自己的职业角色，合理制定适合自身发展的转型目标，从而更好地为企业决策、战略提供支持。②拓展知识领域，有效分析业务信息。为更有效地进行业务信息分析，企业可以在财务共享中心的财务部设立大数据分析室，培养复合型财务人才，使财务人员除了掌握本专业综合知识外，还要掌握生产、销售、法律、税务等跨学科知识，进而能够站在业务的角度，在考虑现实经营因素的基础上，提取和分析财务大数据中的有关信息，为业务发展和企业决策提供有用信息。③增强战略管理能力，发挥参谋职能。企业的财务人员一方面应增强公司战略和风险管理能力，能够站在战略高度以全局的视角提供决策支持和风险管理，将公司战略转化为切实可行的经营指标和财务计划，并通过组织、协调让业务部门予以接受并执行；另一方面要能够在复杂的情况下利用财务专长做出专业判断，拥有把握业务经营的综合决策能力。④强化跨部门沟通，发挥协调作用。沟通能力表现在两个方面：一是理解别人的能力；二是表达能力。企业应组织财务人员进行业务流程的培训，加强财务共享中心与业务部门的沟通和合作，培养财务人员的协作能力，使他们能够在充分理解业务人员的需求后，对相关对象进行挖掘分析，并将分析结果转化为业务建议，有利于业务部门更好地解决相关问题。4 结语财务共享模式的出现对财务人员提出了更高的专业和能力要求，在此形势下，传统的财务人员要积极进行转型，根据自身情况明确转型方向，准确定位职业角色，不断提升自我价值。此外，企业和高校也应从相应角度帮助财务人员快速达到转型要求。参 考 文 献［1］ 成畅 企业集团财务共享服务创新研究—— — 基于海尔集团的管理实践［J］ 会计之友，2019（3）：90-94［2］ 刘岳华，魏蓉，杨仁良，等 企业财务业务一体化与财务管理职能转型—— — 基于江苏省电力公司的调研分析［J］会计研究，2013（10）：51-58，97［3］ 张娟 云计算环境下企业财务共享服务的构建及应用—— —以四川长虹为例［J］ 会计之友，2018（21）：134-138［责任编辑：高海明］企业管理与发展284

篇五：财务共享模式下的财务人员转型思考

Taxpaying 财会研究试论财务共享服务下传统财务人员的转型*张 轲（武汉商贸职业学院，湖北 武汉 430205）摘 要：会计对于很多人来说并不陌生。而财务共享也已应用到很多大企业中。在美国福特公司开创性地使用财务共享模式后，这种基于互联网而产生的新型财务管理模式就被大量的人们所推崇。由于共享财务模式可以很大程度上提高效率、降低其余的成本和整合内部资源。在这样的大背景下，传统的财务人员如何面对危机并抓住机遇转型对他们来说是个很大的挑战。本文就在财务共享模式的影响下，传统人员的转型和可能会遇到的挑战提出了一些思考。关键词：财务共享；传统财务人员；转型在财务共享服务模式广泛应用下，对财务人员的要求也大程度地提高。很多方面，传统财务人员已经无法胜任公司的工作。在这个关键时期，如何努力提升自身的适应能力以及专业能力并抓住机遇转型，这一问题亟待解决。本文就财务共享模式对企业产生的影响并结合相关实例进行分析，在转型时期对传统财务人员提出应对策略。希望能给传统财务人员提供一点帮助。一、财务共享服务的内涵解析“财务共享服务”是依托于信息技术，以优化组织结构、提升效率、规范流程、降低企业的成本为目的，为客户提供专业化服务的分布式管理模式。作为一种全新的财务管理模式，它正在被广大的大公司应用和推广。财务共享服务之所以受到这么多大公司的欢迎，是因为它能很好地解决经济全球化下大公司很多的问题。比如，控制好管理成本、加强子公司的控制等。财务共享服务来源于西方，它一来到中国便受到很多人的推崇，它的价值也得到了广泛的认可。财务共享服务主要给企业带来了两个方面的改变。一是管理上的改变，财务共享服务更加明确了分工，利于提高效率。原本负责多项财务工作的人员到了共享中心后，或许只需负责一项工作。这样就简化了工作人员原本多而杂乱的事情，有利于集中精力去做少量的工作，进而去钻研工作、发现工作中的问题。在财务共享中心建立之前，很多大公司的子公司的财务系统各自为政，这造成了很多硬件和软件的浪费。而且各个分支间的信息传递也有许多困难。企业建立好财务共享服务，不仅可以提高财务的共享效率，也有利于公司的信息传递和共享。从多个方面节省公司的成本。财务共享服务模式的发展已经比较成熟，企业普遍认可并且广泛应用。共享服务模式得益于互联网的高速发展，对于财务共享模式的广泛应用。传统财务人员要努力改变自己，提升自己的创新能力和适应能力并做出相应的调整和转型，朝着更加综合化的发展自己。如今，管理会计越发受到人们的重视。而共享服务的来临为传统财务人员的转型提供了几个基础。管理基础，即建立标准化的管理体系。数据基础，让公司的数据高度集中化，便于管理。由于财务共享服务模式与信息技术的连接非常紧密，而现在的信息技术每天都在快速变化中，因此财务共享服务也要随着信息技术变化的脚步。得益于移动互联网的快速发展，财务共享服务也呈现出很多新的特点。每一种特点代表着一种新的发展。在高度信息化的今天，传统财务人员受到了前所未有的挑战。广大财务从业人员只有不断学习、不断进步，才能不被社会淘汰，才能紧跟企业发展的步伐，走得更快，走得更好。二、传统财务人员的现状分析本文以国内某企业为例，进行现状说明与分析。该企业业务广泛，全国范围内有多家分公司，财务人员有大约100人，岗位细分有应付会计、应收会计、费用报销等。企业财务人员平均年龄较小，很多的基础岗位都是刚出社会的大学生就任，现有的财务人员还无法满足公司发展。其中很多财务人员都反映在工作中有些心有余而力不足。尤其是在财务共享服务的背景下，以下的问题更为突出。（一）工作职能的转变在财务共享服务的应用下，企业需要对财务工作人员的岗位进行相关调整，比如将下属公司的财务人员调配过来处理基础业务，而总部的一些财务人员去做新的财务分析等工作。这些调整无疑会给财务人员带来很大的挑战，这需要他们尽快提升自主学习能力和创新能力，同时对新的知识也要快速掌握。（二）更高的专业素质要求在财务共享服务模式广泛使用后，传统财务人员除了原有的业务水平需要保持外，还要学习很多的技术。在财务共享服务和信息技术高度结合的背景下，我们的财务共享发展速度要和信息技术的发展相匹配。因此对财务工作人员要求变得更高。比如对适应能力、创新能力、新业务的学习和了解能力等。由于新业务可能会涉及到很多新的知识和背景，所以对于数据分析能力也有很高要求。此外对财务人员的交流沟通能力也不能忽视。（三）财务工作的困境如果财务人员在财务共享服务中心长期从事细致化、流程化并且内容单一的工作，其对于其他很多工作的感知力便会逐渐下降。面对这个问题，如果企业不实施轮岗制度，那么将会对财务人员的工作生活和发展产生很大影响，甚至让财务人员产生对工作的厌倦感。三、传统财务人员转型的路径研究随着财务共享服务模式日渐成熟，这必然会使更多的企业去使用它，其影响力也必将再次扩大。新的模式对财务人员也就意味着新的挑战和发展机遇，同时又对广大财务人员提出更多要求，可谓是挑战与机遇并存。传统财务人员需要结合自身情况、顺应时代发展、跟紧企业步伐不断提升自己的综合能力，对于财务工作也要有新的认识，努力向着新时代的新财务人员发展。（一）向技能型人才靠拢财务共享服务模式与信息技术是紧密结合的，如果要从事新模式下的财务工作，就意味着必须要懂计算机技术。也就是说要向技术性人才方向发展和突破，这个挑战不可谓不小。对于已经离开学校很多年的人来说，要重新学习计算机技术，难度是很大的。这样的人才可以通过企业内部的培训和对外招聘。当然，要想朝着技能化方向发展，首先得要做好传统的工作，比如录入凭证、会计记账和资金收付等。在保证传统技艺的前提下，再朝着技术人员以及管理者的方向发展。可发展的方向很多，但务必以财务工作为中心，为企业的财务工作保驾*基金项目：财务共享服务模式下财务人员角色转变研究（编号b20180510）。（下转第97页）95

　纳税Taxpaying 财会研究（四）做好税收筹划，规避税务风险房地产企业要结合项目建设销售的时间节点，在项目建设初期，及时开展税收筹划形成筹划方案，经企业管理层决策后推进实施，必要时可以聘请专业机构协助。筹划方案要加强对于经济效益和面临风险的评估，做好权衡取舍。税收筹划是一个持续的过程，企业还需提高政策敏感性，准确把握并合理利用实时的房地产行业税收政策，适时做好税收筹划方案的调整。同时，企业应加强与主管税务机关的沟通交流，一方面维护与税务机关的良好关系，另一方面及时掌握新政策的制定执行等相关信息。这有利于企业合理利用税收优惠政策，减轻税务负担，亦可避免因企业政策把握口径与税务机关不一致而形成风险。（五）完善财务内部管控体系，不断提高财务人员的业务水平要对房地产项目开发过程中存在的财务风险进行分解和分析，结合企业实际，从控制财务风险的角度，构建完整的财务内部控制制度体系，在项目开发全流程实时财务管控，确保项目运转过程中的各项财务风险得到有效控制。同时鉴于房地产行业财务工作的高度专业化，企业需要更加重视人才的储备和培养，在核算、融资、投资、税务等方面引进更多专业人才；鼓励财务人员通过多种途径、方式，提升专业技能；同时注重加强财务团队内部的知识技能与实践经验的分享，不断提高财务人员的综合业务水平。房地产行业资金密集、收支规模大，就更要求每天与大额资金“打交道”的财务人员必须具备良好的职业道德和个人素养，企业也应加强廉洁教育，严格按照不相容职责相分离的原则设置财务岗位，建立廉洁风险手册，明确风险点和防控措施，构建完善的财务风险防控机制。四、结语综上所述，房地产企业在项目开发建设以及实现企业扩张的过程中，不可避免的要面临各类财务风险。房地产企业应该“因地制宜”，结合自身所处市场环境、国家政策变化、企业特点等各方面的现实因素，采取行之有效的措施，完善企业内部财务治理结构，将财务风险的影响降至最低。参考文献［1］商红波.房地产开发企业的财务管理风险及防范［J］.财会学习,2019（31）.［2］李莉.房地产企业税务筹划与税务风险分析［J］.财会学习,2019（30）.［3］刘峣.房地产企业财务风险控制研究［D］.山东大学,2013.作者简介：段爽（1983-），女，汉族，天津人，硕士研究生学历，会计师（职称）、经济师（职称）、中国注册会计师、中国资产评估师，研究方向：国有企业财务管理。（上接第94页）（上接第95页）护航。（二）往管理会计发展新技术的发展让财务工作人员得以从繁锁和简单重复性工作中抽出身来。传统的财务人员在很多方面都已无法满足财务共享模式下的企业要求，它要求财务人员不仅能够分析企业的生产、投资、运营等财务决策。而且能够对企业的活动进行跟踪，通过分析进而评估风险，然后加强财务风险防范，发挥会计管理职能。最大程度地减少财务问题，降低企业成本。很多财务人员直接参与到企业的决策中，为企业的发展提供了很多宝贵意见，这是发展为管理会计的必然之路。管理会计不但要对传统的会计知识熟练掌握，对于全新的管理方法也要充分了解和学习，紧跟企业发展的脚步，同时注重自我能力的提升。帮助企业建立一套符合企业文化的管理体系，不断提升日常处理中财务信息的准确性，参与制定好各项决策。（三）朝管理型人才突破在企业日常的运营和生产中，财务管理人员发挥着重大作用。财务管理者需要有成熟的知识体系，结合企业发展情况，建立一套风险预警系统。对企业的投资、筹资等决策提出指导性意见。有强大的沟通能力和自我调节能力，同时要看得远，看得准。企业内部人员构成中，财务管理人员被定义为高端人才，主要对企业的高层提供服务。作为企业的高级管理人才，如果企业出现任何运营上的问题，财务管理人员都有直接或间接的责任。因此自身要有强大的分析能力和判断能力，把对财务的态度，上升到企业的管理态度。这需要具备全面化的视角，整合财务资源，为企业的发展献计献策。四、结语随着科技的日新月异，财务共享服务模式还将更进一步发展。它的价值也将会被人们更多的发掘，更多的中国企业会意识到财务共享服务带来的便捷。借助移动互联网和大数据等技术，建立财务共享中心和标准化企业的财务组织，深化财务改革对于企业的发展具有着重要意义。传统财务人员需要结合自身状况，抓住这个机遇，不断学习，突破自己顺利完成转型。努力提高专业水平的基础上，加强综合能力的培养。传统财务人员的转型是现在必须要面对的，如果不改变自己就可能面临淘汰。转型不但是企业的发展需要，对自身发展也是新的机遇。因此，要使用好财务共享这种新模式，最大限度地发挥它的价值，让其成为企业发展的核心利器。参考文献［1］李岳.对企业集团财务共享服务模式的分析［J］.现代营销（经营版）,2020（1）.［2］李岳.对企业集团财务共享服务模式的分析［J］.现代营销（经营版）,2020（1）.［3］刘琳.论财务共享服务中心对财务人员转型的影响［J］.中外企业家,2019（20）.其次，我们还应采用先进的电算化会计系统，可以有效提高会计核算质量，节省人力、物力、财力、时间，而且还可以实时、有效、完整的记录汇报会计信息，更重要的是对业务处理、管理以及决策能够有效融合在一起，形成一个统一的整体，从而提高金融会计的风险防范和控制能力。（五）加强思想政治教育企业的工作人员在思想上要统一认识，高度重视会计工作在金融风险防范中的重要作用。在实际工作中，注重会计人员的思想意识培养，使他们积极工作、安心工作。还要培养会计人员的自我约束的意识和能力的培养，同时，要安排多种形式的培训和学习，提高会计人员的业务水平，使他们在金融会计工作中能及时发现问题，从而防范金融风险。另外，还要强化法制学习，增强法律意识，减少经济犯罪，会计从业人员能更好的去应对各种金融会计风险。综上所述，加强企业金融会计风险的防范工作，就是要注重对企业金融会计实际风险的分析，找到风险发生的原因，制定针对性的防范措施，进而积累金融会计风控经验和竞争优势，推进企业的健康有序发展，保障企业的可持续稳定发展，在市场经济前进步伐中，提高企业自身的市场竞争力。由此可见，要有效防范金融会计风险，为企业健康稳步可持续发展保驾护航。参考文献［1］郭依茗.金融会计风险及其防范措施分析［J］.商场现代化,2016（21）.［2］都晓雨,啜华.金融会计风险及防范措施［J］.中外企业家,2015（29）.［3］徐静.企业金融会计风险原因的分析及防范措施［J］.中外企业家,2015（26）.作者简介：杨萍（1978-），女，白族，云南大理人，大学本科学历，曲靖财经学校，讲师，研究方向：会计。97

篇六：财务共享模式下的财务人员转型思考

2是操作性技能的掌握。财务操作人员只要按照已经制定好的流程规划开展会计核算等工作即可。想要成为一个合格的财务操作人员需要有以下技能：财务方面的理论知识、计算机的操作能力以及英语知识，但是这些知识都是可以通过培训获得的，所以只要掌握这些知识就能很快的实现转型，适应财务共享模式。2、关键技术人员技术人员在财务共享服务中心发挥着难以替代的作用，技术人员既要能帮助企业实现财务的信息化、流程规划也要精通内部管控、成本控制等财务管理工作，因为对其技术要求比较高，所以传统的财务管理人员转型成为关键技术人员的难度比较大。首先可以让财务人员从事财务操作工作，积累相关的经验，对财务的流程，财务信息的处理有更深刻的了解，同时还应该努力学习财务管理知识，不断的拓展自己的技能，这样才能转型成为技术人员，但是这个转型过程比较漫长，而且还要经历二次转型才能获得成功。3、财务管理人员财务管理人员的要求更加的严格，他们不仅要精通基础性的财务会计工作，而且还要了解管理的特点，有管理能力，以及团队沟通、组织等综合能力。这类财务人员虽然要求比较苛刻，但是确实未来企业发展中急需的人才，随着财务共享模式的不断发展，运营管理人员一定会成为各一、财务共享服务中心定位(一)交易处理中心在财务共享服务中心建立之前，大部分企业的财务体系都比较分散，其下设的项目部门或者是子公司都建有财务部门，配备独立的财务人员。这种财务管理的太过分散，导致企业总部对于财务的控制力下降，同时企业也可能因此面临更大的财务风险，比如资金链短缺、资金利用率低等。而财务共享服务中心建立以后，财务人员的工作就不再是处理简单的会计业务，更多的专注于财务分析、交易处理等方面，参与到和客户、供应商的对接工作中，实现端对端的对接，更好的管控企业风险。同时财务共享中心建立的时候可以有效的集中分散的财务，这样企业就可以进一步加强财务管控，从而降低企业面临的风险。(二)专家中心财务共享中心需要数字技术的支持，通过数字技术进一步提高财务运行的效率，积极推动企业财务转型。在利用数字技术的时候要积极培养数字专家、模型专家、业务专家等，不仅仅可以提供数字服务，也能培养专家，这对于企业的发展是十分有利的，尤其是中国企业，因为目前很多中国企业的财务人员综合素质不够高，财务部门的建设也不够完善，缺乏专业的财务工作人员，没有专业人才的支持所以财务管理的发展还存在很多问题。利用建立的财务共享中心帮助企业处理大部分基础性财务工作，不仅可以提高财务工作的效率，而且还能减少对基础性财务人员的需求，从而使得很多的财务人员可以花费更多的精力去从事业务财务工作，进一步推动财务管理的转型。二、财务共享模式下财务人员转型的方向(一)转为交易处理中心共享人员财务共享涉及财务管理工作中的核心部分，按照企业会计准则以及操作流程完成核心工作，比如业务交易、报表制作以及会计核算等工作，并且随时监督财务管理工作的进展，发挥监督职能。而大部分企业的财务人员都没有很高的综合能力，核心工作经验不足，但是这些大多数是毕业生或者比较年轻的员工，接受新的知识技能的能力比较强，同时又具备相关的财务理论知识和一定的基础工作经验。这些财务人员在工作中大多数从事会计记账、交易结算、资金收付等基础性的工作，在基础工作上的经验比较丰富，所以可以给这些员工机会，通过培训培养其核心工作能力和综合素质，然后把这些员工选拔到财务共享中心工作，培养共享财务工作能力。选拔进财务共享中心的员工也可以向着不同的方向转型，根据自己的能力和企业的需求选择不同的方向。1、财务操作人员财务共享服务离不开具体的操作人员，这是财务共享服务最直接的生产者，主要摘要：当前，我国已经有许多大企业开展了财务组织改革工作，改变传统的财务管理模式，建立财务共享模式。随着财务共享模式的建立，传统的财务人员工作也面临一些问题，为了更好地适应这种模式，财务人员需要不断提升自己，实现业务转型。企业也要不断地完善管理制度，促进财务人员顺利完成转型。

　关键词：财务共享模式

　财务人员

　转型 中国石油浙江销售分公司

　冀铮财务共享模式下财务人员转型的思考R 财会研究ESEARCH OFFINANCIAL ACCOUNTING

　203http://www.zgcjj.cnMONEY CHINA

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　2020 年 8 月上 财经界 个企业都想要的人才。( 二 ) 转为专家中心、创新中心共享人员随着财务共享服务中心不断的发展，集中核算等工作已经能够妥善处理，也实现了降低企业财务成本的目标，虽然取得这些成就，但是在实际操作中依旧面临一些问题，比如，业务的标准化程度不高、跨国家等问题，这些问题影响了财务共享中心处理全球业务的能力，难以实现财务共享中心“支持战略决策”的高要求。实现这一要求，财务共享必须要承担财务管理的核心工作，包括资本的管理、决策支持等，要想给企业的决策提供给合适的支持就必须要立足于企业，发挥财务的指导作用，这就需要培养更加优秀的人才。优秀的财务人员主要是指受过高等教育，懂得财务会计、战略决策等方面的知识；或者是对财务管理的核心工作、资本运作、或者数字技术等有研究的人员，这些优秀的员工都可以作为财务共享人才培养，引导向管理会计方向转型，从而满足财务共享中心专家中心、创新中心的需求。1、战略规划人员这些人员和企业未来的发展战略规划息息相关，比如说企业的总会计师、财务部门负责人等，他们负责的工作都是和财务决策相关的。2、过程控制人员这类员工涉及企业的运营过程，比如预算、资产管理等，对于资本体系的了解程度比较高，他们是企业战略决策的中坚力量。3、高级分析师他们从事运营活动分析、评价等工作，也包括业绩评价以及效益分析等，是企业决策的基础力量，提供信息支持，并且分析决策作出之后可能产生的结果。三、财务人员转型的具体建议财务共享服务中心建立以后，企业各个级次的财务核算工作都交由共享中心处理，那么企业对财务人员的需求自然会降低，所以很多原来的财务人员需要转换到非财务岗位，有些甚至会离职，面对这种情况财务人员自然会有很多反对的声音，给财务改革造成不良的影响。一方面，人员变动会造成很多心理问题。原来的工作人员大多数已经习惯了传统模式下的工作过，而财务改革以后，工作流程，工作环境甚至是工作技能要求都发生改变，有的员工一时适应不了，难免会抱怨抵触。再加上财务改革以后，共享模式下的财务管理工作划分更加细致，和其他部门的交流会大幅度减少，工作内容会更加细致单一，所以员工工作的时候很容易感到枯燥，从而工作热情大大降低。另一方面，共享模式下也很容易导致大量员工离职。在财务共享模式刚刚建立的时候，可能会存在很多问题，比如绩效考核系统不完善，工作流程有缺陷等，这就导致很多员工对这种现象不满，对未来的发展存在很多疑虑，再加上企业对于财务共享模式的宣传力度不够，这样员工很容易生出离职的想法。此外，企业内部资料更加集中管控能力增强，但是也因为如此很多财务人员对业务环境的变化不敏感，从而降低判断经济事项的准确性，使得一些事物出现偏差，造成损失。所以，在财务共享模式下，企业一定要积极调整，在改革的同时做好相关的后续工作，推动财务共享模式稳步发展。(一 ) 推动员工转型，完善岗位职责财务共享模式下，企业要不断调整每个岗位，其责任和权利要分明，并且岗位胜任的判断标准要明晰，这样财务人员在工作的时候才可以根据岗位要求不断的完善自己，提高工作能力。同时，企业要积极推动财务人员的转型，尽可能的提供转型帮助，在企业内部营造出一种重视转型的氛围，通过宣传和培训引导财务人员积极学习，并且鼓励他们根据自身的发展状况进行转岗转型。( 二 ) 完善激励机制企业要不断完善财务人员转型激励机制，定期开展培训工作，宣传财会新制度、职业道德等。再者，企业还应该不断的完善员工晋升制度，根据财务人员的需求心理制定计划，给与每个财务人员升职的计划和渠道，通过培训、细化晋升条件等方式，让每个员工都感受到晋升的可能性，激励员工认真工作，制定职业规划。同时企业要重视员工培训机制，重视人力资源的利用，合理的分配岗位，给每个员工合适的岗位。完善业绩评价机制，激发员工的积极性，让员工和企业实现双向成长。( 三 ) 重视人力资源管理首先，要重视和员工的沟通。沟通讲究个性化，采取更有针对性的沟通方式，尽可能消除员工的消极情绪，提高其对财务共享模式的了解，从而接受财务共享模式运用和发展 ; 其次，重视部门间的沟通，财务共享中心可以设立一个专门的培训岗位，培训中发现问题时要及时沟通制定解决办法。同时还可以设立一个员工查询窗口，减少部门间的冲突。四、结束语随着财务共享模式的应用，财务人员也面临巨大的挑战。传统的财务人员必须要转变发展方式，不断提升自我，以适应财务共享模式的发展。企业也应该发挥引导作用，帮助企业财务人员实现转型。参考文献[1]徐叶霞.财务共享模式下事业单位财务转型研究[J].商讯,2020(01):66+68.[2]陈福萍.财务共享模式下企业财务转型研究[J].山西农经,2019(22):141-142.[3]龚玉凤.大型建筑施工企业财务共享模式下财务转型研究[J].财会学习,2019(29):16+18.

篇七：财务共享模式下的财务人员转型思考

共享模式下财务人员转型思考 摘要：财务共享服务中心的出现，顺应了当前财务组织变革的需要，是当今市场激烈竞争、时代发展的产物。本文通过介绍当前财务共享模式的发展现状，再进行财务人员的转型以及转型类型的分析，最终为在转型中的财务人员素质的提升提出具有一定价值得建议，从而促进财务共享模式的顺利运行。

　关键词：财务共享模式；财务人员；转型路径 大型跨国企业发展中，正不断接受着成本加大、分子公司管控难度增加、企业发展股东的知情权受到调整、经营风险和财务风险不断增加等一系列的问题，在此背景下，共享服务应运而生，共享服务可以保障企业在全球范围内充分运用各种能力，与此同时，财务共享模式下财务人员的转型是在这种背景下所亟待解决和探讨的问题，不但需要管理者转变观念和管理方式，还需要财务人员及时提升自身综合素质。

　一、财务共享模式的发展现状 随着世界经济的发展，国际市场已经是众多国外公司争相抢占的重要市场。企业不断增强自身的影响力，将自身的业务和产品带到世界各地，并成立子公司等。但是，当分散式的财务管理与核算方式运用到众多跨国公司身上，会出现效率低下，企业的运营成本较大，为企业更好更快的发展增加了难度。财务共享模式的运用，能够将分散管理的弊端予以集中管理。在信息技术日渐发达的今天，注重集中管理、强化流程管理，能够大大提升效率，降低人工成本以及系统运行成本。

　财务共享模式为财务核算以及基础财务分析带来了极大的便利，相关核算内容包括应收账款、应付账款、总账、明细账、资金管理、财务分析报告等方面。财务共享服务为企业带来了更为优化的组织结构，对于财务核算等方面提供了便利的条件，流程更为优化，效率也随之提升，为减少企业成本支出，实现企业价值最大化，做出了很大的贡献。

　财务职能应当顺应时代变化，从交易处理向决策支持转变，从财务管控向价值创造转变，这不但是企业自我提升的重要契机，还是顺应“互联网+”和大数据时代发展趋势重要选择。

　1

　然而，有些财务人员对财务共享的认知只是局限于费用审核报销层面，但对财务共享会直接影响到企业的发展、财务人员的转型等方面却没有足够的认识和理解。所以，在当今财务职能不断转变、财务共享服务模式逐步兴起的大环境下，财务人员应当及时转变理念，提升素质和能力，树立新型的职业目标与标准，从而确保企业能够利用新型的财务模式，创造出更加高效的资源配置，提升企业价值。

　二、财务共享模式下财务人员转型分类 财务共享模式下，基础核算职能集中程度高，这就可能导致之前从事相关分析工作的财务人员调整工作内容和工作重心，面临着改变工作内容以及职能转型的任务。通过参考相关案例和研究，本文将财务人员转型的类型分为：SSC 财务人员、业务财务人员、高级决策人员。

　（一）

　SSC 财务人员 SSC 财务人员，也就是共享服务中心财务人员，主要有基础操作员、技术维护员、运营管理员三类人员。基础操作员的本职工作是输入相关数据、进行基础性的核算等内容，并不包含复杂的知识内容和计算等。技术维护人员则主要针对共享服务中心的核心业务进行管理和技术支持，包括系统开发和应用测试，程序与核算过程的定义等，是整个共享服务中心的核心力量，需要较为丰富的技术和知识结构。运营管理员扮演的是领导者的角色，对共享服务中心的正常运转进行统筹协调，对共享服务中心的安全和有序运营负责，这类人员具备较高的管理经验，具备非常丰富、完善的知识体系。

　（二）业务财务人员 大部分财务人员需要向业务前端转型，尤其在业务与财务融合的各关键环节，需要培养业务财务人才，设置对应的管理会计岗位。业务财务人员是实际生产与财务核算的桥梁，承担着将业务与财务进行有机整合的任务。在财务共享模式下，企业成本管理、预算分析、投资筹资活动等方面都需要大量的基础数据，而这些数据的来源仍是大量的传统财务人员，通过更好的实现这些人员的转型，让这些人员更好的融入到业务中，深入认识了解研发、采购、物流、加工等流程，从而使得共享服务功能的发挥拥有更为准确的基础信息做支撑，实现专业知识推动业务决策的合理化、科学化，让财务人员发挥创新的意识和能力，是这类财务人员转型的方向。

　（三）高级财务决策人员 高级财务决策人员大部分是总会计师、财务总监等公司核心员工，拥有着非常丰富的实际操作经验以及完整的知识结构，对于企业发展战略规划、制定企业决策方面具有很大的话语权及能力，能够为企业的发展方向提供重要的参考，帮助企业实现利益最大化。这类人员还应当具备包括专业知识在内的营销知识以及战略管理的知识体系，从而进行对财务共享服务的综合管理，进行多角度、多方面的共享服务管理。

　三、财务人员转型中素质提升路径 （一）改变传统理念，接受新的环境 传统财务人员应当在已经熟知的财务流程的基础上，顺应时代的发展，进行积极的创新和探索，迎接“互联网+”的时代的到来，积极学习新鲜知识和理念，接受新的管理模式和方法，主动迎接人员与管理模式的升级。

　（二）完善知识结构，适应新的环境 财务人员不但要具备新的理念，还要加强对于知识结构的补充。不同岗位人员的转型对应的知识结构也不同，应当有所区别的予以补充。

　例如，技术维护人员作为中心的核心人员，他们是财务信息化、核算标准化的专家，他们应该既要精通财务信息化、流程结构优化和核算标准化，又深諳公司决策、内部控制、财务风险管理的精髓。传统财务人直接转型到技术维护人员的难度相对大一点，因此，从基础操作人员做起，应当不断积累新经验和知识。

　业务财务是一项操作性极强的工作，业务财务人员需要将业务实施过程中收集的数据资料进行整理分析，提出建设性意见并总结经验，不断改进业务中的纰漏，促进各项业务为企业带来更大价值。因此，他们应该以专业的知识方面为支撑，以财务决策促进业务更好开展为核心，加强经验积累。

　（三）形成专业化竞争优势，培养工作聚焦能力 随着财务职能的不断变化，以往的在实际工作中的经验型判断正在不断走向专业型判断。专业型的判断，不但需要经验的积累，更重要的是丰富而又完善的会计、金融、法律、

　统计、经营等方面的知识储备。在这种形势下，财务部门应该成为一个通过不同专业人员搭配组合实现复合化的高精尖人才资源池，财务人员也需要做到工作聚焦、专业分层，以更好地融入业务，为经营决策提供更为专业的支持，从而实现复合化与专业化的相辅相成。

　四、结语 财务共享模式的出现，为企业财务人员既带来了挑战也带来了机遇，积极应对，实现财务角色的转变，不但是本职工作的要求，还是自我提升的重要途径。在实际工作中，要转变心理角色，不断完善自身知识结构，提高适应新环境的能力。作为企业而言，也应当加强对于财务人才的重视和培养，不断提升财务人员的综合素质，加速财务人力资源的优化配置和储备。

　参考文献：

　[1]陈虎.基于共享服务的财务转型[J].财务与会计，2016（21）：23-26. [2]刘立巍.财务共享助力财务人员职业转型[J].冶金财会，2016（09）：50-52. [3]刘杰.基于财务共享背景下财务人员转型的思考[J].商业会计，2017（11）：102-103. [4]李芳.财务人员如何转型成财务管理人员的思考[J].财会学习，2016（07）：28+31. （作者单位：中交二公局萌兴工程有限公司）

篇八：财务共享模式下的财务人员转型思考

共享模式下财务人员向管理会计转型的几点思考李志欣摘要：随着“大智移云”技术的发展，财务共享在大型企业集团业务模式的匹配性、创新性方面逐渐展现其长处，越来越多的企业开始关注财务共享在管理会计领域的应用实践，逐步探索财务共享推动财务管理从核算性向战略性和价值导向性转变。而在转型过程中，如何适应新的财务管理模式是每个财务人员都要考虑的问题，为此本文结合财务共享实践谈谈财务人员向管理会计转型的思考。关键词：财务共享；管理会计一、引言随着大数据、智能化、移动互联网和云计算等新技术的兴起，经济领域的管理模式创新层出不穷，尤其是共享经济，已经逐渐影响到经济生活的各个方面。而“共享”概念在财务会计领域的演进也非常明显，财务共享的实现一方面推动了管理会计与传统财务职能的分离，另一方面也为企业改变传统管理模式、优化经营结构提供了契机。基于财务共享，重构管理会计体系将是未来发展趋势，也对财务人员自身发展提出了更高的要求。二、财务共享与管理会计信息技术的发展给财务共享的实现带来了可能性，它将单一性、重复性、机械化的基础性财务工作全部纳入到信息化系统中，在大型企业中应用成效尤为显著。首先，财务共享通过系统化管理将分散型业务集中起来，节省大量人力物力，降低了财务管理中的过程成本。其次，财务共享通过信息技术在短时间内高效整合企业各个环节的数据资源，提升了运营效率。再次，财务共享使集团公司能及时掌控各个分公司（经营实体）的实时财务信息，提升了企业财务管控能力、资源分配能力和经营协调能力。管理会计区别于传统财务会计，它更注重对经济活动的分析预测、控制评价等职能，核心在于从传统财务的记录反映职能转变为企业价值创造职能，随着企业规模的扩大，管理会计的作用将越来越明显。管理会计离不开对会计原始信息的分析，财务共享形成的数据集成中心能为管理会计提供可靠的数据信息支撑。财务共享是管理会计的实现途径，管理会计创造价值是财务共享的最终目的，二者相互促进。三、财务共享模式带来的新挑战任何经营方式的改变都与经营环境的变化密切相关， “大智移云”等新技术的兴起也带来了会计行业的变革。对于现代企业来讲，经营效率决定企业的市场份额，随着企业规模的扩大，企业内部职能部门的资源整合能力是竞争关键。财务会计作为反映企业经营信息的核心功能，是企业资源整合的重点领域，而且其特殊性还能为企业决策提供参考，财务数据的实际价值有待深入挖掘。财务共享的实施实现了财务业务处理的流程化、标准化、去人工化，将财务人员的工作视野转变为管理会计以及财务、业务相结合上来，为企业提供更为专业的管理服务。财务共享的实现是财务转型同时发挥管理会计作用的起步阶段，通过财务流程再造，统一财务资金管控和使用，同时将风险控制体系、信息系统等完全纳入到企业一体化当中来，加强了企业风险管控能力。财务共享的发展也给传统财务人员带来了一定压力。一方面，新技术的应用大量降低了财务人员的重复性工作，大大提升了财务工作的效率，使得财务人力需求得到降低；另一方面，财务共享模式对财务人员提出了更高的技能要求，特别是以专业化、标准化、精细化为特点的大数据掌控能力、数据库为维护能力，而且财务与经营决策模块紧密结合，迫使财务人员更接近市场，更能快速反映外部环境变化。另外，财务共享还带来了财务机器人的应用，促使财务人工智能化进一步提升，在可看到的未来，财务初级岗位将被在自动化系统中顺利实现，传统会计思维的从业人员将会被陆续淘汰，新的财务人员需要具备业务经营素质、税务素质、法律素质和大数据素质，只有这样才能适应财务管理变化的新趋势。四、财务共享模式下的转型策略财务共享的实现，将大批的财务人员从单调重复的财务工作中解放出来，同时从业人员面临失业或转型压力，企业应当给予财务人员适当帮助，使其在转型期度过难关。一方面，企业应该通过培训培养财务人员管理会计思维，提升财务人员的经营参与度和决策支撑能力；另一方面，强化财务人员及时了解本公司具体业务，广泛拓展财务业务能力，对业务与财务进行深度融合。通过财务共享体系的构建，搭建起能给企业带来价值的管理会计系统，从而实现企业对整体业务的流程再造，达到整体调控资源和持续经营的目的。同时作为财务变革中首当其冲的财务人员，也应该提升自身能力：169

　1.适应思维转变管理会计体系搭建的关键点在于人才，对财务人员提出了更高的要求。长期以来，我国企业只重视财务人员的财务技能，而对非财务能力要求较低，但是管理会计对财务人员的要求确是多元化的。同时，在人工智能时代，财务业务工作的创新需要财务人员及时更新自身知识，不仅需要提升自身技能，更重要的是提升自身的管理思维和创新思维。财务人员管理思维和创新思维直接影响企业管理会计的发展进度，也决定了财务人员由单一职能人员向综合管理人员转变成功与否的关键。因此，财务人员需要重视自身的在岗学习力度，拓展多元化学习渠道，不断提升自身综合能力。2.适应财务工作内容变化大数据和人工智能技术的应用使企业的财务与业务一体化成为可能，也丰富了财务工作的内容。首先，财务人员要进入到业务层面，参与到企业的商业模式、业务政策等确定过程中。其次，财务人员要设计并不断优化企业流程中每个系统之间的关联度和闭环性，提前评估出流程中可能存在的风险和漏洞，强化有效的管控举措、优化授权体系提高效率等。再次，财务人员要将传统的财务数据重新归集展示并结合相关非财务数据进行综合分析，更贴近业务活动的本身及管理的需求。3.提升沟通能力管理会计体系下，企业经营的核心出发点是财务数据，财务人员的工作范围不再局限在本部门内部，因此需要财务人员提升自身的沟通能力和表达能力。特别是在了解公司需求之后，能深入挖掘现象并做出结果分析，将这些结果分析及时沟通到各个部门，这对传统财务人员提出了更高的要求。五、结语在市场化浪潮中，财务人员需要快速实现角色转换，这是财务共享和管理会计对财务人员的基本要求，只有终身学习，不断提升自身综合能力，才能使得财务人员不会被时代淘汰。参考文献：[1]张萍.大数据时代下企业财务管理探究[J].中国商论,2019(07):114-115.[2]谭少杰.基于大数据背景下企业财务管理面临的挑战[J].中国商论,2019(07):32-33.[3]中华会计网校. 财会人向管理型人才转变的4种路径[J].财会学习,2015(02):77.（作者单位：广州地铁集团有限公司）基于层次分析法的环保型企业绩效模糊综合评价赵清华 刘国峰 宋雨晨摘要：环保行业积极响应国家提出的绿色生态要求，作为提高经济增长的重要行业，企业间的竞争力加大。财务共享服务模式为企业提供简单与标准化的创新管理手段，建立实用的绩效评价体系有助于提升环保企业绩效管理水平。本文为衡量该行业 M 环保型企业的绩效管理水平，选取 16 个绩效评价指标并运用层次分析和模糊综合评价法，针对绩效评价结论对 M 环保型企业提出关于管理的建议。关键词：绩效；层次分析法；模糊综合评价一、引言两山论引导着环保生态发展的前进方向，提出为满足人民逐渐增长的生态要求，不仅要提高生态环境质量还要提高产品品质。环保型企业为获得强有力的竞争，采用财务共享服务模式进行绩效管理，建立有效的绩效评价体系。M 环保型企业作为环保型企业的代表，采用财务共享服务模式进行绩效管理，最终形成“生态环境、大数据、互联网和云计算”相结合的经营模式。由于 M 环保型企业市场的扩大，绩效中的管理问题渐渐凸显，在传统的绩效管理中常采用平衡计分卡的方法，本文采用增加风险层面后较为全面的新平衡计分卡，运用层次分析法和模糊综合评价法评估财务共享服务模式下 M 环保型企业的绩效管理水平。二、运用层次分析法确定指标权重层次分析法通过构建层次性的系统框架，将主观和客观相结合，详细步骤如下：1.确定评价指标。将指标分为目标层、准则层和指标层。准则层从目标层中分解出来，指标层从准则层中分解出来，随后根据隶属关系进行归类。目标层为构建 M 环保型企业绩效评价体系，准则层根据新平衡计分卡划分为财务、客户、内部经营流程、学习与成长和运营风险层面，并分别标记为 F1、F2、F3、F4、F5。F1 层面选择、环保业务应收账款周转率、环保业务现金流周转率、环保资产负债率和环保单位业务成本的倒数为指标；F2 选择客户170

篇九：财务共享模式下的财务人员转型思考

5大众商务 市场观察经济的快速发展使我国现阶段企业数量增多，他们大多是拥有众多子公司的企业集团，这种庞大的公司大多在财务核算方面面临共同问题，即总部与各分部或子公司财务核算无法在财务报告方面展现出应有的一致性。随着财务共享理念以及相关软件处理系统的应用，这一现象得到了很大改变，因此，应通过分析财务共享背景下传统财务进行转变的有效措施，进行财务共享应用效率的升级，不断扩大企业内部财务共享的工作效果。一、企业财务共享服务下传统财务人员面临的困难财务共享服务为财务管理体系带来颠覆性变化，战略财务支持公司的战略决策，业务财务则推进战略决策落实共享服务，为财务数据提供坚实保障。财务共享支撑财务转型，这是建设管理会计系统的首要步骤，可通过流程再造不断提高服务质量以及整体工作效率。利用公司统一作业标准流程、一致的信息系统和资金管理调度不断加强企业风险管控，从而降低企业内部风险，提高经济效益，并实现企业的可持续发展。而财务共享的落实需要保障业务处理线上流程化、核算流程标准化、流程标准规范化。一部分财务人员需要落实到基础会计工作领域，为企业实施财务共享提供强有力的支持。同时，能够为财务机器人的运用奠定一定物质保障，从而使财务机器人的发展有了一定条件。财务领域的自动化程度会进一步提升，越来越多的初级岗位将被自动化程序替代，仅具有会计记录思维的财务人员会逐渐被淘汰，这意味着技术人员必须具有专业业务思维、财务思维、服务思维才能为企业创造实际价值，在创造企业价值的同时，不断提高自身价值。二、企业财务共享服务下传统财务人员的转型措施（一）完善财务指标体系确定企业资金管理预算以及成本管理制度后要不断建立健全财务指标体系。相关企业需利用好互联网技术进行网络财务指标体系的构建，做好集团下属企业财务的报账以及查账审计工作，从而实现在线资金调配及财务控制，有效改善集团整体财务环境。在现阶段网络环境下，无论集团内外财务业务都需进行严格确认，随后存入对应服务器，交由财务管理信息系统进行自由处理，自动生成动态财务报表，辅助集团高层实时了解集团经营以及财务实施状况，利用财务管理系统进行决策以及执行。相关集团使用开放网络进行财务信息传输，这意味着将面临更多经营以及财务风险，因此必须采用必要的网络安全维护，建立防火墙，进行内外部信息过滤，并建立身份确认以及权限管理体系，必须确认工作人员为本集团内部职工才能进行访问和操作，对财务信息数据进行加密，防止信息被盗。企业还需在此基础上建立健全突发事件专职处理机构，清晰机构分工，提高办事效率，不断优化企业经营机制。（二）加大财务人员培训力度在现阶段财务共享的基本模式下，企业财务管理工作内容出现了巨大改变，最为显著的变化是企业财务人员逐渐转向战略财务人员、共享财务人员以及业务财务人员，这是实现人员转型的主要趋势。要做好现有财务人员的转型工作，企业需不断加强财务人员的培养学习工作，从而提高个人专业素养。因此，企业要定期对他们进行培训，给予沟通学习以及交流机会，增强个人综合素质，例如，企业可定期聘请专业教授以及专业人员为公司财务人员进行培训，不仅局限于财务知识，还要向他们传授战略管理相关知识、当前现代管理会计及财务信息化知识等，需要根据企业发展以及时代变迁不断进行更新，这些方式都可不断提高企业财务人员的知识储备水平、提升个人能力。三、结语财务共享模式是时代发展的必然趋势，在这一模式下，企业财务管理工作将面临机遇和挑战。相关部门要抓住机遇，迎接挑战，迎难而上，接受市场文化浪潮的洗礼，顺应时代发展步伐，接受角色定位并清晰角色自身职责，这是当前财务人员的立身之本。一个优秀的财务人员需秉承“学习无终止”的工作理念，将学习力作为个人核心竞争力，适应时代发展步伐，在愈发激烈的行业竞争中占据一席之地，为企业实现可持续发展贡献一己之力。参考文献：[1]张轲.试论财务共享服务下传统财务人员的转型[J].纳税,2020(04):95+97.作者简介：杨雯雯（1987—　），女，汉族，山西离石人。主要研究方向：会计。摘　要：财务共享是一种适应新时代发展规则的管理模式。企业规模的不断扩大、业务的不断拓宽使越来越多的企业开始运用企业共享，将企业共享作为企业财务管理转型的起始点，并在此基础上建立实施财务共享。通过财务共享促进管理会计实践应用，推进财务管理从核算型转向价值型。基于此，要深入分析财务共享模式下传统财务人员面临的挑战，并有针对性地提出传统财务人员转型措施，从而提高企业财务共享效率，实现财务人员转型升级。关键词：企业财务共享服务；传统财务人员；转型策略企业财务共享服务下传统财务人员的转型思考杨雯雯（成都市农业科技职业学院，四川　成都　611130）。

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篇十：财务共享模式下的财务人员转型思考

财务共享模式下的财务人员转型研究

　摘

　要：

　伴随时代的进步，经济高速发展的时代，为了迎合当下的经济环境越来越多的企业为了优化企业内部财务管理，放弃了原本传统的财务管理模式“核算”，将更多的工作内容由核算向管理靠近，提高财务工作效率、工作质量，这样能够发挥出企业的更多价值。财务共享模式则是企业实现财务转型的一种方式。由于相对应财务人员的缺乏，传统财务人员的转型也变的越发重要，如何做到更好的财务人员转型，是企业需要面对的问题。本文通过分析财务共享模式下财务人员转型原因，总结转型过程中存在的问题，并提出相关转型建议，帮助财务人员更好的实现转型。

　关键词：

　财务共享模式；财务工作；财务人员转型 引言 随着全球信息技术水平的提高，经济发展已经进入互联网时代，经济环境正在发生改变，这些改变影响着企业的产业结构调整和组织结构的变化，特别是企业的财务需要应对这些变化。因此，许多企业根据自身发展进行一定程度的财务转型，将财务职能由“核算”转变为“管理”，如何有效的进行这样的转型。因此，出现了财务共享模式这一概念，伴随着新模式的应用企业财务正式开启新模式。

　财务共享模式的应用，打破了传统财务管理模式，财务人员想要在财务行业继续发展，就需要做出转型，学习更多的财务专业知识，提升自己综合素质。现阶段来看，财务共享模式应用广泛，但相应的专业财务人员还是少之又少，面对这样的问题，传统财务人员的转型成为企业的重中之重。而其中转型需要面临的问题，解决对策，是转型的关键环节。

　1 财务共享模式概述 1.1 财务共享模式 会计，分为企业财务会计和企业管理会计。财务共享模式就是在管理会计中诞生的新兴模式，需要财务人员能够准确高效分析相关信息数据，财务人员面临着相应的挑战，企业需结合科学的融合方式来创造转型条件。为了增加企业的运营效益，就需要在提高销售额的同时有效降低成本，面对信息时代，大数据环境要求财务人员具有数据分析的适当能力，还需要积极转型而提高工作效率。财务共享模式在上世纪六十年代便出现在美国，由于互联网企业信息管理技术的发展而逐渐普及。基础财务工作实现了高度智能化，从而减

　 2 少工作时间，提高工作质量。传统的财务人员工作繁重，在财务共享模式下能够有充足的时间精力来致力于管理会计与战略会计，从而可以有效提升企业的财务风险管理水平，为企业经营发展提供保障。

　财务共享服务是一种将财务数据集中处理的管理模式，管理理念在于优化规范财务流程，提高工作效率降低运营成本，为企业创造跟多价值。以信息技术为基础，以流程为核心，以客户为主体方向的专业财务管理模式。

　1.2 财务共享模式的作用 使用标准化的经济模式，以降低管理成本。无论大中小型企业发展来说，每个企业都有财务部门，都需要通过财务人员可以进行会计核算工作。像一般的会计工作如：粘贴单据、审核凭证、登记账簿等等基础会计工作。需要花费一定的时间和人力。但是，在财务共享模式下就能够很好的解决了这些问题，将这些基础性的工作交给企业财务信息共享服务管理中心来做，企业将会解放出大量的人力物力，因为工作内容的规范集中化，降低这些基础工作的核算成本。并且，这些基础工作交给了企业财务共享服务管理中心，由专门的人员进行负责，集中数据处理，使会计核算工作更加高效，节约时间。

　业务流程更加规范 及控制。

　随着社会经济的快速发展，随着社会经济的高速发展，企业之间为了提升实力也在相互竞争，企业业务随着趋势不断扩张。因此，业务流程也需要更新，以适应企业的发展,财务共享模式的出现一定程度上解决了这个问题，将公司复杂繁琐的核算业务进行整合，随后重新规范整理了适合不同企业的业务流程，提高企业的运营效率而且资源集中后方便管理。

　加快实现财务转型。财务转型一直都是近些年企业的热门话题，建立共享模式后，共享信息服务中心要的人力资源管理相对较少，而且都是一般的基础性工作，这样企业就能够解放出大量的财务人员。这些财务人员可以又核算工作方向，转变为财务管理方向，为公司的战略发展决策支持。使用共享发展模式后，企业进行内部控制财务管理系统将分为三大部分：共享财务、业务财务、战略财务。财务共享服务中心是共享财务的具体形式，在里面从事财务工作的财务人员为整个企业的财务数据进行集中处理。业务财务是企业管理业务发展方面的专业技术人才，这些工作人员进入到业务终端，帮助我们团队明确业务目标。

　依靠财务共享服务中心提供数据分析的则是战略财务，它的作用是为公司发展战略提供财务支持。三方的关系可以说是一环扣一环，企业一但建立这样的模式，财务转型

　 3 将可以说是非常成功的。

　2 财务共享模式下财务人员转型的背景和意义

　2.1 财务共享模式下财务人员转型的背景 随着企业信息化管理水平的不断努力提高，社会经济结构和生产力得到了极大的发展。快速变化极大地促进了企业产业结构的组织结构的调整和转型升级。当前我国企业进行财务风险存在许多研究问题，财务人员没有得到充分发挥其管理和决策功能，财务与业务分离过多，财务无法为业务提供决策支持，前期预算不足，中期跟踪指导不足，后期分析不到位，财务会计信息网络系统也存在很多社会问题，不能适应中国企业的快速经济发展和扩张。为了改善现状，解决这些问题，财务转型是一个必然的过程。

　财务共享模式作为实现财务转型的重要手段，具有广阔的市场空间，是企业财务发展的必然趋势。在当今世界，最重要的问题管理人员面对的一个就是如何实现企业价值最大化，这就需要优化财务模型。尽快进行财务转型。在财务管理转型过程中，由于公司财务信息共享经济模式成本低、效率高，对财务工作人员有促进社会作用由于财务会计业务进行整合的转型和推进的优势，越来越多的企业在发展建设过程中采用了财务数据共享服务模式，从而使企业的财务环境有了很大的改善。未来，越来越多的企业将依靠一个共享的模式，以实现财务重组。

　2.2 财务共享模式下财务人员转型的意义 国内经济水平的提高，互联网的飞速发展，使得企业的经济业务变化颇大，业务类型日益增多，使得我们现在的企业发展越发关注财务的总体经济管理和运营，而传统的财务运营模式已经无法满足当下的经济环境需要。因此，出现了财务共享模式这样的财务风险管理工作模式。虽然，通过了解从国内情况来看， 大多数公司都认可财务共享服务模式，但相对应的财务人员是少之又少，面对这样的情况，在财务共享模式下，传统财务人员的转型变得越来越重要。

　因为这种模式需要对企业内部组织结构进行大规模的整改，所以许多财务人员都面临着转型或人员变动的问题。这也是一个企业在运用财务共享服务模式时应当关注的重点问题。就目前国内环境来说，更多企业的做法是鼓励传统财务人员进行转型。因为公司在传统的财务人员大量投入，选择让财务人员变动岗位会造成公司对财务人员资源的浪费，这

　 4 也会使原来的财务人员对公司不好的印象,影响企业的未来形象。然而，财务共享服务模式的发展不仅需要企业思考转型问题的解决方案，也需要传统的财务人员也应当根据自身情况如技能、经验等方面，帮助他们在使用共享服务模式时处于有利地位。

　3 财务共享模式下传统财务人员转型的原因 3.1 国家转型发展需要 财务人员对国家会计发展建设、稳定市场经济秩序起到一个重要作用。应当学习贯彻我们国家“十二五”规划，完善会计法律制度、优化整合会计企业会计标准、企业内部控制建设、会计信息化的建立、会计相关人才培养计划， 为国民经济发展，培育出更多新的会计人才。

　3.2 企业发展需要 当今的中国经济正在走向一个高速发展的阶段，企业想要在如此环境下竞争，离不开企业优秀的内部运作。身为财务人员应当，在企业管理中发挥自己的作用。企业业务与财务相结合，打开了工作视野，推动企业的发展战略。一批懂得利用信息技术、资金运作、资金预算管理的财务人员，在提高企业管理效率的同时，更能为企业发掘自己身的商业价值，提高了企业的竞争能力。

　3.3 自我提升需要 财务共享模式的出现是时代发展的必然，意味着传统财务业务也需要跟随着升级转型，计算机将会取代大部分基础的会计工作，财务人员只有不断的学习，提升自身技能，才能有效预防职业风险。伴随着企业的转型，企业也会要求财务人员除了掌握一般核算技能外，也应当有管理企业业务的能力。目前来说，高层次的财务人员只占据少数部分，大部分财务人员还不具备管理能力。只有提升自身技能，丰富自身专业知识面，才能提升自身综合能力。为此，在财务共享模式下的财务人员，除了会计方面技能，还需要学习大数据、法律、税务、业务等。

　4 财务共享模式下财务人员转型的现状 财务共享模式的出现为基层财务工作带来了极大的便利。会计的工作内容包括：货币资金管理、应收账款、应付账款、固定资产、财务报表分析等。财务信息共享发展模式优化了企业的内部管理组织结构，为核算工作流程提供了便捷。效率提高的好处是降低了企

　 5 业成本，实现企业价值的最大化。

　财务是一个随着经济时代发展变化的职务，从核算向决策职能的转变，从财务风险管理向创造企业文化价值的转变，这是企业可以提升竞争力的转变。现在是一个崇尚“互联网+”的时代，财务应当以大数据作为基础，依托大数据为企业制定更符合时代的发展战略决策。

　但是，现环境下财务人员对于财务共享模式的认知还是停留在传统财务核算、审核、费用等观念。却对这个新财务模式的理解和认知不够，从而导致了企业的调整和财务人员的转型存在问题。因此，在财务管理职能不停发展具有丰富多样性，财务信息共享经济模式出现的时代，财务工作人员应当及时的做出观念上的转变，提高自身的专业技能，拓展知识面。树立新的职业目标和规划，以便能够运用到企业的发展当中，创造企业价值。

　4.1 财务共享模式下财务人员转型的重新定位 财务共享模式被企业应用后，传统的财务核算和资金结算将会从企业中分离出来，企业可以重新规划内部组织结构对财务人员进行重新定位。

　财务人员重新定位后， 企业组织内部结构分析可分为：对企业财务规划与管理层面的战略性财务、侧重于企业业务经营层面的业务财务、服务于企业财务共享服务中心的基础层面的共享财务。这是企业运用财务共享模式后形成的三大板块，企业也可以根据其职能进行细分,出现以下三种职能：

　战略财务，更关注企业整体运营的业务管理,包括:企业金融投资管理、固定资产管理、税收管理,以这种方式和金融风险管理,科学分析企业的融资和操作分配决策,进行,整个过程实现跟踪控制。它是基于内部管理的新的财务管理模式，与外部市场紧密联系的一种新的财务管理模式。

　财务会计，财务会计一直以来是企业财务重要的组成部分，在共享模式下财务会计会与信息技术结合运用，为企业提供更加可靠的财务数据、财务报表、资金结算。确保了企业的财务数据准确性。

　管理会计，更多在企业起到的作用是对财务会计所提供财务资料进行更多方面的分下、更改和延伸，使得更好的规划企业的未来和明确现阶段企业的需要。

　通过对一系列财务数据的分析，发现其中的偏差或存在的问题，及时进行修正，使企业经济活动更好维持稳定。管理会计还可以预测未来，依靠已掌握的财务资料帮助其他部门客

　 6 观掌握情况，从而更好的服务企业。

　4.2 财务共享模式下财务人员转型类型 前面有提到，企业基础的会计核算内容繁琐而复杂，耗费大量人力物力，在财务共享模式下核算职能高度集中，流程规范，有好处也有坏处，就是企业大量的财务人员面临工作内容的调整。前面也提到了， 在财务共享模式下，企业财务内部结构分为战略财务、业务财务和共享财务三部分。这三个板块对应的转型类型是: 高级财务、业务财务、 共享财务。

　4.2.1 高级财务 高级财务多为公司核心员工，如总会计师、首席财务官等。他们具备大量的实践经验和拥有专业而丰富的知识理论。这类型的财务人员为企业发展和规划证出谋划策。它可以指明企业发展方向为企业提供有价值的信息，帮助企业的发展，以创造价值最大化的首要目标。具备营销知识和战略管理专业知识经济体系，对财务共享模式企业进行全面管理，进行多角度、多方位的共享服务质量管理。

　4.2.2 业务财务 业务财务是绝大部分财务人员转型的方向，特别是在业务和财务整合的关键环节，需要大量财务人员转型为业务财务人员。建立相关的会计职位。业务财务人员是最了解企业整体业务和生产成本的关键人员，能够将业务与财务进行集合形成数据提供给高级财务人员。而在财务共享模式下，财务管理需要大量的数据，而这些数据也是通过传统的会计方式整理出来的，而刚好业务财务人员是由传统财务人员转型，具备相应的技能。能够很好的将自己融入到业务中实现转型。

　4.2.3 共享财务 共享财务，即在财务共享服务中心工作的人员，属于基层财务人员。主要从事一些基本的会计，技术维护，运营和管理财务人员的。基础会计核算员，工作职能是将财务数据整合，输入相关数据，进行基础的核算工作。技术人员，则是为共享服务中心提供设备维护和开发，为共享中心提供技术支持。运营管理人员，可以说是财务共享服务中心的领导者，为整个共享服务中心的运转情况进行统筹协调，这类的财务人员是具备一定的管理水平，而且有着全面的知识体系。

　5 财务共享模式下财务人员转型存在的问题分析

　 7 5.1 人才流失问题 保持在一个高压的工作环境中工作是很...

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