公司2005年下半年工作安排（完整文档）

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　公司 2005 年下半年工作安排

　2005 年下半年工作安排

　一、指导思想：以集团公司、煤业公司“两会”精神为指导，以安全长效机制建设为重点， 大力推进科技兴矿和管理创新，深化改革，提升全员素质，进一步推进实现我矿大发展、快发展、全面发展。

　 二、奋斗目标：

　1、开拓进尺：2005 年下半年计划 1144.5 米，确保 1600 米，力争1800 米。全年突破 3600 米

　2、降成本年计划

　元，力争降 5% 以上。

　3、实现安全生产，杜绝重伤及二级以上非伤事故，坚决实现安全自然年。

　4、工程质量，实现动态达标，合格率 100% ，力争年度内召开两次以上达标现场会。

　三、2005 年我区面临着二水平系统需要不断完善，拓展新区域地质与水文情况不详的挑战，同时又有战场充分，员工队伍不断提高等前所未有的机遇，为确保 2005 年实现安全自然年和实现延巷进尺 3600米的新目标，我区要重点抓好以下几个方面工作：

　（一）围绕 2005 年经营指标，加强“高速高效”队伍建设

　围绕提升示范性“双高”矿井建设水平和 05 年经营指标，如何发

　挥先进设备的效能，组织好快速队是我区实现“高速高效”的关键，我们要做好以下几项工作：一是加强快速队建设，提升高速队建设水平。05 年我区要在-850 东、西轨大巷、副巷、水仓 组建四个快速队。首先是组织好快速队建设 ，为此，我们对重要工种实施全面管理，对重要工种合理调配，做到将技术精英、生产骨干集中起来，充实到各个快速队，使骨干技术作用能够得到较充分的发挥。其次改变工种的单一性，多培养兼职工种，拓宽一职多能，做到快速队人人都是一把好手，干啥啥行， 真正做到既精人又提效，走精人提效的路子。二是实现单独核算，以队、班组为单位进行核算，进尺多收入就多，进尺少收入就少，用多劳多得管理，调动每名职工的劳动积极性，实现人工效益最大化。

　三是发挥先进设备的效能，强化均衡稳定的生产组织。

　强化机电管理，降低机电事故率，加强机电设备的正规使用，不因机电事故耽误生产，确保生产的正规循环。

　快速队要配备技术过硬的跟班维护，出现故障能及时处理。四是搞好生产准备工作，推广新技术，引进新设备，在提高效率上想办法，优化锚杆进尺参数，深挖技术潜力，提高单进水平。05 年我们要实现三个千米队，全年一定要拿下 3600 米奋斗目标。

　（二）围绕生产目标，狠抓安全教育和安全管理，坚决实现安全自然年

　2005 年下半年，我区要围绕 7 月 12 日实现安全生产 500 天；年底实现安全生产自然年奋斗目标，突出重点，加强管理，全面提升我区安全生产水平。

　 我们要围绕以上奋斗目标抓好安全管理， 树立新的安全理念，以安全生产促进经济效益的提高。我们要以组织干部职工学习新版《煤矿安全规程》为契机， 逐步树立“爱妻爱子爱家庭 ，没有安全等于零”的新理念，要求员工做好安全会议记录，受教育面 100%。把安全精神落实到各岗位的实际工作中，把党的“安全第一”的生产方针落到实处。一是抓好“一通三防”的管理 。加强对通风设备的检查，对出现的坏风筒、坏风机及时更换；做好并挂好避灾路标和警示牌；管技人员和流动维护要带好便携式瓦斯检查仪；坚持“一炮三检 “制，做好安全监护工作，对瓦斯超标的，坚决停工及时撤人，以防重大事故的发生。

　二是抓好顶板和运输的安全管理，做好隐患排查，做好班前开工的找掉工作，按规程措施打眼，上锚杆，喷浆工作，做到不安全的米一尺不进。对斜井和平巷运输，深刻汲取以前的事故教训，坚决按照各项规程措施去操作，加强信号工和电车司机的安全管理，做到不安全的人一个不用。三是抓好动态达标和安全质量标准化。2005 年要巩固上年度安全质量达标工作，重点抓好日常的达标保持，扩大安全质量达标范围，要在-850 东、西轨大巷、副巷、水仓全面实现动态达标，使我区安全质量标准化工作再上新台阶。三是抓好激励为主的安全导向工作，完善安全考核制度，细化、量化考核机制，积极组织开展“六无 ”竞赛 ，充分配合公司全员风险抵押月季考核变为月考核。

　依靠政策导向调动员工自觉搞好安全生产主动性和积极性，为我区安全生产打好基础，以确保全年安全目标的实现。

　 （三）、围绕追求最佳经济效益，狠抓成本管理， 努力实现降成本

　目标

　所谓提高经济效益，就是加大成本控制力度，以最小的投入换取最大的产出。为了取得较好的效益，我们要重点抓以下几项工作：一是依靠科技增产降耗， 要充分发挥先进设备、先进技术的效能，进一步组织建设好机械化作业线，依靠这些优势，在推广先进技术、引进先进工艺，提高工作效率上想办法，推动我区的高效低耗，降低投入成本。

　二是我区要把材料管理作为日常重点工作来抓，制定精细的材料管理体系，健全考核制度，将公司下达的延米材料成本指标，细化，分解，做到各队各班组、全体职工，人人头上有指标，形成成本压力层层传递。各工作面建立材料台帐，由经营区长负责每周向各队公布，把材料使用情况直接与职工的奖金挂钩，使职工能自觉地杜绝材料积压和浪费现象，对材料超支的班组和个人，按机制严格考核，认真兑现，最大限度地降低成本，05 年力争比计划降低 5%以上。

　（四）、围绕质量标准化，继续深入“三化”管理，实现动态达标。

　继续深化“三化”管理，全面提高安全质量标准化水平。一是提高干部管理水平，针对我区管技人员队伍现状。按照管理规范化要求，加强教育培训，强化对管技人员的质量达标教育，在思想观念上，正确处理质量安全和生产之间的关系。在组织生产过程中合理摆布达标与完成任务的关系，增强管技人员自身管理素质。牢固树立不安全不生产，不达标不生产的管理意识，实现“管理规范化”。

　二是突出抓管技人员现场发现问题、解决问题，要求管技人员发现问题在现场解决的必须解决，不能发现问题，反映问题而不解决问题,以确保安

　全管理的针对性和时效性。二是以现场作业规程，施工措施来指导施工，为落实规程，保证安全，及时组织好安全培训，不断提高职工的质量意识，严把规程的制定、贯彻、落实关。四是要不断完善安全质量管理机制，对于出现的安全质量问题，对每一起，及时组织，认真进行分析，严肃处理，教育本人，警示大家。从而使职工按规程操作，做到每项工作，从一开始就是标准的，实现“作业标准化”。

　五是组织正规循环，坚持秩序化生产。为防止盲目追循环而忽略施工质量，教育职工认真坚持正规循环的标准施工，避免因检查突击达标的管理弊病 ，要求各队、各班组在保证每一循环的同时，做好下一循环的准备工作，在日常生产工作中，把各项达标基础工作做做好。我们要以推行正规循环作业，来保证“生产秩序化”。让“三化”在每名员工中都能在岗位上得到应用，力争在我区-850 水平召开两次以上达标现场会。

　在 2005 年下半年里，我们要依靠科技，脚踏实地，扎实工作，团结协作，开拓创新，充分发挥机械化作业线的优势，以百折不挠的精神，开创我区安全生产新局面，为圆满完成我区 2005 年的各项奋斗目标而努力奋斗。

　 谢谢大家

　开拓三区

　2005-7-1

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