重要性-迫切性模型

下面是小编为大家整理的重要性-迫切性模型,供大家参考。

　

　重要性-迫切性模型 重要性-迫切性模型（PQM）

　目录 [隐藏]  1

　什么是重要性-迫切性模型?  2 重要性-迫切性模型分析  3 重要性-迫切性模型案例分析  4 重要性-迫切性模型的启示 什么是重要性-迫切性模型?

　管理者所从事的工作从重要程度和时间迫切可以分为四种类型：

　紧急重要型、 紧急非重要型、 重要非紧急型和非紧急非重要型。

　一个有效的管理者最首先应该从事的是那些重要非紧急型的工作， 其次才是紧急重要型工作、 紧急非重要型工作、 非紧急非重要型工作。

　 重要性-迫切性模型分析

　（1 ）

　以各项工作的重要性和紧迫性为两个重要属性。

　重要性是根据各项工作价值的大小一分为二； 紧迫性是根据各项工作的完工期限分为急迫和不急迫。

　这样划分确定为四个象限。

　（2）

　再来对每个象限工作性质进行分析：

　（3）

　将工作逐项列出来。

　（4）

　事情填入象限中。

　（假定了一些工作， 后注有时间 H）

　[编辑] 重要性-迫切性模型案例分析

　美国伯利横钢铁公司， 曾经只是一个鲜为人知的小钢铁厂， 短短 5 年的时间， 便一跃成为世界上最大的独立钢铁厂。

　那么， 是什么魔力促使了伯利横钢铁公司超常规的发展呢？ 这全得益于美国效益专家艾维·利的一个金点子， 他对公司总裁舒瓦普说：

　“在一张纸片上写下你明天要做的最重要的事， 然后用数字标明每件事对你和你公司重要性的次序。

　第二天早上， 你首先要做的，就是把纸片拿出来， 做第一项最重要的事， 不要做其他的， 全力办第一件事， 直至办完为止。

　然后用同样的方法对待第二项， 第三项， 直至你下班为止。

　如果只做完第一件事， 那不要紧， 因为你总是在做最重要的事！

　”

　伯利横钢铁公司的发展壮大， 就是因为每天都在做重要的事。

　所以要告诫管理者的话是：

　不要成为“紧急”的奴隶。

　要关注“关键”的问题。

　事分轻重缓急， 因此不要把全部的时间都去做那些看起来“紧急”的事情， 一定要留一些时间做那些真正“重要”的事情。

　管理自己时间的问题， 尤其是要分清何为“紧急的事”、 何为 “重要的事”。

　[编辑] 重要性-迫切性模型的启示

　第一， 每天对该做的事排好优先次序， 并按照这个次序来做。

　第二， 时间管理与目标设定、 目标执行具有相辅相成的关系， 时间管理与目标管理是不可分的。

　每个小目标的完成， 会让你清楚地知道你与大目标的远近， 你的每日承诺是你的压力和激励，每日的行动承诺都必须结合你的长远目标。

　所以， 要想有计划地工作和生活， 需要你管理好自己的时间。

　这一点说起来容易， 但做起来就不那么简单。

　第三， 在时间管理中， 必须学会运用 80/20 原则， 要让 20％的投入产生 80％的效益。

　要把握一天中 20％的经典时间， 专门用于你对于关键问题的思考和准备。

　本条目对我有帮助

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