强有力团队【完整版】

下面是小编为大家整理的强有力团队【完整版】,供大家参考。

　

　强有力的团队

　 怎样组织一个强有力的团队 题 目：

　怎样组织一个强有力的团队

　 目 的：

　通过学习使大家能够进一步了解在我们的工作岗

　 位如何做好一名管理者、 好的管理者。

　要 求：

　大家在工作在中多在一起交流、 沟通共同提高 方 法：

　理论讲解

　 时 间：

　8 月

　 授课人：

　刘立丁

　 地 点：

　会议室

　 内容：

　前言 在这里我想给大家讲一个故事, 也许这个故事会给大家带来

　 一些启示, 只要你组织好一个团队就没有克服不了的困难, 工作起来就会事事顺心。

　这个事故是这样的：

　有一间工厂的制袋车间， 车间有一百多人, 平时都是按生产的工序安排人员定岗定位工作, 各个工序各做各的， 从不互相帮忙， 各个工序人员只做完自己工序的货就可以下班， 没做完的工序就得加班加点， 如是车间主管安排得工序平衡， 这样安排就没有大问题， 但如果有的货工序很难做的话， 那就出现问题了。

　有一次厂部下了 一张单， 货的规格很大， 成品袋的规格是 1m X 2m， 前面的几个工序都顺利完成了 ， 但到了最后一道工序， 就是摺袋工序的人员全部不上班， 罢工， 要求厂部加工价， 因为最后工序停工， 产品堆在车间造成前面的工序都无法上班， 后面的生产单都无法生产， 因摺袋工序人员罢工， 厂方要开除罢工的员工。

　这时， 车间主任没有办法了， 叫别的工序的人做， 因为平时没有这样的习惯， 别的工序人员也不愿意做， 最后一停就是两天， 搞到整个车间都停工，（讲到这里， 我想问在座的各位同事， 如果你是那位主管的话， 你会怎样去做？ 是叫老板加工价， 还是另想办把这件事处理好。

　）

　出现这种情况是厂部找了一个领导去处理这件事， 首先他要车间主管向厂部承担安排不力的责任， 说明自己的工作没做好， 不能开除摺袋工序的员工， 召开全车间人员会议， 向大家说明白， 车间的生产任务

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　批准:

　日期: 报送: 总经理 下发: 各部门、 各车间。

　怎样组织一个强有力的团队 没有完成， 并不是那几个人的事， 而是整个车间员工的事， 因为我们是一个整体， 如果大家不将这些袋摺完， 大家都不能上班， 影响大家的工作和收入。

　因为摺袋工序只有 8 个人， 而整个车间有一百多人， 只要大家共同努力去做， 会很快将这些袋摺好， 将产品按车间人数平均分配下去， 只要将分配给你的产品摺好， 就可以做其它的产品， 如果不做的， 就不能做其它单的产品。

　经过开会向大家说清楚利害关系， 结果大家都很乐意接受这样的工作安排， 不到一个上午的时间就将该产品全部摺好进仓， 全车间的员工都能高高兴兴上班。

　摺袋那几个员工不用开除， 但一定接受处罚， 通过这个故事给我们的启示是：

　遇到困难时一定要用团队的力量去战胜它， 但要组织好一个强

　有力的团队就必须要有一个好的领队人去组织、 指挥、 协调。

　怎样做好团队的领队人呢？怎样去组织一个强有力的团队呢?就是今天要讲的课题。

　1、

　下级必须绝对服从上级的领导。

　2、

　互相信任， 勇于承担责任

　 3、

　一碗水要端平。

　4、

　有功必有赏， 有过必罚。

　5、

　加强培训， 提高工作效率。

　6、

　互相帮助。

　一、 下级必须绝对服从上级的领导。

　要告诉你的下属， 团队所做的每一件事都要经过领导者的组织、 计划、 指挥、 协调， 团队的规章制度要领导者监督、 执行。

　如果下级不能服从上级的领导， 不听从上级的指挥，那么这个团队就不能成为一个好的团队。

　二、 互相信任， 勇于承担责任

　 勇于替你的下属承担一些责任， 你将会拥有一个团队的集体。

　下属的努力工作， 将是你前进必备的条件， 下属信任你， 在某种程度上不是因为你的权力， 而是因为你能够承担责任有了 祸自己去扛， 下属出了问题， 有人替他挡驾， 此时的关怀更会下属感动， 更会增加下层你的信任， 下属信任你， 实际上是一种心理的依赖，

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　怎样组织一个强有力的团队 而这种依赖在一定程度上对集体的依赖， 因为你整个团队的代表。

　如果你不能为下属排忧解难， 分担责任。

　下属的心理就没有了， 当然对你这位领导也会丧失信任， 你的团队也就失去凝聚力。

　三、 一碗水要端平

　 对于一个领导者， 你的脑子中必须时刻存在着“公平” 两个字， 也就是说， 你对你所有的下层都要一视同仁， 决不能厚此簿彼。

　在工作问题上， 要把私交搁置一边， 公是公， 私是私， 下层不但关心自己的付出和所得， 更关心的是他和同事之间的差别， “同工同酬” 。

　当然是不言而喻的道理。

　对下层一视同仁， 公平合理， 是领导者处理与下层关系的重要原则， 也是赢得下层信任

　 四、 有功必有赏， 有过必罚

　有功必有赏， 有过必罚， 奖罚要分明， 对于有突出贡献的下属或者为你而付出额外工作的下层， 要及时表扬和奖励。

　使其可以起到鞭策教育其他员工作用， 如果你的下属在工作中出现不必要的差错， 视情节严重， 就应该处罚， 但要罚之有据， 要让员工明白处罚决定的做出绝不是专门对人， 而是对事， 让他口服心服。

　要公报处罚结果， 这样可以让其他员工不会犯同样的错误。

　惩罚和奖励都是员工式促进的手段， 目的都是为了使每个员工更加努力工作， 不过话又说回来， 如果是小的过失， 算是初犯， 不影响大局， 能宽容的也要宽容员工的失误， 要记住， 实施惩罚， 这是万不得已的最后一招。

　因为不断的惩罚会导致人际关系的疏远， 而宽容可以带给下属合作与发展的机会， 对下属保持一定程度的宽容是符合情理的， 但是也不能毫无原则地容忍下属的不良行为, 员工偶然的一次小错, 你可以不必计较, , 但如果员工不断犯错, 势必酿成大错, 这时你就不能等闲视之. 总之, 批评别人, 也要尊重别人, 要做到说服, 而不能压服。

　五、 加强培训， 提高工作效率

　 在这里先说一个《钓鱼的故事》 来证明培训能给我们带来好处， 加强对员工的培训， 鼓励他们提高工作水平， 也是一个强有力团队的基础， 通过培训可以提高整个团队的生产能力， 使团队的工作更加融洽， 提高集体凝聚力。

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　怎样组织一个强有力的团队 六、 互相帮助、

　一个集体如果员工与员工之间没有互相帮助的工作机遇， 就没有一个团结的集体， 更没有战斗力。

　如果那个员工工作出现问题， 而大家去帮助他， 我想那个员工一定会记住你。当你出现困难的时候， 他也会帮你一把。

　这样已增加了同事之间的相互信任， 为整个团队创造了 良好的工作气氛， 又能及时完成各项任务。

　如果在这样的工作环境中工作， 你会不会觉得心情很舒畅？ 工作起来更加有劲吗？ 这样的团队你会离开吗？ 如果有这样的团队有克服不了的困难吗？

　给大家一个提示：

　作为领导者， 遇事不必鞠亲, 该谁干的事就让谁去做， 各司其职， 各负其责， 给下属一定的自主权， 只有这样才能让他们充分发挥各自的特长。

　成功的领导者总是将一个概念深入人心， 公司的事就是大家的事， 因为我们也是公司的一员。

　编写人：

　刘立丁

　 2006 年 7 月 8 日

　 拟制: 审核:

　批准:

　日期: 报送: 总经理 下发: 各部门、 各车间。

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