二〇一四年五月份安委会会议纪要【优秀范文】

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　 二〇一四年五月份安委会会议纪要

　时

　间：

　2014 年 6 月 11 日 10: 00 地

　点：

　办公楼一楼会议室 参会人员 ：

　潘先伟、 张国正、 李建民、 李先良、 姜克永、 赵听、唐连军、 伯运鹤、 胡于红、 邵长民、 庞辉、 徐强、 蔡永乾、 孙志明、 付险峰、 汤其成、 技术部各专业主管和安全员 、 发电部各专工和安全员 、 各项目 部安全员 等。

　会议由中利发电总经理潘先伟主持。

　一、 五月 份安全工作情况 各部门、 各委托单位做了 书面发言， 回顾了 五月 份安全工作，对四月 份安委会布置的安全文明生产工作采取和落实的措施进行了 汇报， 并提出了 下阶段安全文明生产工作的重点。

　（一）

　完成的主要工作有：

　 2014 年 5 月 ， 工作重点在#2 机组 C 修的相关工作和#1、 #3、#4 机组的运行维护消缺。

　截止 2014 年 5 月 31 日 ， 公司实现安全生产 1885 天。

　（二）

　不安全事件统计：

　本月 发生四起不安全事件。

　1、 5 月 12 日 ， 一期电子间中央空调故障。

　事件性质：

　严重未遂。

　主要责任部门：

　技术部。

　2、 5 月 22 日 ， #4 机高加解列。

　事件性质：

　异常。

　主要责任部门：

　发电部。

　3、 5 月 23 日 ， #1 机 B 定冷水泵长时间失去备用。

　事件性质：

　严重未遂。

　主要责任部门：

　皖检项目 部。

　4、 5 月 29 日 ， #1 机组调停消缺。

　事件性质：

　一类障碍。

　主要责任部门：

　技术部， 皖检项目 部承担同等责任。

　二、 副总经理张国正对安全工作的布置

　（ 一）

　伙食管理委员 会对物业食堂进行了 检查， 检查的问题要认真进行整改， 总经部作为主管部门要认真进行督促。

　现场文明卫生管理， 停车场环境整治、 垃圾箱投放等都要细化。

　 （ 二）

　职工活动中心的工程的安全监督， 技术部、 安监部要不定期检查并进行通报， 控制风险。

　 （ 三）

　厂区全面绿化整治已有初步思路， 厂区道路基础设施的整理正在进行中。

　 （ 四）

　达标工作专题会要按期保质召开， 落实相关责任。

　三、 副总经理李建民对安全工作的布置 5 月 份由于调度运行方式调整给超发电量带来一定影响， 煤泥量的使用还有上升空间。

　对 5 月 份不安全事件的点评：

　#1 机#6低加跑水， 性质恶劣， 为运行检查和操作不到位； 电子间中央空调故障， 是严重的管理缺失， 也暴露出工作分工和职责分工不明确； 5 月 29 日 起#1 炉被迫停运 9 天， 虽经抢修已经投运， 但是由于锅炉设备原因已发生了 3 次停运。

　虽然对锅炉浇注料的管理存在技术难点， 但是技术部锅炉专业的技能水平风险掌控能力亟待提高。

　对循环流化床锅炉易发生的故障， 与锅炉厂和西安热工院进行探讨， 对未完善的预案（ 包括水冷屏泄漏）

　要立即进行修订完善， 对再次发生检查不到位的情况进行严厉处罚。

　近期的几项重点工作：

　①#3 机组 C 修后计划 15 日 启动， 要

　求做好过程掌控， 落实责任； ②做好设备的无泄漏精细化管理；③设备缺陷管理要做细， 降低缺陷发生率； ④对反习惯性违章强力打击； ⑤迎峰度夏是抢发电量的好时机， 同样是对设备的严峻考验； ⑥技术部、 发电部要制定详尽的工作计划， 落实行动纲领；⑦针对 6KV 开关发生的异常事件要攻克难关、 掌握处理方法； ⑧提高工作票、 操作票制度的执行质量； ⑨对于上级消防检查发现的问题， 要认真落实整改； ⑩灰场扩建招标工作正在进行， 各部门认真做好配合工作。

　四、 总经理潘先伟做总结性发言并强调近期工作重点 做好安全工作没有捷径和技巧， 必须脚踏实地， 稍有疏忽就会带来后果。

　针对近期的主要安全工作， 潘总重点强调以下几个方面：

　（ 一）

　两票三制要严格执行。

　发电部要对操作票编制的必要性和合理性负责， 安监部对操作票的执行情况进行检查、 评价、考核， 并且留下记录。

　工作票的使用必须保证安全措施的完善，对于抢修也要保证安全措施做到位。

　对于工作票的检修措施， 检修、 运行人员 要层层把关， 不允许专业直接借票使用， 不允许使用大票。

　安监部牵头梳理， 监督执行情况。

　（ 二）

　切实做好隐患排查， 打击习 惯性违章。

　对排查出来的隐患不能立即得到处理的， 必须编制预案， 层层落实， 定期演练，落到实处。

　（ 三）

　技术部牵头对缺陷制度进行梳理。

　需停机停炉需要消除的缺陷外， 其它要做到缺陷不过夜， 对缺陷消除工作奖惩考核

　实行检修运行联动制。

　缺陷一旦发生， 运行要尽快做好系统隔离和检修配合工作， 并且督促检查检修的工作进度， 消缺结束后尽快恢复备用。

　（ 四）

　实行精细化管理， 向无泄漏电厂迈进。

　设备的无泄漏治理， 以 6、 7、 8 三个月 为期限。

　汽机房为治理首要重点。

　三个月 内， 每消除一个漏点进行奖励， 到了 期限后， 发现一个进行处罚一个。

　（ 五）

　结合公司 实际实行点检制。

　设备系统划分责任到人。从安监部、 技术部、 发电部、 项目 部， 层层落实。

　一周内完成上报公司。

　（ 六）

　计划检修和动态检修相结合。

　计划检修要结合设备的性能和磨损周期进行。

　动态检修则是通过日 常巡检、 试验， 提早发现问题， 制定措施和检修计划。

　技术部要对备品的库存进行梳理， 安监部监督。

　（ 七）

　向安全要效益。

　降非停措施要责任到人， 措施执行要细化， 通过日 常和定期工作进行落实责任人、 检查人。

　（ 八）

　加大安全生产奖惩力度。

　发生不安全事件， 经分析定性为人员 责任的， 要加大考核。

　同时对好人好事的奖励也要及时跟上。

　（ 九）

　加大技术改造。

　对于设备系统的安全掌控， 要求安全监督与技术保障两个体系齐抓共管。

　对于反复发生问题的设备系统， 要从可持续发展的角度， 成立攻关小组， 进行技术攻关或改造。

　（ 十）

　迎峰度夏各级人员 责任落实。

　从 6 月 20 日 至 9 月 10日 期间为电网迎峰度夏期。

　按照目 标要求， 落实迎峰度夏奖惩考核办法， 杜绝非计划停运。

　系列措施要落实责任， 包括领导带班制度， 加强巡检、 定期切换制度等等。

　 二〇一四年六月 十四日

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