亚马逊营运月度绩效考核【精选推荐】

下面是小编为大家整理的亚马逊营运月度绩效考核【精选推荐】,供大家参考。

　

　序号 考核指标 指标分解未达标达标3项回复（顾客邮件/feedback/review回复）数据分析广告分析周转天数工作计划和总结会议和公司活动纪律奖励部门：

　 岗位：

　姓名：

　 考核期间：

　年

　 月

　分数合计：123经营业绩基本工作加减分项投诉

　违纪特殊贡献

　指标定义根据每月3项回复为分母，有效解决回复数为分子，计算系数，四舍五入。例如：该月三项回复9条，三项总数为10，则达成率=9/10=0.9，该项得分=分值*系数=10*90%=9分日常营运数据分析，表格是否正确2分，表格是否按时完成汇总提交2分广告得分ACOS比率计算分值.ACOS≤15，系数为1.2，15≤ACOS＜30，系数为1，30≤ACOS＜45，系数为0.8，45≤ACOS，达成率为0，该项得分=分值*系数月末考核日周转天数<90，系数1，周转天数＞90，系数0.8，该项得分=该项得分=分值*系数；周转天数＞120，系数0.5，该项得分=该项得分=分值*系数每月26号制定下月工作计划，每周周五制定下周工作计划，发给上级主管审核，每周末节假日前写好周总结，每月末最后一日写好月总结。计划以及总结表打分见计划总结表考核期间发生迟到，早退，做与会议/活动无关的行为，有以上事项发生各扣1分1.消费者投诉，经管理层讨论结果，给与5分以上的违规减分2.内部投诉，经管理层讨论结果，给与5分以上的违规减分3.外部投诉，经管理层讨论结果，给与5分以上的违规减分工作奖励，经管理层讨论结果，给与5分以上的违规减分营运月度绩效考核部门：

　 岗位：

　姓名：

　 考核期间：

　年

　 月

　分数合计：根据每个月提前制定下达的目标核算考核期间业绩。例如：该月店铺目标5万美金，完成4.5万美金，则达成率=4.5/5=90%，该项得分=分值*达成率=50*90%=45分

　工作违规，经管理层讨论结果，给与5分以上的违规减分经管理层讨论结果，对公司经营，管理创新有帮助的，给与10-50分以上的奖励

　分值 评分 备注104101010650

　一级部门 岗位分类 固定工资 绩效工资实习生 / /营运助理 / /营运主管 / /营运经理 / /产品助理 / /产品经理 / /设计总监 / /采购助理 / /采购经理 / /采购总监 / /会计 / /财务财务主管 / /财务经理 / /财务总监 / /人事行政助理 / /人事行政主管 / /人事行政经理 / /人事总监 / /公关经理 / /律师 / /法务总监 / /文案策划 / /设计经理 / /新媒体运营 / /设计总监 / /资源协调 / /餐厅经理 / /办公室主任 / /副总经理 / /总经理 / /人力行政部法务总监品牌总监总经办决策层薪酬体系跨境电商事业部研发设计部采购部财务部

　基本工资

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