项目经理党员对照材料模板（20篇）

项目经理党员对照材料模板（20篇）项目经理党员对照材料模板　　附页:　　先进事迹材料　　——同志，男，中共党员，自1998年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，先后担任华能福州下面是小编为大家整理的项目经理党员对照材料模板（20篇）,供大家参考。

篇一：项目经理党员对照材料模板

　　附页:

　　先进事迹材料

　　——同志，男，中共党员，自1998年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，先后担任华能福州电厂一、二期（4×350MW）脱硫改造工程、华能山东石岛湾核电厂前区综合办公楼工程项目经理，现任华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程项目经理。

　　任职以来，该同志认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩，先后获得“2010年出省施工优秀建造师”、“2010年河南省工程建设优秀项目经理”。

　　一、严格执行合同，认真履行承诺。该同志以诚信为本，信守承诺。担任项目经理期间，严格遵守合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同，更是信守承诺，按时发放工人工资，从无拖欠劳务工人工资行为。二、加强质量控制，积极推广新技术。该同志严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全策划》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保现场安全生产。同时积极推广应用

　　建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。所负责的华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程对饰面清水砼的螺栓孔眼熊猫眼、明缝处起砂、蝉缝不匀直等充分分析原因，制定专项对策措施，完成了堵头、明缝条等新产品研发，成功解决了质量通病，并荣获“一种饰面混凝土堵头”新型实用专利。同时重视提高模板体系的标准化，选定专业化模板加固体系，配套进口优质面板“WISA”板，多次试验确立科学的施工配合比，召开专题会讨论学习方案，使得石岛湾核电站厂前区饰面清水砼质量工艺技术水平达到国内领先水平，赢得社会各界的广泛赞誉，此工艺形成了“木工字梁胶合板模板体系饰面清水混凝土施工”省级工法。坚持技术创新，持续质量工艺改进，成立了QC小组，该项目实施的《提高饰面清水砼观感质量》QC小组获2010年全国工程建设优秀QC小组、《提高饰面清水砼模板体系标准化》QC小组获2011年全国工程建设优秀QC小组。

　　三、确保质量，争创优质工程。该同志在负责项目施工中，始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。近两年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100%，华能福州电厂一、二期（4×350MW）脱硫改造工程石膏脱水车间、石灰石磨制车间分别荣获“榕

　　城杯金奖”和“榕城杯银奖”，华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程获“2011年河南省建设工程中州杯”。

　　四、坚持绿色施工，重视安全文明施工。该同志重视现场安全文明施工，坚持绿色施工、以人为本的管理理念，把施工安全作为现场控制的核心之一。施工过程中重视危险源的分析识别与预控，严格落实国家和业主、监理的各项管理规章制度。每个工程都严格按照标准化工地的要求进行规划，合理布置，并进行常态化管理。所施工项目未发生过安全生产事故。华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程在厂区评比中获得“安全文明施工标准化第一名”，华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程1#、2#、3#、4#楼荣获“山东省建筑业施工安全文明小区”称号。建筑业公司优秀项目经理先进事迹

　　建筑业公司优秀项目经理先进事迹

　　李xx同志1984年3月参加工作,一直在建筑行业从事建筑工程施工技术与管理工作,现任xx有限公司

　　总经理,大学学历,高级工程师,国家一级项目经理。

　　李xx同志具有良好的思想政治素质。自1975年以来,就一直担任项目经理,尤其是自1998年起任xx公

　　司总经理以来,仍然坚持担任项目经理,一直坚持战斗和指挥在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策,

　　坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜,以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。他严格要求自

　　己,以身作则,遵守国家法律法规,爱岗敬业,无私奉献,开拓创新,在工程项目管理实践中取得了优异成绩,被x

　　x省、xx市和xx县树立为先进典型,06年荣获“xx省建筑业优秀项目经理”,xx县优秀人大代表等多项荣誉

　　称号。他担任项目经理的学xx小区住宅楼1#、2#楼荣获“xx用户满意工程”奖,3#、4#楼荣获“xx省用户满

　　意

　　工

　　程

　　奖

　　”

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　　李xx同志以诚信为本,信守承诺。他担任项目经理十八年,组织承建的单位工程近百项,一直坚持把诚

　　信放在第一位。严格遵守合同约定,认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务,在工期上决不拖延,

　　在质量上决不马虎。在承建xx小区住宅楼的施工过程中正逢雨季,连降大雨对施工进度造成了很大的影响,

　　他没有以自然条件恶劣为借口,想尽办法分班作业,人停机不停,抢时间、赶进度,确保工期如期完成,甲方对

　　此非常感动;这样的事例还有很多很多,正是因为严格遵守合同约定,所以公司商誉不断提高,得到社会各方

　　面的好评。连续三年被工商部门评为“重合同、守信用企业”。07年被评为“xx市建筑业诚信单位。”“xx市先

　　进建筑企业”“xx市质量管理优秀企业”。

　　李xx同志具有丰富的施工管理经验。他善于学习,肯于钻研,勤于思考,在实施工程项目的管理方面,他

　　严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同,

　　认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新,取得明显的经济效益。

　　李xx同志在担任项目经理时,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面,近两年内由他担任项目经理期间竣工项目合格率达到100,优良率达95以上在施工现场管理方面,对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度,实施科学的控制。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作,立足施工现场,从班组开始把住源头,每道工序施工前,各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底,没有技术交底的,班组可以拒绝施工,施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时,两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。

　　近两年内由他担任项目经理的工程施工中,无拖欠农民工工资,坚持军事化和人性化管理相结合,员工进入工地后统一着装,统一调动,实行半军事化管理,保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风,增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁,在安全生产管理方面,近两年来不断加大管理力度,健全安全生产管理制度和管理保证体系,落实到每道工序、每个工种、每名工人,严查安全隐患,不断消灭在萌芽阶段,较好的杜绝了事故的发生,一直保持无四级以上安全事故,受到安全管理部门的好评。

篇二：项目经理党员对照材料模板

　　项目经理个人总结范文五篇

　　#项目经理个人总结1#

　　我于0_年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结：

　　一、加强学习，提高了自身素质。

　　作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

　　二、广泛宣传，树立了公司形象。

　　把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　三、完善制度，强化了施工管理。

　　没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步

　　工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。

　　四、深入协调，推进了工作进程。

　　每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的成功与否，关键就是对施工成本、进度和质量的把控，并要认真解读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具

　　五、培养项目自己的管理团队和施工队伍。

　　此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无经验可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。

　　作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。

　　#项目经理个人总结2#

　　____年，我在公司上级的正确领导下，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。今年参与的几个项目或已完成，或已接近尾声;专业技能得到了大大的提高;更深地融入到公司的企业文化中。为了更好地开展____年的各项工作，现对____年的工作总结如下：

　　一、按时按质完成本职工作。

　　今年的几个项目中，一接到上级的开发要求，就和同事们仔细地去研究项目开发的细节问题，深入了解客户的要求，认真进行可以性分析，数据库设计，搭建开发环境，精确地进行模块划分和功能分工，然后和同事抱着团队精神进行项目的开发。开发基本完成后，仔细对各个模块进行功能性的调试。错误不能完全解决，但却是可以避免的，和同事们仔细研究每一处可能出现错误的地方，力求按时高质量完成项目。

　　当客户有功能要进行修改的时候，积极听取上级的意见，深入地分析修改要求，按质按时完成修改工作，力求使客户满意。

　　在调试过程中找到错误和客户反馈错误的时候，仔细分析错误产生的原因，马上修改复错误，并牢记自已的错误，警告自已不能再犯同一次错误了，为以后的开发积累丰富的经验。

　　二、加强专业技术学习，提高工作能力，做好本职工作。

　　程序员是属于信息技术方面的的职业，信息技术更新速度极快，新技术层出不穷，如果我安于现状，不努力去接受新知识、新技术，很快就会给社会淘汰。所以我不断加强自已对专业技能的学习，在现有的技能上再深入学习了delphi、ap.net等语言。努力学习并提高自已的专业技能，进行自我增值。

　　三、重视企业文化，努力融入公司的大家庭。

　　企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。我积极灌切企业文化的理念，积极参加公司组织的各项活动，增加同事间的交流，实现个人的价值。

　　四、本年度参与的项目：

　　1、__公司OA办公自动化系统。该系统是用ASP+SQLSERVER架构，我主要负责该系统全部过程的软件编程、二次开发的需求调研和系统分析等。现在该项目已经验收。

　　2、__OA办公自动化系统。该系统是用ASP+SQLSERVER架构，我主要负责维护阶段的修改工作与安装调试。现该项目已经验收。

　　3、__俱乐部网站。该系统是用ASP+SQLSERVER架构，我主要负责软件编程工作。现网站已经验收。

　　4、木材网。该系统是用ASP+SQLSERVER架构，我主要负责软件编程工作。现网站已经验收。

　　5、__网站。该系统是用ASP.net+SQLSERVER架构，我主要负责软件编程工作。现网站已经验收。

　　6、__网站。该系统是用ASP.net+SQLSERVER架构，我主要负责需求调研及功能实现编程工作。现网站正在开发中。

篇三：项目经理党员对照材料模板

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　　优秀项目经理事迹材料

　　本人1997年毕业于XX交通学校公路与桥梁专业,参加工作以来,先后从事过多个岗位,从技术员、技术负责人到项目经理,我都兢兢业业、踏踏实实的完成了公司领导交给我的任务。自1999年下半年开始从事项目管理工作以来,先后承担了龙金大道五标、杭金衢高速公路五标、常山205国道B标等工程项目的施工建设。

　　2004年9月开始施工的sjh高速公路J3标是我从事项目管理工作以来工程造价最高的一个项目,其投资规模之大、建设标准之高、质量要求之严、施工工艺之复杂是以往建设的任何项目所无法比拟的,开工初始,我们就清醒的认识到,这个工程会给我们带来严峻的考验和挑战,为此,我们提出了"只许成功、不许失败"的目标,以饱满的热情和永不言败的信念去迎接未知的困难和艰辛,在整个工程项目建设过程中,我们得到了公司、指挥部领导的亲切关怀和支持,通过项目领导班子全体成员的团结协作,再加上项目部全体员工的共同努力与艰苦奋战,截止2005年12月31日,我们累计完成工程量18713万元,占实际总工程量的57.3%,在开局十分不利的条件下,我们圆满完成了指挥部及公司下达的年度施工任务,为2006年工程的按期完工创造了良好的条件。此外,我们还在指挥部开展的立功竞赛考核活动中获得了二季度、三季度及9、10、11、12月份的第一名,并在10月份被评为标化工地单位。在2005年开展的保持共产党员先进性教育活动中,我J3项目部被评为XX交工集团先进基层党组织,我个人也很荣幸被评为2005年XX交工集团优秀共产党员、XX省交投集团抗台先

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　　进个人及2005年XX市交通建设标兵。从开始的举步微艰到后来的正常运转,每个人都付出了辛勤的汗水,同时也在这一个过程中得到了长足的进步,积累了非常宝贵的经验。而我作为这一项目的负责人,体会更是深刻,以下就我在一年多的时间里所做的工作作一个简要的概括：一、以人为本,组织先行

　　在项目建设中,工人是施工生产的主力军,如何把几百名工人同项目经理部核心班子有机的结合起来,最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环,因此,在开工伊始,我们就推行项目准军事化管理,由项目部安全科建立人员花名册台帐,严格控制人员的流动和进出状况,并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品,所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗,大大提高了企业的文明形象和精神风貌,得到了指挥部和当地村民的好评。二、以质为根,技术创新

　　工程质量是项目建设的灵魂,是企业生存的根本,今天的质量、明天的市场,建立切实可行的质量保证体系和创"精品工程"的质量目标是质量工作落到实处的保证,更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手,狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。

　　1、原材料质量是工程质量的基础,合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此,我们采取了多项有效的措施,严格按照原材料质量管理程序,检验合格材料与未检验材料分别堆放,并在材料报验牌上注明相关内容,不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有

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　　专门的堆放场地,架空堆放,并做好相应的防雨、防锈等工作。2、工人是质量的创造者,要保证工人的生产、操作按照质量保

　　证体系来运行,必须增强工人的责任心和主人翁意识,树立质量第一的观念。尽管人人都尽心尽力的向"精品工程"这一质量目标而奋斗,但谁也无法保障不出任何的质量事故,在施工过程中,我们也曾出现过质量问题,在第一根立柱及第一块预制箱梁浇筑过程中,由于出现了一些不可抗拒的意外而造成了结构物外观质量不符合优质工程的要求。针对这些质量事故,我们坚决奉行"质量一票否决制",主动对以上两个结构物进行返工处理,并在现场召开质量研讨会,分析讨论事故的原因,总结经验,吸取教训。为了使预制箱梁的质量更优,我们还自主设计了喷雾养护装置,每天对梁板进行定时的养护。三、控制成本,提高效能

　　工程项目的成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的生存和发展。我们要提高市场竞争力最终要在项目施工中要尽量减少物质消耗和劳动力消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,为了能使项目的成本管理实施有效,我们做了以下几点：1、提高全员的经济意识

　　提高全员的经济意识不是一朝一夕能解决的,在项目建设初期,施工现场往往存在着材料铺张浪费的现象,如钢筋加工过程中,操作人员因为没有预先熟悉图纸,无法最大限度地利用定尺钢筋加工成半成品

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　　而产生许多剩余而无法再用的材料,面对这种情况,我们加强了对职工的思想教育,使每一个职工以主人翁的态度去工作,真正做到浪费可耻,节约光荣。2、强抓材料管理

　　在施工过程中,材料费用占施工成本的60%左右,若想控制施工总成本,在材料购买和使用上应引起高度重视,做到"货比三家",提高透明度,减少不必要的经济损失。对小五金材料及易损品进行总量包干,对控制指标有节余的进行奖励,超过控制指标则超出部分由责任人补还。3、人力资源控制

　　成本控制中,人工成本的控制也是很重要的一个方面,现在大多数采用劳务协作,在很大程度上缓减了人工成本控制的压力。我们项目主要采用各班组以清工形式进行责任协作,这样既有利于人员管理,又有利于人工成本的控制。4、机械设备管理

　　施工机械费用占总成本的20%左右,对于施工机械的使用,也是一个重要的环节。现在公司成立了设备管理站,在很大程度上减轻了项目部在机械设备上的管理负担,但对设备的配备及利用率也是比较重要,若机械配多会出现窝工,不足会出现进度与质量无法保障。所以设备的配备应根据计划的实际情况按需分配,有统一的机械协调员,提高机械的使用率。

　　四、安全生产、文明施工

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　　安全生产一直是我们项目部首抓的重点工作,进场以来,我们一直奉行"安全生产、预防为主"的安全方针,建立健全的安全生产责任制度,并把安全生产的责任分解到每个工区、班组、每一个人。为了防范于未然,项目部又建立起各项紧急预案,并召开每月一次的安全生产例会,严格按照指挥部等上级部门制订的《安全生产实施办法》执行,并设置安全员每天对各施工区域进行巡视、检查、查漏补缺,有效控制和防范安全事故。此外,根据安全生产管理制度,并结合项目部实际情况,我们又制订了安全生产补充规定：1、施工队伍经项目负责人审核决定后,应在进场前到安全科咨询

篇四：项目经理党员对照材料模板

　　他主动加强对政治理论知识的学习主要包括继续深入领会马列主义毛泽东思想三个代表重要思想和科学发展观十八大十八届三中全会精神及习总书记的重要讲话并参加支部开展的两学一做学习教育活动切实地提高了自己的思想认识同时注重加强对外界时政的了解通过学习提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力坚定了立场坚定了信念在大是大非问题面前能够始终保持清醒的头脑

　　“十佳党员项目部经理”主要事迹材料—牛志波

　　牛志波，男，1969年8月出生，汉族，本科学历，1988年7月参加工作，1991年12月入党，现任电气化公司高速铁路工程段段长，中铁电气化局集团公司黎湛电气化改造工程项目经理部项目部经理。自2007年参与了中国第一条高速铁路建设以来，今年47岁的牛志波分别在京津城际铁路、广深港高铁、京广高铁、武广高铁、沪昆高铁江西段（杭长客专）、黎湛电气化改造工程等电气化施工项目中担任项目部经理。人们都说，他是名副其实与中国高铁同行的人。正是凭借着高铁建设者这种敢于但当的精神，牛志波带领项目团队攻克了一个个技术难关，拿下了一个个棘手项目，自己也获得了响当当的荣誉。广深港客专：2011年广深港接触网二队党支部获总公司创先争优示范党支部；2012年获总公司项目文化建设示范点；2013年获总公司优质工程奖、“中国中铁”杯奖；2015年获获国家“优质工程”奖；段主责项目柳南电气化改造工程，2014年获总公司“安全标准化工地”称号。杭长客专：2015年杭长项目部党工委获局“先进基层党委”、“红旗项目部”称号。牛志波个人，在2014年获总公司“优秀项目经理”称号；2015年获国家优质工程奖“突出贡献者”称号。近五年来，在他的带领下共完成铁路施工总产值一、“新时速”的领跑者2011年12月26日，我国首次采用日本新干线技术、设计

　　时速350公里的广深港客运专线开通，由广州至深圳仅需28分钟。一时间人们把赞誉的目光再次聚焦到这个被业内人士称为广深港“新时速”领跑者的身上。他就是中铁电气化局集团电气化公司广深港客专项目经理牛志波。已过不惑之年的他从事专业技术工作近20年，曾获得“火车头”奖章。（1）将高铁意识深入人心。牛志波有着多年专业技

　　术经验，在被授予“鲁班奖”的京津城际轨道交通工程中，他荣获北京市经济技术创新标兵。如今，在羊城，他又投身于广深港“四电”集成系统的建设。“先思，先悟，先行，先入，先得，先赢”是牛志波一贯的作风。广深港客专是我国第一条采用日本接触网系统的客运专线，新技术、新工艺、新材料、新设备多，与其它模式的接触网有着许多的不同点，在国内没有先例可循，项目经理牛志波深感责任重大。工程伊始，他首先在员工中开展“干高铁、想高铁、融入高铁”的高铁意识“洗脑风暴”，将高铁意识深入人心。“广深港客专建设不仅是一场技术革命，一场管理革命，更是一场思想革命。”牛志波说。与传统铁路相比，大量新技术、新工艺在广深港客专建设中首次采用。牛志波将理论与经验融会贯通，潜心钻研，写下5万余字的调研报告，为解决电气化控制性技术提供参考。此外，他还组织《日本模式接触网施工》、《高强度混凝土打孔灌注施工》、《接触网系统抗台风的研究》等多个科研项目。（2）自主创新掌握核心技术。多年的工作实践，使牛

　　志波深深懂得，“自主创新”是项目提质创效的关键，更是企业

　　生存和发展的根本。到广深港客专之前，他曾对铁路产业进行详细调查。首先否决了自己对既有线项目管理的经验，不赞成把之前高铁建设的理论一味地照搬过来。通过查阅大量资料，他酝酿出施工责任绑定制，最终形成体系健全的《工程质量实名制管理办法》，还研发出实名制登记、查询软件，即作业人员在现场完成每道工序后，当天必须立即承诺签认，由质检人员检查确认并录入电子数据库。“只要有问题，工程质量实名制一眼就能找到你。”接触网腕臂及吊弦计算是“牵一发而动全身”的关键技术，腕臂及吊弦的计算准确与否直接关系到接触网的静态参数、导高、拉出值、定位器坡度、导线平直度等参数，哪怕是两三毫米的差错，对时速350公里的列车也会产生影响。牛志波带领技术人员专门开发“铁路接触网计算系统”，通过数万次的试验，终于达到了理想效果。“该软件的成功开发使腕臂和吊弦计算等核心技术牢牢地掌握在自己手中。”牛志波说。在牛志波的带领导下，项目部成立了科技研发小组和QC小组，先后完成接触网专业化施工方案的设计、接触网支装和整体吊弦参数测量、组合式可移动隧道作业平台等适用性工器具革新11项，保证了项目进度、工程质量和施工安全的有序可控。广深港客专自开通至今以“质量零事故”连续运行五年，因此，广深港客专在2013年获总公司优质工程奖、“中国中铁”杯奖，2015年获国家优质工程称号；牛志波也获得了国家优质工程奖突出贡献者个人奖励。二、顶天立地的高铁建设者

　　牛志波的创新才能，通过广深港客专项目的建设得以充分展示，使其成为中国铁路施工战线上的“名人”。而在中铁电气化公司，牛志波被戏称为“电气化小专家”，以敢干高铁著称。2013年4月，沪昆客专四电工程开工，牛志波出任公司沪昆客专江西段（一分部）项目经理。一分部负责接触网正线施工178公里，是江西全段试验段，包括南昌西站、高安站、新余北站、宜春东站，共计四站三区，工程造价约8.4亿元，计划工期为11个月。在巨大的挑战面前，牛志波提出，试验段内全线都是重点工程，必须以超常的付出，精益求精的精神才能胜任。他组织项目部班子超前预想、科学预判、缜密梳理、细致安排好施工组织，并按照轻重缓急程度和节点工期要求，全力抢赶进度。（１）建设当能手以身示范勇攻坚。为了赶工期抢进度牛志波协调调动具有丰富拆迁经验的人到杭长试验段紧抓征地拆迁工作、最大限度地抢地进场，并将其与房建专业区段负责人进行组合，采取按区段划分大组、大组划分小组、小组落实到人的决策，进行各个击破，形成全面开花，逐层推进，重点突破，整体取胜的战略部署，征地进程明显加快；特别要求房建技术人员不论天气状况怎样，只要有征下的地块，第一时间进入现场进行测量和圈地，并要求作业队及时进场清表，顺利完成管段内的所有拆迁工作。针对杭长客专上线晚、工期紧、任务重，出图晚、厂家生产时间不充足、现场运输难度大等因素，影响着工程的实际进展速度，为此牛志波多次组织物资部、工程部、计统部等相关人员商

　　讨解决《确保物资进场安全运输方案》、《物资阳光采购方案》、《物资仓储管理方案》、《物资数字化录入实名追踪方案》。并提出进驻设计院、厂家，进行盯、催、要，分专业、分部门进行把控的要求，进一步推动物资到料进程及物资有效控管。自接到杭长客专试验段施工任务后，牛志波随即组织成立了站前对接小组，面对178正线公里的施工管段、面对站前3个标段，16个工区的对接任务，他率队挨个进行拜访，并按照站前管段划分，安排专人进行现场盯控及督导，发现问题及时指正，为后续工作的开展争取了宝贵的时间。（２）严把质量，管控安全。牛志波有一句口头禅：成也质量，败也质量。质量是天，安全是地。作为一个高铁建设者，我们只有顶天立地，才能对得起党和祖国，对得起自己的良心。牛志波以身作则带领项目领导班子在宜春、新余、高安、南昌西等地实施干部轮流盯岗，定期和不定期地进行抽样检查。这些举措有力的保障了安全和质量为企业的发展赢得了信誉和效益，受到上级领导的充分肯定和赞扬，并多次获得建设单位沪昆客专江西公司的安全质量绿牌数枚。2013年7月为圆满完成施工任务，采取“车轮战术”赶工期，他常常吃饭没有准点、经常盯岗到夜里三、四点钟。夜间放接触网导线作业在照明条件较差的实际情况下，他作为项目经理责任大操心重，一旦架线车失控会造成严重的安全事故，他吃住在施工现场，为全面协调各专业施工恪尽职守。在紧张施工中，牛志波和项目一班人坚持标准化、规范化生产，从而保证了工程质量。2014年3月，沪昆客专江西段先导

　　试验段顺利进行联调联试，牛志波又交出了一份合格的高铁答卷。正是凭借着高铁建设者这种敢于但当的精神，牛志波带领项目团队攻克了一个个技术难关，拿下了一个个棘手项目，自己也获得了响当当的荣誉。在2014年牛志波获总公司优秀项目经理“优秀项目经理”称号，2015年杭长客专获局优质工程、中国中铁杯奖等荣誉。三、与时俱进，俯首甘为孺子牛马不停蹄，卸下光环，洗去征尘，牛志波又来到了黎湛电气化改造工程项目任项目经理。黎湛电气化改造工程与以往改造工程不同，包括：通信、信号、电力、变电、三电迁改、接触网、房建及土建专业。主要建设内容为：电气化改造，并结合电气化改造对平交道口实施立交改造以及对部分路基隧道病害进行整治。科学管理有效化“难”黎湛项目部施工管段地属于喀斯特地貌，暑季、雨季较长，加之是既有线改造，需配合单位诸多、又是“V”行点施工，再有来自地下既有设施、中间行车密度大、高空作业的三重安全压力，工期紧、多专业交叉施工等诸多不利因素，牛志波没有被空难吓到，凭借多年管理经验有效化“难”。目标责任化。开工伊始成立了工程部、物机部、财务部、工经部、安质部、综合办公室6个部门。编制了项目管理四个标准化手册，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、安全质量管理、物资设备管理、工程经济管理、财务管理

　　等100多项基本制度，并明确了项目部领导、各部门负责人责任标，并逐级分解落实。施工协调专人化。黎湛项目部负责的施工的管段牵涉多家运营站段单位。同时施工点多为“V”行天窗且与运营站段及内部土建专业共用天窗，压缩了施工时间。为争取全面展开施工，各专业安排专业与配合单位协调、沟通，专人统一申报施工计划。牛志波多次积极主动与南宁铁路局、建设指挥部及时汇报、沟通施工情况，有效的推进了施工进度，在2015年6月份形成了施工全面开花、重点击破的施工局面。施工过程可控化。项目部不断优化施工组织，倒排工期，锁定各个工期节点，优化资源配臵，实现施工组织“精确制导”。为保证施工进度，项目部每周召开碰头会当场解决施工中的难题。工程部与物机部集体办公，及时沟通现场物资提报、采购，根据施工安排物机部编排物资进场时间，针对特殊情况及时调整并派专人盯控物资进场。工程部根据施工重点工序梳理列表，在施工中全程监控。施工过程按照“谁施工，谁负责”的原则，每道工序完成后，作业人员都要进行实名制签认，增强了员工的责任意识，并使施工过程可控、质量有追溯。安全教育常态化。项目部安质部采取“便条式”检查方法，堵危源、检隐患、防违章、看效果。坚持“三抓”，抓实体质量保精细管理，抓验收评比，提高责任意识，抓安全检查，确保良性互动，做到“月初有布臵，月中有检查，月底有考评”，责任到人，奖罚兑现，效果明显。针对不同施工阶段、内容制定针对性的安全、技术交底，并执行三级交底规定。为强化安全意识，

　　项目部结合实际定期组织应急演练，编制《安全管理办法》、《安全管理制度》、《安全管理措施》、《质量管理办法》、《黎湛电气化改造施工安全强制性规定》等一系列安全质量管理体系，践行建指“三有九不准”、“七防、四句”施工指导方针。同时，为各作业队配备了网络防护电台、轨行车辆配上了配音响制动阀等防护工具，设臵兼职安全员、群安员、青年安全岗，对安全生产工作形成了全员全过程的监督管理，确保了行车和设备人身安全。精细组织建功黎湛面对施工条件差、环境恶劣、交叉施工干扰以及站管单位及地方征地、拆迁协调难等重重困难，在牛志波带领下的项目部领导班子攻坚克难、顽强拼搏，按照施工计划，优化施工组织，积极落实施工措施，推进工程建设。项目部领导制定了分段包保盯控制度，及时协调解决施工现场各种施工问题，强力推进施工进度，建立施工验收小组确保施工质量。积极与业主、监理、设计院及站管单位联系沟通，及时排查和解决制约施工的问题，为施工创造条件，并结合总体工期目标，进一步梳理细化施组，根据既定工期目标，采取倒排工期、倒计时间，以目标倒逼任务，以任务倒逼时间。如今黎湛电气化改造工程各项施工正在安全可控、高效优质的推进。四、时刻不忘本在工程建设中牛志波是技术行家，是管理者，但他没有忘记自己也是一名共产党员。他没有被荣誉的糖衣迷惑，在工作和生活中始终依共产党员的标准要求自己。

　　加强理论学习，坚定理想信念加强理论学习,首先在思想上加以重视,而最为重要的是理论联系实践。他主动加强对政治理论知识的学习，主要包括继续深入领会马列主义、毛泽东思想、“三个代表”重要思想和科学发展观，十八大、十八届三中全会精神及习总书记的重要讲话，并参加支部开展的“两学一做”学习教育活动，切实地提高了自己的思想认识，同时注重加强对外界时政的了解，通过学习，提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力，坚定了立场，坚定了信念，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的头脑。加强理论学习仍将是今后工作和生活中的一项主要的内容。不断加强学习，以适应社会发展的需要，不断的提高自己的政治理论素质，以适应社会经济发展的客观要求。爱岗敬业，切实做好本职工作在他的带领下，项目领导班子深入现场包保，内业带到现场干，严格执行南宁局既有线施工要求，每天定时向作业队、调度部收集各类施工进度和问题信息，包保干部通过跟班作业，现场协调解决整治施工中存在的各类问题。他认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神，每周主持召开专业经理及各部门负责人联席会，了解进度，解决问题，安排部署全天安全生产工作，使大家明白当天工作内容、干什么、怎么干、干到什么程度、起到什么效果，做好前瞻工作，做到心中有数，确保施工安全可控。他在工程施工过程中找重点、抓重点，重点打造团队精神，在市场经济条件下，充分发扬电气化人不怕苦、不怕累、大团结、

　　大协作的精神，积极探索总结既有线施工生产工作经验，以开展“创先争优”活动为动力，以真抓实干的工作态度，努力完项目施工各个节点工期。强化廉洁自律，培养自己良好的职业道德素质自1991年12月入党后，为了维护党员形象，维护党的纯洁和尊严，他牢记入党誓词，时刻以一个党员的身份来严格要求自己，坚决抵制不良思潮的影响，坚持原则，秉公办事，廉洁自律，凡是规定不准做的事坚决不做，不利团结的话不说，不利团结的事不做，不违章、不违纪、不犯法，做一个称职的党员。在劳务招标和物资采购的过程中，坚决执行公司的有关规定，走正规流程，能公开招标的公开招标，由于时间紧或其他原因不能公开招标的也要请公司相关部门和纪委人员到场进行竞争性谈判，在这方面，一定要使自己的权利最小化。作为一名新时期的共产党员，他以“奉献不言苦，追求无止境”为自己的人生格言，虽然自己也做了一些努力，但离一个真正优秀党员的标准和要求还是有一些距离的，在今后的工作和生活中，还需要更进一步加强学习，严于律己，时刻牢记党的教导，加倍努力工作，提高自己的思想觉悟和业务水平，做一名名副其实的“四优”党员。

篇五：项目经理党员对照材料模板

　　项目经理先进典型材料3篇

　　项目经理先进典型材料第1篇同志，男，年出生，文化，自1990年5月参加工作以来，先后参与或独立

　　主持承建西延线、宝成复线、内昆线、渝怀线、广州地铁项目、宁杭高速公路、京沪高速铁路德禹特大桥等工程的施工任务，历任技术员、技术主管、安质部长、生产副经理、常务副经理、项目经理等职务，现为项目经理。多年来，同志深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以科学发展观统领自己的各项工作，牢固树立全心全意服务宗旨，在公司的正确领导下，积极进取，开拓创新，团结协作，认真努力工作，完成各项工作任务，取得优异成绩，全方位推进公司整体工作的发展，获得了上级领导的充分肯定与员工群众的满意，用青春抒写闪光事业，为中铁公司增光添彩。为此，他先后获得＂先进个人＂、＂先进生产管理者＂、＂优秀管理者＂和＂优秀党务工作者＂等荣誉称号，他管理的广州地铁3号线项目工程获得广州市＂市政样板工地＂及集团公司＂安全标准工地＂称号，宁杭高速公路NH-2标段项目该工程获得公司＂先进集体＂和＂安全标准工地＂称号，京沪高速铁路德禹特大桥获得京沪高速公路建设＂样板工程＂、＂绿色通知单＂等荣誉。他的先进事迹主要如下：

　　一、坚定政治信念，永葆新时期中铁员工的先进本色同志始终牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领不动摇，在政治上、思想上、行动上与中铁公司保持一致，坚定政治信念，立志做一名新时期的中铁优秀员工，搞好各项项目施工工作，为中铁公司的健康持续发展努力拼搏，无私奉献。同志认真学习党的理论，特别是学好邓小平理论、＂三个代表＂重要思想和科学发展观，用党的理论武装自己的头脑，树立全心全意为人民服务的思想，认真努力工作。在工作上养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。他服从公司领导的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。他坚持＂精益求精，一丝不苟＂的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作献给社会，把爱心捧给员工，从而保证了各项工程的施工质量，受到了公司领导的好评，为中铁公司事业的发展作出了不懈的努力。二、认真学习，提高业务水平和工作技能

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　　同志是一个喜欢学习的人，他总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。他还意识到随着改革开放的不断发展和业务创新对项目工程管理工作提出了更高的要求，因此，他在工作上除了学习党的理论知识和国家方针政策外，重点是学习项目管理知识与施工业务技能，还学习市场经济知识、社会管理知识、科技知识、法律知识等现代科学文化知识，做到学深学透，掌握在脑海里，运用到实际工作中，为自己在项目部工作提高科学管理、民主管理、依法管理的水平打下坚实的基础。通过学习，他熟悉和掌握了党和国家的方针政策、法律法规和项目管理知识与施工业务技能及公司的工作精神、工作要求，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工程项目管理施工任务，取得良好成绩。自06年元月份开始担任工程项目经理后，他主持完成路基、桥梁施工组织设计，解决冻土路基填筑、桩基施工难题，完成冬季制梁蒸汽养护工艺编制，并得以推广；主持完成项目施工组织设计和项目策划书，并且参与分项工程作业指导书，围绕＂抓管理、求效益、出精品＂的总体思路，认真贯彻《工程项目管理标准》，取得了良好的项目管理效果，得到了业主的好评。

　　三、认真努力，做好各项项目管理施工工作同志为人低调、谦逊，脚踏实地干好本职工作，是个实干型人物，从一个施工现场的普通员工成长为项目经理。他长期坚守在施工一线，与员工工作在一起、生活在一起，专心致注，认真努力，细致周密，顽强拼搏，做好各项项目管理施工工作。(一)加强成本控制，争创良好经济效益同志深刻知道市场经济就是效益经济，只有在项目工程中严格成本控制，才能创造良好经济效益。为此，他对成本控制做到仔细、全面、到位，深入分析研究招标文件和合同，吃透文件，找出并确定成本控制的关键点和赢利点，正确把握项目成本的控制方向，统筹规划项目成本的控制工作。一方面从材料用量上控制，做到限量发料，杜绝浪费；另一方面从价格上控制，钢材价格经常起伏不定，他经常看新闻财经报道，从中分析钢材价格走势，在价格低于中标价时大量买进库存，在价格高出中标价时投入使用，降低成本费用。再次在施工过程管理

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　　中，做好工序衔接、施工安排，降低人力成本；在临时征地方面，常利用既有道路，减少了征地费用，缩短了临建工程建设时间；在日常管理中，加强水、电、油料、车辆机械配件管理，努力减少费用开支。通过这些成本控制，切实起到降本增效作用，为公司创造良好经济效益。

　　(二)身先士卒，忘我奋战在施工一线一支部队在战斗中能不能取得胜利，与部队指挥员的领导艺术与军事作风有很大关系，有时甚至是决定性的。＂给我冲＂的部队很难实现指挥员的战斗目的，取得胜利，因为指挥员把牺牲都给了战士，自己在后面，缺乏部队的凝聚力与战斗勇气；＂跟我冲＂的部队才能取得战斗的胜利，实现指挥员的目的，因为指挥员不怕牺牲，身先士卒，起到模范表率作用，鼓舞了战士，具有勇往直前、战斗到底的精神。同志就是一个＂给我冲＂的指挥员，他身先士卒，忘我奋战在施工一线，常常化险为易，解决各种困难，使项目施工顺利进行。一天晚上，工地打电话说下雨便道滑，运送桩基混凝土的车辆无法通行。同志深知桩基灌注如果混凝土供应不上可能导致断桩，他二话不说放下电话马上去工地，冒雨现场调配车辆，指挥交通，全身湿透，满身泥土，他都不管，直至混凝土浇筑完才回来。某个夏天他上工地，发现工地上养护期的混凝土没有遮盖洒水养护，他连忙下车就自己一个人去拉土工布遮盖，确保养护期的混凝土不受损害。有一次浇筑桩基混凝土，期间不知什么原因有点堵管，导致混凝土料管不下料，他看到了马上跑到料斗处，拉住料斗使劲地晃动料斗，使料斗内的混凝土顺利下去孔底。他就是这样，在困难面前，不说大话，用自己的无声行动去解决，用自己的以身作则影响感染员工，使大家团结一致、齐心协力把工作做好。他目前担任青临、京沪两个项目的项目经理，两个项目相距200公里，施工任务紧张，他经常两边来回跑，不分昼夜不怕辛苦，使两个项目都取得了较好的成绩。(三)科学管理，推动项目工程又好又快发展同志在广州地铁3号线项目担任副经理，该工程工艺复杂、施工难度大，工期异常紧迫，涉及到地下连续墙、SMW工法桩、三轴搅拌桩、钻孔桩、深基坑开挖支护、明挖、暗挖通道以及1480m￠1.5m导流管围堰施工，加之受市区环境的制约，增加了该工程技术控制的难度。作为生产主管，他同所有技术人员一道，通过强化技术过程干预控制、技术攻关等措施，确保了工程的顺利施工及质量的

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　　全面受控，为集团公司站稳广州地铁施工市场奠定了坚实的基础。20xx年5月至20xx年元月，同志调任宁杭高速公路NH-2标段项目担任常

　　务副经理职务，该工程管段7.6公里，地质复杂，仅穿越大型鱼塘就多达40个，加之全线37个涵洞，对施工技术标准及施工组织安排都提出了更高的要求。自开工以来，他通过合理划分施工区段、全面展开技术攻关、强化技术过程控制、科学组织劳动竞赛等措施，精心组织，统筹安排，在短短半年时间内就完成建点并掀起大干，施工场面全面铺开，施工进度、质量等各项指标均在全面13个标段中连续4个月排名第一，半年时间获得业主竞赛奖励达43万元。

　　20xx年元月份公司承担京沪高速铁路施工任务后，同志调任六工区工区经理，承担施工德禹特大桥其中10公里的施工任务，在京沪全线创造单机成桩6根的最高记录，在不到一年的时间里完成了桩基2510根、承台212个、立柱166个，实现产值1.3亿元。

　　20xx年4月，同志调任青临高速第五标段担任项目经理，在环境复杂、技术要求高等环境形势下，不等不靠，主动出击，超前策划，运筹帷幄，通过全面贯彻《项目管理标准》，积极推行流程管理、标准化管理，在短短二个月时间内迅速完成先期征地、驻地建设、管理策划、开工准备等工作，克服征地拆迁难、图纸不到位、业主资金投入滞后、设计与施工实际不符等困难，组织人员、机械、设备到场，迅速打开工作局面，成为全线第一个进入主体工程施工的单位。施工中通过优化施工方案、开展科技攻关、科技创新、QC小组等活动，工程质量稳中有升，路基填方、砌石工程、桥梁墩柱等被评为全线标准示范工程，多次获得业主表彰，成为其他兄弟单位观摩学习的榜样。

　　四、以良好工作态度与责任性做好工作同志深刻认识到干工作除了业务知识与工作技能外，更主要的是工作态度与责任性。为此，他认真向先进模范人物学习，加强自身锻炼，提高自身素质，以良好的工作态度对待每一个人，做到和气、关心、体贴、温暖。工作中承担自己的责任，认真对待每一件事，对待每一项工作，负责到底，做好任何工作。对自己做到政治强、业务精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，全心全意为人民服务，把自己的爱和真情奉献给项目工程。五、严格执行廉洁自律规定，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀

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　　同志通过学习和实践，坚定政治信念，筑牢反腐拒变的防线，增强抵御各种腐朽思想侵蚀的免疫力和执行党风廉政建设的责任意识，坚持廉洁工作，自觉接受员工监督。他认真学习《廉政准则》，做到逐条学习，逐条领会，牢记八个＂禁止＂、52个＂不准＂，能够严格按照工作程序履行职责，坚持秉公办事，不徇私情，珍视和正确行使自己的岗位职责，勤勤恳恳为员工服务，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，始终把廉洁工作当作一项重要大事来抓，每时每刻都做到廉洁工作，决不跟不正风气与腐败行为沾边，注意从日常小事上维护自己的形象，做一名员工满意的项目经理。

　　同志多年来，认真努力工作，完成了各项工作任务，取得优异成绩。但面对新的形势、新的发展，他对自己提出了更高的要求，决心百尺竿头更上一步，以创新发展的工作思路，以求真务实的工作方法，继续努力工作，做好各项项目工作，促进中铁公司全面、健康、持续发展。项目经理先进典型材料第2篇

　　xxx同志现为20*年省重点建设项目---福建省南平铝业有限公司年产5万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中，他全面负责工程的日常事务。为确保南铝公司提出的＂控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功＂的总目标。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下，迎难而上，克服技改过程中出现的种种困难，努力工作，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面：

　　一是精心组织和管理成效显著。该技改项目自20*年开始筹建并完成一系列招投标工作，到20*年11月8日建成，从停产改造到建成投产历经近一年时间，取得十分明显的成果。一期工程首批56槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用168天，在保证工程质量的’前提下、在边生产边改造难度较大的条件下，创造了全国同业最快速度。二期32台大型预焙电解槽在20*年11月7日也已全部安装完成，标志着南铝已经形成年产5万吨的电解铝生产能力。整个项目改造时间比原计划提前了近8个月，实现了边生产边改造当年出效益的目标，为南铝渡过难关创造了有利条件。

　　二是有效地控制了投资。工程实行了科学的招投标办法，因招投标节省开支20xx万元，项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧

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　　的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理安排和工程优化，项目固定投资可以控制在3.5亿元以内（包括焙烧启动费用、年产7.3万吨新增子项基本完成）。

　　三是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近3000万元，采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可达到98%。与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低1500度左右，项目环保节能效果十分明显。

　　四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力，一期工程已经投产的54台240ka大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，各项技术经济指标良好，10月份电流效率已经达到93%，已接近和达到国内先进水平。在投产一半电解槽的情况下，能够取得这样的效果，实在是不容易。

　　在5万吨电解技改过程中，从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调，黄祥忠在技改指挥部的正确领导下，均能从大局出发，讲求诚信，认真执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务知识、作风端正，业务及组织协调能力较强，项目动作高效，质量安全保障体系落实到位，与各参建单位配合协作良好，受到大家的一致好评。

　　例如，在工程部成立初期，由于技术人员来自公司各部门的不同岗位，大多数对电解工艺不甚了解，为此，黄祥忠及时组织他们学习240ka电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料和信息并加以整理、讨论、分析。先后多次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察，使工程部的技术人员短期内掌握了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能，为工程以后的工艺技术优化设计、设备选择、施工监造打下基础。为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进实用的原则降低成本，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择，有效地降低了投资成本，整个工程与计划投资相比节省了20xx万元。

　　为保证生产、技改物资的及时供应，他要求要求本部门人员树立全局观念不分节假日和下班时间货到随时接货，在＂非典＂期间为了保证物质的及时到

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　　货，他与供货方保持24小时的热线联系，想方设法保证运输的畅通，确保了技改的正常进行。

　　为了有效抓好工程进度和现场管理，黄祥忠在整个工程中采取工程网络化管理。他将整个工程分成4个项目，设立项目经理负责制，各项目配备有关专业技术员，对各项目的进度、施工质量全面负责。在设计施工计划时打破常规，按倒计时的办法制定出科学的施工计划，在与各投标单位充分沟通和协调后进行，为保证安装进度打下了基础。对工程所需的材料，他都要求定品牌、定生产厂家、定规格型号，并要求施工单位将材料到南铝公司磅秤过磅，达到预算量方可入库。他要求项目人员和专业技术人员共同把关，随时检查施工质量，对于隐蔽工程必须要四方检查签字(专业组、项目组、监理、施工方)后方可生效，对于所用材料、试验块都必须经有关质量部门检验后方可使用和施工。为及时解决工程施工过程中出现的问题，他还每周主持召开一次项目经理、专业组长参加的工程协调会，总结本周的工作完成情况和分析存在的问题，布置下周工作计划，会后写出会议纪要，并按会议要求进行监督检查完成情况。到了工程最关键的安装阶段，则采取每天下午下班前半小时与施工队召开现场会的方式协调解决问题。确保了工程按期保质保量完工。对于设备安

　　装和非标制作专门安排专业人员和有制作、安装经验的人员进行时时跟踪，严格按工序质量管理办法管理，并根据公司有关验收制度进行验收，从而保证了设备投产后的正常运转。

　　南铝5万吨240ka节能环保电解铝技改工程投产的成功，是公司工艺和技术上的一次飞跃。目前，南铝整体产业链：铝电解-铸造-加工的技术装备水平已经处于全国先进水平，铝商品材产量已经连续多年列居全国同业第二，今年铝型材又被评为全国铝型材生产企业十强的第三，随着电解铝生产能力的形成，南铝的整体竞争力将进一步增强，而在其中则凝聚着以黄祥忠为代表的南铝项目部全体员工的一份辛劳。项目经理先进典型材料第3篇

　　××地铁二号线ta08标段，是××地铁二号线10余个标段中，最难的标段工程，工程建设过程中，因种种原因，中国××四局集团二公司连续更换了两个项目经理，今年2月份，身为二公司职业项目经理、公司副总工程师、高级工

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　　程师的××，从上海嘉金项目经理部被公司急调××地铁项目经理部任项目经理。这位1995年7月从西南交通大学走出的高

　　材生，历经京九、秦沈、西康等铁路工程以及淮北长山路立交桥、上海嘉金高速公路等重大工程的历练，从一名见习生、助理工程师、安质部长、到项目经理成长起来，今年荣获第八届全国建筑业优秀项目经理的人才，在××地铁二号线工地后，也被地下管线种类多，防空洞多，浮土多，隧道断面临近高楼多的＂四多＂工程所震撼。

　　开弓没有回头箭。在公司声誉面前，一到××地铁二号线的他，就潜心投入到工程施工中，梳理着一道又一道工序，组织着一个又一个战役，今年10月份，在他的带领下，二公司××地铁经理部一举夺得了××市地铁总公司大干120天劳动竞赛优胜标段单位的荣誉称号，彻底扭转了二公司在××地铁总公司的影响，赢得了良好的企业声誉。

　　拼出声誉今年2月底，××到二公司××地铁经理部任经理，面对××地铁二号线严峻的安全形势，他与项目经理部的党委书记、生产副经理、安全员、施工员、工程技术人员一道，及时对隧道施工的安全工作进行了梳理，他深文秘杂烩网入到隧道、工作面、电机房等一次又一次查看情况，终于摸清了施工中存在的22种危险源，针对这些问题和复杂的地质情况，果断采取了监控量测信息化管理、安全质量危险源管理，又有针对性地制定了18项应急预案，并认真组织实施，逐步使工程施工步入了良性。为进一步提高员工的安全意识，他在××地铁二号线工程中推行安全包保连带责任追究制，规定任何一道工序作业的员工出现安全事故，当班的施工员、安全员都要受到处罚，而且一同作业的员工，也要对其进行责任追究和经济罚款，这种连带责任追究制，使参战员工更加重视安全工作。在安全得以保障的情况下，接着，他又狠抓工程质量，坚持工区分工负责管理的办法，在施工现场实行＂人盯工序＂的管理办法，并认真落实工程质量＂三检制＂、工序交接制、＂内部旁站监理制度＂，盯住每道施工工序，使工程质量稳步上升。在安全、质量稳步提升之机，他又不失时机地组织生产大干，先后开展了大干30天，＂保安全、保质量、树信誉＂等劳动竞赛活动，还对竞赛活动优秀人员进行奖励，激励了员工

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　　工作的积极性，施工进度更加有序可控。7月底，汉中路隧道提前胜利贯通，打响了年内第一枪。

　　管出效益一项工程没有效益，出现亏损，还不如不干，对企业也没有推动作用。这是××经常挂在嘴边的话，担任过数个项目经理的它，深知效益对企业发展的推动作用。二公司××地铁二号线项目工程，从20xx年开工，由于地质原因，工期一再拖延，给工程成本造成了很大的压力，20xx年2月，××接任经理一职后，项目有较大亏损，他认真查找前期造成成本压力的因素，根据分析判断，他把这些问题，归结于进度上不去，造成机械台班过多、人员工资增多、材料周转不快、多投入等，找出问题症结后，××及时在生产进度上做文章，在经理部内推出了生产进度超额奖制度，规定施工作业班组完成和超额完成当班计划任务，一率给予不低于100元的奖励，每旬兑现一次，经济杠杆的作用，把每一名参战员工的积极性调动起来，生产进度有了突飞猛进的势头，无形之中降低了工程成本。在项目管理之中，他及时注意开源节流，定期进行成本分析，对工地材料浪费过大的情况，他采取了用生产班组上报材料计划，经济管理部门和工程技术部门对其工作量进行审核，限额发料，一下扭转了以往随意领料的情况。同时他积极组织节能降耗活动，对耗油大，功力不高的机械，一率进行改造，仅此一项，经理部每月比前期降低成本25000多元。在隧道施工中，他组织工程技术人员注意施工方案的最优化工作，前期隧道施工采用钢排架进行二次衬砌，不但倒运不方便，立模麻烦，而且外观质量不好等。针对这些情况，××召集工程技术人员对隧道二次衬砌施工进行了综合研讨，最后他们自行加工了衬砌台车，使隧道二次衬砌一次性成形，即保证了施工安全，又使工程质量得到保证，还加快了施工进度，降低了工程成本，截止今年第三个季度，××地铁项目经理部的工程成本，实现了扭亏增赢。创出和谐在工程建设中描绘人生一个项目工程的成败，人与人之间的和谐，起着至关重要的作用。今年7月份，为进一步理顺内部关系，在他的主持下，××地铁经理部开展了开门纳言谈心活动，解答解决职工提出的问题，采集合理化建议。他与每名职工进行了＂

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　　面对面＂的谈心交流，对取得成绩的职工给予鼓励和肯定，对存在缺点和问题的职工提出具体的改正要求及时限，对情绪波动较大的职工了解思想动态和家庭困难，理顺情绪，化解矛盾，鼓起他们的勇气和信心。他先后与100多名员工和外协队伍员工进行了面对面的谈话，经理部每一个员工的自然情况和家庭情况，他都一清二楚，员工张勇生病住院，他安排经理部的员工去护理;施工员陈春友收入不高，家庭负担过重，××及时代他向工会申请了救济，解决了他生活上的难题，在××地铁经理部只要任何一个员工生活和工作上的困难，他都出面帮助解决，彻底解决了员工的后顾之忧。

　　对协作队伍管理，他一方面坚持重实力、重信誉、重履约，抓好队伍的考查、选择、使用和管理，将他们纳入经理部的重要管理体系，在施工中同布置、同检查、同考核、同奖惩。另一方面，他坚持多渠道维护农民工的切身权益，实行农民工与职工同吃同住同娱乐的＂五同一体化＂管理，还建起了农民工＂夫妻房＂，解决了他们住房问题，先后有近百名农民工家属到工地探亲;又开展了农民工＂金秋助学＂活动、农民工＂夏送清凉、冬送温暖＂等活动，四川籍农民工李祖鹏的小孩得到了经理部的帮助，满足了他上学的愿望。一件件实事，解决了农民工生活上的困难，帮助了农民工渡过了困难时期，中央电视台、《中国建设报》、新华网、人民网等各大媒体还对他们的作法进行了报道，充分肯定了他们的作法。

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篇六：项目经理党员对照材料模板

　　御德胡营社区等小区工程及市区多项大小重点工程项目至今累积施工面积约100万平方米先后共获得建设补优秀工程三项金银铜牌多项省结构杯省安全文明示范及优良工地十项以上市优良工程市结构杯市运河杯几十项市安全文明优良工地及示范工程几十项获省安康杯五项所施工工程合格率达到100省优率20市优率为50以上连年来获省市级先进个人优秀项目经理市优秀共产党员等授到了有关部门及政府的好评特别是近年来该同志随着建筑业的发展凡是新开工的工程从方案制定到组织施工多方面分部分项面对技术攻关难度大资金不足施工过程中经济核算要求高工期紧任务重等因素对这些困难没有退缩在施工中凭借多年来施工经验和一股敢打善拼的韧劲一一突破只难而上对领导对职工平易近人说到做到在同行业争当排头兵守合同守信用历经几十年为城市建设及社会做出了应尽的职责表现了一名共产党员无往而不胜的风采

　　项目经理汇报材料

　　项目经理汇报材料质量关，材料进场前由建设、监理、项目部联合审定供应商；材料进场后进行现场验证和抽样检测，确认合格后方可投入使用。3、严格控制工序质量，施工前编制专项施工方案，做到施工有指导，检查验收有标准，施工中采取操作工、班组自检，项目部施工员跟踪检查，质检员专职检查相结合的方法。内部自检合格后报请监理验收，验收合格后进入下道工序施工，坚决杜绝不合格工序流入下道工序施工。4、工程资料及信息化管理根据资料内容进行分类归档，每个档案盒内都有详细的卷内目录，方便在最短时间内查寻资料。项目部从质量、环境与职业健康安全三方面入手，对施工过程严格控制。尊敬的各位领导，在这里我代表江苏华江建设集团有限公司江都分公司全体施工人员，对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢，诚挚希望各位领导给予指导，多提宝贵意见。谢谢大家!

　　项，无怨无悔地为通信事业贡献了青春，为公司取得了效益，为单位争得了不少荣誉。近3年来，我先后主要主持施工了：

　　201X年×××本地网交换新建、扩建一期工程、201X年中国网通××省内传输网扩容工程、201X年中国网通××省××新天地平台扩建工程、201X年××移动短信七期扩容工程、201X年××本地网交换新建、扩建一期工程、201X年中国网通××省内传输网扩容工程、201X年××移动××网络质量提升工程、201X年××移动省内长途传输网设备安装工程、201X年中国网通××××市分公司软交换主设备工程、201X年中国网通××省内传输网扩容工程、××移动201X年农村信息化工程gsm网、:ameria911葡萄架上的丝瓜独家为您整理撰写，专注于丰富和改善您的办公文档体验2××移动gsm13期1阶段扩容工程gsm网、201X年中国网通××省××ip城域网一期扩容工程、201X年中国网通××××市分公司呼叫中心项目，以及正在承建的201X年中国网通××××市g网二期配套传输设备（

　　每天早晨坚持工前教育，把岗前教育内容写在施工日志上利用出工前时间10-15分钟，主要是明确各自当天的工作任务，进行有针对性的危险源分析，制定有效防范措施，强调当天施工中要注意的重点事项，把“天天讲安全，事事保安全”落到实处，并通报昨天发现的问题，让各队长引以为戒。

　　遇带电作业、设备加电、电路割接、现网运行设备操作时都进行现场安全教育并到现场监控。:ameria911葡萄架上的丝瓜独家为您整理撰写，专注于丰富和改善您的办公文档体验3质量控制：

　　强化施工员自检、互检，质量员专检，项目经理抽检和内部初验程序。我坚持每周四天在工地随工生产检查或者巡回抽查，当天下班后由施工队长汇报工作情况，并分析各队进度及问题，妥善安排

　　坚持每周一次全员业务培训学习，一是业务理论学习；二是业务实际操作技能培训；三是国家法律法规、公司生产操作规范、规章制度的学习。培训中除了自己部门员工讲课，还邀请华为、北电、艾默生电源等厂家工程技术人员讲课多次。业务操作培训内容涉及绑扎线缆、制作同轴头、馈线头、电源鼻子、线缆的焊接、绕接、卡接、设备安装等。:ameria911葡萄架上的丝瓜独家为您整理撰写，专注于丰富和改善您的办公文档体验4抓住了工程管理的各个环节，带领项目组人员拼搏奋战，效益、荣誉接踵而来。收入、利润成绩显著，运营商的表扬信、锦旗纷至。例如：

　　201X年××省移动13.1期和农村信息化工程原计划工期要求到年底完成的，开工正赶上党的“十七大”的召开之际，移动公司提出了向党的“十七大”献礼的目标，将工程分为向“国庆”献礼、向“十七大”献礼、向“××解放60周年”献礼等三个阶段，工期直接提前了两个月。新建、搬迁、替换涉及基站346个和大量的配套传输的拆环、组环、应急，在这么大工作量面前，我带领项目部成员经过认真分析，充分认识到工作量大时间紧突发性强和控制点多面广这两大特点。紧急成立了6个分项目部，组成了53队每队配有安全员、质检员、材料工具员、环境管理员，投入施工人员178人，36台车。面对这么多的人、车，从我到每一位员工，分别根据各岗位的工作职责，制定了工作计划，这样每个人都能明白自己每个时段的工作，做到了忙而不乱。全体员工团结一心、有效沟通、共同会战，克服重重困难，白天黑夜的拼搏，争时间、抢速度，最终提前完成了用户的计划目标。××移动公司为了表示对

　　我公司的感谢之情，专程送来锦旗，对在××移动gsm13.1期工程和农村信息化工程施工中的出色表现给与了充分肯定，称我项目部的施工队伍是一支“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的铁军”。:ameria911葡萄架上的丝瓜独家为您整理撰写，专注于丰富和改善您的办公文档体验5几年来，我每天坚持7点到岗，默默工作，从不计个人得失，总是把工作放在

　　约100万平方米，先后共获得建设补优秀工程三项金、银、铜牌多项，省结构杯、省安全文明示范及优良工地十项以上，市优良工程，市结构杯、市运河杯几十项，市安全文明优良工地及示范工程几十项，获省安康杯五项、所施工工程合格率达到100%、省优率20%、市优率为50%以上，连年来获省市级先进个人、优秀项目经理市优秀共产党员等，授到了有关部门及政府的好评，特别是近年来该同志随着建筑业的发展，凡是新开工的工程从方案制定到组织施工多方面分部分项，面对技术攻关难度大资金不足，施工过程中经济核算要求高，工期紧任务重等因素，对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年来施工经验，和一股敢打善拼的韧劲，一一突破只难而上，对领导对职工平易近人，说到做到，在同行业争当排头兵，守合同守信用，历经几十年为城市建设及社会做出了应尽的职责表现了一名共产党员无往而不胜的风采。

　　一、思路创新，确保重点为满足甲方工期要求，发挥快速施工优势，xxx同志积极借鉴兄弟单位工程施工管理先进经验，确立了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想，在从原来的现场人力、物力、设备进行新的调整，从此来带动工程整体施工进度。在吊装施工人力、物力不足的情况下，xxx同志从公司整体利益和工程施工大局出发，委派本项工程技术人员协助项目各施工组做好测量放线和桩基定位等工作。组织有力充分体现了xxx同志在组合新体系工程施工中大胆创新，用于实践开拓进取的工作精神。使每个工程分部分项及在合同工期定额内提前完成。二、严格管理，塑造精品

　　为保证工程质量，工程一开工xxx同志就认真学习了工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉施工中的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到梁柱砼构件，小到一根焊条，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。他说：

　　“工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”最后这批劣质板被退回，保证了工程的质量。由于他的严格要求一丝不苟竣工后工程回访率达到了100%授到了用户及业主的一致好评。

　　三、文明施工，树立形象xxx同志具有较强的文明工地创建意识。开工前首先考虑个别施工窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案，并将这些方案一一落到实处。以安全生产为龙头，抓现场人员安全培训，现场料具清整及各项内业管理工作，杜绝各种安全事故隐患，使个别现场布局合理、美观大方，按有关达标要求去做，授到了有关部门的好评，并得到了更大的收获。四、精细核算，创效增收在施工过程中xxx同志以强烈的自信心围绕提高经济运行质量，抓好精细核算工作。他根据工程特点在工程安全防护上采用标准化、工具式防护设施，即利于现场施工又节省了大量费用。对于外防护层，采用高规格清水模板浇筑，确保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。对于民工费以及塔吊等大型工具租赁费用采用一次包死，确定价格的方法，有效限定了费用支

　　出。在施工工程中，他十分注重变更鉴证结算工作，决不让企业无辜的浪费吃亏。

　　五、苦干拼搏为人表率项目人员都知道他每天是

　　路基土石方（挖土方、利用土方、借土填方、特殊路基处理），路面工程（底基层、基层、透层或封层或粘层、沥青表处或沥青混凝土），桥涵工程（桥梁分中桥或小桥、按桩号分别列出基础、下部结构、上部结构、附属结构、其他的所有工程量。涵洞分明涵、暗涵、圆管涵、铸铁管涵、pv管涵等，按桩号、跨径或管径分别列出），防护工程、交通设施等。要求与工程量核实表数量一致。（按照当月实际完成的工程量上报，并上报已完成单项工程的百分比）

　　1、2、3…（二）、未完成工程量：路基土石方（挖土方、利用土方、借土填方、特殊路基处理），路面工程（底基层、基层、透层或封层或粘层、沥青表处或沥青混凝土），桥涵工程（桥梁分中桥或小桥、按桩号分别列出基础、下部结构、上部结构、附属结构、其他的所有工程量。涵洞分明涵、暗涵、圆管涵、铸铁管涵、pv管涵等，按桩号、跨径或管径分别列出），防护工程、交通设施等。（剩余工程量及所占单项工程的百分比）1、2、3…二、质量情况：（完成工程细目验收情况：压实度、弯沉、高程、宽度、中线偏位、横坡、边坡。）

　　三、存在问题及处理办法1、存在问题（在施工中，对进度、质量存在影响的因素及问题）2、处理措施（针对存在的问题，项目部所采取的处理办法及措施）3、业主工程款支付情况、承包人工程款支付情况。四、工作总结（汇报人对本月各个管理层面的工作做出描述及总结）汇报人：2016年月日月安全工作汇报（201X年月）我公司承建的项目，现工程进展情尊敬的公司领导：况如下：一、农民工进场日期、数量、离场日期、数量。工资发放情况。特种工进场日期、数量、持证情况。；离场日期、数量。二、机械设备进场日期、数量。完好率。离场日期三、项目部制定的安全制度及安全管理措施。四、项目存在的安全隐患及整改措施（包括构筑物防护情况、便道处理方式、标识是否满足安全要求；生活区的用火、用电；油库附近的用火、用电、灭火器材；机械施工区的机械、人员安全保障；管理人员及工人的投保情况等。）汇报人：2016年月日

　　附注：一、进驻工地后

　　良好的协作伙伴关系。以前带领的维修队伍，在某某地区乃至某某创下了良好的口碑与誉，今后我会发挥以往优势，努力工作，再带出一支作风优良、技术过硬的小区物业综合队伍，打造名牌物业小区。同时应该看到，某某地区知识分子比较集中，人员知识面广，思想活跃，语言表达能力、辩事实讲道理的能力尚可应对。且心中报有为大众服务，为大众排忧解难的想法，设身处地的为居民住户着想，为其办实

　　事、办好事，相信能够赢得广大居民支持和体谅，故此，敢于应聘某某小区物业项目部经理。

　　一、争得支持，多方合作做好小区物业管理，必须积极争取各方面的关心和支持，努力营造良好的生存环境。小区物业管理既是社会化服务的行业窗口，又是所在单位的一个服务保障机构，面临的环境比较独特，具有一定的优越条件。要正确把握好这些有利因素，积极为发展创造良好的环境。一定要争取各单位领导的关心，和支持，取得各级领导的重视，求的他们的指导和帮助，以及积极争取各级政府的支持，在小区物业管理刚刚起步阶段此点尤为重要。二、找准定位，制定战略小区物业管理是集管理、服务、经营于一体的服务性行业，其管理是手段，服务是宗旨。要管好物业求得发展，必须树立坚定的服务观念变被动服务为主动服务，小区物业应先定位于服务，站稳脚跟再侧重管理。要认真分析本小区在同行业和所在地区、所处地位、环境，存在问题，发展潜力，竞争优势，扬长避短地制定符合本单位实际的发展战略。这种战略思考事关小区物业建设和生存与发展。

　　三、加强培训，提高素质鼓励员工自学成才，通过学习班、培训班等多种形式进行培训，不断提高服务人员的综合素质和岗位技能，提高为业主生活服务的能力和水平，提倡一岗多能，充分发挥人才骨干、示范、创造等作用，以带动整个员工队伍素质的提高。四、法律意识，建全制度物业管理涉及到国家和地方的许多法律、法规、条例等，是一项政策性很强的管理工作。本身又涉及到物业的管理和人员的行为规范，既管理物业又服务于人，必须熟悉有关的法律和法规，处理好物业管理公司和单位、使用人的关系。要学习国家、地方法律、法规，增强法律意识。并制定有关规定和规章制度，明确物业管理部门与使用人、业主的关系和责任、义务、权利，有关问题的处理事项，以减少发生事端、事故时的处理难度和矛盾。五、强化管理，责任到人在管理的广度和深度上下功夫，建立起新的经营机制和管理机制，建立完善内部科学决策、竞争激励和约束机制，改变在劳动分配制度上跟着事业单位走的状况，实行末位淘汰制度，实行能者上、平者让、庸者下的岗位动态管理，增强员工的危机感和紧迫感。通过经营目标任务的指标分解，层层落实，实现工作与效益挂钩，体现多劳多得。六、打造品牌，规范服务小区物业的服务与收费涉及到人民群众的切身利益，提高物业管理的服务质量，规范收费行为，是当前规范小区物业管理的重点。必须以一流的优质服务感动上帝，才能占领市场，小区物业管理必须增

　　强名牌服务意识，以优质的服务合理的价格和良好的信誉，打造名牌服务品牌。

　　如若竞聘成功，我会不断的学习小区物业管理知识，虚心以对内求教、对外取经的方式向老经理和外部优秀小区学习。以学习、实践，再学习、再实践的工作方法不断增强自己的业务水平和管理水平，小区物业管理对我来讲还是一门新的学科，也是对我人生成长中一次新的挑战，希望评委能够给予我这一次机会。谢谢！某某项目经理汇报材料

　　附送：

　　项目经理请假条

　　项目经理请假条

　　本人系市场路桥工程项目经理部担任项目经理、总工职务，因，需请假天，本人请假期间其工作交由全权负责代管，请总监办批准为谢。

　　请假人：市场路桥工程项目经理部年月日年月日批示意见：致：总监理工程师办公室本人系市场路桥工程项目经理部担任项目经理、总工职务，因，需请假天，本人请假期间其工作交由全权负责代管，请总监办批准为谢。请假人：市场路桥工程项目经理部批示意见：总监理工程师办公室：年月日总监理工程师办公室：年月日

　　我公司委派孙祥奇坚为江苏盐城二建集团有限公司苏瑞g55项目部项目经理，为更好的从事项目管理工作，按我集团公司统一安排，于201X年3月18日至3月28日外出考察项目，特提出请假申请，现委托公司驻宁办生产经理谢承前先生负责此期间本项目的管理工作，请予以批准。

　　江苏盐城二建集团有限公司201X年3月14日

　　姓名部门工区或队起止时间201X年X月X日至201X年X月X日请假事由部门（工区）负责人项目经理主管领导请假期间工作替代人销假时间签名：

　　201X年X月X日时分备注：1、部门和工区人员离开时先向部门和工区负责人请假，批准后再向主管领导请假;部门和工区负责人离开时先向主管领导请假，批准后再向项目经理请假。2、请假后不能按时返回工地须经主管领导同意，否则按旷工处理。3、请假手续被批准后，离开工地次日计算请假，返回工地12：00前销假记半天考勤，12：00后销假无考勤从____日至____日需要请假，计______天，工作已移交______安排。工作接收人意见：部门领导意见：综合办意见：请假人姓名：201X年X月X日

篇七：项目经理党员对照材料模板

　　优秀项目经理个人事迹材料

　　--XX项目部XXXXXX，男，中共党员，学历本科，高级工程师，国家一级建造师，现任XXXX集团建设有限公司XXXXXX高速公路工程土建X标项目经理，全面主持项目部各项工作。自参加工作以来，该同志一直奋战在施工一线从事施工生产、技术管理和项目管理工作，勤勤恳恳、任劳任怨，无论什么工作岗位，都一步一个脚印，经过自身努力成长为一名优秀的项目经理。一、“聚集策划，奠定基础”XX同志在项目进场前组织相关人员按照集团公司的要求进行前期施工调查，本标段地势陡峭，海拔变化，能用场地少之又少。为了减少临时占地、最大程度减少砼运输距离，又要保证场站在主体工程施工前建设完成并且能够正常投入使用。经过多天的现场勘察、策划、选址，最终选定了1号集中场站建设在距离隧道洞口200米的位置，2号集中场站建设在K7+200路基左侧（XXXX大桥与XXXX大桥之间），场站总体占地面积70%处于线路路基范围之内。有效的解决了大面积临时用地占用和砼运输时间过长的问题。施工便道进场道路作为项目建设的重点，便道使用周期时间长，由于本标段交通条件差，进场道路地处山区，乡村道路较窄且有多处损毁，路况较差，仅供其沿线村庄、居民使用，交通量较小。为了满足施工材料运输安全通行，该同志组织作业队长及工程部制定施工便道方案。经过与XXXXXX多方面的沟通，对既有乡道进行扩宽、

　　硬化升级改造，改造总长度达到8公里之长，新建施工主便道10条，钢栈桥1座，且沿路增设了警示牌、限速牌、广角凸面镜等。确保了工程项目所需物资及施工材料正常通行以及当地的行车安全。

　　在20XX年春节前，经过XXX同志多次组织项目管理人员及相关技术人员共同策划下，所有临建设施全部建设完成，保证了施工所需生产条件，为实现优质、安全、高效、按期建成炉慈高速公路奠定了坚实的基础。二、“加强生态文明建设，共创绿色美好家园”

　　生态环境变化直接影响文明兴衰演替，生态文明建设是一项系统工程。当地水资源为山泉水，水质冰凉，清甜可口。XXX同志提前考虑到场站内施工用水必会污染水源以及碎石加工场的粉尘空气污染。为了加强生态文明建设，要将生态文明建设放到重要的地位。在场站外围重新修建了排水沟，山泉水不经过场站内。场站内共设置三个大型沉淀池，所有的施工用水、洗罐污水、雨水经过三级沉淀池沉淀后，进行场地的冲洗。提倡清洁生产，资源循环利用，污染零排放。碎石加工场进行全封闭管理，设置三个除尘炮雾机。拌合站粉灌加设除尘设备系统。微瓦斯隧道加装自动监控报警系统等等。都有效的解决了危害群众健康和影响可持续发展的环境问题。三、“质量过硬，严抓细管”

　　XXX同志作为项目工程的总负责人，无论是在技术岗位还是在管理岗位上，在施工质量方面必须牢牢把控。首先是严格按施工方案控制现场施工，再次是认真审核施工技术交底，确保施工技术交底

　　有针对性、可操作性，可以切实可行的交底到作业层。大力加强培训，不断提高队伍素质。严格推行工序标准化验收，制定专项的质量验收表。充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全。在桥梁桩基施工中，他亲自把关孔口平台的硬化、孔口及泥浆池的防护、成孔的验收、混凝土灌注等关键环节，对不合格工序坚决要求返工。不断的加强项目标准化施工，从而达到以标准促规范，以规范促生产，让标准成为习惯，让习惯成为标准的目的，进而全面提升我标段质量、安全、文明施工管理水平。四、“节支降耗，提质增效”

　　在20XX年X月XXX隧道左洞正式进洞，在施工的过程中通过隧道二村混凝土方量超方的情况，前期的隧道爆破效果很不理想。为了提高工程质量，保证施工安全，控制隧道超欠挖，节约工程成本，该同志组织项目领导班子、中层干部及现场技术人员经过两天时间共同研究制定了光爆质量控制及奖罚措施。XXX隧道在采用光面爆破技术后，爆破效果得到了很大程度的提高，大大缩小了二衬混凝土的超方量，既节约了经济成本，同时也提高了工程质量，加快了施工的进度。在今后的施工中，本标段还要加大对隧道光面爆破的控制力度，通过光面爆破参数的修改和现场实际操作控制，力求达到光面的最好值。五、“疫情防控，刻不容缓”

　　在20XX年下半年，我项目部的各个施工工点陆续开工，施工队伍人员都来自全国不同的地区，人员变动较大。XXX同志为了迅速的积极响应国家疫情防控工作，立刻组织综合办公室买回24箱84消毒

　　液和消毒酒精，共计1200余斤，红外线体温计10个，一次性PVC手套2箱，灭菌口罩5箱。他带领安质部、工经部全体人员对进场施工人员严格进行“人、证、码”三合一联查，通过扩音器加大疫情防控政策宣传，规范落实发热人员及涉疫特情处置，强化疫情处置预案及培训。20XX年正月XX正是我们返岗时间，也是新型冠状病毒传播的高峰期。他在XX接到上级指令，要严格按照当地防疫部门的最新要求做好疫情防控工作。为了确保我们健康返岗，他立即安排安质部按照既员对返程复工的职、民工进行防疫管理。统计返岗人员详细信息名单以及健康码、疫苗接种情况、行程码等。在来项目部之前必须持有48小时内核酸检测阴性证明，到达项目部后24小时内再进行一次核酸检测，并自我健康监测14天，确保安质部报备不漏一人。后续我项目部将根据国内疫情的形势、相关的防控要求，及时动态调整相关的防控措施。项目部上下要充分认识当前疫情防控形势的严峻性，共筑疫情防控屏障，共度平安祥和佳节。六、“关心职工工作和生活”。

　　自20XX年X月份进场以来，以深化“工地生活、工地文化、工地卫生”为内容的“三工”建设活动为契机，为参建员工营造了良好的生产、生活和工作环境，并通过“高起点、高标准”的“三工”建设，有力地展示了XXXX形象。

　　为关心员工生活、关爱员工健康，加强以改善职工生活区环境、住宿条件、餐饮设施条件、洗浴卫生间设施等为建设重点的项目“工地生活”建设，他带领项目部为食堂配备了不锈钢液化气灶台，购

　　买了冰箱、冰柜、消毒柜、碗柜。同时，外聘专人保洁，坚持每日清扫整理，保持办公区、生活区干净卫生的优美环境。配备了床上用品、衣柜，员工宿舍全部安上了空调。真正让员工们吃得开心，住得舒心。同时主动听取职工意见，最大限度满足职工要求。对外协队伍以诚相待，解决实际困难。形成了上下同心和谐相处的良好氛围。

　　XXX同志平凡、勤奋、执著、奉献，面对物质的诱惑、工作的辛劳，家庭的不能兼顾，他淡泊名利，坚守属于自己的一线阵地，把青春、才华、热情都凝聚在厚厚的资料、日夜奔波的脚步和累累的业绩上，用自己的聪明才智，撑起了企业蔚蓝的一片天。

篇八：项目经理党员对照材料模板

　　经过经过经过系列的努力和工作方法的创新并推行生产经营责任系列的努力和工作方法的创新并推行生产经营责任系列的努力和工作方法的创新并推行生产经营责任岗多元制等多种方法和措施岗多元制等多种方法和措施岗多元制等多种方法和措施使项目部在全线使项目部在全线使项目部在全线182182182公里长公里长公里长313131个土建标段中综合评比始终名列前茅多次获业主表彰年度个土建标段中综合评比始终名列前茅多次获业主表彰年度个土建标段中综合评比始终名列前茅多次获业主表彰年度在业主组织的劳动竞赛在业主组织的劳动竞赛在业主组织的劳动竞赛大干百天及安全质量反商业活动月大干百天及安全质量反商业活动月大干百天及安全质量反商业活动月金秋大会战活动中共获得业主奖金金秋大会战活动中共获得业主奖金金秋大会战活动中共获得业主奖金263263263万元

　　【项目经理事迹材料】项目经理事迹材料3

　　篇

　　“精明,能干,会算帐。”这是熟悉××的人评价最多的话。由于多年从事现场技术管理和生产管理,使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉,并且逐渐摸索出了把好“五道关”、提高项目效益的成功经验,在武汉公司传为佳话。今年,武汉公司大广北高速公路第四合同段项目经理、32岁的××荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年项目经理。

　　定思路,把好成本核算关

　　每接到一项工程施工任务,××首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等,弄清哪些地方可以实施变更,哪些地方可以增效,据此进行成本核算,确定创效赢利总体思路,确保工程施工收益。XX年,公司为了站稳武汉市场,低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程,而公司最终测算的结果却是:亏损大约580万元,合计亏损率约10%!面对这个“烫手山芋”,很多项目经理都不愿接这个任务。当公司把任务交给他时,××并没有退却,而是立即组织专业技术人员,开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作。经过采用不同的方法反复对成本进行测算,并结合自己多年的实际管理经验,确立了以确保工程安全质量进度为基本要求,以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。为工程安全优质提前完工,一举实现扭亏

　　为赢目标打下了坚实基础。

　　选队伍,把好协作管理关

　　协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。为了选好协作队伍,××把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件,采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、分本文来源:http://包价格一次包死、实行闭口管理的方法进行招标,并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进场”,严格把好协作队伍入口关。为了抓好协作队伍的管理,他将协作队伍纳入项目部一体化管理,从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理,他都不遗余力地给与指导和帮助,搞好监督、服务工作,消除了乙方亏损“与我何干”的错误思想。在协作队伍分包费用结算方面,他坚持以合同为依据,每月定期进行质量验收、收方和结算付款,杜绝了不先结算就付款的现象发生。协作方老板经常说:“王经理在现场管理和技术支持方面非常到位,但想让他在价格上放宽点儿却门儿都没有。”

　　抓管理,把好技术创效关

　　××十分重视和关注技术管理和成本控制工作。施工初期编制责任成本阶段,他组织专人专班研究拟定实施性施工组织设计;工程实施阶段,他强调严肃实施施工组织设计的权威性和纲领性,不得随意更改。如遇现场实际情况发生变化,也只能在原方案基础上进行优化。一次,××发现项目部施工的高架桥所经过的泥塘流塑性淤泥非常深,原制定的人工堆码草袋围堰方案实施困难,而且费用巨大,成

　　本无法控制。为了解决这一难题,他组织工程技术人员反复优化施工方案,采用小型挖掘机垫钢板下塘作业,插打木桩形成竹蓠围堰,利用现场淤泥充填的施工方案,既保证了施工进度和质量,又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中,协作队伍原拟定采用满堂支架现浇帽梁,支架费用摊到每立方米混凝土中达元。××认为这种方法成本太大,就组织技术骨干大胆创新,第一次采用钢抱箍加工钢组合支架,经在试验墩上利用千斤顶简易试验获得成功,支架费用一下子就降到了23元/立方米,仅此一项节约成本万元。另外,优化钻孔桩钢筋笼保护层设计方案,节约钢材吨。

　　堵漏洞,把好材料控制关

　　桥梁工程的材料费用一般要占工程总造价的60%~70%,一旦材料发生亏损,则工程一般都得亏损。对工程所用材料,××都要进行事先调查、货比三家,进行合格分供方评审,最后选定质优价廉的供货单位,对采购和使用两个关键环节进行重点卡控。无论钢筋、水泥主材还是砂石料地材,一律在工地设置专用地磅房计量,砂石料计量准确到按检验比重和含水率计算。材料经检验合格后才予付款。采购材料必须先由技术部门按图纸及配合比提计划,然后物资部门根据审核的材料计划及现场用料情况,提供物资采购申请计划报项目经理审批后进行采购。材料采购后,按照材料管理制度点收入库,并严格把好发料关和损耗关,做到责任保管和限额发料使用,工完料清,防止了浪费和丢失。同时,坚持每月对消耗量与计划进行对比、与验工计价回来的数量进行对比,做到了全过程动态监控,实现了材料利用率

　　的最大化。

　　研合同,把好变更索赔关

　　武汉三环线南环段b标段高架桥工程是世行贷款项目,合同条款非常严谨和苛刻。为了确保项目扭亏为盈,××在加强项目各项管理的基础上,对变更、补偿合同条款进行了重点研究。在研究条款时他发现,发生本质变更项目,单价可以按市政定额直接费加税全编制申报。通过测算市政定额直接费后,发现比合同工程量清单高出10%以上。只要发生地质与设计不符,还可以申请补偿。为此,他狠抓工程质量和进度,确保了项目部的各项工作始终保持在相邻各标段前列,给业主、世行办和监理留下了十分良好的印象;组织专门班子重点关注地质情况,并经常往返设计单位,与设计人员充分交换意见,反复进行沟通,为项目部开展变更索赔奠定了坚实的基础。通过努力,项目部争取到了桩基和梁部大型结构变更项目,获得了一大笔变更索赔资金,最终使亏损500多万元的项目扭亏为盈,成为武汉公司项目管理中的一段佳话。

　　××*公司××*高速公路四标改建项目经理××*,于1994年毕业于铁道工程院校铁道工程专业,1996年6月入党。先后参加过阜九铁路、六叶高速公路、信九高速公路、阜周高速公路、郑石高速公路等多个工程项目的建设,先后担任过合同部长,工程部长,项目副总工,项目副经理,XX年担任郑石高速公路项目部的项目经理。

　　在长达十四年的工作中,他从最初的××*名见习生成长为现在的××*名优秀项目经理,付出了艰辛的劳动。他成长的每××*步都

　　付出了辛勤的汗水,每××*步都走得踏踏实实。

　　做为××*名共产党员他坚持在各方面严格要求自己,作为技术人员,他力求在技术上做的完美无缺。不论在任何岗位上,他都做到尽职尽责,爱岗敬业,积极进取。开拓创新是他不懈追求的目标。

　　XX年8月,他担任郑石高速公路16标的项目经理,该工程合同造价亿元,合同单价较低。路基借土填方有108万立方之多,由于该标段地处寸土寸金的平顶山开发区,取土场征地非常困难,加之土方单价比合理单价要低20%以上。面对这个难题,他凭借着多年的经验,带领工程技术人员日夜忙碌,不辞辛苦地进行优化膨胀土路基的设计和施工方案筛选,并积极与业主、设计、监理单位沟通,将原设网计进行了变更,不仅避免了原设计的不足,而且提高了施工进度、保证了工程质量。

　　郑石高速公路16标结构物钻孔桩总量大,但不集中,不便于施工,且地质构造复杂,施工难度大,单价又低。针对此,他认真细化施工方案,获得业主的认可,将管段内的通道桥钻孔桩基础改为扩大基础,减少钻孔桩250根4600米,将两座中桥的跨数由原来的25跨减少为10跨,降低了工程造价,并节约了工期近2个月,提高了施工进度。

　　郑石项目部的工期很紧,为了保证施工工期,他结合项目生产实际,把劳动竞赛贯穿其中。先后组织“首战100天,创优争模范”、“苦干30天,挑战争标杆”为主题的施工生产大干高潮。同时,不断优化施工组织,采用增加作业面、轮回穿插等施工方案,使路基、

　　桥涵施工齐头并进,在9个月的时间里,使项目部产值完成超1亿元,保证了项目的施工进度。项目创下了日完成填筑砂砾石万立方米的新纪录。

　　经过××*系列的努力和工作方法的创新,并推行生产经营责任制和××*岗多元制等多种方法和措施,使项目部在全线182公里长,有31个土建标段中综合评比始终名列前茅,多次获业主表彰,年度在业主组织的“劳动竞赛”、“大干百天及安全质量反商业活动月”、“金秋大会战”活动中,共获得业主奖金263万元。获得××*公司安全奖、进度奖、先进奖等奖金等共万元。获得××*公司“创佳绩、争效益、夺红旗”劳动竞赛第二名,年度“四好”班子,集团公司年度先进集体、三工建设先进单位,两次获得业主“劳动竞赛优胜锦旗”。

　　因为他自身的努力工作,他多次被评为公司“先进工作者”和“优秀共产党员”;XX年获集团公司“优秀共产党员”称号,XX年获业主“优秀项目经理”称号;XX年5月获中国铁路工程总公司“优秀青年项目经理”等多项荣誉。

　　项目竣工以后,他又带领员工转战到了××*高速公路四标改建项目。目前,他依旧在经理的岗位上尽职尽责地工作着、奉献着。

　　在××美丽的××畔驻扎着一支为荣誉而战的建设铁军,它就是二公司××大桥项目经理部。就是这支管理人员仅有30人、平均年龄不足26岁的项目经理部,却在××增援战役中取得了一项又一项骄人成绩,被业主誉为勇于攻坚、善打硬仗的优秀团队。

　　临危受命赢美誉

　　××公路是××市××××至下涯的连接道路工程,是连接320国道的交通要道,全长3152米,虽然道路工程不长,却涵盖了隧道、路基、涵洞、大桥等施工项目。由于种种原因,此项目施工进度严重滞后,尤其是全线重点控制工程××特大桥,引起了业主的高度重视。今年5月底,二公司接到局增援命令,要求在短短4个月时间内完成全长669米××特大桥的主体施工、桥梁预制、桥梁架设等任务。这无疑给正处大干高潮的二公司增加了一道难题。经过多方考察后,公司决定委派时任杭新景高速公路项目经理王杰和××湾跨海大桥副经理、全国五一劳动奖章获得者王广杰组建××项目经理部。

　　两位临危受命的项目经理在接到委派命令后,火速赶到施工现场。然而到工地一看,困难远比想象大得多。在仔细查看施工图纸后才发现,××特大桥属预应力连续刚构桥,共16个墩台,主桥网全长290米,一周一个循环的施工工艺和桥梁预制无疑又给压缩施工时间蒙上一层阴影。困难面前,王杰、王广杰等一班人清醒地认识到,增援战役打得好与坏,直接关系到公司在江浙一带的信誉和市场,这将是一场没有硝烟的恶战。

　　为确保大桥按工期稳步推进,项目经理部先后对施工组织设计进行三次优化,按照工期的总体安排,将大桥的连续梁施工分成24个节点,将桥分成南北两个作业区,分别由项目经理王杰和副经理王广杰亲自担网任队长。这一措施,犹如为大桥施工安上两台大功率“发动机”,南北两个作业区的对抗赛开展得如火如荼。王杰带着工区一班人,科学组织,严格管理,细化责任分工,实行目标管理,执行统

　　筹时间法,严格控制时间的无效流失,最大限度做到人尽其才,物尽其用,机械设备超常发挥,一天24小时连续作业。××的夏季,酷热难熬,最高气温达到40摄氏度,但高温酷暑并没有击垮员工们的斗志。在蒸笼般的施工现场,员工们以坚强的意志与老天爷抗衡。王杰嗓子喊哑了,就用手比划;脚肿了,就坐在土堆上监督现场。他晴天一身汗,雨天一身泥,披星戴月,饮露餐风,但总是精神抖擞,干劲冲天。原来白净的皮肤已经被太阳晒得脱了两次皮。王广杰以工地为家,充分发扬搏击××湾跨海大桥的精神,中午吃完饭后放下碗筷就往工地赶,不知疲倦地在工地奔波。在这期间,有人曾网劝做过肾结石等两次手术的王广杰在家休息,而他却挂念着工地的生产情况拒绝休养,带病上阵指挥。项目总工程师夏立超白天在工地进行技术指导,晚上还要对当天的施工技术情况进行反复检验核对,眼睛常常布满血丝,堂堂7尺男儿不到一个月时间就瘦了5斤。在他们的带动下,工程部、实验室等部门技术人员也纷纷住到工地。南北两工区形成了你追我赶、齐头并进的施工景象。6月5日,大桥0号段顺利浇注成功;6月10日,第一片长米、高米的小箱梁预制完成;7月2日第一片箱梁架设成功。项目经理部增援战役取得阶段性胜利,被业主誉为“善战的队伍,铁打的兵”。

　　齐抓共管受赞誉

　　施工过程中,二公司××项目经理部技术人员、试验人员和质检人员“全天候”实施跟班作业,随时进行质量监控和旁站,牢牢握住安全的“命根子”、质量的“硬牌子”。进场伊始,项目经理部就提

　　出了创优质工程的目标,建立了一整套质量体系和制度,采取以管理保质量、向技术要质量的方针。他们首先对全员进行质量教育,建立技术交底制度、质检制度、档案管理制度,全面实行责任目标管理和技术人员包保责任制,推行质量一票否决制。项目经理部先后制定了《项目责任成本管理办法》、《工程安全质量管理办法》、《工程技术管理办法》、《物资管理办法》、《大堆料管理办法》等各项管理制度,坚持用制度规范全员的行为。把每个人的工作目标进行量化,工作质量和数量直接与奖金挂钩。此外,项目经理部对各部门负责人、班组长实行风险抵押金制度,每个月从“质量、安全、进度、综合管理”等方面对其进行严格考评,连续两次达不到考核标准的,则自动淘汰,从而增强了他们的竞争意识和忧患意识。同时,建立完善了横向到边、纵向到底的质量管理体系和自检体系,与各施工队签订责任书,明确目标责任,做到“质量有人管,责任有人负”。并组织员工对施工组织设计、施工方案、操作程序等进行研讨,让每一位员工都知道施工意图、操作规则,充分发挥项目经理部qc小组攻克质量难关的作用,严格实行标准化作业,抓好施工技术交底工作,避免盲目施工;严格实行质检、复检、交接检的“三检制”,检查不合格,坚决不允许进入下道工序。连续梁施工的难点是悬臂和挂篮施工,它不仅要求精度高,稳定性强,而且受力必须均匀,弹性变形必须符合设计要求。为此,项目经理部特别安排每个星期二晚间进行悬臂和挂篮施工工艺培训,提高技术人员的业务素质,从而大大提高了悬臂和挂篮施工速度及工程质量。

　　在抓质量的同时,项目经理部还时刻绷紧安全管理不放松。把“筑牢安全防线,守住安全生产大堤”当作头等大事,建立健全了安全保障体系。针对高空作业工序较多等特点,项目经理部在提高全员安全意识上下功夫,平时重视安全教育,做好岗前培训工作,增强全员安全意识和防护能力;建立健全安全责任体系,签订安全责任状,真正做到各级有安全目标,层层有安全措施,人人有安全责任;抓好安全生产和文明施工教育,全面推行安全生产看板管理,夯实安全基础,建设安全文明标准化工地,加大安全生产文明施工投入,改善生产作业条件,消除各类安全隐患,实现安全生产有序可控;提前做好重大危险源的辨识评价工作,制定了现场应急救援预案,落实抢险组织机构,储备应急救援物资设备,确保安全生产有序可控。截至目前,该项目经理部共出资50多万元先后购买了安全网、安全带、救身衣等300余套。自正式开工以来,该项目经理部从未发生过任何人身伤亡事故,得到了局领导的高度赞扬。

　　团结拼搏树信誉

　　加快施工进度是确保工期的关键。项目经理部严格按照既定的“一个月一个新主题,半个月一个新目标,一周一个突破口,一天一个大变样”的目标顺利推进。他们把工程量分解细化到每个参战队伍的班组中,并将日目标、周目标制成表格设置在工地现场。从进场开始,项目经理部就展开了以“大干30天,确保大桥按期合龙”为主题的劳动竞赛,把施工推向高潮。在悬臂和桥梁预制施工中,项目经理部采取定人不定量的计薪办法,在完成悬臂施工后,拆模板之前可

　　申请桥梁钢筋绑扎施工和桥梁的预制,这样,一方面施工队伍可以得到第二份工资,另一方面项目经理部又避免了施工人员出现过剩的现象,有利于调动施工队伍的劳动积极性。整个施工场面如火如荼,施工速度不断加快,将原来悬臂施工一个循环需要7天压缩到4天半时间,刷新了局纪录。到8月中旬,13、14号墩的9号段相继完工,比计划工期提前了半个月,为下道工序赢得了宝贵时间。由于项目经理部全部实行的是计件承包工资制,工效与工期质量直接挂钩,所以在采取激励机制时,项目经理部规定,谁先干完谁就优先接手新的工序,而且对超额完成的按20%上浮给予奖励。对没有按期完成的,按20%给予下浮处罚。这样,效益与工薪就形成了良性互动,并且水涨船高,施工队伍干劲越来越大,进度也越来越快。

　　心中有了奔头,目标就会变成行动。在最高气温达40多摄氏度的夏天,员工们雨天一身泥,晴天一身汗,遇上刮风天气,满天沙尘,能把人变成土人,只能看清眼睛和牙齿,但从没有人叫苦喊累。每到交接班时,从不用管理人员提醒,员工们都提前赶到现场,而到下班时间,却要管理人员再三催促,才不情愿地离开岗位。其原因就是管理对路,举措到位,责任细化到了每个人的头上。个人得失与企业整体利益扭在了一起,使整个工地像上紧了发条的钟摆,有力地摆动着。在这里,工友们说过一个有趣的现象,项目经理部印制了厚厚一沓罚款单,却从没掏出来用过,不是质检人员手软,而是没人可罚,没人违章。

　　和时间赛跑,为荣誉而战。目前,二公司××项目经理部已胜

　　利完成了大桥建设任务,实现了安全无事故,工程优质的目标,受到了业主称赞,为公司树立了良好的企业形象。

篇九：项目经理党员对照材料模板

　　先后主持施工的洸河花园6栋住宅楼商业写字楼益民东区15住宅楼及商业楼益民南区10栋住宅楼及商业楼分别还有鲁兴花园小区吉安小区丹桂苑小区运河佳苑小区九九花园小区常青小区开泰花园小区星河佳园博雅佳苑小区时星区等小区工程及市区多项大小重点工程项目至今累积施工面积约100万平方米先后共获得建设补优秀工程三项金银铜牌多项省结构杯省安全文明示范及优良工地十项以上市优良工程市结构运河杯几十项市安全文明优良工地及示范工程几十项获省安康杯五项所施工工程合格率达到100省优率20市优率为50以上连年来获省市级先进个人优秀项目经理市优秀共产党员等授到了有关部门及政府的好评特别是近年来该同志随着建筑业的发展凡是新开工的工程从方案制定到组织施工多方面分部分项对技术攻关难度大资金不足施工过程中经济核算要求高工期紧任务重等因素对这些困难没有退缩在施工中凭借多年来施工经验和一股敢打善拼的韧劲一一突破只难而上对领导对职工平易近人说到做到在同行业争当排头兵守合同守信用历经几十年为城市建设及社会做出了应尽的职责表现了一名共产党员无往而不胜一思路创新确保重点为满足请关注甲方工期要求发挥快速施工优势xxx同志积极借鉴兄弟单位工程施工管理先进经验确立了创新两个思路确保一个重点的施工指导思想在从原来的现场人力物力设备进行新的调整从此来带动工程整体施工进度

　　项目经理汇报材料

　　锦官名邸工程优秀项目经理部申报汇报材料项目经理王宜和尊敬的各位领导：大家好！江都区锦官名邸居住小区由扬州市华宇房地产开发有限公司投资建设，江苏江都建设工程有限公司建筑设计研究院设计，江都市同创建设工程监理有限公司监理，江苏华江建设集团有限公司组织施工。本工程由10#、11#、12#楼组成，建筑面积22456m2,钢筋混凝土框剪结构,-1+11f+1层,造价为3443.89万元;XX年4月30日开工,XX年6月30日竣工。本工程创扬州市安全文明标化工地,10#楼创扬州市“琼花杯”。一、安全管理1、建立健全安全组织机构，项目部从开工之初就成立了从项目经理、项目副经理、安全员到各劳务班组的安全管理体系。并成立以项目经理为组长，项目副经理、安全员为副组长、其他管理成员的应急和消防领导小组。2、积极开展现场安全教育，通过电视、黑板报、宣传漫画、观看安全教育片等途径向职工进行安全宣传。成立安全监督小组，增设流动安全员岗位，及时纠正现场部分违章作业人员的不规范行为。现场设立每日班前安全教育宣讲台，在每日班前对操作人员进行安全交底、公示危险源，做到人人心中有安全。

　　根据现场实际，编制应急救援预案，并积极组织演练，提高作业人员对安全隐患的防范和救援能力。3、施工前组织工程技术人员编制各分项工程专项施工方案；对基坑、脚手架等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案组织专家进行论证，根据论证报告对方案进行修改完善，并经集团公司及监理审批后组织实施。确保施工方案的合理、可行。4、现场机械设备管理塔吊挂设验收合格牌、起重吊装“十不吊”规定牌、塔吊安全操作规程牌等，安装有远程监控系统。5、现场“三宝四口五临边”管理搅拌机、钢筋机械操作场、通道口等按规范搭设防护棚。在危险部位设臵明显的安全警示、禁令标志牌。楼梯栏杆及临边洞口防护栏杆，用钢管制作成1.2米高定型立杆，用膨胀螺栓与楼面固定，水平钢管与其扣接，能多次利用；并悬挂警示、警告标志牌。电梯间洞口、预留洞口的防护采用旧木方、模板封闭，电梯间内防护架每隔4层在电梯井壁预留孔洞，穿水平钢管卸载，电梯间门洞安装高1.8米、宽1米的定型防护门，悬挂警示、警告标志牌。6、现场脚手架管理落地脚手架基础浇筑15公分厚砼进行硬化处理，脚手架外侧设排水沟。

　　7、现场临时用电管理配电房内设备配备合理，并按要求配备有来灭火器、灭火砂、绝缘鞋、绝缘手套、应急照明灯、“有人操作，严禁合闸”标识牌等。现场动力箱与照明箱严格分开，所有设备按“一机一箱一闸一漏保”设臵，箱内元、器件配臵合理，电线、电缆分色正确，盘线整齐。各电路回路标志清晰，箱门接地采用铜芯软线连接，接地标识清晰，箱内配电系统图、检查记录齐全，施工现场临时用电按照规范要求做好重复接地，并挂设标识牌。二、文明施工现场建筑材料、构件堆放严格按施工现场总平面布臵图进行，材料分类堆放整齐，设臵砖及砂、石材料堆放区、钢筋堆放区、模板堆放区、钢管堆放区、泵管堆放区等，并挂有标识牌。现场设有集中吊装区。木工制作场地利用旧模板搭设封闭的木工加工棚，防止噪音污染。按要求配臵消防器材，每层设消防防水源接口，现场设专门的危险品仓库。三、质量管理1、建立健全质量管理体系，项目部成立了从项目经理、项目副经理、技术负责人到各劳务班组的质量管理体系，坚持施工技术交底制度，从体系及制度上保证了施工质量。

　　2、严把原材料质量关，材料进场前由建设、监理、项目部联合审定供应商；材料进场后进行现场验证和抽样检测，确认合格后方可投入使用。3、严格控制工序质量，施工前编制专项施工方案，做到施工有指导，检查验收有标准，施工中采取操作工、班组自检，项目部施工员跟踪检查，质检员专职检查相结合的方法。内部自检合格后报请监理验收，验收合格后进入下道工序施工，坚决杜绝不合格工序流入下道工序施工。4、工程资料及信息化管理根据资料内容进行分类归档，每个档案盒内都有详细的卷内目录，方便在最短时间内查寻资料。项目部从质量、环境与职业健康安全三方面入手，对施工过程严格控制。尊敬的各位领导，在这里我代表江苏华江建设集团有限公司江都分公司全体施工人员，对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢，诚挚希望各位领导给予指导，多提宝贵意见。谢谢大家!

　　悔地为通信事业贡献了青春，为公司取得了效益，为单位争得了不少荣誉。近3年来，我先后主要主持施工了：XX年×××本地网交换新建、扩建一期工程、XX年中国网通××省内传输网扩容工程、XX年中国网通××省××新天地平台扩建工程、XX年××移动短信七期扩容工程、XX年××本地网交换新建、扩建一期工程、XX年中国网通××省内传输网扩容工程、XX年××移动××网络质量提升工程、XX年××移动省内长途传输网设备安装工程、XX年中国网通××××市分公司软交换主设备工程、XX年中国网通××省内传输网扩容工程、××移动XX年农村信息化工程gsm网、http:///america911葡萄架上的丝瓜独家为您整理撰写，专注于丰富和改善您的办公文档体验2××移动gsm13期1阶段扩容工程gsm网、XX年中国网通××省××ip城域网一期扩容工程、XX年中国网通××××市分公司呼叫中心项目，以及正在承建的XX年中国网通××××市g网二期配套传输设备（

　　度、施工成本等各个环节。强调以制度管人、管物、管工程。安全控制：每天早晨坚持工前教育，把岗前教育内容写在施工日志上利用出工前时间10-15分钟，主要是明确各自当天的工作任务，进行有针对性的危险源分析，制定有效防范措施，强调当天施工中要注意的重点事项，把“天天讲安全，事事保安全”落到实处，并通报昨天发现的问题，让各队长引以为戒。遇带电作业、设备加电、电路割接、现网运行设备操作时都进行现场安全教育并到现场监控。http:///america911葡萄架上的丝瓜独家为您整理撰写，专注于丰富和改善您的办公文档体验3质量控制：强化施工员自检、互检，质量员专检，项目经理抽检和内部初验程序。我坚持每周四天在工地随工生产检查或者巡回抽查，当天下班后由施工队长汇报工作情况，并分析各队进度及问题，妥善安排

　　一是业务理论学习；二是业务实际操作技能培训；三是国家法律法规、公司生产操作规范、规章制度的学习。培训中除了自己部门员工讲课，还邀请华为、北电、艾默生电源等厂家工程技术人员讲课多次。业务操作培训内容涉及绑扎线缆、制作同轴头、馈线头、电源鼻子、线缆的焊接、绕接、卡接、设备安装等。http:///america911葡萄架上的丝瓜独家为您整理撰写，专注于丰富和改善您的办公文档体验4抓住了工程管理的各个环节，带领项目组人员拼搏奋战，效益、荣誉接踵而来。收入、利润成绩显著，运营商的表扬信、锦旗纷至。例如：XX年××省移动13.1期和农村信息化工程原计划工期要求到年底完成的，开工正赶上党的“十七大”的召开之际，移动公司提出了向党的“十七大”献礼的目标，将工程分为向“国庆”献礼、向“十七大”献礼、向“××解放60周年”献礼等三个阶段，工期直接提前了两个月。新建、搬迁、替换涉及基站346个和大量的配套传输的拆环、组环、应急，在这么大工作量面前，我带领项目部成员经过认真分析，充分认识到工作量大时间紧突发性强和控制点多面广这两大特点。紧急成立了6个分项目部，组成了53队每队配有安全员、质检员、材料工具员、环境管理员，投入施工人员178人，36台车。面对这么多的人、车，从我到每一位员工，分别根据各岗位的工作职责，制定了工作计划，这样每个人都能明白自己每个时段的工作，做到了忙而不乱。全体员工团结一心、有效沟通、共同会战，克服重重困

　　难，白天黑夜的拼搏，争时间、抢速度，最终提前完成了用户的计划目标。××移动公司为了表示对我公司的感谢之情，专程送来锦旗，对在××移动gsm13.1期工程和农村信息化工程施工中的出色表现给与了充分肯定，称赞我项目部的施工队伍是一支“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的铁军”。http:///america911葡萄架上的丝瓜独家为您整理撰写，专注于丰富和改善您的办公文档体验5几年来，我每天坚持7点到岗，默默工作，从不计个人得失，总是把工作放在

　　小区，吉安小区、丹桂苑小区、运河佳苑小区、九九花园小区常青小区、开泰花园小区、星河佳园、博雅佳苑小区、时星.御德、胡营社区、等小区工程及市区多项大小重点工程项目，至今累积施工面积约100万平方米，先后共获得建设补优秀工程三项金、银、铜牌多项，省结构杯、省安全文明示范及优良工地十项以上，市优良工程，市结构杯、市运河杯几十项，市安全文明优良工地及示范工程几十项，获省安康杯五项、所施工工程合格率达到100%、省优率20%、市优率为50%以上，连年来获省市级先进个人、优秀项目经理市优秀共产党员等，授到了有关部门及政府的好评，特别是近年来该同志随着建筑业的发展，凡是新开工的工程从方案制定到组织施工多方面分部分项，面对技术攻关难度大资金不足，施工过程中经济核算要求高，工期紧任务重等因素，对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年来施工经验，和一股敢打善拼的韧劲，一一突破只难而上，对领导对职工平易近人，说到做到，在同行业争当排头兵，守合同守信用，历经几十年为城市建设及社会做出了应尽的职责表现了一名共产党员无往而不胜的风采。一、思路创新，确保重点为满足(请关注)甲方工期要求，发挥快速施工优势，xxx同志积极借鉴兄弟单位工程施工管理先进经验，确立了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想，在从原来的现场人力、物力、设备进行新的调整，从此来带动工程整体施工进度。在吊装施工人力、物力不

　　足的情况下，xxx同志从公司整体利益和工程施工大局出发，委派本项工程技术人员协助项目各施工组做好测量放线和桩基定位等工作。组织有力充分体现了xxx同志在组合新体系工程施工中大胆创新，用于实践开拓进取的工作精神。使每个工程分部分项及在合同工期定额内提前完成。二、严格管理，塑造精品为保证工程质量，工程一开工xxx同志就认真学习了工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉施工中的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到梁柱砼构件，小到一根焊条，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。他说：“工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”最后这批劣质板被退回，保证了工程的质量。由于他的严格要求一丝不苟竣工后工程回访率达到了100%授到了用户及业主的一致好评。三、文明施工，树立形象xxx同志具有较强的文明工地创建意识。开工前首先考虑个别施工窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案，并将这些方案一一落到实处。以安全生产为龙头，抓现场人员安全培训，现场料具清整及各项内业管理工作，杜绝各种安全

　　事故隐患，使个别现场布局合理、美观大方，按有关达标要求去做，授到了有关部门的好评，并得到了更大的收获。四、精细核算，创效增收在施工过程中xxx同志以强烈的自信心围绕提高经济运行质量，抓好精细核算工作。他根据工程特点在工程安全防护上采用标准化、工具式防护设施，即利于现场施工又节省了大量费用。对于外防护层，采用高规格清水模板浇筑，确保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。对于民工费以及塔吊等大型工具租赁费用采用一次包死，确定价格的方法，有效限定了费用支出。在施工工程中，他十分注重变更鉴证结算工作，决不让企业无辜的浪费吃亏。五、苦干拼搏为人表率项目人员都知道他每天是

　　成立城阳爱心基金会，为几十名贫困大学生捐款十几万元，使他们走上了大学之门，挽救了他们的青春年华。

　　号分别列出基础、下部结构、上部结构、附属结构、其他的所有工程量。涵洞分明涵、暗涵、圆管涵、铸铁管涵、pvc管涵等，按桩号、跨径或管径分别列出），防护工程、交通设施等。（剩余工程量及所占单项工程的百分比）1、2、3…二、质量情况：（完成工程细目验收情况：压实度、弯沉、高程、宽度、中线偏位、横坡、边坡。）三、存在问题及处理办法1、存在问题（在施工中，对进度、质量存在影响的因素及问题）2、处理措施（针对存在的问题，项目部所采取的处理办法及措施）3、业主工程款支付情况、承包人工程款支付情况。四、工作总结（汇报人对本月各个管理层面的工作做出描述及总结）汇报人：二〇一四年月日月安全工作汇报（XX年月）我公司承建的项目，现工程进展情尊敬的公司领导：况如下：

　　一、农民工进场日期、数量、离场日期、数量。工资发放情况。特种工进场日期、数量、持证情况。；离场日期、数量。二、机械设备进场日期、数量。完好率。离场日期三、项目部制定的安全制度及安全管理措施。四、项目存在的安全隐患及整改措施（包括构筑物防护情况、便道处理方式、标识是否满足安全要求；生活区的用火、用电；油库附近的用火、用电、灭火器材；机械施工区的机械、人员安全保障；管理人员及工人的投保情况等。）汇报人：二〇一四年月日附注：一、进驻工地后

　　我叫某某，现年某某岁，目前就职于某某副经理，主管工程维修工作。现有物业管理员资质，正在物业管理师培训班和某某继续学习。思想上积极要求进步，积极向党组织靠拢。业务上略为通晓，水、电、暖、土建知识，有一定的组织协调能力和管理经验。接到《小区项目经理招聘通知》后学习翻看了小区管理方面的部分书籍资料，对此项工作充满了信心和渴望，故此竞聘某某小区物业项目经理一职。我自小从某某地区长大，熟悉某某的各种风土人情，某某年某某月从北京市某某调回某某工作，至今一直从事对办公区、生活区的维修工作，在走千家串万户的工作中，创立了良好的口碑并获得了认可。与某某、某某、派出所、居委会、某某、某某等有关单位建立了良好的协作伙伴关系。以前带领的维修队伍，在某某地区乃至某某创下了良好的口碑与赞誉，今后我会发挥以往优势，努力工作，再带出一支作风优良、技术过硬的小区物业综合队伍，打造名牌物业小区。同时应该看到，某某地区知识分子比较集中，人员知识面广，思想活跃，语言表达能力、辩事实讲道理的能力尚可应对。且心中报有为大众服务，为大众排忧解难的想法，设身处地的为居民住户着想，为其办实事、办好事，相信能够赢得广大居民支持和体谅，故此，敢于应聘某某小区物业项目部经理。一、争得支持，多方合作

　　做好小区物业管理，必须积极争取各方面的关心和支持，努力营造良好的生存环境。小区物业管理既是社会化服务的行业窗口，又是所在单位的一个服务保障机构，面临的环境比较独特，具有一定的优越条件。要正确把握好这些有利因素，积极为发展创造良好的环境。一定要争取各单位领导的关心，和支持，取得各级领导的重视，求的他们的指导和帮助，以及积极争取各级政府的支持，在小区物业管理刚刚起步阶段此点尤为重要。二、找准定位，制定战略小区物业管理是集管理、服务、经营于一体的服务性行业，其管理是手段，服务是宗旨。要管好物业求得发展，必须树立坚定的服务观念变被动服务为主动服务，小区物业应先定位于服务，站稳脚跟再侧重管理。要认真分析本小区在同行业和所在地区、所处地位、环境，存在问题，发展潜力，竞争优势，扬长避短地制定符合本单位实际的发展战略。这种战略思考事关小区物业建设和生存与发展。三、加强培训，提高素质鼓励员工自学成才，通过学习班、培训班等多种形式进行培训，不断提高服务人员的综合素质和岗位技能，提高为业主生活服务的能力和水平，提倡一岗多能，充分发挥人才骨干、示范、创造等作用，以带动整个员工队伍素质的提高。四、法律意识，建全制度

　　物业管理涉及到国家和地方的许多法律、法规、条例等，是一项政策性很强的管理工作。本身又涉及到物业的管理和人员的行为规范，既管理物业又服务于人，必须熟悉有关的法律和法规，处理好物业管理公司和单位、使用人的关系。要学习国家、地方法律、法规，增强法律意识。并制定有关规定和规章制度，明确物业管理部门与使用人、业主的关系和责任、义务、权利，有关问题的处理事项，以减少发生事端、事故时的处理难度和矛盾。五、强化管理，责任到人在管理的广度和深度上下功夫，建立起新的经营机制和管理机制，建立完善内部科学决策、竞争激励和约束机制，改变在劳动分配制度上跟着事业单位走的状况，实行末位淘汰制度，实行能者上、平者让、庸者下的岗位动态管理，增强员工的危机感和紧迫感。通过经营目标任务的指标分解，层层落实，实现工作与效益挂钩，体现多劳多得。六、打造品牌，规范服务小区物业的服务与收费涉及到人民群众的切身利益，提高物业管理的服务质量，规范收费行为，是当前规范小区物业管理的重点。必须以一流的优质服务感动上帝，才能占领市场，小区物业管理必须增强名牌服务意识，以优质的服务合理的价格和良好的信誉，打造名牌服务品牌。如若竞聘成功，我会不断的学习小区物业管理知识，虚心以对内

　　求教、对外取经的方式向老经理和外部优秀小区学习。以学习、实践，再学习、再实践的工作方法不断增强自己的业务水平和管理水平，小区物业管理对我来讲还是一门新的学科，也是对我人生成长中一次新的挑战，希望评委能够给予我这一次机会。谢谢！某某

篇十：项目经理党员对照材料模板

　　公司项目部项目经理优秀共产党员事迹材料公司项目部项目经理优秀共产党员事迹材料XX，男，X族，XX年生，本科文化，高级工程师，现任XX项目部项目经理，先后在XX标、XX地铁、XX项目、任见习生、工程部部长、项目总工、副经理、经理等职务。参加工作以来，XXX同志始终把学习提高放在首位，始终以一名优秀党员的标准严格要求自己，处处发挥党员先进模范作用，在工作中将理论与实践相结合，不断提升自身能力，先后考取铁路工程一级建造师、安全生产考核合格证（川建安B），参加工作积极为所在支部支委建言献策被采纳并推广，主动为所在项目职工群众办实事，得到了项目部和各级领导的一致认可，先后获得“XXX”奖项一、刻苦学习，逐梦铁路立志而圣则圣矣，立志而贤则贤矣。人无德不立，品德是为人之本。2009年7月，XX同志怀着干一番事业的梦想来到XXX标见习，刚走上工作岗位的他服从组织安排，态度端正，工作积极，富有热情，认真学习业务知识，先后担任作业队技术主管、工程部副部长、工程部部长等职务，刻苦学习国铁及地铁桥梁制架及轨道施工技术管理工作，为此，常常与自己的指导老师和部门技术人员讨论、加班到凌晨。“善学者尽其理，善行者究其难。”在不断提高自身本领的同时，他深入一线，重点项目在哪里，他的图纸就在哪里，难点项目在哪里，得到了指导老师和同事们的认可。青年人才明大德、守公德、严私德，是走向更高、走得更远的重要前提。看图、请教、力行，XX同志在工作岗位上锻炼出如磐的理想信念，不畏浮云遮望眼，经受住了艰苦工作环境的考验。XX项目结束后，XX同志看到自己的努力和付出为湘桂地区发展带来的改变，“逐梦铁路”的种子也在他心中发了芽，扎了根。二、锻炼成长，为梦扬帆“祸固多藏于隐微，而发于人之所忽。”20XX年，XX在担任XX项目部总工程师职务期间，在工期紧、任务重、设计不确定因素多、协调难度大、跑步进场的情况下，不因事小而不纠，及时解决细微的、苗头性的问题，把隐患化解于无形，加强与昆明局现场工作组、监理、设计及本项目具有相关施工经验的员工交流沟通，不断制定、跟进、完善施工组织策划，加强现场质量管理及卡控。在公司工作组及项目员工支持下，先后顺利实现了昆明铁路局制定的“3.30”、“9.30”等节点工期目标，现场安全质量总体可控，为中铁二局及公司在昆明铁路局市场树立了良好形象。“凡百事之成也，必在敬之。”XX在担任昆明地铁项目总工程师、副经理等职务期间，不辞幸苦，夜以继日，积极进行项目前期施工调查和方案策划，就铺轨施工策划和存在的问题积极与指挥部对接，做好前期技术准备工作；同时作为项目分管生产的副经理，针对项目施工任务，重点落实施工前的人员、设备、机具、材料等准备工作，统筹管理，合理调配资源，针对性的制定生产计划并采取相关措施，努力克服困难，抓落实，提要求，解决实际问题，深入工地，靠前指挥、靠前协调、靠前服务，有计划、有组织地抓好施工生产，先后确保了“11.16”首铺、“10.30”轨通、“3.28”小火区间移交等重大节点工期。为项目部在中铁开投昆明市轨道交通4号线工程指挥部20XX年度劳动竞赛综合考评荣获站后单位第一名及20XX年度信用评价中荣获全线第一名等多项荣誉做出了应有的贡献，成为工友心中的“大拿”。技高来自境界高，“大拿”来自大情怀。试想，没有发自肺腑、专心如一的热爱，哪来废寝忘食、尽心竭力的付出？三、不忘初心，铸梦XX“心无备虑，不可以应卒。”20XX年是XX项目的开局之年，也是XX走上新岗位的第一年，他深深认识到XXX项目是集团公司进入XX市场的排头兵，感受到干好项目对树立中铁二局良好形象的重要性。他精心准备，如履薄冰，带领参建员工全力推动项目筹建准备工作，

　　积极谋划、勇于担当，克服场地移交滞后，铺轨基地使用受限，测量数据采集受限等困难，不断优化工期策划及资源配置，真正做到遇险不慌、泰然处之。功夫不负有心人！XX地铁项目部先后于20XX年11月20日完成XXX几号线首次正线道床混凝土浇筑，成为XX几号线最先正式启动铺轨的施工单位，获得业主表扬信1份；20XX年12月10日，业主组织在XX项目部XX几号线铺轨仪式；20XX年12月31日，实现XXX几号线首个区间双线短轨通。目前，项目部正有条不紊的按业主“10.30”首通段短轨通工期目标推进。

　　安全质量管控方面，XX同志一是跟公司步伐保持一致，结合“安全生产三年整治行动”，定期开展施工现场安全质量隐患排查工作；二是针对项目后期轨行区管理风险高的特点与业主协商在2021年6月组织轨行区行车伤害事故联合应急演练；三是不定期组织对施工现场进行检查，对施工生产的各个环节层层把关，发现安全质量隐患及时整改，确保工作安全有序推进；四是组织技术人员加强技术标准学习，结合现场做好施工工艺改进，不断提高质量标准。

　　“在员工管理方面，XX同志坚持“集众智、做实事”的原则，坚持以“先禁其身而后人”的品行，树好担当之形，重视员工的意见和反馈，并适时主动找员工进行沟通，加强团队的凝聚力。工作中踏实肯干，生活中乐观待人待事，强烈的主人翁意识让他觉得企业中的每位员工都是自己的亲人。始终坚持严于律己、团结他人、以人为本的理念，努力做好本职工作，积极配合主要领导和其他同事的工作，始终不渝的与项目部同事们搞好团结、坦诚相待，互帮互助。

　　XX在工作和生活中，能做到严格遵守党的组织纪律，严格执行党组织“三重一大”决策制度，严格落实中央八项规定，始终坚持廉洁自律，保持好共产党员的本色，积极抓好分管业务范围内的党风廉政建设，严格执行党风廉政责任制各项规定，切实履行“一岗双责”，以实际行动践行了一名党员先锋模范作用。

　　“干好在建，持续经营”是项目部的行动指南，如何站稳XXX地铁的建设市场，对整个集团公司来说都是大事。为此，重任也落在了XX同志的肩上。一方面精心组织，合理安排内部施工生产，在确保安全质量的前提下，努力推动施工生产；另一方面，一直坚持以建立标准化工地为宗旨，提升企业形象。目前，XX市政府及业主各级领导多次到项目指导交流，获得了各级领导的一致认可，并将本项目作为XX地铁的亮点及名片向外界推出。

篇十一：项目经理党员对照材料模板

P>　　建筑集团优秀项目经理优秀共产党员标兵事迹材料（三）

　　E，于1996年分配至E四建集团有限公司工作，2006年入党。自参加工作以来，先后在施工中担任质量员、施工员、技术负责人、项目经理、分公司副经理等职务。2007年被E省建筑业协会评为优秀项目经理。

　　做为生产第一线的一名管理人员，一直以“优质高速创信誉、建筑精品占市场”为理念，深入开展学习落实科学发展观，扎实推进各项工作，以实际行动践行党员的先锋模范作用。

　　一、构筑和谐四建，以安全文明施工为龙头，带动各项工作每个项目开工之前，首先对工程进行定位，针对工程特点、难点，业主要求，公司要求等确定质量、技术、安全、文明施工等目标，向管理人员明确交底，制定各项制度，发挥团队优势，保证施工过程严格按照目标要求进行落实。高度重视现场管理，大力推进标准化工地创建，召开安全工作分析会，加强互检，群策群力，并通过参观一些大企业工程，“比、学、赶、超”，安全防护美观、实用，安全管理水平不断提高。建立、健全项目应急机制，加强针对业内安全事故的应急会议，认真分析、总结，进行针对性预防。2010年10月大同御锦源、2011年5月28日大同上河时代广场项目先后召开了安全文明施工现场会，在内部促进了整体工作的提升，在外部树立了良好的口碑。

　　大同雁北宾馆、大同水泉湾·龙园、大同睿和项目先后被评为E省安全标准化工地。

　　二、积极开展争先创优活动，推进各项管理多年的施工中，我始终坚持以成本管理为中心，以质量管理为主线，以安全生产为保障，以综合协调为手段，把握施工进度节奏，积极开展争先创优活动。带领项目部的全体管理人员，针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行，另一方面利用自己多年来的施工经验，制定严密的工程质保措施，要求每个管理人员都要有质量意识，有明确的质量目标，并将各部位、各工序的质量控制落实责任到人，以保证工程的质量。另外我还强调人人树立成本核算意识，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要求，确保工程一次成优。大同水泉湾·龙园施工中，面对十家施工力量强的施工单位，项目一班人立足岗位，埋头苦干，放弃回家的机会，精心组织，使工程无论从进度还是质量均实现了绝对第一，一直稳居流动红旗第一名，并获得业主奖励30万元。大同御锦源项目开拓创新、无私奉献、积极协调、勇压潮头，继一期领先完成后，二期工程又一次完美呈现，成为王者。大同睿和新城项目面对薄弱的劳务队、苛刻的业主要求，地下二层、地上二十七层在300天内顺利交工，实现了承诺。在非常规的环境中践行强烈的宗旨意识及服务意识、责任意识。

　　上河时代广场、云海苑也处于同小区内第一，大同同利、雁北宾馆单体工程施工中，我们也处在周边工程的前列，以严谨的担当意识，敢于打硬仗，力胜任何施工单位。

　　大同雁北宾馆高层综合楼在施工中注重新技术、新材料的应用和总结，被评为2009年“新技术应用示范工程”。

　　三、落实科学发展观，加强资金回收，推进成本工作资金回收方面，首先必须把活干好，同时，对不同业主采用了多种方式回收资金。各项目的资金回收率均达到75%~92%。有效地支持了分公司的资金运作。作为大同地区的区域经理，参与签订各种人工、材料、机械合同，资源共享、资金互补、材料互调。采用易换机械，零星工序人工包干，有效促进了成本工作。主体施工工程成本降低8%以上，装修工程成本降低4%以上。四、以市场为导向，稳步承揽工程，以干促揽。以干促揽，深度开发，续建工程得到承接。作为施工企业，今天的现场就是明天的市场。大同御锦源一期、水泉湾龙园、都以令业主满意的质量、令业主满意的进度、令业主满意的现场和令业主满意的“诚信”工作作风，得到业主的高度认可，使得我们顺利地承揽到大同御锦源二期、龙园学校、龙园会所等项目工程，巩固了公司在大同地区市场的占有率，并为进一步的市场开发奠定了坚实的基础。

　　荣誉已成为过去式，未来的任务还很艰巨，我们还需一如既往地为E四建集团的发展而努力。

　　在以后的工作中，我会继续在党的指引下，在公司和分公司的领导下，认真履行工作职责，坚持原则、乐于奉献，牢记一个共产党员的承诺，自觉践行社会主义核心价值体系，加强学习，力争使自己成长为一名德才兼备的管理人员。

篇十二：项目经理党员对照材料模板

P>　　工程公司设计管理部项目经理先进党员事迹材料:项目经理先进事迹材料

　　工程公司设计管理部项目经理先进党员事迹材料XX同志是XX南方工程技术有限公司设计管理部的一名项目经理，他在金融

　　危机后期以来担任了公司西北片区的重点工程，陕钢2×1800m³高炉总包工程的项目经理，并全面负责

　　该项目的组织实施。尽管面临费用预算紧张，施工难度大等各种不利因素，但管迪同志仍然以创先争优的工作态度，保质保量的完成了工作任务，赢得的业主和施工单位的一致好

　　评。一、围绕工程任务，降本增效优化设计作为陕钢项目的项目经理，管迪根据工程的不同阶段，将工作重点始终放在关键环节控制上，尽自己最大努力组织工程顺利推进。在工程设计初期，管迪强调设计及采购人员要统一思想，通过化设计，严格控制工程投资。项目部是一个整体，参加本项目的每位同志既有分工又有合作，分工很明确，重点强调的是合作，设备订货既要满足设计进度的需要又要充分比价，在满足技术要求的前提下最大限度降低工程投资，设计和采购要密切配合，充分发挥各自的优势。在忙完白天繁重的工作任务后，管迪每天晚上都会组织项目组人员开碰头会，协调技术方案、设计进度、采购进度、设备资料等各方面的工作。他以身作则，决不把当天的工作留给明天。通过项目部碰头会及专业协调会等各种方式对设计、采购进行切实有效的过程控制，管迪带领的项目管理团队，在短时间内完成大量的设计及设备采购工作，设计质量与费用控制均达到满意效果，并为施工创造了良好的条件。通过精心组织、周密策划在工程建设全周期内，几乎没有出现因缺乏图纸或设备材料未到货而窝工的现象，即便是设计变更也很少发生。

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　　二、创建党员示范岗，确保施工进度为了工程能按业主要求顺利投产，管迪长期在现场组织协调工程的实施，在施工力量不到位的情况下，他努力协调各方面关系，确保工程进度；对内充分调动每一个人的工作积极性，相互配合，依靠团队力量在人员较少的情况下完成大量现场管理工作。为使工程能按业主要求顺利投产，管迪仅20xx年全年共有298天在现场组织协调工程的实施。由于两座高炉基本同步建设、工期相间一个多月余，工程后期既有调试工作要做又有大量施工组织工作要做，作为项目临时党支部支部书记的管迪提出，发挥项目临时党组织的战斗堡垒作用，按照工程系统和片区进行管理，成立共产党员突击队，创建党员责任区、责任岗。在临时党组织的带领下，通过党员创先争优活动，项目部充分调动每一个人的工作积极性。项目部成员以总体目标为出发点，工作积极主动、不分你我，相互配合，依靠团队力量开展工作。现场不管是工作几十年的老同志，还是刚到公司的年轻实习生，都能一心扑在工作上，很好的完成任务。例如在工程调试的关键时期，由于龙钢限电，为了保生产，高压电只有在晚上11点半至次日凌晨4点不限电，我们主动提出只要有电，不管什么时间都能调试，项目部积极组织设备厂家、施工单位深夜进行设备调试。绝不因项目部自身的工作拖整个工程的后腿。通过项目部全体人员的共同努力，较好的完成了任务，受到业主的好评。三、树立责任奉献意识，为客户提供优质工程强调服务意识，将“理性承诺，说到做到”的服务观落实到实处。努力做到与业主“心与心”交流，将业主满意作为自己的工作目标和追求，与业主建立了良好的互信关系，确保整个项目的按期投产，取得了双赢的结果，为陕钢后续项目承接打下良好的基础。

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　　“超越客户期望”这一核心价值理念在陕钢高炉项目部得到了很好的体现，项目实施过程中，管迪带领的项目部设身处地站在业主和施工方的角度考虑，争取他们的理解，为

　　他们提供便利。管迪曾给项目部的同志说，业主提的要求只要是合理的，又不超过合同范围的，我们都应该尽力满足。只有这样才能将“理性承诺，说到做到”的服务观落实到实

　　处。他是这样说的也是这样做的，对于业主提出的任何问题不管大小他从无推诿责任，一律认真对待，并安排有关人员落实，真正做到为业主着想。他经常跟项目组人员讲，与业

　　主的沟通方式很多，但归根到底是要把我们自己的事情做好，这是建立互信的基础。

　　在与业主沟通过程中，管迪特别关注对方的“核心利益和重大关切”，与对方“心与心”交流，将业主满意作为自己的工作目标和追求，与此同时我们的工作也能得到业主的

　　理解和支持。在施工方实施有困难或遇到人力资源、机具等方面问题时，项目部及时帮助协调。如在干法除尘和热风炉打压阶段出现漏气的问题，经过分析，可能是螺栓松动造成

　　的，然而，问题虽小，工作量非常大，全系统上下约有数百个螺栓，仅凭施工方的力量无法完成，为此，项目部紧急与业主协商，业主很快派出了两百多人全面清理螺栓问题，系

　　统很快恢复正常。业主的支持是我们工作的重要基础，由于与业主的相互配合、相互支持，最终确保了整个项目的按期投产，取得了双赢的结果。

　　目前，由管迪带领的项目部建设实施的两座高炉项目投产后，均实现并超过设计目标，按实际炉容计算生产系数均已达到2.5以上，建设效果远远超过了业主预期，这为公司巩

　　固陕钢以及西北市场打下良好的基础。

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篇十三：项目经理党员对照材料模板

P>　　优秀项目经理先进事迹材料

　　附页:先进事迹材料——同志，男，____党员，自1998年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，先后担任华能福州电厂一、二期（4×350MW）脱硫改造工程、华能山东石岛湾核电厂前区综合办公楼工程项目经理，现任华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程项目经理。任职以来，该同志认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩，先后获得“2021年出省施工优秀建造师”、“2021年河南省工程建设优秀项目经理”。一、严格执行合同，认真履行承诺。该同志以诚信为本，信守承诺。担任项目经理期间，严格遵守合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同，更是信守承诺，按时发放工人工资，从无拖欠劳务工人工资行为。二、加强质量控制，积极推广新技术。该同志严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全策划》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保现场安全生产。同时积极推广应用建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。所负责的华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程对饰面清水砼的螺栓孔眼熊猫眼、明缝处起砂、蝉缝不匀直等充分分析^p原因，制定专项对策措施，完成了堵头、明缝条等新产品研发，成功解决了质量通病，并荣获“一种饰面混凝土堵头”新型实用专利。同时重视提高模板体系的标准化，选定专业化模板加固体系，配套进口优质面板“WISA”板，

　　多次试验确立科学的施工配合比，召开专题会讨论学习方案，使得石岛湾核电站厂前区饰面清水砼质量工艺技术水平达到国内领先水平，赢得社会各界的广泛赞誉，此工艺形成了“木工字梁胶合板模板体系饰面清水混凝土施工”省级工法。坚持技术创新，持续质量工艺改进，成立了QC小组，该项目实施的《提高饰面清水砼观感质量》QC小组获2021年全国工程建设优秀QC小组、《提高饰面清水砼模板体系标准化》QC小组获2021年全国工程建设优秀QC小组。

　　三、确保质量，争创优质工程。该同志在负责项目施工中，始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。近两年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100，华能福州电厂一、二期（4×350MW）脱硫改造工程石膏脱水车间、石灰石磨制车间分别荣获“榕城杯金奖”和“榕城杯银奖”，华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程获“2021年河南省建设工程中州杯”。四、坚持绿色施工，重视安全文明施工。该同志重视现场安全文明施工，坚持绿色施工、以人为本的管理理念，把施工安全作为现场控制的核心之一。施工过程中重视危险的分析^p识别与预控，严格落实国家和业主、监理的各项管理规章制度。每个工程都严格按照标准化工地的要求进行规划，合理布置，并进行常态化管理。所施工项目未发生过安全生产事故。华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程在厂区评比中获得“安全文明施工标准化

　　总经理,大学学历,高级工程师,国家一级项目经理。李__同志具有良好的思想政治素质。自1975年以来,就一直担任项目经理,尤其是自1998年起任__公司总经理以来,仍然坚持担任项目经理,一直坚持战斗和指挥在生产

　　他严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行

　　承包合同,认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资;五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新,取得明显的经济效益。李__同志在担任项目经理时,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面,近两年内由他担任项目经理期间竣工项目合格率达到100,优良率达95以上在施工现场管理方面,对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度,实施科学的控制。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作,立足施工现场,从班组开始把住头,每道工序施工前,各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底,没有技术交底的,班组可以拒绝施工,施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时,两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。近两年内由他担任项目经理的工程施工中,无拖欠农民工工资,坚持军事化和人性化管理相结合,员工进入工地后统一着装,统一调动,实行半军事化管理,保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风,增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁,在安全生产管理方面,近两年来不断加大管理力度,健全安全生产管理制度和管理保证体系,落实到每道工序、每个工种、每名工人,严查安全隐患,

篇十四：项目经理党员对照材料模板

P>　　优秀项目经理事迹材料优秀管理人员先

　　进事迹

　　优秀项目经理的事迹材料__同志1969年参加工作，1979年入党，1983年开始从事土建施工管理工作，专业技术年限19年。先后主持施工了__泵站、__联合厂房、__住宅楼及供热站等20余项市重点工程的施工，累计施工面积30余万平方米。创市优工程一项，其余全部达到优良工程标准。__年1月，该同志接受了__经贸大厦工程的施工任务任该工程项目经理。__经贸大厦工程座落于__市场院内，建筑面积__m2，地下一层，地上十四层，钢-砼结构，是市重点工程之一，施工难度大。一是初次接触新的钢-砼组合住宅体系施工工艺，从方案制定到组织施工各方面技术难度较大。二是工程资金不到位，含金量不高，施工过程中经济核算要求高。三是工期要求紧，甲方提出16层年底前提前交安。四是现场场地窄小，人力、物力投入较多，文明施工难度大。该同志面对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，表现了一名共产党员无往而不胜的风采。一、思路创新，确保重点

　　为满足甲方工期要求，发挥钢-砼结构快速施工优势，__同志积极借鉴兄弟单位钢砼工程施工管理先进经验，确立了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想，即以原来土建施工为主体转变以钢结构主体吊装施工为主体的创新思路，在从原来的现场人力、物力、设备为土建施工服务转变为一切为钢结构主体施工让路服务创新思路，确保钢结构主体大干快上，从此来带动工程整体施工进度。在吊装施工人力、物力不足的情况下，__同志从__公司整体利益和工程施工大局出发，为保证现吊装焊接顺利施工，主动为吊装分包队制作了八个活动架体，他还要求现场塔吊、大型工具等机械设备优先满足钢结构吊装施工使用，委派本项工程技术人员协助吊装队做好测量放线和桩基定位等工作。由于土建施工与钢结构施工的密切配合，组织有力使主体工程以九天一层的速度达到年底主体封顶并仅用了13个多月的时间完成了此项工程，充分体现了__同志在钢-砼组合新体系工程施工中大胆创新，勇于实践开拓进取的工作精神。

　　二、严格管理，塑造精品为保证工程质量，工程一开工__同志就认真学习了钢结构工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉钢结构施工中的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到预制梁柱砼构件，小到一根焊条，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质

　　量，确保一次成优。一次他发现构件厂发到现场砼的预制板强度不够，有翘曲的现象，立即责令退回。厂家央求他通融一下他断然拒绝。他说：“工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”最后这批劣质板被退回，保证了工程的质量。由于他的严格要求一丝不苟，环渤海经贸大厦工程未出现一平方米不合格品，目前通过市质检站初验，获得较好的评价。

　　三、文明施工，树立形象__同志具有较强的文明工地创建意识。他分析了环渤海工程现场窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案。以安全生产为龙头，抓现场人员安全培训，现场料具清整及各项内业管理工作，杜绝各种安全事故隐患，确保该工程达到市级文明工地标准，受到各级领导的一致好评。四、精细核算，创效增收在施工过程中__同志以强烈的自信心围绕提高经济运行质量抓好精细核算工作。他根据钢结构工程特点在工程安全防护上采用单排防护架子，即利于现场施工又节省了大量费用。对于钢柱砼外防护层，采用圆形钢筒模浇筑，确保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。对于民工费以及塔吊等大型工具租赁费用采用一次包死，确定价格的方法，有效限定了费用支出。在施工工程中，他十分注重变更鉴证结算工作决不让企业吃亏。目前环渤海工程的钢筋、大型工具及机械

　　租赁费用都有效控制在二次件范围之内，这与__同志严格把关、精细核算的工作努力是密不可分的。

　　五、苦干拼搏为人师表项目人员都知道__每天是第一个到现场，最后一个离开的，多年的一线施工使他患有腰腿痛、胆结石病症，但他不顾这些，心里只有工作。项目人员从没听说蒋项请过病假。工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打，有时一连几个昼夜不回家，他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员，大家讲道：“__是响当当硬邦邦的共产党员。”__同志对于项目的大中专毕业生的培养工作十分重视，常说：“你们是企业的宝贝，但如果不认干、不认学，时间长了就会变得石头也不如。”施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。他以一名老党员对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。

篇十五：项目经理党员对照材料模板

P>　　项目经理先进个人事迹材料（精选8篇）

　　项目经理先进个人事迹材料项目经理先进个人事迹材料怎么写？1、挖掘典型。每个人在其工作生活学习等各领域都有很多表现突出或值得称颂的方面，但先进事迹材料需要聚焦、需要典型，不能搞大而全，否则太泛了就没有了闪光点。这就需要在材料整理时深度挖掘和提炼最值得一提、更有价值的点。2、注重可传播性。事迹材料不只是作为推荐申报材料或参评获奖一时之用，更要注重后续的可传播性，这也是评选典型人物的一个重要目的，通过宣传人物的事迹来感染人、熏陶人、激励人、带动人，共同创先争优，营造比学赶帮超的良好氛围。3、要深入广泛地收集资料。弄清材料要求十分重要，但不是对照这个要求一味地说这也好那也好，就可以了。而是以对根据要求，深入到参评人员所在的同事、领导、下属、服务对象、朋友亲戚之中去，进行深入细致地采访，掌握第一手资料。项目经理先进个人事迹材料（精选8篇）在生活、工作和学习中，大家或多或少都会用到过事迹吧，事迹可以起到引导读者认识先进，学习先进的作用。一般事迹是怎么起草的呢？以下是小编收集整理的项目经理先进个人事迹材料（精选8篇），欢迎阅读与收藏。项目经理先进个人事迹材料1xx19xx年参加工作，19xx年入党，19xx年开始从事土建施工管理工作，专业技术年限19年。先后主持施工了xx泵站、xx联合厂房、xx住宅楼及供热站等20余项市重点工程的施工，累计施工面积30余万平方米。创市优工程一项，其余全部达到优良工程标准。xx年1月，该同志接受了xx经贸大厦工程的施工任务任该工程项目经理。

　　xx经贸大厦工程座落于xx市场院内，建筑面积48093m2，地下一层，地上十四层，钢-砼结构，是市重点工程之一，施工难度大。一是初次接触新的钢-砼组合住宅体系施工工艺，从方案制定到组织施工各方面技术难度较大。二是工程资金不到位，含金量不高，施工过程中经济核算要求高。三是工期要求紧，甲方提出1-6层年底前提前交安。四是现场场地窄小，人力、物力投入较多，文明施工难度大。该同志面对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，表现了一名共产党员无往而不胜的风采。

　　一、思路创新，确保重点为满足甲方工期要求，发挥钢-砼结构快速施工优势，xx积极借鉴兄弟单位钢砼工程施工管理先进经验，确立了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想，即以原来土建施工为主体转变以钢结构主体吊装施工为主体的创新思路，在从原来的现场人力、物力、设备为土建施工服务转变为一切为钢结构主体施工让路服务创新思路，确保钢结构主体大干快上，从此来带动工程整体施工进度。在吊装施工人力、物力不足的情况下，xx从xx公司整体利益和工程施工大局出发，为保证现吊装焊接顺利施工，主动为吊装分包队制作了八个活动架体，他还要求现场塔吊、大型工具等机械设备优先满足钢结构吊装施工使用，委派本项工程技术人员协助吊装队做好测量放线和桩基定位等工作。由于土建施工与钢结构施工的密切配合，组织有力使主体工程以九天一层的速度达到年底主体封顶并仅用了13个多月的时间完成了此项工程，充分体现了xx在钢-砼组合新体系工程施工中大胆创新，勇于实践开拓进取的工作精神。二、严格管理，塑造精品为保证工程质量，工程一开工xx就认真学习了钢结构工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉钢结构施工中的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到预制梁柱砼构件，小到一根焊条，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。一次他发现

　　构件厂发到现场砼的预制板强度不够，有翘曲的现象，立即责令退回。厂家央求他通融一下他断然拒绝。他说：“工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”最后这批劣质板被退回，保证了工程的质量。由于他的严格要求一丝不苟，环渤海经贸大厦工程未出现一平方米不合格品，目前通过市质检站初验，获得较好的评价。

　　三、文明施工，树立形象xx具有较强的文明工地创建意识。他分析了环渤海工程现场窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案。以安全生产为龙头，抓现场人员安全培训，现场料具清整及各项内业管理工作，杜绝各种安全事故隐患，确保该工程达到市级文明工地标准，受到各级领导的一致好评。四、精细核算，创效增收在施工过程中xx以强烈的自信心围绕提高经济运行质量抓好精细核算工作。他根据钢结构工程特点在工程安全防护上采用单排防护架子，即利于现场施工又节省了大量费用。对于钢柱砼外防护层，采用圆形钢筒模浇筑，确保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。对于民工费以及塔吊等大型工具租赁费用采用一次包死，确定价格的方法，有效限定了费用支出。在施工工程中，他十分注重变更鉴证结算工作决不让企业吃亏。目前环渤海工程的钢筋、大型工具及机械租赁费用都有效控制在二次件范围之内，这与xx严格把关、精细核算的工作努力是密不可分的。五、苦干拼搏为人师表项目人员都知道xx每天是第一个到现场，最后一个离开的，多年的一线施工使他患有腰腿痛、胆结石病症，但他不顾这些，心里只有工作。项目人员从没听说蒋项请过病假。工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打，有时一连几个昼夜不回家，他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员，大家讲道：“xx是响当当硬邦邦的共产党员。”xx对于项目的'大中专毕业生的培养工作十分重视，常说：“你们

　　是企业的宝贝，但如果不认干、不认学，时间长了就会变得石头也不如。”施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。他以一名老党员对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。项目经理先进个人事迹材料2

　　沈捷，现任项目经理一职，主要负责斯里兰卡二期公寓楼项目并协助一期酒店统筹管理工作。

　　20xx年主要负责项目有：乌兰巴托香格里拉一期维修，二期办公楼、公寓楼、健身中心项目在5月顺利交付业主；沈阳恒隆样板房项目，10月份已顺利交付；科伦坡二期公寓楼项目，现已进入大面积施工阶段。

　　他担任项目经理期间，思想上要求进步，工作兢兢业业、细致认真、富有责任心，业务能力强。抓物资，稳劳务，报关运输摸情况，国内下单盯进度，零星材料询市场，现场材料严管控，劳务队伍心暖心；国外充分利用当地劳动资源，国内外工人充分结合，现场劳务“包点结合”的灵活用工机制促效益，顺利完成公司下达的利润指标。

　　抓团队，聚核心，依托乌兰巴托和斯里兰卡项目党支部，积极发挥党员模范带头作用；组织活动平衡员工工作和生活，激发员工工作热情，增强团队凝聚力；注重人才建设，不断培养后备力量。项目经理先进个人事迹材料3

　　“三百六十行，行行出状元”，在形形色色的行业中，在不同的岗位上都存在着这么一种人，他们中有十年如一日，不计个人得失，任劳任怨，为群众排忧解难的徐虎；有热情周到服务美，和蔼可亲心灵美，敬岗爱业精神美的售票员李素丽……我们今天说的是在平凡岗位上尽心尽职，风雨无阻，用真情、真心服务于零售户，赢得客户满意的xxx省xxx市烟草专卖局（公司）客户经理——xxx。

　　他作为市烟草专卖局（公司）客户经理，今年35岁，大专毕业，但在他身上并没有太多的书生气，有的只是对工作的热情，有的只是烈日寒风留下的痕迹。他经历烟草行业推行客户关系管理、全面建立销售网络体系的改革，也从这次改革中得到了自身素质的全面提高，为适应新体制的工作要求，他利用闲暇时间苦苦钻研电脑操作技巧，

　　熟练掌握了必要的电脑知识，并利用所掌握的知识为其所辖线路的所有客户建立了完整而全面的客户档案，做好客户的销售记录、市场动态记录，为客户提供更全面、周到的服务提供了第一手依据，从卷烟零售户的出生年月到个人爱好，从家庭情况到在周围零售户中的声望，以及信誉等级等等包罗万象，无所不有，可以这么说只要是对工作有用的信息，在他的电脑中都能看到。每当有同事向他请教怎样才能做一个优秀的客户经理时，他的第一个建议就是‘你首先要有一个好参谋——电脑’。在由访销员向客户经理职能转变的道路上，xxx一步一个脚印，踏踏实实做好每一件事，在《营销员技能鉴定》考试中，三次考试三次夺魁，在国家局组织的考试中取得第一名的好成绩，成了xxx烟草公司真正的状元。

　　但是，光靠电脑、靠读书、考试是永远不能成为一名客户经理的，更不要说是一名合格的、优秀的客户经理，这些毕竟是理论，只有充分合理将这种理论付诸于日常工作中，才能发挥他的作用，显示出他的威力。在具体的工作中，面对各种各样的问题，xxx利用其掌握的知识、信息总能一一解决，让客户满意，为烟草公司树立良好的形象。

　　每天的工作在xxx看来都是一个新的起点，一个新的挑战，他时刻提醒自己，只有持续的高质量的客户服务才能赢得长久的客户满意和忠诚，才能形成客户对公司的依赖，才能最终达到客户和公司的双赢。

　　早晨，是一天的开始，七点钟xxx来到客户服务部，他坚信一个好的工作计划是成功的一半，所以每次拜访客户之前，他总是根据建立的客户档案，制定一份详细的访销计划，排好走访次序，把准当日访销客户数、品牌规格、计划量，尤其是做好重点客户的计划，再查看自己搜集来的关于所辖路段今天是否有婚丧嫁娶等信息，只有做好这些工作，他才戴上服务工号牌，因为他知道戴上工号牌后，他的言行就代表公司，他不允许因为个人的工作失误，让客户利益遭受损失，从而损害公司形象。

　　来到客户店中，他流利地向客户介绍公司今天供应的香烟品牌、规格，耐心地向客户宣传新品牌。做好“看、谈、帮、记、证”。首

　　先，看柜台出样、看库存、看销售；其次做好客户沟通，在交谈中了解客户对服务、品牌的需求；结合库存、市场情况帮助客户制定合理的订货计划，同时帮助解决客户疑问、宣传行业政策；对于掌握的情况随时做好记录，下班后进行整理，以利于把握市场；将了解到的信息多方位全面调查，坚决保证其及时性、准确性。

　　在与客户的交流中始终本着“一切从客户出发、一切为客户着想、一切对客户负责、一切让客户满意”的原则，客户满意是他永恒的追求，对零售终端的客户，他总是想客户所想，急客户所急，大力推行客户关系管理，全面实现零售户满意。

　　去年，xxx遭遇洪涝灾害，接连的阴雨天气并没有阻挡他按时拜访客户的脚步，针对梅雨天气空气湿度大的情况，xxx从客户角度出发，建议他们采用“少订、勤订”的方法，这样既不影响销售，让零售户有货可卖，又减少了客户库存，减少了因湿度大、保存条件不够、保存不善可能遭成的霉变，从而导致客户经济的损失；对于核心户、骨干户订货量较大的，他则细心认真地向他们宣传正确贮存方法、技巧，用自己所学的知识，根据客户现有的条件，帮助他们建立经济有效的存贮结构。这种做法变相增加了其工作量，但客户利益得到保证，客户满意得到了提高，他认为这就是对他工作最大的肯定。

　　近期，社会上出现一些专门以“调包”谋生的不法分子，他们利用零售户粗心大意的弱点，将高档烟调包，谋取非法利益，在零售户中引起恐慌，唯恐会落到自己头上，遇到较大的生意就心慌，影响效益。针对这一情况，公司立即通过电视、报纸等媒体向客户解读“调包”的常用手段。但xxx仍不放心，他将线路上一些年纪较大、防范意识弱的客户名单一一列出，逐户宣传，将自己多年工作以来积累的不法分子常用的手段、方法用生动的语言、动作帮助他们去识别“调包”，让零售户做到心中有数，既能做好生意，又不怕被“调包”，真真正正地保护了零售户利益，提高了零售户对烟草公司的满意度、忠诚度。

　　这就是xxx，把客户利益当成公司利益，并时时刻刻为客户利益努力着，成为客户的知心人，但当情与法冲突，他会坚决选择法，为保

　　护绝大部分客户的利益，舍弃个人情感。由于国家对烟草行业税制的调整，近一段时期以来，公司10元/

　　条左右的低档烟供货量有所下降，造成农村市场紧缺，给不法商贩留下了一定利润的市场空间，质量低劣的假烟流入市场。在xxx的线路上也出现这种情况，作为一名烟草职工，职业道德告诉他既要保护消费者身心健康，又要保证国家利益免遭损失，同时还要维护守法零售户的权益。他通过看、听、访、证掌握了某些零售户销售假烟的真实情况，然后一户户上门拜访，晓之以理、动之以情，让他们知道销售假烟触犯了《烟草专卖法》，是一种违法行为，虽然短期见到了效益，但是却损害了消费者的健康，从而降低了自己的声誉，从长远来看其实是个损失，同时向他们宣传一些毛利较高、市场前景看好的新品牌、替代品牌。对于那些屡教屡犯的个别零售户，他积极配合专卖，不顾个人情面，坚持予以没收、处罚，肃清市场。

　　同时xxx通过自己在零售户中的影响力以及对零售户的了解，牢牢地将零售户掌握在自己手中，掌握了市场，运用不同的营销手法，多次成功地引导了市场消费。

　　这就是xxx，一名对公司卷烟品牌、烟草政策烂熟于心，对所属线路零售户如数家珍，充分发挥作为一名客户经理的分析判断能力、营销能力、交际能力，用自己的实际行动、用真情、真心，在他走过的4条访销线上都留下了太多的佳话，创下佳绩，获得零售户赞赏的平凡的客户经理。项目经理先进个人事迹材料4

　　大学一毕业，便加入到烟草队伍中来，成为区分公司一名普通的客户经理。

　　“我喜欢做事时一丝不苟，因为我知道这样很美”一进烟草，就让同事们大吃一惊——她竟主动要求接手列东二片区。要知道，列东二片区向来是客户经理们公认的最棘手的片区之一，不仅刁钻客户多，市场情况复杂，还经常发生零售客户无故投诉客户经理的情况。为此同事们都建议她先找个好带的片区积累下经验，领导也表态，如果她一下子不能适应这个片区的工作，可以找经验更为

　　丰富的老客户经理来协助她。面对同事的好意和领导的体恤，感动之余也暗下决心，一定要啃下这块硬骨头，不让大家失望。

　　刚开始的工作无疑是艰难的，本来就是问题片区，加之零售客户对大多持怀疑态度。“这个刚毕业的小女孩能做我们的客户经理？”这样的质疑在那时的零售客户间普遍存在着，有时甚至会在她走访零售客户时被尴尬地当面提出。面对质疑，选择了用实际行动来回答。为了尽快与零售客户打成一片，她几乎放弃了所有的午休时间来走访市场；为了尽快地熟悉片区情况，她在两个月之内就背下所有三星级以上零售客户的经营资料；为了尽快取得零售客户的信任，她在自己的笔记本上密密麻麻、详尽地记录着卷烟经营问题以及解决办法。凭借着自身的刻苦和对业务知识的精准掌握，渐渐获得了片区零售客户的认可，质疑声也随之消失了。

　　“做事认真是对别人、也是对自己负责任的态度。我喜欢做事时一丝不苟，因为我知道这样很美！”说。几年来，她的脚步几乎遍及三明梅列所有繁华地段的片区，不论刮风下雨，不论炎夏寒冬，都可以看到她拎着资料袋，穿梭于大街小巷的忙碌身影。她的认真也换来了零售客户的高度评价，在每年的零售客户满意度调查上，她都位居客服中心前茅。

　　“我常常告诫自己要时刻保持微笑，用微笑去化解一切”在区分公司，有一个人尽皆知的外号——“城区第一甜妞”。提起这个外号，她淡淡一笑，“其实这个外号只是大家对我的戏称。我们做营销服务的，每天都需要面对许许多多繁琐的事情，大到经营指导、品牌培育，小到信息咨询、扣款办理，都让会让任何一个人感到烦躁。因此，我常常告诫自己要时刻保持微笑，用微笑去化解一切。”在她的片区，有一位叫做的客户。在她接手之前就是出了名的脾气暴躁，常常因为一点小事闹得鸡飞狗跳，之前的客户经理也被他无故训骂了好几次，在片区转接时，前任客户经理还特别叮嘱她要注意这位客户，避免被无故投诉。因此在最初的几次走访中，都尽量周详地向这位客户宣传相关的信息，可是没想到，在几个星期后中心就接到了这位客户的投诉，投诉没有及时提醒他存烟款，导致货到的时候

　　还要去取现金拿烟。接到这样的投诉，身边的同事都替感到委屈。短暂的不平之后，开始从另一个角度反思起自己的不足。“其实说到底是我的工作没有到位，只要我那天走访的时候多提醒下，肖老板也许就不会有后来的麻烦了。”怀着这样的心态，重新拜访了这位客户，向他表示了自己的歉意，面对客户的训骂始终报以诚恳的微笑，并在以后的走访中加大了对他的关注度。这位客户也逐渐被她的真诚所打动，开始控制自己的脾气，在之后的好几次工作变动中都没有表现出过于激烈的反映。有好事的同行在开座谈会时问肖老板，为什么近来都没有再投诉，肖老板摇头一叹，“唉，我是拿她的笑容没办法啊！”“我感谢那次失败，它让我懂得了什么叫做成长”

　　其实在，也参加了全省卷烟营销技能竞赛，可是由于缺乏备战时间，专业知识掌握不足，在第一轮笔试阶段就被淘汰，这对那时的是一个不小的打击。

　　“有相当长一段时间，我都不愿意再提起那次竞赛，甚至看到案头上的卷烟营销书籍都会不由自主地流泪。”说。所以在终端建设技能竞赛开始时，分公司领导为动员参赛花费了许多精力，最后在领导多次的谈心后，重新拾起了久违的营销书籍，制定了早七晚十的读书计划，与后来获得竞赛二等奖的周翔一起，开始了被她们笑称为“疯狂备战”的日子。

　　皇天不负有心人，经过精心备战，在竞赛中脱颖而出，最后获得三等奖的好成绩。尤其值得一提的是，在她原本最薄弱的第二轮终端技巧竞赛上，她更是取得单环节成绩第一的好成绩。

　　“其实现在回想起的那次失败，心中更多的是一种感激。我感谢那次失败，因为它让我懂得了什么叫做成长，让我在一次次感到无力的时候，激励着我不断前行。”说。

　　“我期待新的明天，因为明天充满未知”“爱做梦的乐天派”，这是对生活中的自己的评价。“我是个爱做梦的女孩，我常梦想自己有一天能背上行包，到那个有着各色各样漂亮的风车的国度去旅行，站在金黄色的原野中，就像站在一幅印象画派的油画中，展开双手，感受季节的风动。”

　　“我期待新的明天，因为明天充满着未知。我喜欢明天，因为我相信有今天的努力，我的明天就会被注入更多的色彩。对于我来说，每一天清早的起床，都是一个新的开始。也是一个新的旅程”。

　　说到梦想，说到明天，一向从容平和的似乎被激发了潜藏的热情，就像一个邻家小妹妹，在你身边叽叽喳喳，眼神中流露出一种对美好的明天无法掩饰的向往。

　　在与谈话的一整个下午中，窗外始终飘洒着春寒料峭时特有的那种纷纷细雨，可屋内的温度却让人感到惬意的温暖和舒适。正如眼前的她，温和清爽，恬淡舒适。真诚希望她的明天如她所言“每一天都是崭新的！”项目经理先进个人事迹材料5

　　她用心服务，细致入微。她的用心——就像大姐，关爱身边的每位同事。她的细致——宛如春风，关心周围的每位客户。她是人们口中的“李姐”，也是大家喜欢的“小花”——用真心，诠释着一个大堂经理的神圣职责。

　　爱岗敬业追求优质服务无止境。李昌菊，女，现年48岁，农行黔江分行新华支行的一名大堂经理，1988年10月进入农行这个大家庭，28年来，一直在基层营业机构工作，她爱岗敬业，勤勤恳恳，在工作上严格要求自己，从内心深处热爱这份工作。20xx年7月该同志从综合柜员岗位调整到大堂经理岗位，并很快适应了大堂经理这个工作，她知道网点是银行的窗口，其服务态度的好坏、服务质量的高低直接影响到农行效益和声誉，她始终坚持智慧营销赢客户的工作理念，坚持干一行，爱一行的工作态度，一点一滴从小事做起，在工作中对客户提供个性化，差异化的服务，在工作中广泛迎得客户的欢迎。

　　她在工作上有高度的责任心，当大厅等待客户较多时，尽可能将一些简单业务分流到自助服务区办理，遇到对使用自助设备有抵触的客户，她总是笑脸相迎，不厌其烦地帮助客户客户使用，这样既可以让客户快捷地办理业务，减轻柜台压力，也能够为客户在以后办理业各中提供更新的选择。当客户在等待业务办理时，一不留神过了号，她会妥善安排已经办理完业务的窗优先为客户办理，避免客户长时间

　　等待。从20xx年12月开始使用超级柜台以来，大堂的工作更忙碌了，

　　为了提高超柜分流率，她科学引导客户分流，妥善安排大堂事务，充分发挥超级柜台的利用率，20xx年1—6月新华支行的超柜分流率均在95%以上，连续在黔江分行排列第一。该同志积极响应“赢在大堂”策略，通过大堂这个平台积极做好服务与营销工作。自20xx年以来，该同志所处网点新华支行在“贵宾交叉销售率”上均在黔江分行网点排名第一位。在电子银行方面，积极利用有限客户资源，只要客户开通网银掌银都坚持开通一户，激活一户，并耐心的指导客户真正的会使用支付工具，该网点的电子银行激活率在黔江分行也排列第一，在市分行的排名均在前50名。

　　20xx年，组织储蓄存款日平余额在日均余额1326万元。积极促进对公账户营销，在该同志的极力营销与协调下，我行成功营销三个机构账户，黔江区舟白街道委员会、武陵监狱账户及中交三行租赁承包方账户5个和中铁一局代付劳务费用代付账户1个，现已代发劳务费用130万元。其营销的对公账户20xx年日均余额达1000万以上，且近几年预期交易量上将会达到日均2000万以上。

　　用爱心点燃希望用行动传递正能量工作中，娴熟的业务知识，二十几年的工作经历，大家都习惯叫她“李姐”。生活中，她乐观积极，喜欢和年轻人一起，善于接受新鲜事物，她在的地方总是笑声不断，大家给她取了个亲切的名字“小花”。作为一名老员工，她不但执着于服务的精益求精，更钟情于公益事业。

　　在20xx年10月的一次同学聚会上，有位在重庆医科大学当老师的同学无意中说到自己班上有一名优秀的学生，却因家境贫困，上学无法得到保障，她当即提出要帮助这名学生完成学业。6年多以来，她将这名学生视为自己的孩子，倾注心血，不但在物质上提供帮助，还关心着这名学生身心健康。现在这个孩子已经是重庆医科大学一名优秀的大四学生，并且进入了心仪的医院实习，在即将毕业的日子，这个孩子也更感念这个“妈妈”。

　　每次当同事提起这些事情，她总会面露笑容，充满自豪，她说到

　　自己的这些帮助只是力所能及，能让一个孩子无忧无虑的成长才是她希望看到的。用一份真诚的爱，守护着孩子的希望，照亮了别人的世界，也收获了自己内心的善良。予人玫瑰，手留余香，她乐道自己的儿子也在这些善意的帮助中变得富有爱心，不再自私。她坚持一份耕耘，一份收获，在平凡的岗位，用平凡的举动，践行着农行人不平凡的品格。项目经理先进个人事迹材料6

　　肖荣海，男，40岁，厦门市烟草公司集美分公司集美客户服务部客户经理，20xx年参加工作进入厦门市烟草公司营销队伍，从批发部到客户服务部，从访销员到客户经理，20年的青春韶华，见证了厦门市烟草公司的蓬勃发展。头发白了，脚步慢了，但对烟草事业的热爱，对客户服务的认真，对营销工作的勤勉，从未有过丝毫改变。“一蓑烟雨任平生”是他多年工作历程的真实写照。“也无风雨也无晴”的人生态度让他在集美客户服务部客户经理这个平凡的岗位上创造出非凡的价值。

　　老许的零售超市在集美区杏林片区的一条较为繁华的旧城老街道，店铺地理位置很好，老许每个月的营业额都较为可观。但不知从何时开始，店铺的流水一天不如一天，店里的人流量日益减少，偌大的店铺时常空荡荡的。生意冷清，收入减少，老许心里发愁，也着急，但他只能坐在店里老旧的藤椅上，光着膀子，打着盹，等待着断断续续的生意上门。老许不知道问题出在哪里，但肖荣海作为一名多年处在基层一线的客户经理，他敏锐的察觉到了老徐店铺的变化。

　　在一次日常走市场工作中，肖荣海在老许店铺喊醒了正在打盹的老许，主动与他谈起近段时间的生意惨淡。面对老许的疑问“店铺一直好好的，没变什么，怎么就不行了呢？”肖荣海一针见血，直截了当的指出老许店铺存在的问题：老许店铺面积150多平方，空间充足，但货品码放凌乱，空间利用率低，装修陈旧，环境卫生条件差，在生鲜区域甚至能看到几只苍蝇飞舞。在卷烟销售方面，老许家的卷烟种类不仅少而且陈旧，年轻人喜爱追捧的新式卷烟，细支烟等，都没有现货销售。卷烟标价签缺失现象严重，有标价签的也已经是老旧淘汰

　　的标价签。卷烟摆放过于杂乱，单纯的堆在货柜上，极大程度的影响消费者选购。试问这样的店铺岂能吸引顾客，让顾客多做停留。肖荣海说的很直接“就算我是消费者，从你店门口走过去，我都不会进来购物，消费。”事实也的确如此，此前由于社会经济大环境的发展，周边居民乃至整个市场消费者的消费关注点并不在于店铺环境，服务质量。但随着，我国社会主要矛盾已转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾，消费者对消费质量，购物体验的要求都有了极大的提高。肖荣海对老许说“老许啊，你这店是没变，但时代变了，市场形势变了，你不变就要被淘汰。”肖荣海讲的是闽南语，道的确是真道理。这就是肖荣海多年工作经验所带来的毒辣的市场眼光。

　　“变，怎么变，做啥都要花钱，万一改造了还是生意还是没变好，那咋办。”老许还是犹豫，做不了决定。肖荣海没有任由老许被市场边缘化，他必须帮帮老许。他多次给老许做思想工作，跟老许澄明利弊，帮他分析形势，提供建议。在每个月的自律互助小组会议上，肖荣海牵绳给老许介绍认识了片区内经营状况良好，及时跟上市场发展的店铺老板，有他们亲身向老许传授转型改造和新零售概念经营的经验，这才坚定了老许要改造店铺，跟上时代步伐的决心。

　　老许对店铺进行了重新装修，并参考了大型连锁超市的货品陈列摆放，实现了店铺内基础设施的更新升级。而针对卷烟销售，肖荣海专门抽时间去到老许店铺，给他申请了分公司提供给零售客户的烟柜，并利用独有的市场数据，给老许推介了许多年轻人喜爱，同时销量喜人的细枝烟，爆珠烟等，留住了年轻顾客群体。拓展了市场业务。肖荣海事无巨细，亲自帮老许将卷烟按照品类、样式，规范摆放，贴上了烟草公司制定的统一标价签，并用标识卡将重点品牌特别是该街道地区消费者广泛喜爱的几个品牌突出陈列，兼顾好看、好拿、好卖，让顾客一对比、易选择，并突出品牌优势与亮点，既考虑了价格过渡原则，又兼顾了利于选择对比原则，还遵循了远看近看视觉统一原则。

　　店铺重新开业后，老许的店铺环境有了明显改善，客流量快速回升甚至在两个月内较此前有了一个突破。生意的好转带来营业额的增

　　长，让老许每天脸上都挂着笑容，也没有空余时间去打盹了。即便是这样，肖荣海也没有觉得自己的职责完成，他仍然保持着对老许店铺的高度关注，时刻跟进老许店铺的经营状况，按期到店给老许介绍最新的市场经营理念和片区内实时的市场信息，挑挑老许店里的毛病。自此以后，老许成了肖荣海的铁杆粉丝，不论是自律互助小组会议，还是各地中烟组织的宣讲会，推广活动，老许都是逢叫必到，大力支持帮助烟草公司的各项工作。

　　从本世纪初到20xx年，从灌口到杏林，客户经理肖荣海服务的不止老许，还有高浦社区南门的老张，灌口黄庄凤山庙的老杨，铁山里的小李……片区内几百名零售客户，他都用同样认真负责的态度去服务，他的足迹遍布整个片区，不论是城市干道，商业步行街，还是城中村里的曲折深巷，乡下村庄尘土飞扬的小路，都浸着他的汗水。在每一位零售客户的店铺中都能找到他的身影，客户数量多，走访任务重，他就早点出门，晚点回家，时常有客户要留他喝口水，坐着休息一会，肖荣海每每笑着婉拒，拍拍尘土，整理一下物品，就赶往下一家客户。不论是刮风下雨，还是烈日炎炎，也不管客户店铺是与公司毗邻还是处在片区最偏远的村庄，客户经理肖荣海都始终以敬业高效，热情负责的工作态度完成每一项任务，做好每一份工作，保证厦门市烟草公司营销队伍的'服务质量，踏踏实实的走好烟草公司与零售客户之间的最后一公里。

　　“名者，实之宾也。”作为一名客户经理，他始终做到国家利益至上，消费者利益至上。作为一名党员，他始终坚守理想信念，不断学习，立足本职，创造一流业绩。客户经理肖荣海用双脚丈量自己的责任，用实干助推烟草事业的繁荣发展。项目经理先进个人事迹材料7

　　她是中国移动南宁公司分公司服务厅的厅经理，自进入移动公司工作以来，她在平凡的工作岗位上，持之以恒地学习、实践“追求客户满意服务”的永恒宗旨，把“沟通从心开始”作为不变的理念，以“创一流服务、建满意窗口”为目标，不断创新、忘我工作，工作能力、业务水平和综合素质不断提高，工作期间曾多次被评为先进工作

　　者、优秀员工、等荣誉称号。她所在的服务厅是公司的中心厅，员工二十名，是公司业务量最

　　大、客户量最多、服务功能设施最完备的现代化营业厅。她脚踏实地地开展窗口服务工作，在不断加强自身素质同时，积极组织和参与各项活动。

　　她带领服务厅这个集体，连续几年获得优秀的青年文明号，“优秀巾帼示范岗”称号，先进集体等荣誉称号。服务厅全体员工以实际行动服务大众、奉献社会，展示了移动员工良好的精神风貌，得到了社会的广泛赞誉。

　　一、强化员工培训，提高员工素质她总是说，每个人对人生的态度是决定其人生的重要因素。所以她不仅严格考核员工，自己也一直不间断地学习，不管是服务方面还是市场营销方面，做为一个厅经理，她首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作计划。要求自己怎样做能掌握全面的业务知识，怎样做能传达好自己掌握的业务知识，怎样做能通过掌握的知识更好地推动工作，才能掌握胜利的法宝。在工作中，她的细心是所有员工众所周知的，她办公室的灯光每天都亮到很晚。她利用一切可以利用的时间，全面细致地学习公司各项业务知识，特别是如何服务用户，如何应对市场方面。“员工素质提升，企业形象就会在巩固中提升”，这是她经常对员工们说的话。二、开展服务和营销创新，为企业创造效益服务厅是公司的中心厅，承担着公司三分之一的业务量，因此，服务厅在公司中起着十分重要的作用。随着市场竞争的加剧，客户的逐渐成熟，只有拿出具有自己特色的东西，才会在竞争中提高客户的忠诚度。通过在工作中逐渐摸索、大胆创意，她组织员工在服务上执行站立式服务，在营销中不断地创新，使校园营销的最大的一天量达到了500户的优秀成绩。她还组织营业员对营业厅的营销进行分析、研讨，每天制定营销计划和营销方法。她用实际行动为员工树立了榜样，在她的带领下大

　　家献计献策，想出很多营销的好点子。全年不同节日施行不同的营销策略；开展全员介绍新业务，让客户离开营业厅时了解一项新业务；在多次的营销工作中，都取得了优异的成绩，凝聚了厅集体的力量与智慧，更拉近了与客户之间的距离，为公司留住了大量的有价值客户。

　　三、坚持一流服务赢得客户信任,树立优秀行业行风服务从心开始。她说：“只有从客户的需求出发，体会客户的感受，真正了解客户的不同需求，才能真正抓住客户的心。”她深知作为一名厅经理，自己肩负的责任重大，自己的一言一行都代表着公司的形象，关系着公司的利益。“没有智慧的热情正如黑暗中的摸索。”因此她不断提高服务素质和业务水平。日常服务“多说一句，多看一眼，多帮一把，多走一走”，做到“话到、眼到、手到、情到、神到”。在平时的工作生活中，重视自己服务意识的提高，利用一切机会进行理论学习，提高自身的理论水平，学习先进服务经验，以此来指导自己的服务工作。她以满腔的热情、认真踏实的态度、良好的业务素质、强烈的进取心和责任感，通过移动通信服务厅这一重要的对外服务窗口，用青春和智慧传递着中国移动通信对客户的关爱。四、转变工作思路，默默奉献自己从一个经办员到一个中层管理者，再到移动市场独挡一面，她完成了业务知识的原始积累，完成了业务经营由前台向后台的自然过渡，完成了由参与经营到组织管理的角色转变。在这里，饱含了储户对她的信任；在这里，凝聚了她ⅹⅹ年来的心血和汗水；这里，虽然没有战火的硝烟，却处处充满着金钱、名利与清廉、贫苦的短兵相接。这里没有节假日，有的只是周而复始、默默付出的分分秒秒。移动有多少笔业务，有多少活动，她心里清清清楚，她所走过多少条路，流下多少汗水，撒下多少颗希望的种子，她却无论如何也说不清楚。ⅹⅹ年来，她一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工作经验不断丰富，知识储备不断增长，在ⅹⅹ行这个施展才华的实践平台上默默的奉献自己。五、主抓校园影响，开拓优质学生市场做为校园营销团队的组长，她顶着烈日带着团队在高温39℃的火

　　车站营销，上班时间每天长达12个时，由于太热了病倒了，她还坚持着，最终突破了1万个号的优异成绩。她常说的一句话说：天地生人，有一人应有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤。

　　为了钟爱的移动事业，她始终恪守“勤奋、敬业、谨慎、诚信”的人生格言，引领ⅹⅹ市场阔步前进！她没有惊天动地的事迹，她只是一名普通的中国移动通信公司员工。在平凡的岗位上，从事平凡的服务工作，她以满腔的热情，立足本职岗位，为中国移动通信的明天谱写着新的篇章！项目经理先进个人事迹材料8

　　王xx，男，生于19xx年6月。从一名基层的市场部业务员做起的他，凭着从不言弃、认真钻研的精神，逐步被提拔为市场部经理、分管市场营销的副总经理，20xx年王xx被正式任为连云港远洋流体装卸设备有限总经理/党支部副书记。

　　在平凡的工作岗位上，他兢兢业业，任劳任怨，干出了许多令人称道的工作业绩。他有着朴实的工作作风，谦逊的学习态度，始终保持共产党员的优秀本色，始终牢记党的宗旨，正是因为为人正直无私，作风扎实过硬，工作成绩突出，受到上级领导和同事们的高度评价，并多次荣获连远公司"先进个人"、"文明职工"及"总经理特别贡献奖"等荣誉称号，并在20xx年、20xx年连续两年获得中散集团"四优"共产党员称号。

　　市场：困难与机遇同在以销定产的经营模式决定了连远流体公司必须在接到订单后才能计划排产。从90年代末的初露锋芒，到20xx至20xx年间的快速发展，再到20xx年前后遇到的发展瓶颈，面对如此困难重重且机遇多多的市场环境，连远流体公司依旧雄心勃勃。"古往今来，各行各业，天下大同。越是要做到最好，越要脚踏实地，越要成就世界一流，就越要回到销售的起源地——市场。"这是王选智同志从事15年市场营销工作的深切体会。"回归市场"就成为了他上任推行公司新市场营销策略的第一步。20xx年上半年，他带领营销团队分片区开展了市场调研、客户走

　　访及需求分析，他要求每个营销人员、项目团队认真开展每一次走访，认真准备每一次商谈，真诚对待每一位客户，同时也要求工作人员将心沉淀下来，回归到市场中去，更贴切地服务好客户。基于针对性的调研及科学性分析，他深入探索市场的现实需求与潜在需求，大力推行五大营销策略，提升公司创效能力。实施"产品差异化"策略，稳固传统产品市场，赢得市场主动权;实施"品牌"策略，开拓清洁能源装卸设备市场，扩大销售渠道;实施"产品竞价"策略，采取弹性价格报价机制，确保产品中标率;实施"大客户战略"策略，发展新鲜客户群，不断完善并拓宽销售网络与客户链;实施"绿色环保"策略，在清洁能源的使用、管理、装卸与传输上深入发展，全面履行社会责任。

　　正是在他的努力与带领下，公司营销团队从20xx年至20xx年，销售订单成绩节节升高，20xx年更是创造了公司历史新高。

　　管理：内控与文化并济对于企业来说，管理也是生产力，更能创造巨大效益。王选智同志紧紧抓住每一个促进管理的契机，向同行对手、向集团兄弟单位学管理，只要是有利于公司管理的，兼容并蓄，为我所用。20xx年，结合精细化管理活动和管理提升工作要求，王选智同志加大对公司内控管理力度，建立纵深管理体系，强化考核激励，深入普及推广，深化人才培养，同时依靠"企业文化"这一法宝，在"企业文化创建基地"的平台上，大力宣贯企业文化精神与理念，辅助公司更好地掌握并运用"管理"这一科学工具。4月，开展了制度完善活动，20xx年全年共修订并制定了41项规章制度，完善了各岗位工作流程与工作标准，进一步健全了公司制度体系建设。6月，加大"合理化建议"活动的开展力度，在生产制造、物资采购、质量控制、资源重组、制度细化等各方面不断挖掘创效潜力，降本增效。20xx年，公司收集合理化建议111条，采纳83条，产生综合经济效益175100元。7月，通过合并办公室/党工部与战略发展部、成立北京办事处、总计划调度室等，优化内部结构，合理配置资源，提升公司综合实力，

　　分门类及且集中力量地做好各项工作。10月，以"质量提升月"和"现场管理"活动为抓手，有效改进公司

　　生产性工艺与工装，改善产品外观，提升产品形象，努力解决公司产品质量"同质化"问题。

　　12月，广泛开展"节能降耗，绿色发展"系列活动，面向全体员工发起节能降耗倡议书，制定《节能降耗管理办法》，张贴"节能降耗"温馨提示，号召大家争做节能降耗的倡导者、践行者和示范者，优化工作环境，改善办公习惯，让节能提升公司创效能力。

　　科技：创造与人才齐抓"制造行业的核心竞争力是技术创新，如果说创业之初我们是在借鉴与模仿，那么经过20年来的市场开拓与发展瓶颈，我们应尽快摆脱目前依然不够高端、不够精细、不够系统的市场竞争模式，技术创新与人才培养同行并济则是我们深入市场的第一步。"王选智同志说。作为国内最大的专业生产危险品码头液体化工输运设备的供应商之一，连远流体公司始终遵循"设计高起点、技术高水平、制造高质量、开发高速度"的技术创新原则，将经济实用与绿色环保相结合，技术改进与科研开发相结合，自主研发与高校科研院所挂钩联合开发相结合，力争走出一条独特的技术创新之路。20xx年，以传统产品技术为跳板，王选智同志与他的工作团队开始深入开发研制清洁能源装卸与传输技术，成功研制出LNG系列新产品，并形成了订单销售。20xx年，公司还将继续拓展产品领域，加速现有产品的升级换代工作，增强公司的市场竞争能力。20xx年6月，在他的带领下，连远流体公司成立了"创新基金",制定了创新基金管理规定，并设立了"发明创造榜",目的就是要鼓励员工重视并着力做好公司产品和技术创新工作，并在这个过程中发现人才、培养人才。目前，公司已发布了2次"产品技术创新项目榜",共17个创新项目，其中8个项目已经被揭榜，4个项目完成了专家评定。同时，针对创新项目榜以外的技术难题，员工还自发开展课题研究。通过建章立制、规范创新奖励机制等途径，为公司人才搭建技术创新工作平台，适时提出创新项目研发课题的同时，积极引导、鼓励大家跨部门、

　　跨岗位、跨专业地进行群众性产品技术创新工作，用市场反馈和经济效益衡量创新成果价值，使技术研发工作走向基层、走向现场、走向职工，稳步推动公司的技术和产品创新工作。

　　前进的道路，没有休止符他说：我们要为企业打造一把攻取市场的"长弓",从技术工艺优化到原材料把控到生产过程监控以及最后质量检验这一道道工序，不断深化、细化，最终确立行业高品质标准。他说：我们要让企业更好地服务市场、服务客户，将优质服务与技术设计、产品制造、设备安装等集成化运行，延伸产业链，提升公司整体竞争力，捍卫远洋品牌。他说：我们要与国际"巨人"同行，千方百计"走出去",我们甘做绿叶，甘当配角，吸取世界先进技术，活用国外智力成果，借势发展。前行之路上总会有风有浪，但风险是危机，也是机遇，是强者勇攀高峰的垫脚石，也是勇者发展壮大的战场，谁也无法阻挡我们前进的步伐。王选智同志，时刻牢记自己是一名党员领导干部，在平凡的岗位上展示出连远流体公司管理者的全新形象，实实在在为公司创造更丰盛的经济效益，无怨无悔为远洋事业的发展奋斗着!

篇十六：项目经理党员对照材料模板

P>　　20__关于项目经理述职报告范文5篇

　　篇一：项目经理个人述职报告尊敬的董事长，x总，x总，亲爱的__家人，大家好!转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感

　　受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。

　　为什么做时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。做什么以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程

　　和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。

　　自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。

　　以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。

　　以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。

　　己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。

　　什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。

　　怎么做以下职责以协助x总工作为主，以公司的.总目标为核心。一确保项目目标完成，保证客户满意。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。把握工程质量，进度，安全。经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与甲方进行技术沟通和交流，解答及反馈甲方的技术问题。二注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

　　三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。

　　自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢侈浪费。

　　三时总结，及时调整

　　项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

　　以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量

　　存在的问题及下步打算

　　回顾一个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但

　　也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高，再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。

　　在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。

　　篇二：项目经理述职报告

　　一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

　　一、战胜重重困难，施工迎难而上

　　1、克服了等诸多困难

　　2、资金紧张

　　3、气候恶劣

　　二、积极采取的措施，精心组织、精心管理

　　1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

　　通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

　　2、完善激励机制，调动员工生产积极性

　　通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

　　3、提高生产效率，降低生产成本

　　通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

　　4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

　　项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检

　　工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

　　5、文明工地建设

　　继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序

　　6、认真搞环水保工作

　　积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。

　　7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦

　　进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

　　三、及时总结，及时调整

　　项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

　　以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

　　四、注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。五、存在问题自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。分析其原因(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

　　(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。

　　(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。

　　以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

　　篇三：工程项目经理述职报告

　　尊敬的各位领导各位代表：

　　大家好!

　　在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

　　20__年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20__年全年工作总结如下：

　　一、20__年工作情况：

　　作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

　　"质量"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。

　　进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20__年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。

　　企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，

　　以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

　　一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。

　　与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

　　二、不足及展望

　　在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

　　在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。

　　各位领导、各位代表20__年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。

　　[20__关于项目经理述职报告范文5篇]篇四：企业项目经理述职报告

　　各位领导：______年，________项目部面对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在公司领导的具体指导及各部门的大力支持下，年创产值________万元,超额完成了公司下达的年度计划，安全生产和施工质量持续保持良好态势，顾客满意度为100%。

　　我作为项目部经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下几方面的工作：

　　一、践行“三个代表”重要思想，积极参加保持共产党员先进性教育活动。

　　______年7月，我按照事业部党委的统一部署，参加了公司开展的以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。活动中，我受到了一次深刻的党的基本路线、基本理论的再教育，重温了党章以及党的有关条例政策，同时还利用上等多种渠道，搜集相关学习资料，并结合项目实际情况，作了多篇读书笔记。

　　在党风廉政工作方面，严以律已，廉洁奉公。在对外礼仪交往上，坚持控制标准，花小钱办大事，办成事，不断改善项目经营运作环境。在生活上不搞特殊化、工作上不讲排场，不搞花架子，秉公务实，不花无助项目创效的钱。

　　二、积极开拓市场，不断增加市场份额。

　　________项目是一个公共市场，市场竞争非常激烈，这样，做好市场前期工作至关重要，我本着为甲方提供优质服务，真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则，积极与甲方业主进行接触和交流，取得了很好的市场效应。

　　三、坚持全新的市场经营理念，塑造CPL良好的市场形象。

　　一是加强生产组织管理，确保施工安全高效。在各个施工场点，我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工。每接到一项施工任务书，我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通，了解相关的技术信息和技术要求，有针对性地组织生产。由于采取了必要的安全措施和技术保障，确保全年各项目施工的安全、优质、高效，取得了非常好的市场效果。

　　二是搞好协调，为工作创造宽松的环境。______年7月，在执行______任务时，我们与________公司合作时，出现了不和谐的尴尬局面。我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节，要从公司发展的大局出发，真诚为对方提供超值的服务，建立起与他们之间的感情。通过良好的沟通和我们真诚的表现，现如今我们与甲方合作非常愉快。

　　一年来，业主、甲方对项目部信守合同，控制质量、安全、工期的能力，对公司派出人员出色的工作表现和较好的沟通能力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的认识。使公司的市场品牌，不仅体现在工程的质量、安全、进度上，同时还展现在队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方面。

　　回顾总结一年来的工作，我再次体会到，办好有利于项目的一件事不容易，运作好一个项目更不容易。对外，要努力塑造和保持一个有实力的良好形象;对内要凝聚、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神，适应市场管理惯例要求，进而拓展储气库、煤

　　层气市场，从这一意义上讲，虽然做了一些工作，但离公司期望、要求比，仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为：在______项目管理过程中，未雨稠缪，计划预见性不够，我将在06年具体工作过程中，努力做好甲方工作避免上述问题的发生，使公司总体经济指标不受影响。

　　随着国家对______建设和______开发的支持力度不断增加，________项目工作量也在逐年递增，市场的竞争难度也随之不断增强，各家公司也都在积极地做这项工作，______年，要在目前市场占有率的基础上有所提升，还需要加大公关力度，为保障____年主要工作与任务的顺利开展与优质完成，我也将一如既往，尽心尽职，努力工作，不负领导的重托，争取储气库、煤层气市场的持续发展。

　　以上报告,请领导评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导表示诚挚的谢意。谢谢大家!

　　篇五：项目经理年终述职报告

　　一、安全生产情况

　　1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故。

　　2、本人积极参加安委会活动，及时传达安委会有关精神，根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒科内人员到施工

　　现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。

　　3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对21ugs施工，要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时，要注意检查脚手架的支设情况，严防脚手或模板支撑体系失隐。

　　二、工作绩效情况

　　1、“华电施工新法”实施情况----“零缺陷”目标

　　根据“华电施工新法”，在wp-qc001《土建工程质量控制大纲》中明确了“过程控制一次成功，实现‘零缺陷’”的质量目标。为保证实现这一目标，在本部门编制的程序中，分别融入了有关要求，例如，在工程质量计划中，已经基本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验，谁检验等要求。为了体现“一级对一级负责，一级对一级指导把关”的要求，从9月底起，在科内实施了“质检人员工作纪律”，明确了工作依据，明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”(施工依据、工具包、记录本)，大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。

　　2、工程质量情况

　　①截止到12月12，田湾核电站2#常规岛土建工程共打开工程质量计划133个，关闭15个，完成分项工程15项，优良率100%，检验评定工序80个，合格率100%，优良率96.3%，验收隐蔽工程81项次，一次合格率98.8%;

　　②未出现不符合项;发生的几起质量问题都暴露在内部，都得到及时有效处理，说明质量控制检查监督机制已经发挥作用

　　③施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高;

　　④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看，各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。

　　3、服务意识

　　质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作，主要体现在三个方面，①防止重大技术失误，②保证对外接口通畅，③按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角，我们经常超前准备和预测，系统管理，严格把关，服务于现场，服务于工程，确保核电建设万无一失，不仅随时随地配合现场，还积极主动协调处理系统性的障碍和问题，与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了十分融洽的协作关系，保证了对外接口的通畅。

　　4、本部门工作开展情况

　　1)施工前准备工作一步一个脚印扎实推进

　　①认真学习业主程序、kks编码规则，积极参与或接受培训，本部门共举办了10次质保培训，本部门人员累计接受培训96课时，有2人被评为“优秀学员”;

　　②4月份编制完成了3个大纲程序，7月份完成了本部门的《土建工程质量检查大纲》等17个a版cfc状态的工作程序;

　　③6月份完成了20件检验器具的申购和计量;初步建立了qc检查/监督人员个人档案;

　　④7月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准、规程、规范，完成了相关质量验评表格的准备，对首批qc检查/监督人员进行了考评、授权，配合分公司接受了首次外部质保监查;

　　⑤一开始就做好文件资料的分类管理，保证各类文件资料在科内登记清楚、传递保管有序、方便查阅;

　　2)过渡试运作阶段不断总结、改进

　　①为了把科内工作系统地、有条不紊地向前推进，6月、7月、8月几次对科内人员的职责和分工进行了调整细化，基本保证了工作忙而不乱;

　　②从6月起每月科内主要工作基本做到了“月初有计划、月底有书面汇报”，增强了工作的预见性和超前性;

　　③根据实际提出建议，在业主、监理的支持下，改进了《土建工程质量验评项目划分表》，使之滚动编制，沟通了工程质量计划和质量验评的关系，大幅度减少了工程质量计划的编制数量;

　　④为了使质量验评与工程质量计划协调可操作，通过业主、监理重新定义和界定了土建“分项工程”，调整了质量检验评定方法，为使质量记录有更好的可追溯性，补充完善了俄设计方编制、业主发布的文件编码规则;

　　3)配合工程进展及时完成各项工作，坚定不移地“开好头，起好步”抓好对外交验一次合格率，努力实现“零缺陷”目标

　　①8月8日，编制完成的《2#常规岛土建单位工程划分表》通过监理审查，发布实施;

　　②8月13日，根据业主的新程序，及时编制的wp-qc004《质量计划管理》程序通过监理审查;

　　③8月18日，本部门首次接受了内部质保监查，得到了“满意”的评价，对质保部门提出的一个观察意见第二天就进行了整改关闭;

　　④8月23日按新版程序完成了“基坑清理”、“替代砼”首批工程质量计划的编审和内外部选点;

　　⑤9月25日完成了《2#常规岛电气单位工程划分表》和《验评项目划分表》并通过监理审查;

　　⑥9月份，在科内实施了“质检人员工作纪律”，明确了工作依据，明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”(施工依据、工具包、记录本)，大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。

　　⑦为了促进工程质量计划的管理及时归并有关质量记录，编制了适合本工程的《文件包管理》程序，为了促进质量责任到位，酝酿起草了《质量奖励办法》;

　　⑧在上建立起了内容较丰富的共享栏目，通过月、周、日检查验收项目的统计工作和透明登记，有效地促进了科内工作的到位。

　　5、对照工程公司《关于失职错误责任追究的规定》，经检查本部门及本人无符合该规定所列举的十三条错误或错误倾向。

　　三、勤政廉政情况

　　本年度内本人及本部门所有人员，未发现有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的情况;在工作交往中，从无接受可能影响公正执行公务的钱物馈赠和宴请;平常注意节约每一张纸、每一滴水，每一度电;本人从无涉足娱乐休闲场所，本部门人员

　　未发现有违违纪现象;公平、公正、公开地处理质量问题和科内各项事务，就事论事从不欺瞒、叼难任何人，与科内大部分人员同室办公，科内事务完全透明，涉及大家的事大家一起讨论，涉及个别人的事首先征求意见，难断的事才断，若仍有较大的分歧或不同意见则请示领导决断。

　　四、学习情况

　　1、坚持学习《邓小平经济理论研究》，领会党的十五大精神，接受“三讲教育”，理解“三个代表”;

　　2、关注三公司的发展动态、改革举措、舆论导向，认真学习领会并贯彻工程公司的方针政策，如孙经理的“新千年思路”、华电施工新法、“处理好几个关系”、“五个调整”等;

　　3、积极参加“中心组学习”，认真做好笔记，结合月学习内容，按时完成了“建‘四有’职工队伍，树良好qc人员形象”、“如果任腐败蔓延，就有亡党亡国的危险”和“心底无私天地宽”等学习心得体会;

　　4、结合工作实践研究“jit准时化生产”和“etf”管理、工程质量计划管理，学习核电大模板施工、埋件制作的新工艺、新方法等。

篇十七：项目经理党员对照材料模板

P>　　项目经理预备自评总结

　　在党的关心与悉心培育下，我光荣的成为了一名预备党员。经过这一段时间的理论学习和实践，特别是在党组织和党员同志们的热情帮助和指导下，我在政治上、思想上、工作上、学习上都有了一定的进步。现本人自评总结如下：

　　通过学习习总书记系列讲话与习总书记十九大报告，我认为时代的日新月异就是对党员干部的挑战。因此就需要党员干部了解新思想，认真地研究新理论，主动地、迫切地学习新知识，开拓进取，更新观念，始终站在时代的潮头，为实现中华伟大复兴中国梦，作为党员干部在思想上和行动上要做到知行合一，中国梦，是让每一个积极进取的中国人，形成世世代代的信念，只要经过努力不懈的奋斗便能获得更好的生活，人们必须通过自己的勤奋和决心迈向繁荣。如果没有中国梦，人才会流失，人心会不稳，因为这是引导人积极向上的原动力。党员干部要树立高尚的理想信念，树立科学的人生观、世界观、价值观，增强拒腐防变的能力，不断提高自己的党性修养和对外界的辨别能力。“中国梦”的实现首先需要党员干部自身能力的提高，才能为实现它提供强有力的先锋力量基础。其次，把个人理想与“中国梦”结合起来，时时刻刻在思想上要有为“中国梦”奋斗终身的准备。党员干部必须实事求是，从自身的工作实际出发，踏踏实实工作，发扬“钉钉子”精神，相信在不久的将来，“中国梦”会很快得到实现。

　　作为一名项目经理，我始终坚持恪尽职守、严于律己，每天以饱满、热情、积极、主动的精神状态投入到当天的工作中。坚持认真执行落实《法》以及国家电网公司行业现行的各项规程、规定和管理办法等对输变电工程建设中施工单位、施工项目部及项目经理各项工作职责和义务。在垃圾电厂送出工程项目管理中，结合“5.7、5.14、11.24”一系列重大安全事故，及时组织宣贯学习事故快报及调查处理报告，认真吸取事故经验教训、引以为戒，同时，结合本工程实际进展情况举一反三分阶段有计划、有组织、有安排、有检查、有整改，开展了各项安全专题活动。对于查处的系列违章现象及时下发了安全检查整改通知单及考核意见，做到了责任到人限期整改。

　　存在的不足；基础理论知识的深入学习和系统学习仍有欠缺、理论学习的主

　　1

　　动性还不够，工作缺乏创新，业务水平还需提高，重点工作抓得还不够突出等问题。在今后的工作和学习中，我将进一步严格要求自己，加强基础理论知识和习总书记系列讲话精神的学习，增强自觉执行党风廉政建设及廉洁自律规定，虚心向优秀的党员同志学习不断提高思想认识。自我评定为合格。

　　2

篇十八：项目经理党员对照材料模板

P>　　项目经理年度工作总结范本

　　我叫xx，现任xx公司项目经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。96年被评为高级工程师，99年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作2xxxx年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近2xxxx平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部到达优良。

　　经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩

　　一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户

　　多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9xxxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近4xxxx余元。深得甲方满意，

　　在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。

　　在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1.xxxx元。

　　2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的超多修理费用发生。

　　在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省超多资金。

　　二、严格质量管理，争创工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。

　　20xx以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职

　　能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其必须的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

　　2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

　　3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

　　4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

　　透过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼

　　创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了必须的贡献。

　　三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。个性是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一向坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，

　　我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。4、加强职责到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作

　　法是把项目进度指标进行分解，职责落实到每个工长身上，按照旬保月、

　　月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。透过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程

　　进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提高工程效益20xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项

　　目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：

　　一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

　　二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。礼貌施工，不追形势，

　　追得是高标准。个性是在材料使用上，大家齐抓共管。构成人人算细账，人人会账的管理局面。

　　透过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽努力。

篇十九：项目经理党员对照材料模板

P>　　项目经理简历模板

　　it项目经理简历模板it项目经理简历模板一姓名：惠先生性别：男婚姻状况：未婚民族：汉族户籍：广东-东莞年龄：32现所在地：广东-东莞身高：175cm希望地区：广东-深圳、广东-东莞、国外希望岗位：经营/管理类-项目经理/主管寻位：ProjectManager、ProjectLeader教育经历2000-09～2004-07西安工程大学(原西安工程科技学院)电子信息工程本科培训经历2009-01～2009-12麦田语言培训商务英语(美国外教)2008-07～2009-12本杰企业管理咨询体系类系列培训(ISO、TS、PPAP等)，中层管理人员技能培训,采购与供应链管理等等工作经验至今8年10月工作经验，曾在4家公司工作**公司(2012-10～2013-04)公司性质：跨国公司(集团)行业类别：电子、微电子技术、集成电路担任职位：项目经理岗位类别：项目经理/主管工作描述：在该集团电子市场部担任项目经理。向市场及研发总监汇报。负责汽车音响产品的项目管理工作。负责从客户意向到开发任务书，从手板到样品1样品2再到试产等整个过程的研发项目管理。作为连接客户和公司的桥梁，客户

　　意愿的执行者以及公司利益向客户的争取者。公司内部对具体项目的最终负责人和内部的沟通桥梁及仲裁者。

　　1：作为产品技术上的接触视窗，作为开发部，生产部，品保部与客户间的桥梁。

　　2：与客户确认所有技术参数，测试要求，法律法规及环保要求。3：与客户共同定义出：项目进度表，里程碑，以及试产，量产等。4：跟进项目进度，成本，资源(人手，仪器/生产线等)，各种认证，文档(APQP，FMEA，PPAP等)。5：定期不定期开会责成有关部门推进项目进度及检讨。6：定期不定期和客户就研发技术要求，进度，工程变更，测试要求等召开电话会议。离职原因：Acculturation**公司(2010-03～2012-09)公司性质：跨国公司(集团)行业类别：电子、微电子技术、集成电路担任职位：高级项目工程师岗位类别：项目经理/主管工作描述：担当项目部的高级项目工程师。作为客户和公司衔接的桥梁。全面所负责属客户的项目管理同时负责对客户的品质要求沟通。主导新产品报价、开发，打样、试产、量产等过程。1：主持kickoffmeeting,组织协调研发品质实验室等对新项目进行可行性分析。Source部门配合完成项目的报价和Costdown(secondsource).和客户的RD或者Source或QA沟通，对产品的生产可行性、品质要求、特殊物料达成共识。2：处理客户客户设计变更、品质要求更新等问题。确保客户满意并承认样品。3：主导trialrun过程，引导各个部门跟进,督促项目进度,督

　　促各部完成从物料、工装制具、相关文件、生产计划等的全面到位.

　　协同PE、IE、TE、ME、QE完成试产报告。主导完成试产中的troubleshooting.保证客户的所有要求都反映到我们自己的标准

　　化文件。4：支持项目组的客服和计划员就交期、品质、库存比等问题进

　　行客户沟通。就公司内部各部门反应的需客户解决的物料、技术问题、品质要

　　求、交期等问题定期和客户进行电话会议，以达成共识。离职原因：求发展**公司(2008-07～2010-01)公司性质：跨国公司(集团)行业类别：电子、微电子技术、

　　集成电路担任职位：项目工程师岗位类别：项目工程师工作描述：担任CFT-A(customerservicefocusteam)部门的项目

　　工程师.负责CFT-A部门新老客户的客服管理和项目管理工作:1:对新老客户的新项目进行可行性评审,报价及成本控制.主导新产品的样品制作,完成失效模式分析,品质控制计划,

　　完PPAP文件.主导试生产过程.协调各个部门跟进,督促项目进度.完成从

　　工装制具到相关文件的全面到位.作为客户和公司的沟通桥梁,及时的将客户要求和变更转化为

　　工厂的执行力.对于客户的投诉及时回复完成8D,维护和客户的良好关系.做为公司TS*****小组组长,组织小组成员培训,积极完成TS审核计划,公司赢得TS*****认证.负责公司所有的汽车电子产品项目,以零缺陷为目标.确保产

　　品满足客户苛刻的品质和文件要求对于EMS外发项目的管理.确保外发项目按照满足我们的品

　　质和交期要求.同时也是客户以及欧美业务和工程的沟通桥梁.负责及时将客

　　户的需求和要求转化为工厂的执行力.要时常拜访客户维护与客户的良好关系.

　　离职原因：求发展**公司(2004-07～2008-07)公司性质：跨国公司(集团)行业类别：电子、微电子技术、集成电路担任职位：电子研发工程师，产品工程师岗位类别：电子工程师技术员工作描述：在该公司的工作分为两个阶段。在06年9月之前作为电子研发工程师。之后升任产品工程师。在作为电子研发工程师的两年时间里，从电子产品的开发做起，掌握了电子开发的方法步骤，积累了很多电子开发的知识储备和技能，熟悉使用*****9SE,*****B软件进行线路设计;熟练应用单片机进行家电控制电路,玩具电路,工控电路的开发.。经过努力，在有足够开发经验后再进入了电子产品项目管理(包括OEM和ODM项目管理领域.期间曾负责或协同开发多个项目。例如：自动断电的电子烫斗的控制电路的开发。不间断蒸汽烫斗的蒸汽和水位的指示灯的控制电路。四档温度可调自动断电烫斗的控制电路。各种万能遥控器的软硬件开发。转为项目工程师(projectOwner)后，负责多个客户的电子新产品OWNER完.成多个复杂电子产品导入的全过程.在整个EMS项目过程中起主导作用.作为客户和工厂沟通的桥梁，及时准确的将客户的要求和变更转为工厂的实际操作.从新产品风险评估,报,*****,EP,*****N,MP统.筹业务部,工程部,采购部,PMC部完

篇二十：项目经理党员对照材料模板

P>　　例如开挖区域有部分坟地需迁移及时与乡政府相关负责人进行沟通村民也配合陆续迁坟其中有一户村民对迁坟事宜有情绪投诉水开公司野蛮施工得知消息后特地赶到村民家中去看望那户人家并将公司为解决南城县人口水源问题建设水厂的任务以及公司向来文明正直的施工行为一一耐心的向村民解释

　　项目经理先进个人事迹材料

　　**，男，28岁，汉族，中国共产党党员。2017年3月入职**水利水电开发有限公司，担任上饶**项目部一分部副总工，同年10月，调至南城第二水厂项目部担任项目经理。

　　该同志担任南城施工项目部项目经理一职，自2017年底组建项目部以来，严格按照公司标准化工地的要求规划建设，合理布置，并进行常态化管理，被公司推选为“2018年安全生产标准化工地项目”，所在施工项目全年未发生安全生产事故，圆满完成各项生产指标。

　　该同志担任南城第二水厂项目部项目经理期间，思想上要求进步，工作兢兢业业、细致认真、富有责任心，业务能力强。项目于2019年年初开始场地平整工作，同年4月完成，土石方挖运量近四十万方。场平期间，项目施工遇到了较多困难，他总是第一个冲上前去协调解决。例如，开挖区域有部分坟地需迁移，及时与乡政府相关负责人进行沟通，村民也配合陆续迁坟其中有一户村民对迁坟事宜有情绪，投诉水开公司野蛮施工，得知消息后，特地赶到村民家中去看望那户人家，并将公司为解决南城县人口水源问题建设水厂的任务以及公司向来文明正直的施工行为一一耐心的向村民解释。正因为这样，使得水开公司在当地施工得到当地的

　　一致好评。施工中期，考虑到挖运土方量较大无合适的堆土场，他多次积极主动找到乡政府进行沟通，在得知当地有规划修建沿河堤坝后，他找到县分管领导，提出挖运土石方作为今后的堤坝坝基的方案，既解决了土石方堆放问题，又有利于今后的堤坝建设，顺利的解决了问题，又没有耽误工期。

　　在实施工程项目的管理方面，他严格执行按“四控制”和“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同，认真履行合同承诺。注重做好组织协调工作，做好项目中土建、安装、设备等各专业之间的协调，做好施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调工作与沟通。

　　2018年5月底，他在工地门口树立起了“在奋战150天，给南城人民一份满意的答卷”标语牌，在此期间，带领项目部所有成员攻坚克难，战胜酷暑，日夜加班，使大干在安全有序中干出了成效。仅仅施工五个月，比同类型项目工期缩短一半，于2018年10月25日提前完成进水，11月30日实现向城区正式供水。圆满完成了当地政府及业主对我司的工期要求。

　　在工程质量、进度上，他一丝不苟，在安全文明施工方面，他也是严要求，高标准。在安全硬件防护方面，项目部

　　确保了资金的投入，不在安全上节约成本，该花的钱一定花，保证专款专用。施工现场的场地布置、环境保护、脚手架搭设和施工用电的安全管理等方面安防设施完备到位。正因为安全文明施工管理工作中取得了较好成绩，也被水投集团选为“水投集团2018年第三季度安全生产会议观摩标化工地”，得到各级领导和同仁的一致好评。

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