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时间：2021年x月x日
天涯浪子
页码：2020年党建“书记项目”总结
2020年党建书记项目总结
一、项目背景
(一)坚持把环境优美整洁摆在首要位置，充分利用社区党支部主题党日等活动为载体，激发党员先锋模范作用，积极参与到提高小区人居环境整治中，塑造温馨人居，铸就经典幸福。
(二)以党建引领为统揽、居民需求为导向，整合自治资源，创新自治载体，丰富社区民主协商方式，激发社区自治创新活力，推动居民自治提档升级并形成典范，构建起共建共治共享社区治理新格局。
二、书记领办情况
(一)筹备阶段：通过组织召开社区会议，共同商讨书记项目的方向;及时与xx取得联系，促进交流与合作;通过组织实地考察、调研，确定书记项目的内容，打造行动支部;通过组织召开项目启动仪式、动员大会，邀请居民骨干共同参与了解，及时听取居民代表的意见和建议。
(二)实施阶段：掌握项目推进的实时进度;发现问题，及时组织工作人员协调，稳步开展项目工作。
三、主要措施
1、年初确定书记项目实施方案，依托xx红色邻里先锋站，成立xx社区手拉手志愿队，组织开展各类居民志愿服务。积极引导群众转变观念，压实责任，健全工作机制，稳步推进居民人居环境整治。同时通过业主微信群、横幅、小区电子屏等形式开展宣传教育，每日循环播放疫情防控、展示楼道文化、营造
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页码：全民参与的浓厚氛围。
2、协同物业每月召开小区垃圾分类、安居超市、人居环境整治专题会议，明确整治重点、薄弱环节、工作标准等。结合实际情况认真落实，明确责任分工，密切联动配合，创新工作方法，让党员和群众都成为参与者。
3、党建引领，全民参与
(1)在2019年探索支部进楼道的基础上，2020年持续推进xx楼道文化，目前楼道美化已在十月份完成。着力推进两网三治工作网络体系，成立议事会。x月份和x月份运用8+X议事模式开展xx人居环境提升议事，重点讨论xx健身休闲场地提升及后期的维护问题，并以社区党员、网格管理员、信息员参与成立xx社区人居环境自管会，不断推进社区人居环境。
(2)强化党建引领作用，通过招募志愿者、组织物业、居民代表和志愿者们成立行动支部。x月在疫情防控工作期间，建立因爱守护行动支部，开展防疫宣传、疫线关爱、健康知识讲座等关爱活动;x月为建设小区人居文化，通过因爱而美行动支部举办家庭花卉评比、垃圾分类宣传活动、走进大义农科所亲近自然等活动增进邻里感情，丰富居民的业余生活。x月为倡导居民养成良好的生活习惯，激发居民各项兴趣及培养家庭亲子关系，通过建立因爱而悦行动支部开展老党员讲故事、亲子阅读、亲子烘焙、登高望远、倡导厉行节俭等一系列活动。x月为进一步提高社区文明程度和居民道德素质，启动因爱而和星光计划，开展志愿之星、孝爱之星、睦邻之星、德善之星等总结及评选活动。
四、工作成效
1、落实垃圾分类全覆盖，贯彻三定一督分类要求，xx小区于20xx年x月x
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页码：日率先开展分类工作，xx小区1期于2020年x月x日开展分类工作，xx小区2020年x月x日开展分类工作。
2、x月通过社区工作会议，商定书记项目的实施内容和方向;
3、x月开始逐步通过建立行动支部，开展各项活动。包括宣传防疫知识的因爱守护行动支部，宣传垃圾分类和提升居民幸福感的因爱而美行动支部;倡导养成良好生活习惯和培养亲子关系的因爱而悦行动支部;提高社区文明程度和居民素质的因爱而和行动支部。
4、结合我们的节日、主题党日会议等形式，始终把垃圾分类、疫情防控的宣传工作贯彻到各类活动中，提升居民环保意识。
5、x月对xx休闲场地区域全方位清理，并安装健身器材、补绿，全面提升人居环境，已在今年7月份投入使用。
6、x月对各小区楼道进行清理，进一步巩固环境提升改造成果，营造一个干净、舒适、宜居的小区，共同并打造洁美的楼道环境。
7、x月商议了五星级文明户创建考核管理办法、评定周期、奖励机制等六项内容，在社区和楼道长的共同讨论后，社工会优化提升并形成一套全面的考核管理办法。
8、x月针对xx楼道文化，与居民共同商讨文化宣传栏的制作内容，通过对比图举手表决总结出来以下几点：1.公告通知类2.垃圾分类3.高空抛物4.文明养宠5.消防安全。并在x月份已投入使用。
9、预计在11月下旬，评选年度优秀志愿者并进行表彰。
五、存在问题及下一步打算
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页码：(一)存在问题
1、宣传动员工作存在不足，部分居民对项目内容不清楚不了解。
2、项目推进过程缓慢，存在一定的滞后性。
3、居民楼道长工作主动积极性有待提高，尚未发挥先锋模范作用。
(二)下一步打算
1、发挥龙头作用，做好社区党建引领工作。创新各类活动形式，调动居民参与书记项目，共同提升小区人居环境。
2、进一步发展楼道长队伍，调动其工作积极性。以服务需求、问题处置以及关系融洽为导向，增强居民归属感，构建居民交流、共商机制，充分发挥楼道长在社区与居民群众之间的桥梁沟通作用。
“书记项目”实施情况总结报告（运营部）
第一篇：“书记项目”实施情况总结报告(运营部)运营管理部党支部“书记项目”实施情况
总结报告
根据投控党委《关于印发2015年基层党建“书记项目”实施方案》的要求，我支部制定了以“加强基层治理”为主题的书记项目，经过一段时间的工作开展，取得了一定成效，现将实施情况报告如下：
一、强化工作责任落实，健全规章制度
年初，我支部已将基层党建标准化、规范化建设工作作为工作重点，列入重要议事日程。一是完善党建工作例会制度，每季度召开一次，探索党建工作的新思路，新举措，讨论解决党建工作方面的问题。二是完善党建学习制度，认真按照
“五好党支部”严格要求党员同志，坚持“三会一课”制度，坚持党支部的领导核心作用，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，不断提升基层党组织领导水平。
二、强化党员队伍建设，培植党员先锋
（一）加强干部队伍管理，转变干部作风
项目实施以来，我支部认真组织开展党的群众路线教育实践活动，全面开展查摆问题、整训作风、反对“四风”、评议行风活动，认真查纠问题，队伍作风和队伍形象得到进一步提升。
（二）做好党员发展工作，加强教育，充分发挥党员的先锋模范作用
在发展党员方面我支部始终本着“成熟一个，发展一个”的原则，充分发挥党员的先锋模范作用，积极引导系统干部队伍中的先进分子向党组织靠拢，落实入党积极分子培训教育措施，主动培养新党员，为党组织输送新鲜血液。
（三）、强化作风建设，规范党员管理
根据中心党委《关于开展中心本部作风建设专题培训的通知》精神，我支部组织党员同志在7月—9月期间，对“作风建设”进行了专
题学习培训，进一步督促我部党员同志转变工作作风，强化工作纪律建设。
我支部“书记项目”实施以来，效果良好，党员同志起到良好的带头作用，工作作风不断改善，进一步增强了部门凝聚力，提高了部门的工作效率。
运营管理部党支部2015年9月29日
第二篇：项目运营部工作总结
2014项目运营部工作总结
时光荏苒，在这辞旧迎新之际，我部门对过往4个月的工作做出了深刻的总结并对2015年的工作进行了细致的规划，总结与规划如下：
一、总结：
（一）、安环管理
事业部安全工作自8月份开展以来，在各级领导的支持下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，以事业部安全管理为平台，以逐步建立安全管理体系为主线，加强现场监控，在实际工作中我们积极努力工作，在取得一定可贵经验的同时，也体会到内在的不足之处以及今后工作需要完善的问题。回顾8月份开展安全生产管理工作，主要做了以下几点工作：
1、适应调整，理顺关系，建立健全安全保障体系
完善安全组织机构：成立安全消防管理委员会，加强了安全生产的组织领导，并要求各基层单位也在原有的安全消防组织机构的基础上，结合体制调整，完善内部安全消防管理机构，为开展安全生产工作提供了组织保障。
逐步建立事业部核心安全管理体系：根据上级有关文件，先后制定了《鞍钢实业冶金机械事业部安全生产奖惩制度》、《鞍钢实业冶金机械事业部安全生产责任制》、《鞍钢实业冶金机械事业部消防安全管理暂行规定》等10项消防管理制度，这些文件的制定，对下一步开展安全工作，具有指导性的意义。
2、安全消防工作存在的问题
在安全检查中，我们发现，个别单位安全生产意识、工作责任心
和主动性有待提高。一些工作尚未做细做实，各类细小问题时有发生，究其成因，虽有客观因素，但是只要我们的职工都有足够的安全责任心和工作主动性，许多问题完全可以弥补，安全隐患可以消除的。
（二）、项目管理
项目管理工作是我部们工作的核心和重点，在这短短的4个月当中，项目运营部全力以赴地投入到项目管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经4个月的努力工作，我们先后完成了2#焊床改造、轧辊磨床安装调试、实验室建设前期调研以及生产管理系统软件开发等项目的组织、施工、竣工验收等工作，我部严格遵守对项目进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，使三个项目都达到了当初我们预期的效果。
对2#焊床进行改造实现了精度控制提高，参数波动范围减小，数字化水平先进以及红外线自动测温的可喜的成果。
实验室项目现在处于调研阶段，轧辊堆焊修复工艺对焊接原材料的成份要求一直很高，在领导的统一安排下，我们对检验手段和检验方法进行了系统研究，重点调研了X荧光光谱仪、多元素分析仪、金相显微镜、磨损试验机等设备，并对调研结果形成了《实验室筹建方案》。待进一步的论证及实施。
在项目的组织过程中也存在一些问题，我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）项目前期预算做得不够细致，往往造成超出预算，缺乏实际性。
（三）科研管理
1、企业的生存与发展依赖于其是否具有核心竞争力，而企业对新产品的重视、投入及发展程度决定了企业的发展高度。我们要以企业的实际出发，不断完善产品结构、不断改进产品类型，争取以最快的速度生产出高附加值产品。
2、热轧精轧机支承辊项目的深度研发。
2013年作为热轧厂的试验项目，我单位已经修复完成2支精轧机
支承辊，而且已经多次上线使用。从上线的磨耗及使用效果看，完全能够满足厂家的使用要求，只是在下线辊面外观上存在一些焊道痕迹，与下线新品辊的表面状态存在一定差距。针对这种情况，我们从提高精轧机支承辊的表面状态着手，通过对工作环境、焊接材料优化等方面进行研究。目前，经过不断的试验，已经从材料的选择、工艺过程控制、设备精度等方面一一将问题解决。伴随各类试验的完成，下一步需再次焊接精轧机支承辊产品然后上机检验修复效果。
3、热轧分卷机矫直辊堆焊修复研究。
热轧分卷机矫直辊经过多年使用已达到末径，不能继续使用。由于该辊修复难度非常大，而且也没有修复的案例，所以热轧厂主要以采购新品为主，使用到工作末径即报废。鉴于该辊的实际情况，我们进行了有针对性的研究。首先，由于分卷机矫直辊的母材材质为SUJ2，碳当量非常高，焊接难度非常大，所以过渡层材料的选择非常关键。其次，分卷机矫直辊的辊面工作层硬度要求高、辊面质量要求严，所以工作层材料的要求也非常高。采用试板焊接—辊面局部试验焊接—辊面整体焊接的方式，通过几次对焊接材料成分、工艺参数的调整，最终确定了修复方案。以YD411N-S为过渡层材料，以YD560-S为工作层材料，并结合严格的焊接工艺。目前，已经焊接、加工完成3支，经探伤检测堆焊层质量良好，完全符合协议要求。从此以后，我们不仅可以修复分卷机矫直辊，还可以将业务范围扩大到其它矫直辊的焊接修复。如果市场打开，每年修复几十支矫直辊不成问题，利润相当可观。
4、冷轧平整机支承辊修复项目。
由于冷轧辊特殊的使用条件，需要其具有高而均匀的硬度、高弹性模具和高耐磨性等特点，所以冷轧辊的表面焊接修复难度较大。而经过我们的调研和试验，冷轧支撑辊的表面是可以通过焊接进行修复。冷轧平整机支承辊就是我们实现冷轧辊焊接修复的一个突破口，要通过该种方式拓展业务范围，实现企业技术水平的提升。前期的准备和实验室试验已经初见成效，接下来的工作就是与股份公司沟通，实现对下线冷轧平整机辊的焊接试验。5、414N-O等连铸辊焊丝国产化。
连铸辊辊面堆焊一直采用414N-O焊丝进行焊接，年消耗量大、成本高。后经领导同意，通过与北京奥邦焊业、北京鼎基焊业进行技术交流与沟通，最终确定了焊接材料国产化的实施方案。经过样品的试验和检测、材料的性能评定；焊接材料生产单位负责材料的研制及成分、性能检测。经过大量的试验及不断的交流、沟通，最终合作开发出OA414N-OG、YD414N-O、YD413N-O、YD412N-O几种明弧堆焊材料。目前只采用了OA414N-OG一种国产焊丝，经现场批量生产及用户应用验证，完全满足生产和使用要求。以上几种焊接材料，OA414N-OG和YD414N-O与原来的OA414N-O的性能完全相同，而YD413N-O、YD412N-O是在原有基础上对技术指标和成本指标两方面相结合，满足不同的用户群而设计的，在价格上有非常大的优势。如果按照每年采购200吨明弧焊丝、50%选用国产化焊丝计算，即可实现节约焊接材料费用50万元以上。
6、库存B2焊剂用焊丝的开发。
原材料厂库存B2焊剂已放置多年，不但占用大量资金，还有逐步损失及失效的风险。通过对B2焊剂成分的了解与分析，认为将其应用到连铸辊辊面的堆焊上较为合理。经过不断的试验和分析，最终与北京鼎基焊业联合开发出414NL-S埋弧焊丝，配合B2焊剂使用。后经现场批量生产及用户应用验证，完全满足生产和使用要求。通过该种方式，一方面减少了库存积压、降低了占用资金5万余元；另一方面焊接材料费用4万余元。
（四）、统计、固定资产管理及设备管理工作
由于项目运营部成立不久，各主管人员的业务能力还有待提高，工作程序还要进一步梳理，所以从部门成立以来对于统计、固定资产管理及设备管理工作都是在承接与梳理当中，其中我们承接了每月给实业公司：财务部、运营部的综合报表并自己设计出“生产经营报表”、“分厂间结算单”等七种表样，九月已试填；现已制定《生产报表制度》，各项统计工作将在2015年正式执行。
进行学习固定资产管理相关知识，不懂、不清楚问题认真咨询。向实业公司报告请示：《汽车、电炉报废请示》、《更新办公用品请
示》、《增加焊床固定资产请示》、《增加磨床固定资产请示》等六项报告。现有三项办理完成。
（五）、能源管理工作
1、按照“能效达标”及公司领导要求，实现冶金机械厂区电能二级计量，并下发电能二级计量管理暂行办法。定期统计厂区内各单位电能使用情况。
2、一般工商业用电量调整，全年累计节约电费6万余元。
3、根据生产用电需求，合理办理变压器暂停、恢复手续，在保留供电容量的前提下，年节省基本电费34.32万元。
4、冶金机械厂区2014年全年累计发生电费247万元、水费3.46万元，较2013年分别减少20.55万元、1.71万元。
（六）、共青团工作
1、组织青年职工参加实业公司“迎接五四，闪亮青春”、读书月、创新登高等各项活动。
2、根据综合发展公司团委要求，结合冶金机械事业部青年构成，拟成立共青团鞍钢实业冶金机械事业部委员会，已请示综合发展公司团委。
二、2015年展望
（一）、安环管理
确定安全生产目标。不发生三级及以上安全生产事故；各项安全指标“零增长”。
1、完善安全管理基础，提升安全管理理念。在新的一年里，我们要从“发展是第一要务，安全是第一责任”来定位安全工作，加强安全消防基础管理，完善安全消防管理体系。发挥事业部安全消防管理平台作用，对各级各类安全消防管理制度，结合最新出台的安全、消防、环保法，从责任制度、程序制度、操作制度、台帐等多个层面进行全面梳理。完善法人安全消防管理体系建设，促进行业安全消防管理顺利进级。
2、强化责任意识，提高制度执行效力。有制度不严格落实是安全生产事故得不到有效遏制的主要原因，要强化各级管理人员的责任意
识，提高制度的执行效力。要进一步深化安全生产责任制的考核，重点抓好安全生产责任的分解与落实，建立全过程、全方位、全员共同参与的安全责任体系；建立与责任主体安全业绩相挂钩的安全目标责任考核机制，增加安全生产内动力。
3、安全是企业的生命线，安全生产重于泰山，安全工作任重道远，我们要进一步认识安全生产工作的重要性，在新的一年里，我们一定要居安思危，开拓奋进，常抓不懈，坚决遏制各类安全生产故发生，努力创建良好的安全生产环境。
（二）、项目管理
承接《综合发展公司项目管理暂行办法》制定出我冶金机械事业部的项目管理办法，用有效的政策及制度来激励全体员工开发新产品、新市场、新项目，为我事业部“开源节流”提供前提。
成立SKF、重型轧辊、无缝功能性包保项目组，为项目合理、及时推进提供基础。
进行全事业部厂区规划，合理利用现有空间，为产能最大化提供保障。
根据具体情况，筹建焊接原材料等原料检验的实验室，为以后焊接材料的引进及使用提供依据。
（三）科研管理
本着“科学技术是第一生产力”的原则，把2015年科研工作定位在于精轧机支承辊的修复质量提高、本钢矫直机工作辊的焊接修复、冷轧平整机支承辊焊接修复等项目研究、热轧R1工作辊的二次开发等科技研发工作，加强专利、专有技术在企业内部的宣传，加大实用性专利、专有技术的申请，维护企业的技术权益，2015年整个事业部计划申请专利1项，力争达到2-3项，组织各分厂完善企业标准化建设，并将标准提升与贯标工作紧密联系，确保在贯标前将该项工作结束，加强对激光修复等新技术的学习和调研。
（四）、能源管理工作
1、根据2015年各分厂的生产经营计划及用电需求，拟定多种供电方案，最大限度的降低用电成本。
2、根据鞍钢股份能源管控中心通知，冶金机械厂区鞍钢地下水停供。及时与鞍钢股份能源管控中心和自来水公司联系，寻找新的水源，满足冶金机械厂区用水需求。
3、加强能源统计工作，按照各单位实际，合理分解各单位用能情况。
（五）、共青团工作
1、团委筹建工作。
2、组织各项青年活动，使团组织更好的服务企业生产经营、服务广大青年职工。
（六）、综合统计、固定资产管理及设备管理工作
调研了解各分厂内部生产管理、生产统计工作开展情况；加强服务意识，及时调整、改进现行工作。虚心向基层学习，不断提高业务水平。深入现场着重实际，对报表进行分析，写出简明有效分析报告。为事业部领导提供决策依据。
对固定资产系统要学习掌握；对固定资产的管理文件找寻，明确各项要求；针对实际制定管理制度；对事业部所辖固定资产进行总盘点，存下照片资料；建立固定资产管理体系，做到事有落实、物有所管。
实现设备管理工作交接，齐备设备管理的有关资料。制定和完善设备管理体系、制度。深入现场、实际，了解、摸清设备现状，形成《设备现状报告》。对现行设备进行整理整顿。
三、结束语：
结合事业部发展战略，我部门人员会尽快适应新的岗位，努力提高自己的业务能力，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接冶金机械事业部更新的发展与挑战！
第三篇：银行运营部工作总结报告
时光飞逝，转眼我进入XX银行XX分行已经有半年多的时间了，银行工作岗位众多、卧虎藏龙，个个都本事非凡，取他人之长补己之短，是每个新人快速成长不断提高的保障。众多领导、各位师傅前辈
无私的将自己的经验教训传授于我，使我在快速成长的路上少走了不少弯路，通过和他们持续的交流不断的修正自己的方向，我也得以努力的快乐成长。在这短暂又宝贵的半年时间中我先后在个贷管理部和分行运营部实习，银行的岗位众多最后在多方领导的安排照顾下，在运营部找到了专业对口，自己也非常满意和珍惜的运营核算工作。
在半年的工作实习中，我收获良多。
首先，在各位前辈的帮助和教导下，对银行运营条线的工作性质有了初步认知。运营条线工作量大，风险点较多，工作错不得，一次操作失误将会给银行的资金和声誉造成无法挽回的损失，因此对待这份工作要抱有敬畏之心，不敢有半分的倦怠和随意。核算中心虽然不直接和客户打交道，但在后台的操作中会对客户资金起举足轻重的作用，例如在对待资金落地的处理上若有一刻怠慢就会造成汇路的不畅通，给XX银行的客户造成不必要的麻烦。因此对待在核算中心的工作还要有时间意识，学会和时间赛跑，在出现类似资金落地的情况时要在第一时间作出准确判断并予以解决。核算中心的工作还要求我们有极强的风险防控意识，妥善保管带有XX银行字样的业务印章及其他重控物件，工作中双人复核等等要求都让我意识到今后工作岗位的重要性。
其次，在XX的细心呵护下，在XX和XX的无私帮助下，我学习了一部分核算中心的工作要点和账务处理。包括大小额
资金调缴
同城
银联
打印报表
装订传票等等，在学习中我见识到前辈对工作负责认真的态度和她们的专业素养，我渴望早日成为像她们那样优秀的核算中心员工。
最后，通过参与2012年底的全面对账和2013年一季度的重点对账工作，我对银企对账工作流程和重要性有了初步的了解。①网银对账催收要善于于客户沟通。网银对账的催收工作通常是通过电话与企业财务人员取得联系的，没有面对面的接触，如何让客户接受我的工作，并配合我完成网上银行的对账点击这着实让我下了一些功夫。我认为首先语音要柔和，通过亲和力取得客户的信任。其次是发送准确的指令，譬如在实际工作中我发现给客户说“尽快点击”往往没有明
显的效果，而通知客户“我行现在正在集中办理网银对账工作，需要在两个工作日中完成操作”则明确向客户传达出来两个工作日的时间要求，帮助客户尽快完成网银的点击，达到了比较好的效果。最后当然就是一而再再而三的“轰炸式”催收了，这对于那些不是特别愿意配合的客户还是取得了一定的效果的。②对账单的交接工作要仔细认真，要注意留存相应的纸质交接说明。在与银雁公司的员
工进行交接时要细心清点每一份对账单，做到每一份对账单的“来龙去脉”都有据可依。③积极发动网点的力量，将来上门办理业务的客户都做“地毯式”梳理往往能取得意想不到的收获。
在未来的工作中，我有这样的计划和打算：
第一，顺利通过柜员序列考试，获得上岗权限，早日走上工作岗位，减轻
核算中心的工作压力。目前，我已近展开各考试项目的练习，虽然
还不熟练，但我相信熟能生巧，在不久的将来我就能基本满足对柜
员的技能要求。
第二，要加紧业务学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时
期的挑战。XX和核算中心的同事对业务知识都非常精通，对我也
是毫无保留的指导，因此我要好好珍惜现在的工作机会，加快自己的成长速度，争取更好的工作成绩。此外，回到家也不能够放松，我现在手头有一本《商业银行会计实务》，内容和现在的工作联系
比较紧密，要争取早日将它吃懂弄透，这有助于我更加深入的理解
现在的工作内容。
第三，反复学习XX银行的文件，这些文件指导这每一次业务操作的规范
性并且为我的安全操作保驾护航，我相信只要严格遵守操作文件的规程要求那么工作中出现事故的可能性就微乎其微了，因此这些文
件将会是我学习的重点。
第四，早日脱开身上的“学生气”，努力从一个在校学生完成职业人的形
象转变，建立自己的职场品牌，高质量的完成每一件工作任务，成为一个让领导放心，让同事安心，让客户舒心的银行从业人员。人
们常说“态度决定一切”，银行的工作有一定的难度，但是只要我做一个有心人，常思考，虚心请教，摆正心态，从点滴做起，那么
我一定可以快速成长起来，成为一名合格优秀的XX银行员工，为
XX银行XX分行的发展添砖加瓦，奉献自己的绵薄之力。
第四篇：运营部年终总结[模版]年终快到了，让我们来总结这年的经验，展望来年工作吧！下面请看小编带来的运营部年终总结的相关范文！欢迎阅读！
运营部年终总结
1转眼间，20xx年挥手向我们告别了，在这新年来临之际，回想部门一年来所走过的路，所经历的事，有失败，也有成功，有遗憾，也有欣慰，部门这一年中人员业务知识和能力有了很大提高，首先得感谢公司给我们提供了好的企业文化和工作条件，感谢徐董事长给我们不断地提供指导及支持，并带领我们前进，使我们与公司又共同努力度过了一个不平凡的春秋。一年来，运营部主要围绕以下几个方面开展工作：
一、开拓市场——建立分支机构
1、为了更好的了解市场、开拓市场、提高市场占有额，本我们组织部门人员对****等七个省内地级市和贵阳的招商市场进行了详细地摸底调查，掌握了当地的设计市场情况，拜访认识了很多同行朋友。这一年中，联系拜访客户**家，有单项业务合作意愿的**家，有全面业务合作意愿的**家。
2、成立分支机构：
(1)分公司*家：**分公司;(2)分所**家：***;二、分支机构完成项目业绩
分支机构签订合同**个，合同总额**万元，已到账**万元，*实际已收管理费***万元。
三、运营部自营项目：
运营部自营项目一个，合同总金额**万元，已收***万元。
针对本年工作中关于管理与业务做如下总结：
一、坚持规范化管理
1、建立健全各项规章制度，奠定工作有序进行的基础，明确部门和个人的责任、目标，对部门强化内控、防范风险起到了积极的作用。
2、对业务工作加强监督检查，制定详细操作细则，实行有效地管理措施，防范了经营风险。
3、所有分支机构的项目严格按照公司程序运行，保证质量，重服务，做好部门运营工作。
二、保障业务工作稳健推进，挖掘新的业务增长点
1、部门加强业务知识和能力的提升，规范管理、规范经营，挖掘新的业务增长点。
2、开发新渠道、维护老渠道，发挥公司业务优势不断开拓客户市场，主动向客户宣传我公司的业务特点和优势。
3、主动拜访各地级市同行、开发商、建设主管部门，建立人脉、提升品牌影响，加大合作几率。
总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：
1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
2、分支机构技术力量参差不齐，造成反复审图，耽误时间，今后要多规范管理，严格按照公司的技术要求执行，提高效率。
3、对于分支机构项目回款后的结算，目前各分支机构均有意见，望控制在三到五个工作日内。
回顾过去的一年，我们在繁杂而有困难的工作中，取得了较大成绩，也付出了艰辛和努力，更重要的是部门员工共同奋进，并在工作中丰富了自己的业务知识。虽然我们一直很努力，但工作成效并不理
想，还需要在20xx年工作中继续努力和拼搏。成绩只代表过去，20xx年的工作任重而道远，在新的一年里我们将继续做好本职工作，使在新的一年有新的气象，来迎接新的挑战!运营部年终总结
2转眼间来公司2个多月了，我逐渐从原来的在这段时间，我能遵守公司的各项规章制度，在公司
对于没有涉及过微量元素的我来说，时光荏苒，转眼又到年终，自己在中新网运营部工作已有一年半时间，回首即将逝去的20xx年，发现自己在工作状态以及编辑业务方面取得了很大进步。工作报告总结如下：
工作状态积极而稳妥
工作态度更加严谨务实：一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护频道的形象，妥善严谨地做好编辑工作，尽量避免编辑稿件中出现纰漏。
更加注重发扬团队精神：部门的良性发展不是某个人的行为，而是建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础。上一年来，我保持与部门同事的良好沟通|方|案范|文库=整理%^，通过不断交流来融入整个部门的整体，更通过参与到频道整体建设中，为部门的整体稳定发展贡献自己的智慧力量。
更加积极的进取之心：互联网行业正在飞速的发展，编辑的概念越来越抽象，它不再局限于信息收集与转载，更需要从业人员具备各方面丰富海量的知识，超强的信息资源整合、评论、组织、策划能力，网络编辑必将发展成一种高素质复合型人才。这就给我们编辑人员提出了更高的要求，一年中，我坚持不断学习专业知识，不断充实、武装自己的头脑，工作带来的高要求，激励了我更加积极的进取之心。
编辑业务精益求精
一年中，我在编辑日常业务中不断总结经验，使自己的业务水平有了整体提高。
一、保质保量地完成日常稿件发布工作，同时针对IT热点综编和原创部分新闻稿件。
二、维护频道更新;每日更新频道首页各个板块内容，同时更换新
闻中心两侧栏目内容。
三、认真完成早班和周末值班。除积累了一些工作经验外，也对生活和汽车行业有了更深入的了解，在其他主管的帮助下，学习到了运营部门其他几个频道的知识。
四、一年来，制作多个行业专题：如《中国正式进入3G时代》、《魔兽归来》、《小灵通退市引争议》、《联通iphone正式发售》、《九部委重拳打击手机网络色情》等。
五、围绕年底热点话题，进行综编及编写盘点类原创稿件，《盘点IT业2009关键词：日子在偷菜中溜走》《2009年IT江湖十大人物
有人宝刀不老有人剑走偏锋》等综编稿件，获得了网友关注，点击率、转载率较高。
在公司领导的指导和在部门同事的配合方1案8范.文库4欢
迎您采,集下，通过大家的不断努力，IT频道整体有了一定的提高。在流量上也有所体现，目前每天的流量都在40万左右。满怀激情展望未来
在新的一年里我将总结过去一年的成功和不足，在做好自己工作的同事，积极参与新闻中心的其他各项工作，把中新网的内容建设好，努力为运营部做贡献。
通过一年多的工作，我已经逐渐意识到，作为一个网络编辑，首先应该跳出的就是ctrl+c和ctrl+v的工作模式，应该带着自己的想法来编辑新闻。在新的一年之中，我会在日常工作之外，多做基础性的工作，让自己迅速充实起来，逐渐加强专业知识水平，逐渐向着成长为一个“专家型”编辑的方向!这样，不仅可以让自己的水平得以迅速提高，更能让网站频道的影响力得到提升。
此外，在日常工作方面，我还要力争做到：
一、继续加强新闻理论基础知识的学习，增强自身的新闻敏锐性，提升组织策划能力。
二、不管是技术上还是内容上都要形成自己的独特的编辑方针，做出自己的特色。
三、频道内容方面我会进一步加强专题的制作。除了规定的特别策划以外，要根据新闻事件的发展多做一些有深度、有内容的专题。
新的一年中，我会和部门全体同事、领导一起齐心协力，在探索中不断发展。在部门成长的过程中，也会出现了一些始料未及和难以避免的问题，在日后的工作中，我会继续从工作中
不断吸取经验，及时改正，在实践中不断发展，不断完善。逆水行舟，不进则退。今后，我会认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。相信，在团队整体的努力下，部门今后的路会愈走愈远，愈走愈好!运营部年终总结
3一、20xx年来主要工作回顾
(一)岗位调整前的人力资源部工作
1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。
2、招聘工作
随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。
3、培训管理工作
为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训;根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、XX人报考注册安全师。
4、离职管理工作
办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。
(二)岗位调整后物流园区招商运营工作
因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并取得较好的招商业绩。
1、完成了《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、《欧亚国际物流中心项目计划书》的定稿;《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。
2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。
3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。
4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。
欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%;另外，公司根据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计30.15万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费183.75万元。
二、其他方面的汇报
因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位领导指正。
1、一期陆路物流区开发建设的16栋单体建筑未能按前期宣传如期交付使用，这对预定商铺的商户有一定的影响。
2、因同行“北疆机电交易城”的招商开展，在我们原有的商户中产生了一定的影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目前当全力抓工程进度，抢时间，及早让商户顺利入住并经营，以此形成浓厚的商业氛围。
真诚的希望举集团之力，力争园区于20xx年5月前整体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位。
三、存在的不足和今后努力的方向
一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但和公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开
展工作的力度还不够。
各位领导，我将以本次述职作为一个重要契机，认真做好总结，遵照集团的部署和要求,认真规划自己今年的工作思路，力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家。
运营部年终总结
4一、20XX年来主要工作回顾
(一)岗位调整前的人力资源部工作
1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。
2、招聘工作
随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。
3、培训管理工作
为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为
一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训;根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、XX人报考注册安全师。
4、离职管理工作
办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。
(二)岗位调整后物流园区招商运营工作
因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并取得较好的招商业绩。
1、完成了《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、《欧亚国际物流中心项目计划书》的定稿;《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。
2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。
3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。
4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。
欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%;另外，公司根据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺
加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计30.15万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费183.75万元。
二、其他方面的汇报
因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位领导指正。
1、一期陆路物流区开发建设的16栋单体建筑未能按前期宣传如期交付使用，这对预定商铺的商户有一定的影响。
2、因同行“北疆机电交易城”的招商开展，在我们原有的商户中产生了一定的影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目前当全力抓工程进度，抢时间，及早让商户顺利入住并经营，以此形成浓厚的商业氛围。
真诚的希望举集团之力，力争园区于20XX年5月前整体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位。
三、存在的不足和今后努力的方向
一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但和公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开
展工作的力度还不够。
各位领导，我将以本次述职作为一个重要契机，认真做好总结，遵照集团的部署和要求,认真规划自己今年的工作思路，力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家。
第五篇：运营部岗位职责
运营部岗位职责
一、运营部职责
1、按照公司确立的发展战略和目标管理要求，负责制订公司的整个运营方针、策略、运营管理计划和方案，并组织实施，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。
2、负责为公司重大决策事项提供数据支持和专项研究报告，定期
为公司提出企业运营状况分析和前景预测报告。
3、负责主持公司运营系统总体设计方案，建立健全公司组织管理系统，制定合理的工作流程，建立精简、高效的操作架构体系，协调公司各部门工作，建立有效的运营机制。
4、负责监督、管理物业的运营工作，抓好全局工作的计划性和协调性，负责召集每月工作例会、经济运行分析会议，及时通报公司运营管理情况，布置检查督办工作情况，研究和解决有关经营管理问题。
5、密切关注国际国内物业产业动向和趋势，为公司引进先进技术与服务理念提出意见和建议；根据公司的发展及市场出现的新情况，对现行物业流程、制度作出适应市场的调整。
6、负责达成所辖项目的各项经营指标，以及物业总部制定的质量和服务标准；建立公司针对不同物业类型的管理方案，形成规范统一的管理方案体系。
7、宣贯企业文化，以核心价值观为动力，调动员工积极性，加强经营部整体合作意识，严格管理制度，形成合力，提高操作水平。
8、在整体运行过程中，完善、健全各制度，负责所辖各项目与职能部门的沟通与协调。
9、详细了解各部门的运营情况，检查各部门主管的工作情况，进行一体化管理，提高整体的业务水平。
10、按照公司的考核体系，对各项目经理及主管进行严格考核，激发其创新意识，开拓新的创收项目。
11、及时传达公司的经营思路、理念，并根据具体情况，对所属部门的人员及经营方式进行及时调整，以适应企业发展，完成公司的战略。
二、运营部部长职责：
1、负责对各项目日常物业管理服务经营行为，进行运营管理、监督、指导，推动建立公司物业运营管控体系；
2、负责制定物业服务的制度、服务流程及规范性文件。制定和不断优化项目管理规范和工作流程；
3、负责制定对各物业项目服务中心检查、评比规定及评分标准。
拟定物业项目服务中心工作的考核标准，交公司总经理审定。
4、负责外接物业项目管理方案的策划和制订，分析接管的可行性，以及接触、洽谈和组织实施；
5、负责物业项目的验收和接管工作，提出接管方案及前期人员配备、设备验收直至接管的实施工作；
6、负责指导所管辖项目部的整体工作计划的制定、部署及监督实施，监督和提升项目部的服务质量；
7、定期召开例会，总结前期与布置后期工作；组织定期召集各物业项目经理工作情况交流会。主持、月度工作例会，对各管理项目实施计划过程，效果、效益实施考核、监督管理。
8、负责审核各项目的预算和目标责任书，审核各项目的费用支出，根据不同项目有效的控制成本产生与费用支出；
9、深入各个项目与员工、客户沟通，了解各服务中心的管理和服务情况，对客户提出的建议和意见要求服务中心处理。
10、负责公司公共关系工作，建立和维护公司良好的社会形象，协调本部门与其他职能部门及外部相关联部门保持良好的关系；
11、组织、指导各物业项目服务中心经理及时、完善处理客户投诉，参与处理客户的重大投诉，调查研究，分清责任，向客户做好解释工作，直到客户满意为止。
12、经常定期或不定期地对各物业项目服务中心进行检查或抽查，并将检查或抽查情况书面报告公司领导。
13、对项目运作中的人力资源，财务情况，物品使用实施统筹管理，向公司相关职能部门提供有质量的决策意见。
14、指导各项目做好开源节能措施，做好各项创收开展和实施，并做好过程检查和监督工作；
15、协助公司职能部门开展各项工作，包括协助业务部门的投标、审核和文件支持，综合管理部的人员调整建议等；
16、完成总经理临时交办的工作。岗位权限：
1、对公司员工有招聘、调动、降职、提升、解聘享有建议权。
2、对各项目部物业服务工作开展情况享有指导权、检查权、监督
权。
3、对公司各项费用支出享有建议权。任职条件
1、教育背景：管理类专业本科以上学历。
2、条件：男女不限，30－50岁，3、培训经历：受过战略管理、组织变革管理、人力资源管理、项目管理、市场营销、品质管理、财务管理等方面的培训。
4、经
验：具备5-8年以上物业公司运营管理或全面品质管理工作经验，担任3年以上大型物业运营总监；
5、技能技巧：
（1）在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验；
（2）具备丰富的现代化企业运营管理能力和策划能力和实战经验，精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验；
（3）熟悉物业行业动态及运营发展趋势；
（4）熟练操作使用办公软件；（5）熟悉物业法律法规与管理模式；
（6）具备良好的职业素养，有较强的沟通及协调能力；（7）具有清晰的经营管理思路，流程质量改善意识；
（8）高度的工作激情及极强的战略意识和洞察能力，具有良好的抗压能力；（9）能够接受外派者优先。
三、运营部主管岗位职责
1、协助部长做好公司各项目的工作指导、检查和监督日常经营及业务管理工作状况，并使各项目高效、有序、专业的运作和发展。
2、定期和不定期下到各项目部检查工作执行情况，按照公司制度执行检查监督制度，发现不合格项，发出不合格报告或检查报告，以保证项目的管理质量和服务水平；
3、负责运营部各类文件、通知、通告的撰写，交由部长审核后，向各项目部发布，并做好检查；
4、负责组织物业公司各类会议，做好会议的通知、准备工作，布置好会场，做好会议记录，会议完毕后会议记录由参与人签字，并打印分发给各项目；
5、定期组织各项目经理、主管和领班等中层管理干部的培训，以提高整体素质和管理水平；
6、定期检查各项目对工作计划、公司制度、会议要求的落实，与项目部保持联系，时时跟进工作进度；
7、做好运营部的文件资料存档工作，做好公司各类文件制度、规定、会议精神的上传下达，8、在公司制度的蓝本上，针对各项目的特点，对不适用的制度、规定、条款进行修改，使之达到合理性。
9、协调好公司各部门、政府有关部门、业主单位的关系，做好业主满意度调查和走访回访工作，督促各项目部做好建议和意见的处理；
10、抓好公司的细节管理，检查工作中尽量全面，善于发现细节，包括工作现场和各类记录；
11、负责并督导各项目正确有效地处理各类投诉及社会性事件，对各类投诉处理结果予以评估；参与重大物业投诉的处理，与重要客户保持良好的关系，并做好投诉回访工作；
12、负责落实外判单位的沟通、协调、监督工作，处理好与外判单位的关系，协调各项目与外判单位的矛盾；参与服务事故分析，提出解决建议,组织建立服务品质管理档案，提出改进方案。
13、负责或指导项目经理做好物业管理接管方案，做好接管准备、移交验收、人员协助等工作，使之接管顺利；
14、对制度性文件制订修订工作进行归口管理，对由各项目起草的制度性文件统一进行初步审核，交部长审核。
15、完成做好公司质量管控体系的建设与完善。任职条件：
1、身体健康，形象气质佳，年龄在30-50岁
2、管理类、房地产、物业管理等相关专业大专以上学历；
3、5年以上物业公司工作经验，其中2年以上品质管理、运营管理工作经验。
4、具有系统的物业管理理念，熟悉物业运作及全面运营管理流程、各部门工作流程，熟悉物管行业的相关政策法规；
5、优秀的团队组织管理能力，具有较强的服务意识。
6、熟悉ISO9001、ISO14000和OHSAS18000等质量体系内审
知识和流程；
7、具有较强的经营意识、成本意识、品质意识；
8、原则性强、工作责任心强，具有良好的情绪控制力、沟通协调能力和团队领导能力。
书记领办党建项目总结
——学习推广文建明工作法
今年以来，XX党委把学习推广文建明工作法作为党委书记领办项目。学习推广文建明“三二”工作法，是全面加强乡镇基层党支部科学化建设，切实巩固党的执政基础，发挥乡镇党支部职能职责，推动基层社会管理创新，提高乡镇党工委建设科学化水平的重要抓手。自项目启动以来，我镇始终坚持以真情为民解难事、办实事、办好事、竭尽全力转变干部作风、探索适合我镇实际工作的机制和方法、解决民生问题、发展优势特色产业为出发点，认真开展每一次学习活动，并取得了阶段性的成效。现将开展活动以来的工作情况总结如下：
1、深入学习，全面把握精神实质
镇党委及时召开学习推进会，传达中央和省、市、县委相关文件精神，进行专题研究部署，明确要求镇各部门、村（社区）将学习推广“文建明工作法”列入议事日程，做到书记抓、抓书记。并召开全镇机关干部、13行政村、7个社区干部职工大会，专题学习“文建明工作法”，结合XX实际情况，讨论并制定了《XX学习文建明工作法活动的实施方案》。进行安排部署；同时，建立了镇领导干部联系指导村、社区学习“文建明工作法”制度，镇党委同镇机关各部门、村、社区签订了推行“文建明工作法”目标责任书，采取目标责任金管理与兑现奖金相结合的方式对全镇机关干部实行考核和奖励；并要求，村、社区干部实行坐班制，村（社区）基本情况实行动态台账制。村（社区）人口、农业基础设施、党员情况、民生工程、计划生育、信
访维稳、国土管理等，全部纳入驻村工作范围，各部门及驻村（社区）组实行年终量化考核制，根据考核办法，予以考评，做到奖惩逗硬；并通过集中培训、远程教育等多种平台，使乡村干部准确把握工作法的精神实质。使镇党委班子推动科学发展、促进社会和谐的整体能力得到增强。
2、健全工作机制，确保各项工作取得实效
为确保“文建明工作法”常学常新，我镇立足长远，注重加强制度建设，完善工作机制，规范工作程序，改进文风会风，提高工作效率。制定了《XX干部管理办法（试行）》、《XX党委工作报告制度
（试行）》、《XX机关日常工作管理制度》等制度文件；重新制定了党员干部学习制度、请销假制度、请示报告制度，以及村干部坐班制度和进一步加强村（居）民小组长管理的办法。镇上还成立了目标督查办，重点加强对镇、村（社区）、村（居）民小组三级干部履职情况的督查，对个别失职渎职的村干部进行了免职。建立了走访调研制度，明确要求镇领导班子成员、镇机关各部门定期深入农户家中调查走访，及时了解老百姓急需解决的热点难点问题；完善了镇党委议事决策监督机制，健全了调查研究、内部研讨、咨询论证、反馈调节的决策程序；建立了基层党组织、党员联系服务群众新机制；通过“镇党政机关干部下基层”形式，建立起了以镇党委为龙头、村党组织为基础、村干部为骨干、覆盖全体群众的网络化服务联系机制。形成爱岗敬业、求实创新、团结和谐的良好氛围，使农村工作运行机制更加科学化、规范化、民主化。
3、狠抓党员干部管理，优化干部作风建设
为将学习推广活动真正落到实处，我镇坚持把学习推广“文建明工作法”与创先争优活动、“治庸问责”行动紧密结合起来，在村（社区）党组织和党员中深入开展“三联四帮创五好”活动。“三联”即组织联建、业绩联创、好事联办；“四帮”即帮建组织、帮助发展、帮办服务、帮扶群众；“创五好”即村（社区）党组织共创领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好。开展“五亮五比五创”活动，即“亮身份、亮职责、亮承诺、亮点评、亮评议”；“比素质、比干劲、比奉献、比创新、比作风；“创一流部门、创一流队伍、创一流服务、创一流业绩、创一流形象”等主题实践活动，大力推行基层党组织党务公开--“五议五公开”工作法，“五议”即村民建议、村党支部会提议、村“两委”会商议、党员大会审议、村民代表会议或村民会议决议。“五公开”即提议事项公开、程序公开、过程公开、决议结果公开、实施结果公开。对镇党各支部、部门班子和成员开展治庸问责，实行“五讲五评五考”，即大力倡导讲学习、讲大局、讲正气、讲担当、讲纪律的良好风气，积极推行评品行、评作风、评能力、评落实、评业绩的评议方法，严格落实在民意调查中考德、在干事创业中考能、在工作落实中考勤、在比学赶超中考绩、在公众满意度中考廉的考核机制，科学考核评价干部，鲜明选人用人导向，效果明显。对考评结果较差的对象进行诫勉谈话乃至行政调离，树立了“领导在一线指挥、工作在一线落实、问题在一线解决”的良好工作作风。
4、开展帮扶行动，促进农村经济发展。
镇党委、镇政府把“挂包帮”活动与文建明工作法的推广运用相结合，努力践行“三二”工作法，积极引导农村基层干部活学活用“工作法”。为学习好文建明发展“百姓经济”的做法，我镇在农村大力推行“支部、协会、党员中心户”党建工作模式，初步达到基层党支部引领、经济协会支撑、党员群众共同致富的目标；组织镇各部门开展“镇村（社区）互联，结对共建”活动，帮扶部门根据自身特点，充分发挥在技术、人才、资金、项目、信息上的优势，积极为农村经济发展出资出力出策，全力帮扶，不达标不脱钩；大力推行“支部固堡垒、党员争先锋”活动，活动中涌现出了许多先进党支部和优秀共产党员。据统计，全镇共发展各类苗圃600余亩，优质果树（枇杷、葡萄、草莓等）920亩，大棚西瓜200余亩，大棚蔬菜（辣椒、茄子）50余亩，巩固退耕还林丰产措施470亩；河流绿化、公路绿化11公里；发展养殖大户22户；引进各类农作物优新良种35个，推广测土配方施肥技术15600亩；举办农民实用技术培训达1.01万人次；各项帮扶措施深入人心，帮扶成效显著，2012年农民年人均纯收入比上一年增加924元，既抓好了生产，又赢得了民心。
我镇在学习推广文建明工作法中取得了初步成效，但与县委的要求还存在差距，下一步将在运用和创新文建明工作法过程中，及时总结经验，抓好典型示范，逐步探索出一条更加符合我镇实际和更加具有我镇特色的工作方法。
项目书记工作总结范文
项目书记工作总结范文
篇一：项目部书记工作总结整3.22011年在处党委的正确领导和项目部各位同志的支持帮助下，我紧紧围绕项目工程任务开展党务工作，不断改进自己的工作方法，较好的完成了各项工作任务。现将2011年工作情况总结如下：
一、转变好工作学习理念，完成好角色转换。
2011年我实现了从一名机关工会干部到项目部党支部书记这个角色转换，在转变中积极找准基点，投入到角色中。一是正确定位自己，强化学习，增强自己对企业对社会的认识度。二是确立正确的工作奋斗目标，积极主动思考，努力朝目标方向发展。三是主动处理好与干部职工之间的关系，我本着尊重、理解的原则，主动改进工作方法，虚心听取他们的批评和建议，经常与他们一起出主意、想办法，尽自己最大努力，加深与他们的了解，增进与他们的友谊，为日常工作的正常开展奠定坚实基础。
二、不断加强自身学习，提高思想认识。
在正常的工作日，在平时的工作之余，认真学习党的方针政策，尤其是公司及处里下发和传达的各种文件及工作学习安排。在工作中不断地丰富自己、充实自己、巩固自己、提高自己。
三、注重工作责任，履行党员和支部书记的职责，配合项目部认真做好各项工作。
2011年我的主要工作有一下几点。
&共
11页
1、抓好项目部基层党建工作，项目部党组织认真落实处党委工
作部署和工作目标，及时了解党员和职工的思想状况，虚心听取群众意见，帮助职工排忧解难。按时召开民主生活会，联系实际开展廉洁自律批评和自我批评。在工作中能起到积极模范作用，受到职工的一致好评。
2、加强理论学习，提高党员、群众队伍素质。
加强党员的思想建设，在自己的岗位上勤奋工作，起到模范作用，狠抓党员领导干部思想教育工作，促进了党员干部队伍的素质提高，按照上级党委的要求，精心组织，认真落实，使上级安排的各项主题教育活动产生了良好的效果。以生产任务为中心做好各项工作，为全面完成项目任务奠定了良好的基础。
3、抓好组织建设，做好党员发展工作。
在党员发展工作中，严格按照发展党员的要求，召开职工座谈、党员座谈会，对积极分子。预备党员评议，同时加强对他们的培养与教育，有效地保证了发展对象的质量。2011年项目部有一名预备党员按时转正，一名积极分子被吸收为预备党员，另有2名同志被列为积极分子，为党支部注入了新的活力。现项目部还有四名群众也向支部递交了入党申请书，下一步我支部将严格按照党章要求保质的做好党员发展共作。
4、大力开展“创先争优”主题活动。
严格按照上级组织统一布景，结合项目部实际，坚持高质量、高标准、严要求，开展好创先争优活动，加强宣传，通过主题活动的开展使大家受到一次深刻的思想教育，思想认识得到了提高，为企业树
立了良好的形象。
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11页
5、加强党风廉政建设，提高抗腐防变能力。
深入落实上级党风廉政建设有关规定，结合项目部实际开展廉政教育，制定廉政学习计划，推进廉政建设工作。
6、加强对工会，共青团的领导工作。
关心职工思想、生活、工作，通过与职工交谈认真听取职工意见和建议。夏季炎热为职工购置电风扇，并经常为职工发放降温防暑物品，慰问一线职工。冬季干燥寒冷为职工添加防寒服、防寒帽、保暖靴、取暖器，关心职工健康，使大家感受到项目部大家庭的温暖，增强了凝聚力和向心力。活跃职工业余文化生活方面，为职工购买了篮球架并修建了场地，利用会议室因地制宜的开展了卡拉OK等各种文体活动，并发放了纪念品，增进了与职工之间的交流与沟通，同时缓解了工作压力。项目部与共青团方面，组织青年团成立了安全应急分队、消防及防汛青年突击队，并组织进行演练，取得了良好效果，树立了中煤矿山的良好形象，提升了企业竞争力。
四、存在的问题与不足。
1、创先争优活动开展的特色不够鲜明。
2、党建工作不够细致深入，对于新形势下项目部党建工作思路、工作方面、方式探索不足，经验不够，有待进一步提高和改进。
3、对新分高校毕业生关心与培养不够。
4、对党建知识的学习不够深入，理解不深。
五、下一步工作努力方向。
在处党委的领导下，认真贯彻落实上级精神，围绕处中心任务，开展&共
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好“经营管理效益年”活动，深入学习贯彻上级文件精神，组织项目部全体人员提高责任意识，统一思想，把处中心任务作为统领全局，贯穿项目的主线，推进项目部工作更进一步。切实加强党员教育工作，不断提高党员队伍素质，深入推进支部建设，团结和带领全体党员职工围绕中心任务开展工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，搞好党员发展工作，加强精神文明建设，提高职工队伍文明素质，密切联系工会、共青团开展好各项工作，认真做好对大中专毕业生的关心与培养工作，围绕处中心工作开展好党建及项目部各项工作任务，为我处又快又好发展努力奋斗。
篇二：党建创新“书记项目”工作总结
联系人：联系电话：
XXXXX有限公司党建创新
“书记项目”工作总结
2012年是“基层组织建设年”，也是创先争优活动总结之年。“书记项目”是今年市委统一组织开展的党建创新项目活动，我司根据集团公司党委的工作部署，将“不断增强党建活力，推动中外合资企业又好又快发展”作为党建创新“书记项目”，并开展了系列工作，取得了初步成效。
一、进一步完善企业文化体系构建，为党建工作升华，以“专注本业、专注品牌、专注创新”为我们的企业文化，将企业发展战略和员工成长结合起来。
建立体系，完善规划，使企业文化建设系列活动广泛深入地开展，我们把党政一把手作为企业文化建设的&共
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先进性，企业党的工作才能充满生机和活力。我们的企业文化是强调以人为本，塑造企业人，以文化管理为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制于一体，是企业思想政治工作服务于生产经营中心工作的切入点和重要载体。因此，大力开展企业文化建设系列活动，把企业文化所具有的时代魅力与思想政治工作的传统优势结合起来，不仅是十分必要的，而且也必然会愈来愈显示出强大的生命力。人是企业中最宝贵的资源和财
富，可以说经营企业就是经营人，把企业员工变成企业人、学习型的人。让员工在干事创业中享有成就感，使员工成为真正的命运共同体和利益共同体，并产生强烈的认同感、归属感和幸福感，自觉地把个人的智慧和力量凝聚到企业的整体目标上。让党员群众充分感受到实施“书记项目”带来的变化，进一步提高广大党员群众对党组织工作的满意度。
二、运用文化活动，为党建增活力，积极引导员工自觉参与活动，增强广大员工的集体感、归属感和主人意识，形成本单位特色优秀企业文化。
企业文化简单地说就是“领导文化”，企业文化建设必须由企业党政一把手亲自抓，这跟“书记项目”的要求是完全一致的。其次，“书记项目”主要从探索企业行业党建新路子、做好群众工作新方法等方面选题。开展企业文化建设系列活动，是发挥党的政治优势、创新思想政治工作的有效途径，这跟“书记项目”的目标是一致的。企业文化强调以人为本，塑造企业人，以文化管理为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制于一体，是企业思想政治工作服务于生产经营中心工作的切入点和重要载体。因此，大力开展企业文化建设系列活动，把企业文化所具有的时代魅力与思想政治工作的传统优势结合起来，不仅是十分必要的，而且也必然会愈来愈显示出强&共
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大的生命力。
我们要紧紧围绕“创先争优，迎接党的十八大”要求开
展好活动。开展企业文化建设系列活动，一方面用先进文化引导人、凝聚人，组织广大党员在各项工作中创先争优。另一方面，要大力宣传和表彰先进，把在创先争优活动中涌现出的先进组织和个人树为榜样，使广大员工能看得见、比得上，学有榜样、仿有典型，通过这些活动推动车站创先争优活动深入开展，以优异的成绩向党的十八大献礼。
三、尊重外资企业文化，将两个国度不相同的企业文化、经营理念相融合，取其之精华，打造独有的管理理念，成为富有特色的中外合资企业。
我们XXXXX有限公司是一家中外合资的企业，我们将两个过度不相同的经营理念相互融合、取其精华，造就了新天威独有的经营、管理理念，成为富有特色的中外合资企业。由于文化背景的不同，在合资企业中，当拥有不同文化背景的人聚集在一起，必然导致在认同感、价值观、思维方式和行为方式等诸多方面的冲突，我们一直都很注重“认同价值”，让价值理念转化为共同信念，得到双方的认同，切实增强企业的凝聚力。并建立了规范的企业形象识别系统，进一步提高企业文化核心价值理念的可视化程度，努力打造精品客运站和提供优质服务，使我们客运站在全国占有一席之地，真正做到“拿得出来，走得出去，叫得响亮”。其次，把广大员工参与企业文化建设的积极性和创造性调动起来，使广大员工真正成为企业文化建设系列活动的主体。将企业
精神、价值理念渗透到企业经营管理过程，并传递给全体员工，让员工在潜移默化中理解理念、践行理念、创新理念，使员工的专业技能、综&共
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合素质和文化理念得到全面提升。
在今后的工作中，XXXXXX有限公司党支部将紧紧围绕市委、集团公司的各项工作目标要求，把“书记项目”融入到“不断增强党建活力，推动中外合资企业又好又快发展”主题实践活动中，不断加大创新项目的培植力度，提升党建水平等方面再创佳绩。
篇三：项目部书记：述职报告
各位领导、同志们：大家好！
现在我向大会述职，请予以评议。
2010年，在项目部党委、项目部领导班子集体的领导下，在项目部全体员工的大力支持和热情帮助下，本人在学习和工作等方面做了一些具体工作，取得了一定成绩，同时也存在诸多不足，具体汇报如下。
一、学习情况
能够积极参加党委中心组学习、党支部学习和职工集体学习，自觉学习政治理论、政治思想、有关管理和专业技术方面的知识。能够认真学习学习党的十七大和十七届四、五中全会、中央纪委&共
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对科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求有了更加全面的理解和把握，进一步用科学发展观理论武装了思想和头脑，增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，坚持用科学发展观来统领工作、指导工作的意识有了进一步增强。另一方面，通过有关管理知识和专业技术知识的学习，更新了知识，充实了理论，补牢了基础，开阔了眼界，增加了知识积累和理论基础。通过学习，在党性、党风、党纪方面，能够做到识大体、顾大局、讲团结、促和谐；能够坚持正确的政绩观，树立马克思主义的世界观、人生观和价值观，在工作和生活中保持“四心”，即工作上保持进取心、生活上保持快乐心、对己保持平常心、对人保持宽容心。
二、工作情况
在工作方面，能够运用科学发展观的思想指导工作，注意突出重点，统筹兼顾，积极推进项目部党群工作与行政管理工作的协调开展；注重讲务实、重真干、求实效、作表率，勤勉工作；能够以饱满的热情投入到工作中，能够以整体利益为出发点和落脚点，积极维护项目部领导班子的团结，尊重并团结班子其他成员，虚心向班子其他成员学习。工作上做到了服从组织和项目部班子的集体领导，团结协作，努力工作，积极完成项目部本级和上级布置的各项工作。在工作作风上，谦虚务实，敢于大胆管理，不回避和逃避问题困难，积极解决问题和困难；不过分追求形式，注重实效和结果。在思想观念和道德上，注重改造世界观，注重提高思想道德和职业道德修养；愿意接受对项目部发展和自己工作有益的新思想、新观念和新生事物，支持改革。
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一年来，在项目部和各工区全体员工的大力支持和共同努力下，本职主管的党务和工会工作平稳进步。项目部党委以抓好领导班子建设为龙头，不断强化党建和思想政治工作，积极开展组织建设、宣传教育和党风廉政建设工作，充分发挥了党组织的政治核心作用，保证了工程施工的顺利进行，保证了项目部的建设管理科学发展。项目部工会以维护职工权益和民主管理基本职能为抓手，积极开展工作，充分发挥了桥梁纽带作用，为项目部的健康发展和维护稳定工作、为构建和谐项目部做出了积极贡献。项目部党委被****集团党委授予“项目党建先进党组织”称号、2人被授予“**集团重点工程建设优秀党
员”称号，9人被****公司表彰为2010年度“优秀共产党员”、本人被表彰为2010年度“优秀党务干部”；项目部被集团公司评为“2010年度党风廉政建设先进单位”和“2010年度工会工作目标考核优秀单位”，1人被集团公司表彰为2010年度“六好共产党员标兵”，本人被评为****“优秀工程项目党组织书记”。
三、廉洁自律情况
在廉洁自律方面，能够按照中纪委和上级党委、纪委有关党员干部廉洁自律的规定严格要求自己，自觉遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，遵纪守法，廉洁从业。现具体明示如下：（1）没有违犯中纪委和上级党委、纪委有关廉洁自律规定的行为和现象；（2）没有违犯《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的行为和现象；（3）做到了不为亲属分包工程；（4）没有用职权为个人捞好处；（5）没有其他违犯领导干部廉洁自律要求的行为和现象。
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四、存在的问题、不足及整改思路
1、在学习方面，与组织要求和项目管理、企业发展、市场竞争和社会发展需要的要求还有差距；学习的知识范围还不够宽、学习的系统性还不够强、学习的深度还比较浅；在党群工作专业知识和行政管理知识的充实、更新、升级和学以致用等方面做的还不够；尤其是在深刻领会和全面把握科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求方面，还不够全面、不够深刻。
2、在工作方面，对党务工作、思想政治工作、工会工作与项目部行政管理工作、工程施工管理工作的最佳结合方法方式，如何发挥党组织政治核心作用和工会桥梁纽带作用，保证项目部行政管理工作、工程施工管理工作顺利开展等方面，还需要进行不断的探索和努力；对项目部人员和施工人员的基本情况和思想动态了解掌握得还不够全面、及时和准确；工作中有时有急躁情绪和现象，工作方式和方
法有时也欠妥当。
3、针对个人存在的问题和不足，制定以下措施进行改进和加强：
（1）加强学习，增强科学发展的意识，提高科学发展的能力。（2）加强“发展”的意识，克服固步自封的思想，推动项目部工作全面发展。（3）贯彻“以人为本”的思想，全面贯彻落实全心全意依靠工人阶级办企业的方针，扎实抓好职工队伍建设管理工作，关心职工群众的生活。（4）坚持用“全面、协调、可持续发展”的思想指导工作，既要做好具体业务工作，又要对项目部的全面建设管理多加思考；既要重视项目部的基础管理，又要促进全面管理。（5）注重工作中的统筹兼顾，在工作中既要突出重点，又要统&共
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筹兼顾；既要抓好业务，又要带好队伍；既要立足当前，又要着眼长远；既要争先创优，更要注重实效。
一年来，取得的成绩是项目部领导班子集体领导的结果，是全体员工支持帮助的结果，借此机会向大家表示衷心的感谢！存在的缺点和不足，需要自己在今后的工作中克服、改进和提高。在此我恳请大家继续给予我帮助和支持，我会倍加珍惜和感谢你们的真诚关心，更加努力工作。
我的汇报完了，不当之处敬请批评指正，谢谢大家！
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金陵科技学院基层党建“书记项目”结项书（一）
二级党组织名称：
年
月
日
项目名称
项目责任人
主要
做法
主要
成果
下一步
打算
主要体会
及感悟
二级党组织
意见
完成
时间
党内职务
学校党委
意见
金陵科技学院基层党建“书记项目”结项书（二）
党支部名称：
年
月
日
项目名称
项目责任人
主要
做法
主要
成果
下一步
打算
主要体会
及感悟
二级党组织
意见
完成
时间
党内职务
党支部
意见
融入式党建“书记项目”工作总结
吴江区平望实验小学党支部
根据吴教党委〔2018〕8号《2018年区委教育工委党建工作要点》精神，以及平望镇党委推进“红色领航”工程的要求，坚持问题导向，将问题变议题，在实施三项创新工作的基础上，将适性讲堂作为学校党支部融入式党建“书记项目”，突出党员教师师资队伍建设，凝聚党员先锋作用，进一步推动学校教育发展。
一、丰富项目内容，推进项目实施
为了更好地发挥党员先锋模范带头作用，党员的先进性不仅体现在思想上、行为上，也体现在教学业务上。通过适性讲堂，展示党员业务水平，开展“两学一做”学习教育活动，把学校各类活动融入到学校党建活动中，提升学校党支部融入式党建水平；同时发挥党员教师优课效应，营造教研氛围；向全体学生及家长传递正能量，积极弘扬社会主义核心价值观。
1．学科讲堂，主要体现在教师教学业务上。结合区教育局的有效课堂主题研究节、协作型教育集团、视导片开课等活动，开展全体在职党员的交互听课活动，新上岗党员教师的诊断课，青年党员教师汇报课，党员骨干教师的研讨课等磨课、研课活动。通过公开教学研讨，展示党员及青年骨干教师的教学水平，促使青年教师的快速成长。学科讲堂立足“适性而教”，立足教师发展，逐步健全学校把骨干教师培养成党员，把党员教师培养成教学、科研、管理骨干的“双培养机制”。
2．微型党课讲堂，主要体现在学校党建工作上，内容包括党的基本理论、基本政策、基本知识和科技文化知识，有利于党员掌握党的专业知识。3月30日开展以师德师风为主题的微型党课，5月30日开展以“让廉洁成为一种文化力量”为主题的“一把手”上廉政党课活动，7月3日开展以“诚勤文化，做最好的自己”为主题的书记上“七一”党课活动，9月14日组织由青年党员教师王洁主讲的以“班班共读”为主题的党课活动，11月21日开展由退休老党员主讲的纪念改革开放40周年系列活动之从教经历的微型党课活动，从普通党员到“一把手”，从青年党员到退休党员，内容接地气，活动收实效。
3．校本课程讲堂，主要体现在中华传统文化上，内容包括灯谜与益智、阅
读与欣赏、诗教与经典、书法与艺术等，广泛弘扬社会主义核心价值观和中华优秀传统文化。2月8日开展“童心向党，春联书写美好新时代”
“迎新春、送春联”活动；从2月份开始，每月开展灯谜“月月猜”活动，并进行党建灯谜竞猜活动；3月起开展青年教师书法培训活动；4月12日开展儿童小诗词（古体诗）创作教学讲评课观摩活动，由语文老师孙惠芳开设一堂诗词创作讲评课，针对学生撰写的寒食节诗词进行一次点评与修改；5月30日组织青年党员开展党建文化知识竞赛，竞赛内容包括廉政文化知识、国学常识、十九大知识灯谜；11月16日开展灯谜艺术节活动，组织开展“我和灯谜”主题征文大赛、校园灯谜展猜、师生组混合团体赛、学生组团体赛、教师组团体赛、灯谜知识竞赛、殊胜文虎社社标设计大赛等，，以灯谜启迪智慧，以灯谜激发想象；12月底将进行学校迎新诗会（现代诗）。
4．德善讲堂，主要体现在“德善品格”主题上，深入开展基于“德善”品格课程实施的研究，引导学生做德善少年。3月28日，组织展示以“扣‘扣子’，有理想”为主题的德善讲堂活动；课堂上，学生纷纷畅想未来，写下人生不同阶段的目标和最终的理想；本次讲堂紧密结合
“德善”品格课程的内容，突出学生核心素养，取得了较好的教育效果。6月4日举办以“德润课堂、启智扬善”为主题的德善讲堂活动，学科育德课堂教学展示研讨活动。活动中，老师们将生命教育和心理健康教育融入课堂教学。课堂上，他们充分挖掘教学内容所蕴涵的德育资源，把育人目标有机渗透到教学过程之中，恰当处理文化知识和德育融入的关系。依据课程标准和学生实际情况，设计相应的教学活动，在传授知识和培养能力的同时，将积极的情感、端正的态度、正确的价值观自然融入课程教学全过程。
注重教学方式的创新，坚持身边人讲身边事，身边人讲自己事，身边事教身边人，贴近学生、贴近实际，充分调动学生的积极性，为学生的综合素质的提高打下了良好的基础。
二、创新实施方式，确保活动实效
为使书记项目有效实施，学校党支部创新活动方式，使活动的内容、方式接地气，使活动更有效。
1．整合于学校工作。书记项目的推进，与学校教育教学、德育工作、师资队伍建设相结合，把党建工作融入到学校日常管理中去，学校教育以党建为引领，通过党建提高学校管理水平。
2．成立工作室分解落实。为推进书记项目的实施，学校分科室、分部门成立多个工作室，将适性讲堂的相关工作分解到各条线进行落实。为营造浓郁的读书氛围，让读书成为一种习惯，以读书构建教师专业成长平台，成立教师“好读工作室”；为弘扬中华优秀传统文化，培育中小学生正确的价值观、传统美德和高尚情操，成立学生“好读工作室”；为落实德善讲堂，成立并运作面向学生的安德学堂和面向家长的润心学堂，成立面向特殊儿童的乐育工作室和善导工作室；为培养青年教师的基本素养，成立志成工作室和方圆工作室。有了这些工作室，使书记项目的推进有了一个个小的平台，在项目实施的同时，成长了师生。
3．用好两个平台。用好“苏州智慧党建“和平望镇“红色领航”两个党建平台，促使学校书记项目的常态化实施。
三、建立健全制度，保障项目实施
党支部把实施融入式党建“书记项目”作为落实党建工作责任制的重要抓手，确保项目落到实处，取得实效。
1．成立以书记为组长的党建创新“书记项目”领导小组，学校主要领导作为第一责任人，抓好本项目的开展实施。
2．领导带头，全程参与本项目各项活动的开展，并带头上课，以全力推进本项目的实施。每项活动的开展，都要提前备课、认真实施，特别是学科讲堂，更要强调课后的评价与反思。
书记项目适性讲堂是教学的平台，教学是学校的中心工作，是学科知识传授、中华传统文化弘扬、德善品格培养、党的知识传递的有效途径，也是党员和青年骨干教师双培养的平台。一年来，通过党建创新“书记项目”四项讲堂的实施，学生的核心素养得到进一步发展，党员教师的先锋模范作用得到进一步发挥，特别是青年党员得到进一步成长，学校管理标准得到进一步落实，学校党建工作融入到学校日常管理，使党建工作在学校落地生根。
2018年12月5日
工程项目书记述职报告2篇
【项目书记述职报告一】
尊敬的各位领导、同志们：
我叫xxx，现任项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管制等方面主要情况述职如下，请予以评议。
一、务实创新、夯实科学发展基石
xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管制铸造一流品牌”的管制理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。
1、优质快速施工享誉“塞上”。
项目部进驻xx煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在
第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。
打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米提供了基础保障。特别是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。
2、加强生产组织，完成了生产指标。
按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，积极改进作业方式，有效的提高了生产水平。
3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量。
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