党建文化引领党建设3篇

党建文化引领党建设3篇党建文化引领党建设　在新的形势下，企业党委在企业文化谋划、顶层设计中发挥主导作用，突出党建引领，以先进的企业文化推进企业运行与管理，是企业发展的重要路径，下面是小编为大家整理的党建文化引领党建设3篇,供大家参考。

篇一：党建文化引领党建设

的形势下，企业党委在企业文化谋划、顶层设计中发挥主导作用，突出党建引领，以先进的企业文化推进企业运行与管理，是企业发展的重要路径，也是企业党的建设的重要任务和目标要求。（一）坚持党的政治思想引领，把好“思想关”。国有企业是在党的领导下发展起来的，党的领导、党的建设是根源，也是根本。— — 着 力 于 党 建 加 文 化 ， 增 强 党 建 引 领 ， 让 党 建 更 有 渗 透 力 和 活 力 — —

　国有企业的精神、价值观等顶层的文化灵魂内核，与党的领导密不可分、相伴始终。我们要用党的先进思想谋划企业文化，适时对企业分析把脉，在企业发展、文化理念形成过程中主动作为，集思广益，反复论证，对文化理念、实现载体、工作主线及体系搭建實现全过程的引领。要成立不同层级党建加文化建设的推进领导小组，多点发力、多措并举，将文化理念充分体现在规章制度与职工言行之中。前言坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，国企要把加强党的领导和企业文化建设、完善公司治理统一起来，把提高企业经济效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国企党组织的出发点和落脚点，以企业改革发展管理成果检验党组织的工作成效和战斗力。党的建设、文化建设和经营管理三位一体，互为关联，是国有企业治理体系的核心要素，加强这方面的研究、落实与创新，具有很强的现实指导意义。

　着力于党建加文化，增强党建引领，让党建更有渗透力和活力（二）坚持党的发展引领，升级文化“管理关”。从企业管理模式的发展与演变来看，经历了经验管理、制度管理、文化管理三个基本阶段。目录着力于党建加文化，增强党建引领，让党建更有渗透力和活力着力于文化加党建，落实党建引领，让文化更有先进性和引领力着力于党建、企业文化与经营管理深度融合，推进企业高质量发展

　文化管理是企业管理的现代发展阶段，也是目前在全球范围内予以倡导和推广的企业管理模式，可以说是大势所趋。文化管理是“文化”与“管理”的有机结合，即将文化渗透于企业的管理之中，实现“管理的升级”。文化管理的根本追求就在于将价值的、精神的、人文的因素融入企业管理实践当中，通过对员工主体性和积极性的开发与培养，在管理者和被管理者之间建立一种真诚的信赖与合作关系，变“要我做”为“我要做”，变刚性管理为柔性管理，变“有为管理”为“无为管理”。着力于党建加文化，增强党建引领，让党建更有渗透力和活力

　中国共产党着力于党建加文化，增强党建引领，让党建更有渗透力和活力（三）坚持领导干部示范引领，树立“榜样关”。国有企业主要领导人员是党在经济领域的执政骨干，要对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。党建引领涵盖政治引领、思想引领、组织引领、发展引领、文化引领和价值引领等方方面面，具有鲜明的党性。党建工作是党的政治优势，文化建设是企业精神文明建设、提升企业软实力的重要保障。在新的形势下，企业党委在企业文化谋划、顶层设计中发挥主导作用，突出党建引领，以先进的企业文化推进企业运行与管理，是企业发展的重要路径，也是企业党的建设的重要任务和目标要求。（一）坚持党的政治思想引领，把好“思想关”。国有企业是在党的领导下发展起来的，党的领导、党的建设是根源，也是根本。国有企业的精神、价值观等顶层的文化灵魂内核，与党的领导密不可分、相伴始终。我们要用党的先进思想谋划企业文化，适时对企业分析把脉，在企业发展、文化理念形成过程中主动作为，集思广益，反复论证，对文化理念、实现载体、工作主线及体系搭建實现全过程的引领。要成立不同层级党建加文化建设的推进领导小组，多点发力、多措并举，将文化理念充分体现在规章制度与职工言行之中。着力于党建加文化，增强党建引领，让党建更有渗透力和活力

　知行合一、带头示范在党建与文化建设起极其重要作用。党建引领文化，是以党的先进理论为企业文化注入科学内涵，充分发挥企业党委的领导力和基层党组织的优势，引领企业朝着既定方向发展。关键是企业党委以及基层党组织和全体党员走在前、干在先，有效发挥党委领导力、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。（二）坚持党的发展引领，升级文化“管理关”。从企业管理模式的发展与演变来看，经历了经验管理、制度管理、文化管理三个基本阶段。文化管理是企业管理的现代发展阶段，也是目前在全球范围内予以倡导和推广的企业管理模式，可以说是大势所趋。文化管理是“文化”与“管理”的有机结合，即将文化渗透于企业的管理之中，实现“管理的升级”。文化管理的根本追求就在于将价值的、精神的、人文的因素融入企业管理实践当中，通过对员工主体性和积极性的开发与培养，在管理者和被管理者之间建立一种真诚的信赖与合作关系，变“要我做”为“我要做”，变刚性管理为柔性管理，变“有为管理”为“无为管理”。中国共产党着力于党建加文化，增强党建引领，让党建更有渗透力和活力

　（四）坚持党建带群建，奏响“协奏曲”。党建文化的先进性和企业文化的渗透性要真正落地，离不开群团工作的参与，党建带动群建，发挥工会、共青团联系群众的桥梁作用，在丰富职工文化生活、减轻职工工作压力、听取职工意见和建议等方面，要引领群团组织根据他们各自的章程，组织各自的群体，发挥积极作用。鼓励工团组织通过模范职工之家创建、劳模先进评比、最美职工表彰、最美团队打造、讲述好故事等活动增强职工道德向善的良好风气;通过组织职工运动会、球类比赛、趣味活动等各类文体活动，增强职工的凝聚力和向心力。（三）坚持领导干部示范引领，树立“榜样关”。国有企业主要领导人员是党在经济领域的执政骨干，要对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。知行合一、带头示范在党建与文化建设起极其重要作用。党建引领文化，是以党的先进理论为企业文化注入科学内涵，充分发挥企业党委的领导力和基层党组织的优势，引领企业朝着既定方向发展。关键是企业党委以及基层党组织和全体党员走在前、干在先，有效发挥党委领导力、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。（四）坚持党建带群建，奏响“协奏曲”。党建文化的先进性和企业文化的渗透性要真正落地，离不开群团工作的参与，党建带动群建，发挥工会、共青团联系群众的桥梁作用，在丰富职工文化生活、减轻职工工作压力、听取职工意见和建议等方面，要引领群团组织根据他们各自的章程，组织各自的群体，发挥积极作用。鼓励工团组织通过模范职工之家创建、劳模先进评比、最美职工表彰、最美团队打造、讲述好故事等活动增强职工道德向善的良好风气;通过组织职工运动会、球类比赛、趣味活动等各类文体活动，增强职工的凝聚力和向心力。着力于党建加文化，增强党建引领，让党建更有渗透力和活力

　着力于党建加文化，增强党建引领，让党建更有渗透力和活力着力于文化加党建，落实党建引领，让文化更有先进性和引领力 对于企业来说，文化是精神指引，是行动指南，是经营理念，是创新动力，是发展保障，是一个企业的精、气、神。企业文化是企业发展的内核动力，包括企业愿景、使命、价值观、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统等，其价值观是企业文化的核心。着力于文化加党建，落实党建引领，让文化更有先进性和引领力

　企业文化是党建工作关键的载体内容，是党情的协调，是精神文明建设的重要组成，文化建设作为现代企业管理手段在企业管理中的作用越来越重要，企业党组织要对企业文化建设发挥引领和指导作用。着力于文化加党建，落实党建引领，让文化更有先进性和引领力（一）在文化提升管理中体现企业党建引领国有企业党委发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，“把方向”就是要把好企业文化的“航向”，以党的先进性保证企业文化建设的本质属性和正确方向。对于企业来说，文化是精神指引，是行动指南，是经营理念，是创新动力，是发展保障，是一个企业的精、气、神。企业文化是企业发展的内核动力，包括企业愿景、使命、价值观、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统等，其价值观是企业文化的核心。企业文化是党建工作关键的载体内容，是党情的协调，是精神文明建设的重要组成，文化建设作为现代企业管理手段在企业管理中的作用越来越重要，企业党组织要对企业文化建设发挥引领和指导作用。着力于文化加党建，落实党建引领，让文化更有先进性和引领力

　文化提升管理是以践行特色理念为目标，以“人本”和“敬业”为核心，对企业体制机制和管理进行系统优化，通过有效执行落实，培养员工的行为自觉和习惯，倒逼培育企业文化。企业党建指导企业文化培育建设的过程，也是管理层次提升的过程，即向文化自觉的管理境界发展。同时，通过经营管理实践，培育丰富企业文化，进而强化党建工作引领力、企业党委领导力建设。（一）在文化提升管理中体现企业党建引领国有企业党委发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，“把方向”就是要把好企业文化的“航向”，以党的先进性保证企业文化建设的本质属性和正确方向。文化提升管理是以践行特色理念为目标，以“人本”和“敬业”为核心，对企业体制机制和管理进行系统优化，通过有效执行落实，培养员工的行为自觉和习惯，倒逼培育企业文化。企业党建指导企业文化培育建设的过程，也是管理层次提升的过程，即向文化自觉的管理境界发展。同时，通过经营管理实践，培育丰富企业文化，进而强化党建工作引领力、企业党委领导力建设。着力于文化加党建，落实党建引领，让文化更有先进性和引领力

　着力于文化加党建，落实党建引领，让文化更有先进性和引领力（二）在制度理念形成中体现企业党建引领。将文化理念深度转化在企业管理运行、薪酬分配、选人用人等规章制度中，让制度的刚性约束保障文化理念系统落地。（二）在制度理念形成中体现企业党建引领。将文化理念深度转化在企业管理运行、薪酬分配、选人用人等规章制度中，让制度的刚性约束保障文化理念系统落地。同时，根据文化理念导向，对现有的规章制度、工作流程进行“废、改、立”，使文化理念成为指导企业改革发展、规范运行机制的基本遵循，真正形成体现企业价值理念的治理体系。（三）在外显文化展示中体现党建红色引领。当前，党建与文化正在走向品牌化，“红色品牌”在领航文化建设方面作用日益突出。我们要发挥党建文化的先进性、服务性、创新性和引领性特点，通过创建党员先锋岗等形式，提倡党员亮身份、亮职、亮承诺，发挥示范引领作用。企业文化建设要保持正确的前进方向，必须坚持党的领导，在党组织的领导下来进行。企业党委要加强企业文化的规划与设计，从培育核心价值观，完善企业行为规范、优化企业环境形象等方面，凝炼企业精神，创作司歌，编制职工手册，规范职工言行举止，确保企业文化落地。着力于文化加党建，落实党建引领，让文化更有先进性和引领力

　同时，根据文化理念导向，对现有的规章制度、工作流程进行“废、改、立”，使文化理念成为指导企业改革发展、规范运行机制的基本遵循，真正形成体现企业价值理念的治理体系。（三）在外显文化展示中体现党建红色引领。当前，党建与文化正在走向品牌化，“红色品牌”在领航文化建设方面作用日益突出。（四）在企业文化落地中体现党建引领一打纲领抵不过一个行动，企业文化来源于管理实践，形成并作用于企业经营管理。企业要把文化管理落地作为一项重要工作来抓。党委层面负责顶层设计、政策标准、重点推进和督导考核，职能管理部门根据业务对照理念、优化流程、完善标准、管理落实，各单位主体负责贯彻执行、自我优化、求真务实、精细到位。要把企业文化落地列为各层级领导干部的重点工作范畴，建立考核排序点评制度，通过考核倒逼管理提升，使文化理念真正成为全员行为自觉和企业提升综合治理水平的基本遵循。着力于文化加党建，落实党建引领，让文化更有先进性和引领力

　我们要发挥党建文化的先进性、服务性、创新性和引领性特点，通过创建党员先锋岗等形式，提倡党员亮身份、亮职、亮承诺，发挥示范引领作用。企业文化建设要保持正确的前进方向，必须坚持党的领导，在党组织的领导下来进行。企业党委要加强企业文化的规划与设计，从培育核心价值观，完善企业行为规范、优化企业环境形象等方面，凝炼企业精神，创作司歌，编制职工手册，规范职工言行举止，确保企业文化落地。着力于党建、企业文化与经营管理深度融合，推进企业高质量发展

　着力于文化加党建，落实党建引领，让文化更有先进性和引领力（四）在企业文化落地中体现党建引领 一打纲领抵不过一个行动，企业文化来源于管理实践，形成并作用于企业经营管理。企业要把文化管理落地作为一项重要工作来抓。党的建设、文化建设和经营管理，是国有企业的治理体系不可缺少的三个核心要素。文化加党建让文化更具有先进性和引领性，党建加文化让党建更具有渗透力和活力，加之企业经营管理保障企业发展，三者之间相辅相成，互相渗透，共生共长。我们要十分重视党建工作、企业文化与经营管理融合促进，激发广大职工的积极性和创造性，促使企业科学健康快速发展。着力于党建、企业文化与经营管理深度融合，推进企业高质量发展

　党委层面负责顶层设计、政策标准、重点推进和督导考核，职能管理部门根据业务对照理念、优化流程、完善标准、管理落实，各单位主体负责贯彻执行、自我优化、求真务实、精细到位。要把企业文化落地列为各层级领导干部的重点工作范畴，建立考核排序点评制度，通过考核倒逼管理提升，使文化理念真正成为全员行为自觉和企业提升综合治理水...

篇二：党建文化引领党建设

建引领

　文化筑魂

　努力推动公司高质量发展走深走实

　 海通证券当前正处在全力推进“十四五”规划，实现高质量发展的关键时期。公司党委深刻认识到发挥党建引领和保障作用，推动党的领导和行业文化理念融入公司治理，是实现公司持续健康稳定发展的最佳实践。海通证券始终坚持党的领导,加强党的建设,深刻理解并贯彻落实《证券行业文化建设十要素》，不断深化“软实力”和“硬实力”的融合布局，以党建引领、文化筑魂的“4+1 工作格局”不断夯实企业行稳致远的发展基石，努力推动公司高质量发展走深走实。

　一、把方向建机制，夯实高质量发展根基

　机制是党建引领、文化筑魂“4+1 工作格局”的支柱之一。公司党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用，把加强党的领导、落实行业文化理念融入到公司经营管理实践之中，坚定推动党的主张和上级重大决策落地落实。2020年 10 月，海通证券完成公司章程修订，把党委前置研究讨论和行业文化要求一同写入了公司章程，同年出台的海通证券“十四五”改革发展规划中，把加强党的领导和加强文化建设

　作为重要任务。公司党委持续推动“集团化、国际化、信息化”发展战略和“一个海通”的发展理念，优化完善考核机制，将落实党建工作和行业文化理念情况纳入考核并占比 20%，营造了浓厚的导向作用。通过“进章程”“进战略”“进考核”等机制建设，树立起了党建工作和文化建设的硬环境，在遵循企业经验管理和企业特色文化的基础上，更好地实现了把党的领导和行业文化融入公司治理各个环节。

　二、聚人才强队伍，充实高质量发展动力

　队伍是党建引领、文化筑魂“4+1 工作格局”的支柱之二。海通证券深刻认识到，公司的高质量发展离不开专业人才，不仅要建设一支高素质的企业领导班子和经营管理者队伍，同时也要打造具备专业精神、德才兼备的人才队伍。公司党委坚持党管干部、党管人才，努力把党的组织优势转化为推动公司发展的人才优势。一是通过中心组学习、务虚会、调研会、座谈会等形式，把习近平新时代中国特色社会主义思想作为强大思想武器和科学行动指南，主动适应金融企业法人治理结构、资本结构、组织结构、业务结构和人才队伍结构的新变化，不断提高领导干部的责任意识、大局意识和破解难题的能力，保证党和国家的路线、方针、政策以及上级的指示、要求在公司得以迅速地贯彻和落实。二是分别开展

　“灯塔计划”“燎原计划”“星火计划”梯队培养，着眼公司发展需要，不断加强干部人才队伍培育。2021 年以来，公司党委牵头组织开展了“廉洁从业专题教育月”“合规内控文化建设年”等活动，厚植行业文化理念于干部成长过程。三是积极营造支持改革、鼓励创新、宽容失败的良好氛围，先后制定了《关于加强人才队伍建设的实施意见》《关于进一步激励广大干部担当作为的意见》《容错纠错实施办法（试行）》等制度，激发干部人才担当作为、锐意进取。目前海通证券培养和引进各类“领军人才”“三类金才”共 19 人，为公司长远发展提供了坚强的人才保证。

　三、求融合搭平台，提升高质量发展效能

　平台是党建引领、文化筑魂“4+1 工作格局”的支柱之三。围绕经营抓党建，抓好党建促发展，这是公司一直以来党建工作的传统优势，在推动行业文化理念深入人心的过程中，公司党委继续紧紧抓住“结合”和“融入”的工作法宝，在搭建各类工作平台中充分发挥党的政治优势和组织优势，抓实基础工作、深化工作试点、培养先进典型，在企业经营管理、员工执业行为等方面重治理、强管控，推动党建工作和文化建设有效融入中心助推公司高质量发展。一是用好宣传平台，讲好海通故事。公司党委抓好文化阵地建设，布局官微官网、

　抓住重大节庆、宣贯行业文化，凝聚强大正能量。同时，公司高度重视对投资者的文化宣传工作，依托投资者教育基地，积极探索创新投教新模式及投教宣传新渠道，荣获“创业板改革投教作品”一等奖、上交所“投教优秀会员”等奖项。二是搭建立功平台，公司党委设立了“海通好榜样”等评选活动，充分营造敬业、乐业、专业的干事氛围，广泛开展职工立功竞赛，特别是引导广大青年员工围绕中心、服务大局，海通证券青年科技团队申报的《投资银行标准工作文本智能审核及再生平台》项目在中国人民银行“2020 年度金融科技发展奖”评选中荣获二等奖，取得所有参评证券公司中的最高等次。

　四、抓共识塑品牌，激发高质量发展活力

　品牌是党建引领、文化筑魂“4+1 工作格局”的支柱之四。公司党委充分发挥党的思想工作优势，坚持把行业文化理念与“务实、开拓、稳健、卓越”企业文化相融合，在观念层面牢固树立主动服务国家战略、履行国企责任的发展观，通过品牌建设提升公司发展的内生活力。一是聚焦服务国家战略落实上海任务，打造公司综合金融服务的专业品牌。公司坚持“以客户为中心”，坚守本源服务实体经济，特别是加大了对小微企业、科技创新、绿色发展的支持力度，充分发挥资本市场力量助推核心科技产业进步，在集成电路和医疗健康

　领域打造出“海通品牌”。如在服务科技创新方面，公司成功助力中芯国际科创板上市，为其他红筹企业回归 A 股树立了示范标杆，这一项目荣获上海市人民政府颁发的 2020 年度上海“金融创新成果奖”一等奖。二是聚焦落实企业社会责任，打造“爱在海通”公益品牌。公司牢记金融国企的社会责任，构建了金融帮扶、产业帮扶、智力帮扶、消费帮扶、公益帮扶“五位一体”帮扶模式。在 2022 年初春之际，上海面临常态化疫情防控以来最严峻的考验，海通证券全体员工携手并肩、众志成城，坚持创造价值、守护美好，在坚守岗位、服务客户、志愿服务中充分展现证券从业人员的精神风貌。

　五、抓监督防风险，筑牢高质量发展的安全防线

　防范风险是始终贯穿于党建引领、文化筑魂“4+1 工作格局”之中的一根主线。公司党委深刻认识到：合规经营、防范风险是证券公司生存发展不可逾越的底线，“稳健乃至保守”的风控品牌是公司独特的治理优势。公司党委充分发挥党的监督保障作用，支持经营班子建立起一套控制严密、制度完善、权责分明的风险控制体系，不断创造条件完善法人治理机制，支持股东会、董事会、监事会和经营班子依法行使职权，成功入选国务院国资委“国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业”。公司针对经营管理中的“短板”和“弱项”狠抓整改，

　促进提升，进一步强化大投行条线三道防线的建设，目前已设立内核部、质量控制部，进一步回归投行本源，发挥中介机构“看门人”职责，将合规风控贯穿于执业全过程。今年以来，公司 IPO 融资过会通过率达到了 100%。公司党委还积极推动构建大监督格局，持续深入开展党委巡察，先后对 36 家直属党组织开展政治监督，实现一轮全覆盖，突出层层传导责任和压力。同时，深化监督工作联席会议机制，每季度召开一次监督工作联席会议，形成以党内监督为主导，融合监事会监督、审计监督、纪检监督、巡察监督、职工民主监督等监督合力。近年来，监督联席会议深入研究了营销费用使用、公务用车管理、集中采购管理等事项，进一步扎紧制度的篱笆，规范优化了工作流程，保障公司的长治久安。

　坚持党建引领，文化筑魂，有力推动了海通证券各项事业取得重要进展。2016-2021 年公司累计实现营业收入 1952亿元，归母净利润 555 亿元，公司上下团结一心，不断向打造国内一流、具有国际影响力的中国标杆式投行目标前进。实践充分证明，党建引领，是国有企业的独特优势，文化筑魂，是中国特色资本市场的有力实践。面向证券行业新的发展阶段，海通证券将坚定贯彻落实新发展理念，推动公司高质量发展走深走实，为打造规范、透明、开放、有活力、有韧性的资本市场积极贡献海通力量。

篇三：党建文化引领党建设

党建引领 企业文化建设的三个着力点

　坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，国企要把加强党的领导和企业文化建设、完善公司治理统一起来，把提高企业经济效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国企党组织的出发点和落脚点，以企业改革发展管理成果检验党组织的工作成效和战斗力。党的建设、文化建设和经营管理三位一体，互为关联，是国有企业治理体系的核心要素，加强这方面的研究、落实与创新，具有很强的现实指导意义。

　 一、着力于党建加文化，增强党建引领，让党建更有渗透力和活力

　 党建引领涵盖政治引领、思想引领、组织引领、发展引领、文化引领和价值引领等方方面面，具有鲜明的党性。党建工作是党的政治优势，文化建设是企业精神文明建设、提升企业软实力的重要保障。在新的形势下，企业党委在企业文化谋划、顶层设计中发挥主导作用，突出党建引领，以先进的企业文化推进企业运行与管理，是企业发展的重要路径，也是企业党的建设的重要任务和目标要求。

　 （一）坚持党的政治思想引领，把好“思想关”。国有企业是在党的领导下发展起来的，党的领导、党的建设是根源，也是根本。国有企业的精神、价值观等顶层的文化灵魂内核，与党的领导密不可分、相伴始终。我们要用党的先进思想谋划企业文化，适时对企业分析把脉，在企业发展、文化理念形成过程中主动作为，集思广益，反复论证，对文化理念、实现载体、工作主线及体系搭建實现全过程的引领。要成立不同层级党建加文化建设的推进领导小组，多点发力、多措并举，将文化理念充分体现在规章制度与

　职工言行之中。

　 （二）坚持党的发展引领，升级文化“管理关”。从企业管理模式的发展与演变来看，经历了经验管理、制度管理、文化管理三个基本阶段。文化管理是企业管理的现代发展阶段，也是目前在全球范围内予以倡导和推广的企业管理模式，可以说是大势所趋。文化管理是“文化”与“管理”的有机结合，即将文化渗透于企业的管理之中，实现“管理的升级”。文化管理的根本追求就在于将价值的、精神的、人文的因素融入企业管理实践当中，通过对员工主体性和积极性的开发与培养，在管理者和被管理者之间建立一种真诚的信赖与合作关系，变“要我做”为“我要做”，变刚性管理为柔性管理，变“有为管理”为“无为管理”。

　 （三）坚持领导干部示范引领，树立“榜样关”。国有企业主要领导人员是党在经济领域的执政骨干，要对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。知行合一、带头示范在党建与文化建设起极其重要作用。党建引领文化，是以党的先进理论为企业文化注入科学内涵，充分发挥企业党委的领导力和基层党组织的优势，引领企业朝着既定方向发展。关键是企业党委以及基层党组织和全体党员走在前、干在先，有效发挥党委领导力、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

　 （四）坚持党建带群建，奏响“协奏曲”。党建文化的先进性和企业文化的渗透性要真正落地，离不开群团工作的参与，党建带动群建，发挥工会、共青团联系群众的桥梁作用，在丰富职工文化生活、减轻职工工作压力、听取职工意见和建议等方面，要引领群团组织根据他们各自的章程，组织各自的群体，发挥积极作用。鼓励工团组织通过模范职工之家创建、劳模先进评比、最美职工表彰、最美团队打造、讲述好故事等活动增强职工道德向善的良好风气;通过组织职工运动会、球类比赛、趣味活动等各类文体活动，增强职工的凝聚力和向心力。

　二、着力于文化加党建，落实党建引领，让文化更有先进性和引领力

　 对于企业来说，文化是精神指引，是行动指南，是经营理念，是创新动力，是发展保障，是一个企业的精、气、神。企业文化是企业发展的内核动力，包括企业愿景、使命、价值观、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统等，其价值观是企业文化的核心。企业文化是党建工作关键的载体内容，是党情的协调，是精神文明建设的重要组成，文化建设作为现代企业管理手段在企业管理中的作用越来越重要，企业党组织要对企业文化建设发挥引领和指导作用。

　 （一）在文化提升管理中体现企业党建引领。国有企业党委发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，“把方向”就是要把好企业文化的“航向”，以党的先进性保证企业文化建设的本质属性和正确方向。文化提升管理是以践行特色理念为目标，以“人本”和“敬业”为核心，对企业体制机制和管理进行系统优化，通过有效执行落实，培养员工的行为自觉和习惯，倒逼培育企业文化。企业党建指导企业文化培育建设的过程，也是管理层次提升的过程，即向文化自觉的管理境界发展。同时，通过经营管理实践，培育丰富企业文化，进而强化党建工作引领力、企业党委领导力建设。

　 （二）在制度理念形成中体现企业党建引领。将文化理念深度转化在企业管理运行、薪酬分配、选人用人等规章制度中，让制度的刚性约束保障文化理念系统落地。同时，根据文化理念导向，对现有的规章制度、工作流程进行“废、改、立”，使文化理念成为指导企业改革发展、规范运行机制的基本遵循，真正形成体现企业价值理念的治理体系。

　 （三）在外显文化展示中体现党建红色引领。当前，党建与文化正在走向品牌化，“红色品牌”在领航文化建设方面作用日益突出。我们要发挥党建文化的先进性、服务性、创新性和引领性特点，通过创建党员先锋岗等形式，提倡党员亮身份、亮职、亮承

　诺，发挥示范引领作用。企业文化建设要保持正确的前进方向，必须坚持党的领导，在党组织的领导下来进行。企业党委要加强企业文化的规划与设计，从培育核心价值观，完善企业行为规范、优化企业环境形象等方面，凝炼企业精神，创作司歌，编制职工手册，规范职工言行举止，确保企业文化落地。

　 （四）在企业文化落地中体现党建引领。一打纲领抵不过一个行动，企业文化来源于管理实践，形成并作用于企业经营管理。企业要把文化管理落地作为一项重要工作来抓。党委层面负责顶层设计、政策标准、重点推进和督导考核，职能管理部门根据业务对照理念、优化流程、完善标准、管理落实，各单位主体负责贯彻执行、自我优化、求真务实、精细到位。要把企业文化落地列为各层级领导干部的重点工作范畴，建立考核排序点评制度，通过考核倒逼管理提升，使文化理念真正成为全员行为自觉和企业提升综合治理水平的基本遵循。

　 三、着力于党建、企业文化与经营管理深度融合，推进企业高质量发展

　 党的建设、文化建设和经营管理，是国有企业的治理体系不可缺少的三个核心要素。文化加党建让文化更具有先进性和引领性，党建加文化让党建更具有渗透力和活力，加之企业经营管理保障企业发展，三者之间相辅相成，互相渗透，共生共长。我们要十分重视党建工作、企业文化与经营管理融合促进，激发广大职工的积极性和创造性，促使企业科学健康快速发展。

　 （一）明确融合共建逻辑。从我国国有企业发展实践来看，有企业文化滋润的管理，才是有灵魂、有活力、有秩序的管理。党建引领下的企业文化，才是紧扣中心、符合中国特色现代企业发展方向的企业文化。“分则力散，专则力全”。只有将“党建、文化、管理”三者深度融合、良性互动、共同发力，才能避免各自“靠边站”、避免“两张皮”、避免不作为，才能助推企业高质量内涵式发展。党建是牵引，文化是抓手，促进企业管

　理水平的提升是目的，这就是国有企业党委提升领导力、发挥领导作用的内在逻辑。在新时代，研究实施党建对企业文化的引领是企业战略性发展的要务，也是完善企业治理体系的题中之义。

　 （二）强化融合共建理念。管理可以分为三个阶段，即人管人、制度管人、文化管人。文化管理是最高层次和最高阶段。加强企业党的建设和企业文化建设共建关系是企业战略发展的必然要求，既是国企党建设更新、更高的要求，也是提升文化管理层次的迫切需要，只要党组织的领导作用在，党的建设就必须管企业的发展方向，管企业的文化建设。国企发展战略要变成现实，离不开党建工作的思想引领和企业职工的文化认同，认同的前提是共识，没有共识就很难同心，战略目标就难以实现。

　 （三）拓宽融合共建渠道。部署企业党建工作要强化企业政治文化，把党建工作的先进性优势转化为文化优势，使企业党员队伍和基层党组织成为企业文化建设的生力军，正确把握办企方向，确定企业发展战略。要以党建工作塑造企业人本文化，把党建工作的服务性优势转化为广大职工精神动力，营造以人为本的人文环境，以需求为导向，以人文为关怀，以技术为核心，以满意为目标，将服务理念落实到工作的各个环节、细节、小节。要以党建工作促进企业学习文化，把党建工作的创新性优势转化为企业创先争优的学习氛围，将学习优势转化为竞争优势。要以党建工作构建企业团队文化，把党建工作引领性优势转化为团队精神。

　 党建强则文化盛，文化盛则管理优，管理优則国企兴。如果没有党建引领，企业文化建设就会迷失方向;如果没有文化的支撑与丰富，企业党建工作就容易脱离群众，失去根基。实践证明，党建引领文化，就是用党建铸造企业之魂，这个“魂”就是企业文化的方向、底色、初心和使命。我们要继续从实际出发，丰富和发展适合国有企业特色发展的治理新体系，实现企业高质量发展。

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