2023年度优秀项目经理事迹

优秀项目经理事迹 优异项目经理事迹优异项目经理事迹周培锋同志1978年3月出生于浙江**，1998320国道S3标年7月参加工作，向来在中铁十六局公司第三工程有限公司从事工程施工下面是小编为大家整理的优秀项目经理事迹 ,供大家参考。

　　优异项目经理事迹

　　优异项目经理事迹周培锋同志

　　1978年3月出生于浙江**，199320国道S3标

　　年7月参加工作，向来在中铁十六局公司第三工程有限公司从事工

　　程施工技术和管理工作，现任公司副总工程师，担当

　　及**至万年高速公路A3标项目经理一职，负责项目部全面工作。先后参加了**江大桥、甬台温铁路、**310国道、嘉绍大桥、**苜蓿园等工程的施工技术及管理工作。多年来，他依赖拼搏的劲头、扎实的业务技术水平易管理能力，获得了明显成绩，所从事和负责的工程项目均创建了优异的经济效益和社会效益。他能严格的恪守国家建筑目标、政策，执行项目经理职责，严格执行、落实建筑安全生产法例、条例，无发生过一次重要安全事故，并多次遇到公司公司的表彰奖赏，2015年1月，该同志担当江西省**至万年高速公路

　　A3标段项目部经理，在该工程的施工中，无论从施工管理上、执业

　　道德上、技术创新方面都显示了他丰富的施工经历和对建筑事业的热忱和执着。

　　一、求实管理，用质量创建效益。

　　2012年4月至2013年3月担当**苜蓿园项目党工委书记，自项目上场周培锋同志就和项目一班人仔细组织、仔细筹备，踊跃探究新局势下合适**特点的项目党建、队伍管理、人材培养、文明施工建设的新思路、新理念。在项目管理过程中，周培峰同志以“专心建立、以信致远”的经营理念为基础，一直保持脚踏实地的工作态度，谨小慎微的工作方法，优异扎实的工作作风，兼顾兼顾，经过不断完美项目管理制度，提升项目整体运作水平，协调办理各部门关系，使所管理的项目施工质量和进度向来保持在同行前列。在项目建设中获得了突出的成绩，并培养了一批技术过硬、综合素质全面的管理团队。在抢抓施工进度的同时，他从未放松施工质量的控制，依照各施工阶段成立的各项制度及保证系统，完美了各项质量自检系统，控制原资料质量；

　　要点增强了施工现场的技术质量控制，严格依照规范要求频次自检，以保证监理人员每次检测一次性经过，根绝返工现象的出现。他还把中国铁建的公司文化与**文化奇妙联合起来，彰显公司文化建设的创新思想，博得了业主的一致好评。

　　二、勤政勤政，增强组织协调。

　　周培峰同志在工作中依法行政，清廉奉公，正确履行手中权利，从不以机谋私，严格恪守各项规章制度，严格依照程序做事。在工作之余，着重与项目部员工的交流，常常在例会上向大家征采促使项目改革发展的计谋，常常在施工现场与青年技术员工议论技术难题，常常参加到员工的文体活动中，与青年员工打成一片。他一直坚持以党建为核心，不断推动工会、团组织建设。在项目施工管理过程中踊跃实行“十个一点”工作法：嘴巴甜一点，服务态度好一点，脑子活一点，效率高一点，原因少一点，办公细一点，点子多一点，精神足一点，团结协作强一点，认识状况深一点。在项目征地拆迁碰到困难的状况下，激励士气保持队伍的和睦稳固。他亲身为一线员工发放防暑降温药品，把工会的关爱送到每一名员工的心中。推动项目党风勤政建设，提升基层党员的党性涵养和一线员工的警觉意识。发挥项目纪工委的监察限制作用，增强对项目领导和各部门人员的清廉从业教育，扎实做人，安分做事，拉住欲念之绳，进一步增强了一线员工的履职意识、责随意识、发展意识。坚持党政配合、各施其责的原则，在自己的岗位上静静奉献、抢先垂范，不为名利所累，充足发挥基层党组织的活力，彰显出一名基层党组织书记的光芒形象和优异质量。

　　2013年4月至2014年12月担当320国道S3标项目经理，该项

　　目系公司原湖南工程指挥部并入公司后带入的项目，因该项当先期运作的复杂性，面对这样的工程，经公司研究决定，点名由周培锋同志担当本工程的项目经理。他临危授命，深知任务之艰巨，责任之重要。项目入场后，经项目部、公司、公司公司三级测算，最后确立为潜亏项目，为此，他立刻组织成立扭亏领导小组，在开源节流方面投入巨大精力，主要经过更改施工工艺、二次经营、增强现场管理、控制成本支出等扭亏举措，项目扭亏工作收效明显，在公司治亏办〔2015〕16号文中经公司公司界定已确立其为扭亏项目。

　　同时，率领全体员工，打破惯例工作，他除了对工程运筹决胜、深入仔细的兼顾规划外，还联合工期、安全、质量、进度等各方要素，与项目各部门负责人作出制定周祥、详尽、合理的阶段性施工计划，全部以施工生产为中心，确立工期目标，做到计划上墙，比较执行，决不迟延，高速、优良、高效如期达成任务。

　　四、拼搏实干，为人抢先垂范。

　　建筑业向来是艰辛的行业，风吹日晒，寒来署往。周培峰同志十几年如一日以一份对本员工作和公司的拳拳挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为项目经理，自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将影响着他们。他经过自己的不懈努力，对事业献出了一个诚字，对民众付出了一个爱字，对自己定出了一个严字。他向来恪守的工作准则是：扎实苦干树形象，抢先垂范作楷模。每逢一项新的工程动工，他就像上足了发条的机器，每日从早转到晚，从不断留。工地上只需有人干活，就能看见他那不知疲备的身影。他在工作中对他人要求严格，对自己则更是一丝不愿放松，他常说：我是党员，就应当起到典范带头作用。吃苦在先，享受在后。多年来只需工程一动工，他就没有了节假日的观点。每日从早忙到晚，从没有牢骚。在工程施工的紧张期间，天刚蒙蒙亮，周培峰同志是第一个就出此刻工地上的人。正午吃饭了，他又是头顶骄阳，现场只看见他一个人往回走的人。下班了，可能这个字眼对他起不了作用，他是最退后出工地的项目经理。

　　五、保证质量，争创优良工程。

　　2015年1月到现在担当**至万年高速公路

　　A3标项目经理，该项目

　　地处江西省**市**县与**市交界处。在接到公司指令后，亲身走访察看施工四周环境，几经周折选定项目驻地建设地点，在项目驻地建设过程中，依照安全、环保、文明、合用的原则，并严格依照江西省交通运输厅刊行的《工地建设标准》要求部署建设。精心参加设计建筑既经济合用又雅观大方的彩钢板房。项目入场后，他一直贯彻“千锤百炼、精美管理、精雕细琢、打造精选”的管理理念，采纳“策划先行、拟订举措、稳步推动、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中拟订严实的专项质

　　量策划，编制技术含量高、经济合理的分项施工方案，提升查验标准，增强对要点工序和重要部位的检查监察，成立完美的检查制度。此项工程工期紧、任务重，业主计划工期只有16个月，此中包含两个春节，经历两个雨季影响，全线所波及的工程项目众多，地道工

　　程地质水文条件复杂，线路程经两个县区，地方关系协调难度很大，在安全、质量、文明施工方面貌不得半点粗心，面对这些压力，他浑身心投入，团结项目部班子成员，倡议“以人为本、严格管理、立足岗位、拼搏奉献”的理念，率领项目部全体员工，将压力转变为动力。

　　六、追求优异，责任重于能力。

　　周培峰同志不时辰刻以一名党员领导干部的标准严格要求自己，面对诸多困难，他不等不靠、迎难而上、踊跃展开工作。踊跃同地方政府、公安机关、地方村民、业主、监理等成立优异的交流，发现问题实时联系、磋商，以达成解决问题的共鸣；

　　在施工过程中，他联合现场实质抓管理，组织拟订了科学合理的施工方案，还特别增强对资料、设施、机具、采买、劳务用工等管理，并严格控制非生产性开销；

　　建立“以人为本”的思想理念，真挚相待每一位员工，时辰关怀和帮助项目员工解决实质困难，做到生活上关怀，人品上尊敬，对食堂的饭菜，他都要亲身过问并安排相关部门实时解决，博得了项目员工的一致夸赞。无论在哪一个项目部工作，都会使项目形成极强的凝集力和向心力，为共同的目标而不懈努力。

　　十几年来，周培锋同志由一名技术员，慢慢被提携为项目工程部长、总工、副经理、经理，凭着一份执着，一步一个脚迹的工作着，他不辞辛苦、用心苦干、扎实勤劳、真抓实干，为中铁十六局公司第三工程有限公司的发展无私的奉献着！

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